某饮食服务中心茶炉工岗位职责

篇2：某后勤处医疗保健服务中心岗位职责

后勤处医疗保健服务中心岗位职责

1、监测学生健康情况,对学生进行健康教育;

2、建立学生健康管理制度,定期进行体格检查,建立学生健康档案;

3、加强对传染病,学生常见病的预防治疗工作;

4、监督学生个人卫生及学校的教学、体育、环境饮食等卫生情况;

5、拟定学校卫生工作安排,认真完成入学新生的体格检查工作;

6、开展学校卫生服务,做好日常门诊治疗工作;

7、认真做好小区适龄儿童的计划免疫工作;

8、宣传防病治病知识,提高卫生咨询和服务质量;

9、做好急性传染病预防预案和预演工作,预防传染病在校院内流行;

10、完成领导交办的其它工作。

篇3：中学后勤服务中心管理专题计划

z中学后勤服务中心管理原则

(1.方向性原则

坚持学校的社会主义办学方向,这是由我国社会主义学校的性质、目的、任务所决定的。因此,社会主义方向,是学校管理活动的指针。管理工作同其他管理工作一样,是受一定的思想支配的。所以,管理学校后勤服务中心工作,一定要加强社会主义精神文明的建设,要用马列主义、*思想来提高全体后勤服务中心管理人员建设社会主义新型学校的巨大热情,创造性地做好总务管理工作。因此,在学校总务管理工作过程中,应不断地学习、宣传并认真执行党和国家的各种方针政策,学会用马列主义、*思想的立场、观点、方法去观察、分析各种现象,解决各种问题,指导我们在实际工作中为教学服务,为师生服务。例如,建立和制订各种规章制度,这是管理工作的需要,是科学管理的需要。如果管理思想不端正,就必然会把它作为约束、限制的手段(当然制度本身是有一定的约束性和限制性的),甚至用个人意志去取代规章、制度,或者把制度管理和民主管理对立起来。由此可见,社会主义精神文明建设,对总务管理人员来说,是非常重要的。

后勤服务中心管理的社会主义方向,还必须把坚定正确的政治方向和艰苦奋斗的工作作风结合起来。后勤服务中心管理工作的性质和特点,要求每一个从事总务管理工作的人员,必须勤勤恳恳、兢兢业业、吃苦耐劳、任劳任怨地对待每一项工作。同时,每一个总务管理人员,要有不满足于现状,不断前进的精神,千方百计地保证不断发展的教育事业和教学工作的需要,只有脚踏实地地,一步一个脚印地干好总务管理工作,才能真正干好社会主义教育事业。

在整个管理过程中,对方向性、原则性的理解越是全面,越是深刻,后勤服务中心管理工作,就会越做越好,成绩越来越大。

2.整体性原则

学校工作,是由许多复杂的因素组成的多个工作系统,各个系统互相关联,形成一个学校工作整体系统。

整体性原则,要求学校后勤服务中心管理从实现整体目标出发,合理组合各个成员的力量,以达到最佳的管理效果。

从整体观点来看,后勤服务中心管理只是学校管理的一个局部,就总务部门管理人员来说,应该明确自己所管理的范围只是学校工作和总务管理工作的一个局部,必须把自己这个部门的工作放在整体范围内给予周密的考虑。为了整体目标的实现,必须自觉地认识到:部分服从整体,小局服从大局。

学校后勤服务中心管理工作的内容很多,管钱,管物,管事,还管人,这些工作,都具有不同的特点。各项工作具有明显的区别,但也有一定的联系。这就要求每一个总务管理人员,都能在每一项工作上,既能较好地发挥各自的职能作用,又能较好的发挥各项工作的合力作用。这样的总务管理工作,才会出现高质量和高效率。

学校管理工作,千头万绪,错综复杂,但处于中心地位的是教学工作。学校各项工作,包括后勤服务中心管理工作,都要围绕学校整体工作的质量和效果运转。学校管理工作只要体现了以教学为主的精神,学校的整体活动,就是正常的,有成效的。但为主不等于唯一,教学工作离开了其他工作,特别是离开了总务管理工作,教学为主,也就不存在了。因此,总务管理工作一定要为教学服务,要保证教育、教学所需要的物资供应,要安排好师生生活,努力做好后勤服务中心工作,解除教师后顾之忧。这就是总务管理自身的要求,也是学校整体工作对总务管理的具体要求。

