瑶风中学关于实施校务公开工作细则
海路中学关于实施校务公开工作细则
为贯彻落实中央关于“政务公开、厂务公开、财务公开”的精神,进一步完善以“教代会”为组织形式的民主管理制度,推进我校的民主化、科学化管理,从根本上引导保护和发挥广大教职工参与改革、支持改革的主观能动性和创造性性,激发教职工的主人翁责任感,促进我校的改革和发展,按上级有关部门的要求,特制定此校务公开工作的细则。
一、组织领导:
成立校务公开工作领导小组。根据上级文件精神,校务公开工作领导小组由校党政主要负责人、纪检委员、工会主席和教职工代表组成。教职工代表为3人,由各工会小组讨论、推荐并报工会,工会集中各小组意见后,将候选人报校党支部。
二、公开内容:
凡关系到我校改革、发展的重大事项,有关教职工、学生的切身利益的问题,以及广大教职工、学生所关心的问题均为校务公开的内容。具体为:
1.我校的发展规则、年度计划、精神文明建设规划、人事制度改革方案、校级领导的年度述职报告,年度执行情况;
2.财务收支情况,包括年度财政拨款、大额经费支出情况;
3.大件物资,大型仪器设备的采购,学校大型建设项目的招投标情况;
4.业务招待费使用情况;
5.教职工职称申报、评定,先进、模范人物评定及事迹,教职工年终考核结果,
6.重大福利问题:包括工作量工资发放办法、教职工奖励办法,以及具体兑现情况;
7.“三好学生”、“优秀毕业生”、推荐生、保送生,学生先进集体的推荐评定情况;
8.主要领导干部廉洁自律的情况:包括个人收入、住房、购房、交通费、通讯费、出差出国(境)费用支出以及上缴礼品登记等情况;
9.预备招生和录取情况;
10.教职工的养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金的缴纳情况;
11.学生收费情况,包括学杂费、代办费等的收取项目、金额、依据,支出内容,春游、秋游及夏令营、学农、军训等活动的一次性收费情况;
12.干部的奖惩、任免情况,包括干部的年终考核结果、后备干部的推荐、使用13.教代会主席团及教代会多数代表提议应公开的其它内容。
三、公开形式:
根据我校的具体情况,校务公开工作采取以下几种形式:
1.教代会是校务公开的主要渠道和基本途径。按规定每学期至少召开一次教代会,由行政负责人向教代会公开学校的重大事项,接受教代会的审议或通过。
2.在全校教职工大会上通报情况。由学校行政负责人或有关部门负责人向全校教职工公开学校的重要事项。
3.建立校务公开栏。在校宣传栏设立对学生公开的栏目,在学校后台设立对教师公开的栏目,公开各自相应的内容。
4.建立校务情况通报制度,由行政负责人定期在党政职席会议(办公会议)、校务会、教代会主席团人员工作会议和“凝聚力工程”工作小组会议上通报校务公开的事项。
5.利用校园网、黑板报、简报、公告形式不定期地向家长通报学校的情况。
四、公开原则:
1.突出重点的原则。校务公开的重点:一是教职工最关心、反映最强烈的问题;二是涉及教职工切身利益,需要让教工知情的事项;三是容易引发矛盾、滋生腐败现象的问题;四是有关学校改革发展的重大问题。
2.实事求是的原则。校务公开要结合我校实际,注重实效,正确处理好维护教工合法权益和维护单位法人合法权益的关系,防止出现偏激和随意性。公开的内容必须真实可靠、准确可信。
3.合法合理的原则。校务公开必须符合国家的有关法律、法规、方针政策,正确处理好校务公开与建立健全各项规章制度的关系,处理好校务公开与校长负责制的关系。
4.分工、分层次负责的原则。校务公开要正确处理好行政领导、纪检干部与工会教代会的关系,公开的内容应有相应的层次,不可一概而定。
五、公开的层次及相关内容:
1.教代会审议、通过校长的“三年规划”、工作总结和学校的各项重大改革方案,校主要行政领导的年度述职报告,年终评优及3%增资名单等情况。
2.全校教工大会上公开学校重大采购项目、重大建设项目的招投标情况,学校的年度收支情况,校主要行政领导的收入、住房、购房、交通工具、通讯费开支情况,学校招生情况,校业务招待费情况、职工的养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金上缴情况等。
3.校园网后台公告栏,公开先进人物(集体)评定,违反校规受处罚人员名单等;学生公开栏公开学杂费、代办费、收取的项目、金额、依据等情况,“三好生”、“优秀生”、保送生、推荐生及违纪受处罚学生的名单等。家长公开栏公开有关学校教育教学的相关内容。
六、校务公开的监督检查:
1.成立校务公开工作监督小组。
根据上级文件精神,监督小组由工会主席任组长,成员由纪检、工会干部、教代会代表组成。教代会代表为2人,由各工会小组讨论、推荐并报工会,工会集中各小组意见后,将候选人报校党支部。
2.监督小组根据上级和我校的有关规定,监督校方公开的内容是否真实、全面,公开的时间是否及时,公开的程序是否合法;对群众反映的问题是否有答复、有解决,并负责将群众意见反馈给领导小组,监督落实。
