县某项目办阅文制度

篇2：县某项目办公车管理制度

县项目办公车管理制度

1、本单位小车主要提供本单位领导工作用车、适当安排工作人员用车的原则。

2、所有用车必须经主任同意,由办公室统一调度,无特殊情况,不得直接要求驾驶员出车。办公室人员需要用车应提前预告办公室,未经同意私自出车责任自负。

3、严格控制私事用车。干职工如特殊情况需要用车,报经主任批准,方可用车。

4、驾驶员要遵守交通规则,经常检查车辆,确保安全行车。晚上车辆必须停放在指定停车点,确保车辆安全。

5、车辆维修及配件购置应先向主任汇报,经批准后,由分管财务的领导审核,并由财务联络员随同驾驶员将车开至指定的修理厂进行维修,并签字验收后方可报销。

6、驾驶员不得将车交给其他人员驾驶,不得私自出车,若因上述原因出现车辆的损坏、被盗、发生交通事故等,视情节轻重,给予批评教育或辞退处分,并追究其引起的经济责任和法律责任。

7、驾驶员必须遵守劳动纪律,服从领导安排,凡未出车时必须在办公室待令,不得随意外出,如有特殊情况外出,必须报领导和办公室主任批准,并保持通讯畅通。

篇3：县某项目办政务公开制度

县项目办政务公开制度

一、目的和宗旨

为进一步推行政务公开,切实加强党风廉政建设和职业道德建设,改善机关工作作风,密切党群、干群关系,规范工作人员的行政行为,提高工作效率和服务质量,保证“两个唯一”战略全面实施,促进经济社会又好又快发展,努力促进社会和谐,特制定项目办政务公开制度。

二、实行公开的项目

1、县项目办领导职责及人员分工;

2、县项目办《文明用语》;

3、县项目办《服务忌语》;

4、县项目办《服务承诺书》;

5、项目工程报表编制、项目工程建设绩效考核、重点项目工程奖励考验验收、金融信贷工作考核等四项制度;

6、其它需要公开的项目。

三、公开的形式和时间

根据项目的内容,便于群众监督,选择和确定公开的方式,主要采取上墙公开的形式。工作制度常年公开,经常性工作定期公开,阶段性工作、临时性工作及时公开(查询电话:0731-)。

四、组织实施

1、由主任喻强辉任组长,副主任李命文任副组长,潘海军具体负责督促实施;

2、政务公开制度实施情况列入各科、室年度目标管理考核和干职工年度考核;

3、从县纪检、监察、组织部门聘请政务公开监督员。

五、办事纪律

经办人员必须熟悉本职业务、忠于职守,热情接待,主动服务;要严格按程序办事,按权限办事,按时间要求办事,严禁利用工作之便索、拿、卡、要,严禁违反有关规定和制度,违者视情节轻重,给予批评教育、调离工作岗位或给予党纪政纪处分,触犯法律的,移交司法机关处理。

篇4：县某项目办首问责任制度

县项目办首问责任制度

一、为改进机关工作作风,增强工作人员服务和效率意识,提高服务质量和办事效率,特制定本制度。

二、全办工作人员必须坚持以人为本,树立“一切为了干职工,一切方便干职工”的思想,热情接待来访者、办事人员。

三、来访或办事人员到机关询问的第一位工作人员为首问责任人。首问责任人必须热情接待,主动询问来访者和办事人员的有关情况,并根据工作职责承办相关事项。不属本人职责范围的事项,将其领到有关科、室,承办人不在时,将其领到办公室负责登记有关情况。

不属本办职责范围的事项,首问责任人要耐心解释,并告知承办单位和承办责任人。

四、根据工作职责,负责接待来访、办事人员的科、室和经办人必须处理和答复有关事项。

凡属于工作职责范围且又能当即答复、办理的问题,必须当即办理或答复。

凡属请示主管领导和有关负责人办理的问题,承办人必须先经请示、商量后办理。需多个科、室共同处理的,由首问科、室牵头,协商处理或答复。

确因问题比较复杂,不能当即答复的问题要详细作好情况登记,10个工作日内给予答复或处理;办理时间需要延长的,经请示办领导适当延长,但最长不超过20个工作日。

对于一些确实无法解决的问题,要耐心解释,做好思想工作,如有重大问题,应向有关部门通报或向领导反映情况。

五、各科、室工作人员,对来访者反映的问题、情况,必须认真作好登记,特别是答复和处理意见要写清楚。

六、首问责任制工作人员纪律

1、工作人员必须坚守岗位,不得迟到早退。中途外出、因公开会出差必须办好有关交接事项。

2、工作人员必须明确自己的工作职责和职权,对于职责范围的事情,必须负责处理和答复;对于不能由个人处理或答复的,要当即联系商量,不能推诿、拖拉,更不能与前来办事的人员发生争吵或以任何方式刁难对方。如有违反者视情节轻重提出批评教育,责令其向当事人赔礼道歉,并在年度考核测评中酌情扣分。

七、为保证首问责任制落实到位,明确主任喻强辉负总责,办公室主任潘海军为责任人,专门负责该项工作考核。首问责任制考核专职人员职责是督促和检查首问责任制执行情况。

篇5：县某项目办服务承诺制度

县项目办服务承诺制度

为了切实改进工作作风,提高工作效率,努力建设一支团结向上、务实奉献、公正廉洁的高素质人事工作队伍,树立新时期人事部门和人事工作者的良好形象,结合工作实际,特制定本制度。

一、使用文明用语,力戒服务忌语。做到接待热情周到,服务耐心诚恳,实行“五个一”(即一张笑脸迎客、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一颗诚心办事、一流业绩争先)服务标准,达到“三个好”(即门好进、脸好看、事好办)服务目标。严禁工作人员接受有碍公务的吃请、礼品、礼金等行为,若有违反,将严肃处理。

二、公开岗位身份,接受社会评议。在本办显眼位置公开工作人员岗位信息、办事程序和文明行为规范,设立投诉信箱,公开举报电话,坚持每年邀请社会各界对科(室)及工作人员进行评议,诚恳接受社会监督。

三、抓住热点工作,实行“三个公开”。在项目工程绩效考核、重点项目验收、金融工作考核等工作方面,做到政策公开、程序公开、结果公开,接受县纪检监察部门和效能办的监督和指导。

四、保证践诺,违诺必究。凡违反承诺,受社会举报、批评、指控和反映的,轻者批评教育、责令大会检讨,并向当事人赔理道歉;重者调离岗位,直至党纪政纪处分;造成经济损失的,视情节轻重给予一定的经济赔偿。