贯彻整体性原则,要求后勤服务中心管理干部和职工胸中要有全局观念、整体观念,正确地处理和协调好学校内部和学校外部各种关系,特别要搞好与教导处、工会、团队的关系。在校舍合理使用、财产管理、教学和办学条件的改善、师生活动的安排等方面,要经常主动征求意见,争取协助和配合,做到互相支持,互相配合,通力合作,充分发挥整体效能作用,为实现学校整体目标服务。

3.教育性原则

教育性原则,是学校教育和学校管理工作过程的客观规律的反映。

社会主义学校的根本任务,是把天真无邪的青少年塑造成共产主义新人。因此,学校管理工作与其他单位管理工作的不同之处在于学校以及全体工作人员(当然包括总务管理人员)处处、事事都是以教育学生为目的的。因为青少年模仿力强,可塑性大,学校里不论是人还是事,无时无刻不在影响学生,熏陶着学生。因此,要使学校总务管理的全过程成为教育学生的全过程。

(1)后勤服务中心管理人员的表率作用

青少年天真活泼,求知欲强,学校全体教职员工的工作、语言、行为和作风,每时每刻、有意无意的都在影响着学生。因此,每一个后勤服务中心管理人员的表率作用,是非常重要的。

作为既是管理者,又是教育者的后勤服务中心管理人员,必须严格要求自己,把自己培养成为具有高尚道德情操和严谨工作作风的人。

每个后勤服务中心管理人员要做到:作风正派,举止端正,衣冠整洁,谈吐文明,工作认真负责,一丝不苟,忠于职守,任劳任怨,坚持原则,实事求是。身教重于言教,用自己的模范行为去影响学生,感染学生,教育学生。

(2)发挥环境的潜移默化作用

环境对于青少年思想品德起着潜移默化的作用。管理学校,设计和布置环境,都要从教育性的角度出发,使学校成为培养社会主义建设人才的特殊优良环境。

学校校舍的完整、壮观,校园的绿化、美化,环境的清静、优美,教室、办公室、实验室、会议室、阅览室的环境布置严肃大方,食堂、寝室、仓库整齐清洁,都将给学生以感染和熏陶。

一个好的教育和教学环境,好的校风,起着潜移默化的教育作用。它感染、影响着每一个学生,可以引起青少年学生感情上的共鸣,使学生受到精神上的陶冶,激励学生热爱学习、热爱生活、热爱学校、热爱社会主义祖国。同时,也使学生在实际生活中养成爱护公物,遵守纪律,讲究卫生,关心集体等文明习惯和文明行为。

(3)利用工作的有利条件进行教育

建立各种合理的规章制度,建立管理工作的规格、标准和要求,这不仅是科学管理的需要,同时,也是一种教育手段。因此,要求后勤服务中心管理人员在提出、制订、执行这些规章、制度、规格、标准和要求时,要有计划地、有目的地从教育性角度来考虑和工作。

此外,要求全体后勤服务中心管理人员,立足于本职岗位,充分利用自己的工作条件,从爱护和关心学生的观点出发,从学生的特点和实际出发,抓住一切有利时机和典型事例,耐心地、细致地做好学生思想品德教育工作,培养社会主义一代新人。

4.计划性原则

计划,这是学校管理,也是总务管理科学化的重要标志,是学校管理过程,也是后勤服务中心管理过程的起始环节。同时,还是整个管理过程的依据。计划,是集体行动的纲领,也是实现目标的保证。

所谓计划,就是工作和行动之前,预先拟定并要求达到的目标、具体的办法和切实可行的步骤。

就后勤服务中心管理而言,工作繁琐,面广事杂,

如果管理工作缺乏周密而又细致的工作计划,必然会出现主次不分,轻重不明,顾此失彼,面面俱到等不应有的现象,使工作陷于被动、盲目和混乱。“兵马未动,粮草先行”,因总务管理工作的超前性,促使总务管理工作必须加强计划性。

后勤服务中心管理工作计划,大致可分以下几类:

(1)后勤服务中心管理整体计划

后勤服务中心管理工作头绪多,工作面广,每个学年必须对全年全面工作进行规划。

整体工作计划应在上级有关指示和学校总体计划指导下制订。要有重点的保证教学工作的需要,保证教育工作的顺利进行,决不能面面俱到,搞平均主义。总务管理整体计划应该是突出重点,兼顾全盘。

