某女职工工作委员会主任委员岗位职责

篇2：某生活保险工作委员会主任委员岗位职责

生活保险工作委员会主任委员岗位职责

1、负责送温暖工程的实施工作,负责组织困难职工帮扶中心的日常工作,扶贫解困,为职工排忧解难。

2、负责建立特困职工档案并实行动态管理。

3、负责审定困难职工、特困职工困难补助。

4、指导基层单位建立职工互助储金会,开展群众性互助互济活动。

5、负责审定职工医疗补贴费。

6、负责审定家住外地单身大学生伙食补贴费的发放。

7、贯彻、执行上级有关劳动保险的方针、政策和规定,做好宣传教育工作。

8、负责审定公司死亡职工有关劳动保险待遇。

9、完成工会主席交办的其它工作。

篇3：基层专职工会主席岗位职责范文

基层专职工会主席岗位职责

1、全面负责并主持本单位工会工作。

2、根据公司工会的工作部署和工作目标,制定本单位工会年度工作计划。

3、根据公司工会要求,定期或不定期地召开工会委员会和工会小组长会议,布置、检查、总结工作。

4、按要求负责组织召开本单位职工(会员)代表大会,贯彻落实大会决议。

5、全面承担起“厂务公开”第一实施人的责任,与本单位党政领导一起做好做实厂务公开工作。

6、组织职工参加经济技术创新、技术比武和技术交流活动。

7、根据本单位实际情况,适时组织开展灵活多样的文体活动,指导本单位工会宣委做好阵地宣传工作。

8、负责本单位送温暖工程工作,成立困难职工帮扶中心,建立职工互助储金会组织,关心职工生活,为职工排忧解难,办好事、实事。

9、负责做好会籍管理和会费的收缴和使用工作,完善组织建设。

10、组织好工会各类先进评比活动。

11、开展好“建设职工之家”活动,指导工会小组建“小家”活动。

12、经常深入班组,做好调查研究工作,关心职工思想、工作和生活。广泛收集和及时反映职工的思想动态和合理要求,做职工之友。

13、充分调动工会委员的积极性,形成团队精神。

14、完成公司工会临时布置的工作。

篇4：基层兼职工会主席岗位职责范文

基层兼职工会主席岗位职责

1、全面负责并主持本单位工会工作。

2、根据公司工会的要求,制定本单位工会工作计划。

3、根据公司工会要求,负责召开本单位工会委员会和工会小组长会议,布置、检查、总结工作。

4、按要求负责筹备召开本单位职工(会员)大会。

5、按公司要求,做好厂务公开工作。

6、按公司要求,组织职工开展经济技术创新活动。

7、要适时开展灵活多样的文体活动,做好阵地宣传工作。

8、负责本单位送温暖工程工作,成立帮扶中心,建立职工互助储金会组织,关心职工生活,为职工排忧解难,办好事、实事。

9、负责做好会籍管理,管好、用好工会经费。

10、组织好工会各类先进评比活动。

11、开展好“建设职工之家”活动,指导工会小组建“小家”活动。

12、关心、工作和生活,做职工之友。

13、充分调动工会委员的积极性,形成团队精神。

14、完成公司工会临时布置的工作。

篇5：职工代表大会评估制度范文

职工代表大会评估制度

为贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,坚持发展职工代表大会(以下简称职代会)制度,切实保障职工代表民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的权利,促进职代会各项职权的落实,提高职代会质量,发挥职代会作用,根据2008年公司工会工作总体要求,结合公司民主管理工作实际,建立职代会评估制度。

一、评估工作的原则

1、实事求是的原则。从公司的实际出发,按国家有关法律、法规和政策规定要求,实事求是地进行评估。

2、注重实效的原则。建立职代会评估制度的目的是为了提高职代会运行质量。把着力点用于评估后采取的改进和提高措施上,用于促进职代会民主管理的制度化、规范化建设上,将促进工作作为评估的重要依据。

3、职工公认的原则。职代会工作质量评价主体是职工代表和职工群众,评估工作要广泛听取职工意见,把职工群众的评估意见作为分析问题,改进工作的重要依据。

4、持续改进的原则。职代会评估制度的评估内容、评价标准、实施办法要根据新的情况、新的要求不断完善,体现职代会本身的自我完善、持续发展。

二、评估的重点内容

1、评估职代会职权的落实。重点评估职代会对发展规划、生产经营决策、行政工作、技术改造等重要事项的审议建议权;对工资分配、《集体合同》、奖惩制度等涉及职工切身利益重大问题的审查通过权;对生活福利的审议决定权;对中层以上管理者的评议监督权;民主选举权。参与对经营管理者选聘和对职工董事、监事的民主选举权等。

2、评估职代会制度的运作。重点评估职代会的各项制度是否健全,运作是否规范,落实是否到位,职工是否满意,职代会在审议通过决议、决定事项的民主性、公开性和程序性的情况,切实体现职代会职工群众监督机制的特性。

3、评估职代会决议、决定的执行情况。重点评估经职代会按不同权限审议的方案或职代会形成的决议、决定付诸实施的情况。

4、评估职代会闭会期间工作落实。重点评估职代会联席会议、专门工作委员会、《职工代表任期目标责任制》、平等协商的运作情况。

5、评估职工代表的产生和管理。重点评估职工代表产生程序和结构比例;结合自身特点建立职工代表考核办法;职工代表依法行使权利履行义务的职责;在选区职工中发挥模范带头作用情况。

三、评估的工作程序

1、在每年年初职代会上,由评估小组向大会汇报上次职代会职权落实、提案落实、制度运作、决议执行等方面的情况;

2、职工代表以无记名方式填写评估表。会后评估小组收集、整理、汇总评估表,并结合党政领导班子会议报告结果,提出改进的意见和措施。并将本次职代会评估情况和改进措施向上级工会报告。

3、评估结果和整改情况在下一次职代会上向代表报告,得到职代会的确认。

4、对各项内容评定的标准可分为三栏:满意;基本满意;不满意。

5、对满意和基本满意率达不到80%的项目,党政工主要领导要分头深入各代表组,直接听取代表意见,针对不满意的主要原因提出整改措施并向代表公布。

四、评估工作的组织

1、职代会评估工作在公司党委领导下进行。

2、公司及各单位建立职代会评估工作小组,工会负责评估牵头工作。

3、对评估工作出现的新情况、新问题要认真研究解决,使职代会制度为公司改革、发展和稳定服务。

五、本制度如与有关法律、法规相悖,以法律、法规为准。解释权归公司工会所有。