3.监督小组接受教职工、学生、家长和社会群众的信访和咨询,并在校内设立“群众意见箱”,定期收集、反馈群众意见。
4.监督小组享有对校务公开工作的有关责任人进行质询、评议、通报和提出奖惩意见的权力。
5.监督小组根据上级要求,负责对我校的校务公开工作进行评估,发现问题及时向有关领导和上级部门汇报,以促使校务公开工作日趋完善。
七、附则:
1.本《细则》经校教代会审议通过之日起实施。
2.本《细则》在实施过程中,可依据上级有关规定和我校实际情况经教代会同意对本《细则》作出修改、补充。
3.本《细则》的解释权属校党支部、工会。
篇2：某街道党工委工作细则
街道党工委工作细则
一、认真宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策,传达落实上级组织的各项文件、指示、通知和上级领导交办的工作。
二、研究决定经济工作和街道工作的长远规划及需要党工委审批的新项目投产、大型设备的购置、固定资产的转让等重大问题。
三、审查、批准干部的调转、任免及党支部的调整和划分,党支部书记的任免等工作。
四、负责党风、党纪的检查,决定对违纪问题的处理。
五、部署、督促、检查机关岗位责任制和各支部各项规章制度、廉政建设的落实情况
六、研究部署对全体党员、干部、职工的宣传教育工作.
七、确定审批党的积极分子,抓好组织发展工作。
八、落实包保责任制,按照责任制要求,督促各项工作落实。
九、抓好精神文明建设工作。
十、制定理论学习计划,研究各个时期理论学习的内容及学习方法,提高全体党员干部的思想道德素质。
十一、定期听取经济工作情况,对全街经济工作的发展战略和总体目标要有计划有安排,并提出切实可行的具体措施和办法。
篇3：某某集团公司办公管理制度监督检查细则
某集团总公司办公管理制度监督检查细则
第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神,特制定本细则。
第二条本细则适用于总公司全体职工。
第三条为对全公司办公制度的执行情况进行全面的监督和检查,总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章使用、车辆维护保养、大楼物业管理等情况进行定期和不定期的全面检查。
第四条各单项检查具体内容如下:
卫生保持情况,包括桌面、地面的洁净等。
遵守办公秩序情况,包括物品摆放、手机与呼机的使用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等。
文件发放情况,包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、贯彻落实清况等。
印章使用情况,包括是否按规定及印章使用程序使用印章。
车辆维护保养情况,包括车辆清洁情况、车内设备维护、保养情况。
大楼物业管理情况,包括公共场合的卫生整洁和保持、楼内设备的维护与保养、维修是否及时、食堂卫生等。
第五条检查实行打分制,设立好、较好、一般、较差、差五个等级,分别对应为5分、
4分、3分、2分、1分。
连续4次保持单项平均5分者,予以全公司通报表扬,一年内始终保持单项平均5分的单位,提请人事本部给予物质奖励。
单项平均分数在之分以下的第一次给予警告,全公司通报批评;第二次处罚当事人的100元;第三次处罚当事人500元;四次以上者,提请人事本部给予降职、降工资级别的处分。
确属各单位领导教育不力、管理不严的,按照总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理。
第六条各单位制定卫生值班制度,每日一人;负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整洁。
检查当日如出现之分以下情况,追究卫生值日人员的责任,视为当事人。
第七条各单位使用的车辆应指定专人管理,负责维修、保养车辆,并负责保持车辆内外清洁。检查当日出现之分以下的情况,追究指定负责人的责任,视为当事人。
第八条各单位未制定卫生值日制度,未指定专人负责车辆清洁和维护保养者,按照总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任。
第九条本细则由总公司办公室负责解释。
篇4：矿业公司实施三重一大事项集体决策制度规定
矿业公司关于实施“三重一大”事项集体决策制度的若干规定
为认真贯彻落实湘国资党委〔2010〕27号文指示精神,严格执行党的民主集中制,不断完善党内监督制度,确保企业重要事项决策的科学性和正确性,有效避免决策失误和经营风险,实现企业长期又好又快发展,依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中国共产章程程》和《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定,结合我司实际,现就我司实施重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度制定如下规定。