制订计划的目的,是要实现学校管理目标。因此,计划所拟定的各项具体任务,各项工作指标,都要有专人负责执行。要使全体总务管理人员各在其位,各司其职,各尽其责,各得其所。

此外,计划中各项工作时间,要有一定的弹性。有关人力、财力、物力的使用,也要有事实上的机动性,以保证计划在执行中的稳定性。

制订计划,要有群众基础,订计划时,必须让全体总务管理人员进行充分讨论,并要征求有关部门意见,集思广益,使计划依据可靠,实现总务管理目标具体、明确、可行。订计划时,既不能搞闭门造车,也不能搞一言堂,只能搞群言堂,只有这样,才能使计划有牢固的群众基础,才能保证计划的顺利施行。

要避免工作计划与工作实践脱节,防止计划半途而废,或者各行其是,使计划流于形式。必须要进行定期检查,及时发现问题,不断调节工作,修订计划,这样,才能使计划中的设想成为现实。

(2)后勤服务中心管理专题计划

在后勤服务中心管理专题性工作计划中,又可分为常规性和临时性两类。

①常规性专题工作计划:是指每个学期或者是每个学年都必须进行的,而且又是比较复杂的单项工作。它是在学校整体计划和后勤服务中心管理计划指导下,根据单项工作本身的特点和要求制订的,如财务工作当中的“预算”,财产管理工作中的基建、房屋的扩建或大修等等。

②临时性专题工作计划:是指在学期中,上级机关有某一重大部署,或者是学校里发生某一重大事件,如财务大检查,财产普查或单项检查,遭受自然灾害后的应急工作等等。要做好这些方面的工作,就需要制订临时性的专题工作计划。

加强计划性,实行后勤服务中心工作的计划管理,个仅是总务管理人员的基本任务,也是实现管理科学化的一项基本方法。

篇4：劳动服务中心员工手册

劳动服务中心员工手册(意见稿)

第一章工作守则

第一条:为贯彻公司的宗旨,促进员工团结奋进,加强劳动纪律,提高工作效率,构建后勤服务总公司“安全、优质、高效、和谐”的服务体系,特制定本守则。

第二条:员工应诚实守信,团结互助,尊重他人,钻研业务。

第三条:忠于职守,遵守规章制度,服从各中心主管人员指挥,用心做好每一项服务,不得敷衍塞责。

第四条:保持仪容整洁,按规定着装,佩带证件标识。

第五条:对内认真工作,爱惜公物,减少损耗,提高质量;对外师生至上,优质服务,真诚热情,礼让三先。

第六条:在工作中要主动发现问题,并及时化解、妥善处理;一旦发生问题,必须立即向直接领导汇报,不得作虚假报告或借故拖延。

第七条:在工作时间内,未经允许,不得擅离工作岗位或接见亲友,不得打私人电话,不得听收音机、录音机,不得看电视或与业务无关的书籍杂志,不得利用电脑玩游戏等与工作无关的内容,不得利用工作之便干私活。

第八条:不得利用职务之便为自己或他人牟利,不得接受馈赠、收受回扣或谋取其他不法利益。

第九条:在服务场所拾到他人物品,应尽快归还失主或上交有关部门,不得私自占有。

第十条:自觉维护工作场所及周围环境的安全、卫生、整洁,防止盗窃、火灾及其他意外发生。

第十一条:遵守上下班制度,不迟到,不早退,不旷工;严格执行岗位交接班制度。

第十二条:因工作需要调整岗位时,应服从调动,不得拒绝。

第二章招聘、辞职和辞退

第十三条:公司长期合同工制职工,经考核合格,可聘任上岗,签订劳动合同。

第十四条:合同自生效之日起即具有法律效力,双方必须严格执行。合同期满自行终止,如需续订,须经双方同意。

第十五条:出现下列情况之一者,公司有权单方面解除劳动合同。

1.合同制员工在试用期被证明不符合录用条件;

2.严重违反劳动纪律或公司规章制度的;

3、乙方严重失职,营私舞弊,对公司造成经济或名誉上重大损害的;

4.无理取闹、打架斗殴、聚众闹事、威胁领导,或对学校安定造成威胁,严重影响工作秩序和社会治安者;

