保安队长工作职责范文

篇2：某客运公司分队长岗位管理办法

客运公司分队长岗位管理办法

为了加强一线安全生产管理力量,明确管理职责,确实将安全生产的各项管理工作落到实处,营造公司上下齐心协力围绕安全生产目标积极工作的良好氛围,特制定本办法。

一、分队长工作职责

1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。

2、确保分队驾驶员严格履行其岗位职责,不发生干扰、破坏、中断核心景区正常运营秩序的事件:

①管控分队驾驶员严格服从公司各项管理,遵守调度纪律。

②平时多关心分队驾驶员,了解他们工作、生活情况,掌握思想动态。

3、确保分队驾驶员按其岗位职责的要求规范行车,不发生重特大交通责任事故:

①每天上班前观察分队每一位驾驶员的精神状态,及时询问异常者,对有困难驾驶员及时予以帮助;对身体欠佳、头晚末休息或末休息好的驾驶员强制予以下车实行安全轮休。每天按分部统一要求管控分队驾驶员中途轮休和夜间就寝;

②每天乘坐环保车(天部2次、索部早晚各2次、森部4次)在分部客流高峰时间段上路稽查本分队及其他分队驾驶员的安全行车情况。

4、确保分队驾驶员按其岗位职责的要求落实机务日常检查、满800-1000公里安全检查及一、二级维护保养:

①每天上班前或下班后督促分队每一位驾驶员对车辆的油、水、灯光、仪表、轮胎气压等部位进行检查,中途休息时按1/2比例抽查驾驶员检查情况;

②建立分队车辆公里数和安全部位检查台帐,提醒、督促每一位驾驶员满800-1000公里时对安全部位上安全检查台检查一次;

③负责向机务安全员报送分队一、二级维护保养计划。

5、确保所管辖分队驾驶员按其岗位职责做好优质服务工作:

①每天检查1/2驾驶员仪容仪表、车容车貌、规范候班、适时开启空调、VCD播放等情况;

②随时督促驾驶员做好“3米微笑服务”工作。

6、严格履行岗位职责,每天认真填写、上交管控日志,并按公司相关制度对驾驶员违规违纪行为进行处罚或提出处罚建议。在稽查的过程中必须公正公平、态度和蔼、坚持原则。

7、收集、核实、保管、上报本分队驾驶员生产运营相关数据日志,并确保真实、有效。

8、分队长须遵守驾驶员岗位职责的全部内容,如有违反,将加重处罚。

9、完成领导交办的临时性工作

二、分队长绩效考核

把分队长工资办法从驾驶员工资办法中独立出来,在总额上基本与原驾驶员工资一致,其绩效考核奖金由原执行的车公里工资(根据淡旺季、车型确定)、安全行车奖、服务综合奖、职务津贴、星贴合并组成,将绩效考核奖金与其分队安全、服务、机务、成本等与分队长责任挂钩,按月绩效考核发放。具体考核内容如下:

序号考核内容考核内容及奖罚标准

1遵守制度(3分)遵守制度,违一条,罚一条,按10元扣1分换算

2管理责任(10分)其它管理者发现队员违规违纪被处罚后,分队长承担罚款的10%的管理责任,按10元扣1分换算

3日常工作

运营秩序(20分)

紧急情形下,队员不服从调车指令的,一人次扣5分

员工有困难、有情绪不主动沟通、帮助,通过其它途径反映上来的一人次扣5分

安全行车(30分)

上班前观察队员精神状态,询问异常者、休假上班者,该问而未问一次罚1分;该下车而未下车的一次罚5分

每天上路检查队员规范行车,少一次扣2分,

轻微事故率每超过1%扣1分,一般事故率每超过1%扣2分,伤人事故率每超过1%扣5分,事故直接经济损失率每超过1%扣1分。

机务检查(20分)

每天按1/2比例检查驾驶员车辆日常检查情况,漏检一台车扣1分

督促满800-1000公里车辆上安全检查台检查安全部位,漏检一台车扣5分;超公里数检查一台车扣2分

及时上报分队二级维护保养计划,迟一天扣1分

服务质量(10分)

分队发生服务质量投诉,一次扣5分

工作纪律(4分)

发现本队队员问题不记录、不处罚,一人次扣2分;发现其它驾驶员违章不记录报告一次扣1分;处罚不公平公正,一次扣2分

检查过程中弄虚作假的,第一次扣10分,第二次扣50分,第三次降级使用(本条不受分值限制)

其他工作(3分)

未填写、上交工作日志,一次扣2分,错、漏填一项扣1分。

队员填写行车日志数据不准或漏填的,一人次扣1分

队员参与打架的一人次扣2分

4临时工作临时交办工作没完成的,一次扣1分

5奖励

分队无违规违纪记录的,奖5分

分队无服务质量投诉记录的,奖5分

分队无机务检查不合格记录的,奖5分

轻微事故率低于指标1%奖1分;一般事故率低于指标1%奖2分;无伤人事故奖5分;事故经济损失率低于指标1%奖1分。

合理化建议:公司采纳的奖2分,分部采纳的奖1分

1、绩效考核奖金中,分队长本人对本分队所做出的处罚决定,不计入对本分队长的考评;由上级管理者做出的对该分队员工的处罚决定,除对过失驾驶员处罚外,还要对所在分队的分队长按过失驾驶员处罚金额的10%承担管理责任。