一、“三重一大”事项决策遵循的原则
坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,积极改革和完善领导方式,健全民主集中制,充分发扬党内民主,努力提高经营决策能力和水平。
(一)坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项,都必须集体讨论决定,确保公司的各项决策、决议和决定得到正确贯彻和执行。
(二)坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系,充分发挥集体领导作用,实行班子成员分工负责,保证权力正确行使。
(三)坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。要注重调查研究,尊重和反映客观规律,广泛听取各方面意见,自觉接受各方监督,切实在宪法、法律和党内法规范围内开展决策活动。
二、“三重一大”事项决策范围
(一)重大决策
1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项;
2、涉及全局性的机制、体制、制度改革方面的重大事项;
3、公司总体发展规划及重大资本经营战略;
4公司员工的工资政策及福利待遇;
5、公司年度财务预算、决算的编制和调整;
6、涉及公司全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项;
7、公司年度经营计划和目标责任指标考核奖惩办法;
8、公司的基本管理制度和内部管理机构的设置;
(二)重要干部任免奖惩
由党委管理的干部的推荐、提名、录用、任免、调动、交流、解聘、表彰、奖励和处分等事项。
(三)重大项目安排
1、公司重大投资项目、技改项目和重要工程的立项、报批、审批、招标;
2、公司资本经营预算;
3、重大活动项目安排,包括文化、体育、旅游等重大活动和节庆活动;
4、职责范围内国有资产产权重大变更和公司改组改制的重要政策及改革方案等;
5、其他应由集体决策的重大项目安排。
(四)大额度资金使用
1、单项支出数额较大的公益性资金安排;
2、符合国家有关规定的较大额度的投融资安排及担保;
3、大宗国有资产的采购和处置方案;
4、重大国资监管与收益支出;
5、其他应由集体决策的大额度资金使用。
三、“三重一大”事项民主科学决策程序
凡属“三重一大”事项,除遇到重大突发事件和紧急情况外,应由公司董事、党委委员或领导班子成员以会议形式集体讨论决定,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。决策“三重一大”事项,要做到规范化、制度化、程序化,以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
集体决策过程遵循以下主要程序:
(一)酝酿决策
1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前,应进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见,提出可行性研究报告(或考察报告),形成议题,经分管领导同意后,向主要领导报告。专业性、技术性较强的事项,应进行专家推荐、技术咨询、决策评估;社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项,通过举行座谈会、听证会、论证会听取意见,或通过广播电视、网络等向社会广泛征求意见,扩大人民群众参与度;选拔任用重要干部,事先征求纪检组织意见。
2、适当进行酝酿。“三重一大”事项决策前,班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿,但不得作出决定。“三重一大”事项内容涉及多个职能部门的,有关部门应事先做好沟通协调工作。凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题,一般不提交会议讨论。
3、按照程序提议。凡须上会的“三重一大”事项议题,需经分管领导同意后,报主要领导确定。除遇到重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。
4、做好相关准备。凡须上会讨论决策的事项,上董事会、总经理办公会的,应在会议召开十天前由公司
篇5：集团企业秘书处工作细则
集团公司秘书处工作细则
第一章总则
第一条为进一步明确秘书处岗位职责,结合秘书处实际工作状况,特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于江苏**实业集团有限公司行政部秘书处。
第二章日常事务工作细则
第三条文件管理
(一)收文处理