5.公司依法宣告破产、依法被撤销、解散或其他原因终止的。

第十六条:员工有下列情况之一者,公司不得解除劳动合同。

1.因公负伤、致残、丧失劳动力者;

2.符合计划生育政策,处于孕期、产假期和哺乳期者;

3.因病或非因工负伤在规定医疗期者;

第十七条:出现下列情形之一的,员工有权单方面解除合同。

1.在试用期内的;

2.经国家有关部门确认,所在公司劳动安全卫生条件恶劣,严重危害员工身体健康的;

3.公司不履行合同或违反国家有关政策、法规,侵犯员工合法权益的。

第十八条:解除劳动合同时,双方应尽相应义务,因一方违约给另一方造成损失的,责任方应负赔偿责任。

第十九条:员工因故自行辞职,须提前三十天递交书面辞职申请,得到批准后方可办理相关手续。

第二十条:终止或解除劳动合同的员工,必须在明确离职之前,及时到所在部门办理工作交接及物品归还等手续。如员工不办理相关手续擅自离职,由此所造成的损失由员工自负。

第三章工资和福利

第二十一条:员工工资按员工所在公司工资系统的规定执行。

第二十二条:员工工资与其工作表现、工作业绩及所在部门的经济效益挂钩。

第二十三条:根据国家和地方有关规定,严格控制员工加班时间,经领导批准的必要的超时加班,应支付加班工资或在营业淡季安排调休。

第二十四条:公司根据工作需要发放劳动防护用品。

第二十五条:公司按政府有关规定为员工办理养老保险。

第四章考勤与请假

第二十六条:考勤

(一)范围:

公司所有员工。实行坐班制的部门,每日按八小时进行考勤。迟到、早退累计三次作旷工一天计算。实行其它工作制的部门,由各部门制定实施办法,由公司办公室备案。

(二)考勤办法:

1、坐班员工要认真遵守上下班时间,不迟到,不早退,不无故缺勤,坐班员工由办公室负责考勤。

2、各部门必须确定一名兼职考勤员,具体负责本部门考勤统计上报工作。

3、各部门考勤员要认真将本部门当月考勤汇总表经部门负责人签字后于次月二日前报送公司办公室。

(三)、奖惩制度:

考勤是员工年度考核重要内容的量化,也是评选先进部门和先进个人的重要依据。各部门负责人在考勤中要认真履行职责,按时准确地上报本部门的考勤情况,对考勤工作好的部门和个人要给予一定的物质和精神鼓励。

第二十七条:请假

(一)、事假:凡请事假的员工根据规定扣发工资及有关待遇。

1、员工因私事请事假,需如实说明事因,事假一般每月不超过3天。

2、事假期间不发工资,当月工资扣减加班后按实(月工资总额―事假天数*月工资/21.75天)计算。

(二)病假:员工请病假,需持指定医院诊断书,方可请假;病假期间的工资待遇,具体规定如下:

1.员工病假在一个月以内发给本人工资的80%。(基本工资与综合补贴之和的比例,以下相同)

2.员工病假超过一个月以上的,从第二个月起发给本人工资的60%。

(三)旷工:

对未办理请假手续及请假未被批准就擅自不上班或请假逾期不归而未办理续假及未被批准者,按旷工对待。旷工在二天(含二天)以下扣发半月工资及有关待遇;旷工二天以上五天以下,扣发当月工资及有关待遇,并待岗处理;连续旷工时间超过五天或一年内累计旷工超过十天的,予以辞退。对虽办理请假手续,但经核实,属弄虚作假者仍按上述规定予以处理。

(四)、请假程序

公司员工请假,本人必须填写《泰州师专后勤服务总公司员工请假条》,按审批权限批准后,方可请假。未经批准,擅自不上班者,按旷工对待。

(五)、审批权限

(1)员工请假一天以下,由所在部门负责人签字后报公司办公室审批:一天以上,由总经理审批。

(2)请婚假、丧假、产假,由所在部门负责人签注意见后,公司办公室按照有关文件规定予以审批,上报总经理。

第五章职业培训

第二十八条:公司重视员工素质、能力的培养提高,鼓励员工努力学习,完善自我。

第二十九条:积极参加所在公司计划组织的在职培训。

第三十条:对有利于公司生产、服务、经营批准的员工培训,公司应负担部分或全部费用。接受培训的员工应承担相应的义务,具体情况可根据培训内容、时间长短,签订不同的培训协议书。员工单方面要求解除劳动合同,应赔偿公司由此造成的经济损失,包括培训费用及其他损失。