2、增加重奖、重罚和淘汰制。按照月度绩效考评考核得分把全体分队长分为甲、乙、丙三级,其中甲级为得分90分(含)以上,乙级为得分75分(含)-90分(不含),丙等为得分75分(不含)以下。

每月对索溪峪分部分队长前一名、天子山分部两园路段的前一名且考评为甲级的给予优胜奖500元;索溪峪分部第二名且考评在甲级的奖200元

。森林公园分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分队长连续二次考评达到索溪峪分部第一名或天子山分部两园路段第一名以上(含)分值且考评为甲级的,给予奖励500元;连续二次考评达到索溪峪分部第二名以上(含)分值且考评在甲级的,给予奖励300元。

每月对索溪峪分部后一名、天子山分部两园路段后一名且考评在丙级的给予500元处罚;对连续3次考评为索溪峪分部末一位、天子山分部两园路段末一位且其中两月考评为下等的,将予以末位淘汰;对森林公园分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分队长连续3次考评在索溪峪分部末一位或天子山分部两园路段末一位同等分数且其中两月考评为下等的,将予以末位淘汰。

3、分队长驾车参运发生责任事故,除按《安全管理办法》处理外,其事故计入分队考核;代理其他岗位工作时失误,参照相应岗位职责要求按《生产性岗位员工考核细则》对个人考核,造成有效投诉的除对本人按《生产性岗位员工考核细则》进行考核外,并计入分队考核。

4、分队长由分部经理或分管助理负责考核,分部考核后报安全运营部审核,安全运营部审核后报安全运营分管领导审批,再送人力资源部考核。

三、专职分队长任免

分队长通过竞岗产生,具体竞岗方案由人力资源部和安全运营部共同拟定,报公司批准后实施。竞岗胜出者由公司下文任命。分队长被末位淘汰的,空缺名额由人力资源部和安全运营部组织分部重新改选,改选人选经公司考评后下文任命。

篇3：Z学校保卫处中队长岗位职责及目标

学校保卫处中队长岗位职责及目标

一、工作职责

1、协助队长管理、队长不在时履行队长职责;

2、督促检查各岗位的工作情况,落实岗位责任制;

3、完成处、警务室交办的其他工作任务。

二、工作目标

1、严格管理,使他们在门卫和巡逻中恪尽职守,认真工作,并使其达到招之即来,来之能战的要求;

2、开展“形象工程”建设,创建“文明窗口”;

3、加强“文明值勤”教育,督促、要求各执勤点环境卫生整洁;

4、严格执行门卫制度,对进出车辆及人员严格盘查,时刻警惕破坏、盗窃事故的发生;

5、保持监控设施经常处于良好的工作状态,发挥其应有作用;

6、协助队长经常检查队员上岗值勤情况,每周至少在凌晨2―5时抽查2次队员值勤情况,杜绝值勤人员脱岗、睡岗、赌博现象;

篇4：Z学校保卫处队长工作职责

学校保卫处队长工作职责

1、协助保卫处负责人按规定做好警务室工作队员的招聘、录用、辞退工作。

2、制定门卫、值班、巡逻、守候制度、工作计划,组织队员学习训练,不断提高队员的政治素质、礼仪修养及业务工作水平。

3、督促、检查各岗位工作情况,落实岗位责任制,组织考核、评比,并对有关人员提出奖惩意见;

4、实行半军事化管理,建立一支管理严格、训练有素、招之即来来之能战,战之能胜的工作队伍;

5、开展“形象工程”建设,创建“文明服务窗口”活动,制订“文明用语”、“工作忌语”,使协勤人员在值勤时做到打不还手,骂不还口,安全服务;

6、严抓内务管理,保持校卫队宿舍卫生整洁,工作环境卫生整洁;

7、每天至少检查一次协勤工作人员的上岗值勤情况,每周安排各中队长不少于2次在凌晨2―5时检查门卫和巡逻队员的工作情况,每两周召开1次工作会议,对上岗情况进行讲评,杜绝脱岗、夜间睡岗现象;

8、对协勤工作人员实行责任追查制管理,完善奖惩制度;

9、严格执行《学院校内道路交通安全管理规定》,对车辆进出管理严格,严防破坏、盗窃事故。

10、健全档案管理,文字材料条目清晰,管理规范;

11、完成上级领导交办的其他任务。

篇5：某某企业安全生产部队长岗位职责

某公司安全生产部队长岗位职责

直属上级:安全主管

直属下级:安全生产员

具体内容:

一、在安全主管的直接领导下,带领本队员工负责所管辖区内的安全保卫工作。

二、根据辖区内的实际情况,合理分派执勤岗位,防止公司财产流失,确保辖区内的人、财、物安全保卫工作。

三、负责本队各岗位执勤质量和内务检查、监督,及时纠正和处理不规范事项。

四、负责本班次警卫器材使用和管理,并与下一班次做好交接工作。

五、负责公司财务收(调)款时现钞押运。

六、负责辖区内火灾、盗窃、打架斗殴等安全事故的预防和处理,处理不了的须及时向当值主管报告,并做好记录。

七、负责本队员工岗位操作技能的培训工作,使属下员工全面达到岗位服务标准。

八、全面了解并掌握本队员工的思想、工作和生活情况,并及时解决队伍内部出现的各种问题。

九、每月对本队队员进行考核、评估,并提出奖惩建议书面报给主管。

十、完成上级交办临时工作。

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