1.收文分为内收文和外收文。内收文主要包括各分子公司、部门递交的工作报告、请示等,外收文主要包括外单位发至我公司的会议通知、活动邀请函等。
2.各部门请示文件和重要的外收文呈董事长阅示前必须经过办文。办文主要流程为:填写办文单(来文单位、文件页数、文件标题、内容摘要、附件标题及页数、紧急程度、密级)打印办文单在办文单和文件(附件除外)每页右上方空白处盖办文章(如有附件,须在附件每页右上方空白处盖附件章)填写办文章空白处(文号、经手人、办文日期)用订书机装订办文单与文件加盖骑缝章交相关领导填写拟办意见呈董事长阅示。
3.收文处理必须及时,需要办文的应立即办文,不得延误。
(二)发文处理
发文分为对内发文和对外发文两种。对内发文主要包括内部通知、会议纪要等会议文件、请示批复等。对外发文须以公司名义,采用红头文件,由董事长签发。
(三)文件草拟
负责草拟董事长发言稿、外收文回函、通知、会议议程、会议记录、部门请示等。
(四)文件翻译
负责相关文件、资料的翻译及相关英文文件、资料的草拟。
(五)董事长办公室文件整理
1.每日及时上报资金日报、要情通报等文件。
2.每日对董事长办公室文件进行分类整理,形成目录,确保董事长查阅文件方便、快捷。
第四条董事长工作日程安排
做好董事长工作日程安排,确保合理、有序。
第五条对外沟通联系
协助领导做好各部门及外单位的综合协调工作,对外联系工作。
第六条集团大事记管理
负责集团大事记的记录,保证记录的及时、准确、完整。
第七条部门制度建设
配合部门制度建设工作,负责草拟、修订部分部门制度。
第八条会议组织
(一)会议通知:秘书处在接到会议安排任务后应及时以书面通知或电话形式通知与会人员会议的时间、地点、议题等相关事宜。
(二)会议用餐或住宿等后勤服务:遵循厉行节约的原则,做好与会人员就餐桌次及座位,车辆、房间安排等
(三)会场布置:根据会议类型和级别于会前二十分钟完成会场布置工作。
(四)会议录音:秘书科会议记录人员负责对公司重要会议进行录音,关于会议录音资料要求于会后及时转交档案室存档。
(五)会议记录等会议文件的草拟与下发:一般情况下,要求于会议当日完成会议简报、会议纪要等的草拟工作。
第九条印章、介绍信管理
严格遵守公司用章审批程序,协助部门负责人管理公司印章及介绍信。
第十条签证、护照、港澳通行证的办理
负责公司人员因公出差的签证、护照、港澳通行证的办理。
第十一条发票报销、费用缴纳
(一)负责部门及董事会发票审核、酒店月结帐单审核,同时在费用软件中做好登记。
(二)负责做好物业管理费、董事长车位费、酒店月结费、礼品费等相关款项的资金计划,及时缴纳或支付。
第十二条部门预算
(一)负责草拟部门月度及年度预算,主要包括办公用品费、电话费、差旅费等。
(二)每月按期上报部门下月预算,力求精准。
第十三条考勤管理
(一)定期整理各部门负责人出差登记记录,经董事长审批后及时发文至人力资源部和财务部。
(二)负责部门月度及年度考勤统计,跟催部门人员及时办理请假、出差等相关手续,确保考勤记录真实、准确且上报及时。
第十四条门禁管理
负责门禁录入工作,同时在接到人力资源部通知后及立即删除离职员工门禁指纹。
第十五条资产管理
(一)固定资产及低值易耗品管理
1.协助财务部清查董事会资产,定期盘点部门资产,及时上报清查与盘点结果。
2.合理配置公司资源,及时办理资产调拨。
3.负责公司固定资产及低值易耗品的报修。
4.办理本部门离职员工固定资产及低值易耗品的交接。
(二)图书管理
1.定期检查各部门图书管理情况,及时上报检查结果。
2.办理各部门新购图书的缴库和编号。
3.负责董事会图书借阅登记工作。
(三)办公用品管理
参照《办公用品管理规定》,负责公司办公用品、仪器设备的缴库、出库。
(四)礼品管理
参照《礼(赠)品管理制度》,负责公司礼品的管理、出库。
第十六条来宾接待
(一)参照来宾接待管理规定,协助领导做好来宾接洽及相关准备工作。
第十七条通讯录管理
(一)董事长名片资料管理:
1.做好外部人员名片资料的分类、录入等整理工作,同时做好保密工作。
2.及时备份最新名片资料,确保查找高效。
(二)董事长外部联系通讯录:及时更新、确保查找高效。
(三)公司内部通讯录管理:
1.负责公司各部门通讯录的更新与发布。
2.负责各分子公司各部门最新通讯录的收集、整理与发布。
3.注意做好公司员工手机号码的收集、更新与对外保密工作。
第十八条部门培训管理
负责部门员工的培训、考核及课时统计工作。
第十九条其他
1.做好订餐、订房、订票、购买礼品等后勤服务工作,遵循厉行节约的原则,确保及时、无失误。
2.负责每月公司各部门固定电话费、公车使用费的分摊,并及时将费用分摊结果报至财务部。
3.负责公司各部门固定电话各项业务办理及移动电话相关业务的办理。
4.负责公司会议室的管理和安排使用。
5.做好政务电话的接听和处理工作。
6.负责公司各部门年度报刊征
订工作。
7.完成领导交办的各项临时工作
第三章附则
第二十条本工作细则解释权及监督、考核权归行政部领导。
第二十一条本细则自颁布之日起试行。
制度专栏