第六章劳动争议

第三十一条:因工作原因需要投诉,应逐级上诉。

第三十二条:对公司解除劳动合同或对公司采取的处罚行为等有关劳动问题有异议,可于公司作出决定六十天内向各劳动争议协调仲裁机构申请调解或仲裁。

第七章附则

第三十三条:本手册的有关条文与法律法规相抵触时,以有关法律法规为准。

第三十四条:本手册自公布之日起实施。

**劳动服务中心

20**年10月8日

篇5：学院后勤生活服务中心岗位职责格式

学院后勤生活服务中心岗位职责

中心主任岗位职责

1、认真学习马列主义、*思想、*理论,以*“三个代表”思想为指导,遵守党纪、国法、校纪、校规以及总公司的章程和各项规章制度。

2、主持生活中心全面工作,负责日常事务的安排与管理。

3、认真做好职工的思想政治工作,努力调动全体人员的工作积极性。加强全体人员的业务素质培养。坚持管理育人、服务育人。

4、认真贯彻执行《食品卫生法》,抓好经营网点食品卫生工作,经常对职工进行生产安全、防火、防盗等教育工作,确保无食物中毒和各类事故的发生。

5、制定生活中心生产、经营发展规划,“立足校内、面向社会”,开发新产品、开拓新业务、扩展新市场。

6、制定各类人员岗位责任制,检查、考核、签订职工聘用合同,做到勇于改革、严格管理、坚持原则、廉洁奉公、奖惩分明。

7、负责生活中心生产、经营网点的承包谈判、签约、管理等各项工作。

8、负责与财政、工商、税务等部门的沟通和完成各种税费的缴纳任务。

9、制定年度、学期工作计划,定期召开例会、布置检查、总结工作。重大问题及时向总公司领导汇报,共同研究、讨论决定重大决策。

10、完成总公司下达的责任目标和经济目标。

11、完成上级领导交办的其他各项工作。

干事兼保管岗位职责

1、严格遵守党纪国法、校规校纪、总公司的章程和规章以及本中心的各项制度。

2、树立良好的职业道德和服务意识,爱岗、敬业、奉献,坚持“管理育人、服务育人”宗旨,了解服务对象的各种需求,做到服务热情、周到、及时、礼貌。

3、贯彻落实总公司、中心领导的工作安排,了解掌握中心的各项业务管理制度。

4、负责中心的日常事务和来客、来访接待工作。

5、准确、及时记录中心的经费支出帐目,做好税务发票的领取、保管、使用工作。

6、完成中心交办的其他工作,协调好纵横工作关系。

市场管理员岗位职责

1、严格遵守党纪国法、校规校纪、总公司的章程和规章以及本中心的各项制度。

2、树立良好的职业道德和服务意识,爱岗、敬业、奉献,坚持“管理育人、服务育人”宗旨,了解服务对象的各种需求,做到服务热情、周到、及时、礼貌。

3、全面负责校内各经营网点的巡查,维护并确保各网点的正常经营和有效运转。

4、全面加强食品安全、防火、防盗安全等监督检查,发现问题及时采取措施并上报中心。

5、规范校内经营市场,杜绝任何未与中心签订合同的人员在校内摆摊设点。

6、完成中心交办的其他工作任务。

营业员岗位职责

1、严格遵守党纪国法、校规校纪、总公司的章程和规章以及本中心的各项制度。

2、树立良好的职业道德和服务意识,爱岗、敬业、奉献,坚持“管理育人、服务育人”宗旨,了解服务对象的各种需求,做到服务热情、周到、及时、礼貌。

3、遵守考勤制度,不迟到、不早退、不擅离岗位。

4、在岗位上不聊天、不干私活、不私自代开发票。

5、认真搞好环境卫生和个人卫生。做到店内环境清洁,货架无灰尘,商品摆放整齐,衣着整洁大方。

6、认真执行《食品卫生法》,严把进货关。

7、落实好各项安全制度,避免发生事故。

8、在经营网点负责人的组织安排下,完成工作任务。