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公司办公楼庭院绿化面积保养制度

编辑:制度大全2019-04-20

公司办公楼庭院绿化面积和保养制度

绿色是生命,绿色是希望。环境保护是国策。为了保证我局绿化的德育教育和环境美化功能,制定了以下系列制度:

1、配备专业人员负责我公司院内及公办室绿化的日常养护管理。

具体职责:每周除草等日常养护,定期洒水、修剪,季节性养护,喷药除虫、翻种、移种等。

2、配置常用绿化器具。如修剪刀(机)、喷药器、铁铲、水管等。

3、在公司员工中定期期开展绿色环保教育(特别是在每年的植树节前后)。

4、对破坏单位绿化的人员进行批评、检讨等教育措施。对保护绿化的员工给予表扬。

广植盆景树。在搞好单位绿化美化的同时,利用盆景易搬动的特点,搞好单位接待室、办公室、会议室等室内的绿化美化,以便让员工在紧张的学习和工作中,得以减轻劳累、疲倦,使室内充满盎然的生机,从而实现其观赏的价值。同时组织好员工参加绿化美化活动。

篇2:某医院绿化管理工作制度

人民医院绿化管理工作制度

1、负责绿化管理的后勤管理科应按照布局合理、层次分明、景点突出、搭配得当的原则,根据医院工作计划,制定出绿化工作的专项规划。

2、后勤管理科在拟定年度工作计划时,应根据工作需要和经费情况,拟定出年度的绿化工作专项计划,经批准后组织实施,并进行专项工作总结,存档备查。医院每年应保证在绿化工作方面有一定投入。

3、绿化工作管理人员应根据季节和需要,做好栽、补、灌、育等具体安排,努力使绿化工作的若干环节制度化和规范化。

4、医院职工应积极参与绿化管理工作,爱护医院的一草一木。教育子女和提示他人遵守社会公德和医院规章制度。

5、后勤管理科可根据医院奖惩条例制定绿化管理工作奖惩细则,报院部备案后组织实施。

6、后勤管理科负责对维护医院绿化的好人好事和违反绿化管理规章的人员提出奖惩意见。

篇3:某园林绿化工程公司总经理工作职责

园林绿化工程公司总经理工作职责

直接上级:董事长

管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。

管理责任:主持公司的全面工作,对所承担工作全面负责。

(一)职权

1.总经理为公司高层领导人,主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策,遵守公司的各项规章制度和文件规定,及时完成下达全年的各项工作任务,接受大家的监督。

2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。

3.组织制定公司的年度工作计划,各项指标分解,健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。

4.制订公司内部组织机构方案,劳动、人事政策,工资和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工,任免和调动公司中层以上干部报董事会批准。

5.负责对公司各部门及中层干部的工作布署、指导、检查、监督、考核、评价等管理工作,确定对公司员工的奖惩权。建立健全组织体制和人事编制,建立完善统一、高效的组织和领导干部管理队伍。

6.实行统一领导,严肃财经纪律,加强廉政建设,保证固定资产的保值和增值。对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保有决策权,有财经审批权。

7.严抓工程质量和服务质量,注重施工安全和四防工作,布署检查公司的重大工程任务,全面掌握公司的经营情况和进度完成情况,及时向董事长提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告,并接受质询。

8.开展公司的企业文化建设和凝聚工程,加大对外宣传公司的力度,提升公司对外的知名度,发扬团队精神,建立一个文明、高效的半军事化施工队伍,树立公司的良好形象。

(二)责任。

1.经济责任:

A)对法人财产的安全、保值、增值负责;

B)对公司的经济效益、利润负责;

C)对公司的质量、安全、违法、违纪负连带赔偿责任。

2.法律责任:

A)遵守国家法律法规,培养员工学法、懂法、用法的义务;

B)遵守公司的各项规章制度和董事会决议的义务;

C)履行经济合同,合法维护公司利益的义务。

(三)道德责任。

1.对公司忠诚、诚信、工作务实、拼搏、进取;

2.不得泄漏公司机密,参与对公司不利的竞争;

3.不得从事第二职业,不得让亲属或朋友、同学等从事和公司同类的经营,不得参预与公司的竞争。

(四)对员工负责。

1.尊重员工的付出和员工的各项权利,保障员工的合法权益和正当的利益;

2.不断改善员工的工作环境,提高员工的各项福利待遇;

3.注重员工的人身安全,切实有效地采取行之有效的措施,确保员工生命和公司财产的安全。

(五)岗位要求。

1.热爱公司,和公司共存。具有豁达的心态和无私奉献的精神。具有道德修养,思维敏捷,勤于专研,吃苦耐劳的品格;

2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力,有着眼未来的眼光,有开拓创新能力,带领班子成员团结务实、顽强拼搏、努力工作。

3.要求具有大专以上文化程度,有多年的企业管理经验,有组织能力,有社会办事能力。能统管公司全局,有魄力和凝聚力,有应变能力。能够胜任本职工作,并出色完成各项工作、计划和任务。

篇4:某园林绿化工程公司副总经理管理工作职责

园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责

副总经理(管理)

直接上级:总经理

主管部门:管理部、财务部、绿化部

工作性质:主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。

主要职责:

1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2.讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及干部员工进行考核,敢于同不良行为做斗争,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理和投资人负责,确保公司利益不受损失。

3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作,让员工感到天缘的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业,大学校,大家庭,大舞台。

5.任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献。

6.严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,统一发票,严格履行报销手续和审批制度,经常检查和监督施工工地的材料消耗情况,降低成本,保证质量,杜绝营私舞弊现象的发生,确保公司利益不受损失,确保施工工程的顺利完成。

篇5:中学学校校园绿化管理意见

(中学)学校校园绿化管理意见

为美化校园环境,创建文明学校,为师生创造一个百花齐放、绿色成带、喷泉滴水环流的安静洁雅的优美环境,使师生能轻松地、愉快地、心情舒畅地工作和学习,是学校总务工作的一项十分重要的工作,为加强绿化工作,特提出如下管理意见:

1、成立组织:成立校班两级管理组织。

校:成立校园绿化领导小组,由校长陈纪平等5人组成。陈纪平同志任组长。

班:成立管理小组,由3―5人组成,设小组长一人。

2、学校设专职绿化管理员,主要搞好绿化规划、育种、育苗、培育盆景、花草形态整修和绿化地块常规管理。

3、校园经常性管理,如:除草、松土,统一由总务处安排工作人员进行或安排各年级劳动课进行。

4、分片包干,学校准备将所有校园绿化地块,苗圃按就近管理的原则分片、分段,包干到各班。

5、总结评奖:为使校园绿化管理不断上水平,决定绿化工作每学期总结评比一次,全年总评一次(每年七月总评),评选出绿化先进班级及先进个人,给予适当奖励。

6、践踏、采摘损坏花草要赔偿,学校任何人攀摘、损坏花木,按市场价格金额赔偿,屡教不改,处以两倍以上罚款,并视情节给以纪律处分。

zz实验学校

20**年9月1日

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