企业采煤队出煤工管理制度

篇2：企业采煤队爆破工管理制度

1、按当班作业计划领取火药和雷管,火药雷管必须分装分运。雷管与脚线捆在一起,雷管、火药若当班有剩余必须分装在火药箱电管箱中,并且上锁。下班后返库。

2、须使用炮泥、水炮泥,按计划规定装药和装填炮泥。

3、认真执行三人放炮制,自联自放,钥匙不离手。放炮时设好警戒,放炮线长度不得少于100米。

4、不准明火、动力放炮,放炮时必须保护好设备和风、水管路。

5、当班没放完炮或瞎炮,必须向下班交待清楚。

6、遵守劳动纪律和各项规章制度,按时完成工作任务。

篇3：企业采煤队机电维修工管理制度

1、电工必须取得技术等级证书后持证上岗。

2、电工必须熟悉《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆的有关规定和标准。

3、电工必须忠于职守,精心维护,遵守劳动纪律和各种规章制度。

4、发现设备失爆,保护失灵等问题时,要及时进行处理。对处理不了的问题,必须停止运行,并向当班领导汇报。

5、不准任意调整电气保护系统的整定值。

6、接班后认真检查机电设备的安全。确保电气设备完好。

7、严格执行停送电挂牌制度。

8、处理一切机电故障要严格按规程要求执行。

9、发现电气、机械隐患要及时汇报,停机处理,不得强行开工作业或生产。

10、不得出现“羊尾巴、鸡爪子、明接头、老鼠洞”等失爆现象,各种保护齐全、可靠。

11、必须熟悉所管设备的技术性能、工作性能、运载能力,并掌握常见故障的预防和处理办法。

12、经常检查工作地点运行设备,排除机械和电器故障,检查与调整煤溜子稳定和平直程度,并妥善处理。

13、保证设备整洁、油脂对号、不超温超载运行。工作中随时进行运转检查及时处理。

14、对日常更换下来的设备配件,不能随手扔掉,能修复的应修复,不能修复的交到井上交旧领新。做到废物回收,降低消耗。对自己所使用的工具和日常的用品、材料要准备齐全。

15、交班要将电气设备运行状况交清,交班时必须认真填写检修记录。

篇4：企业采煤队刮板司机管理制度

1.坚守岗位,遵守操作规程,集中精力,不打盹、不睡觉,开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物,悬挂电机周围的照明动力电缆,保持设备清洁并会同检修工人员排除故障,使刮板机安全运转。

2.接班后对以下部位进行检查,发现问题会同检修人员及时处理。

①电动机、减速机头轴的温度,减速机的油量;

②风扇、联轴节有无堵塞;

③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动;

④刮板联接环有无断裂,联接坏螺丝有无短缺松动;

⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况;

⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。

3、随时掌握机器运转情况,发现异状立即停车检查,按规定油脂注油,保持设备完好状态。

4.在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能

5.严格遵守《煤矿安全规程》:

①对片邦要及时处理。

②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。

③检修时开关手把打到“o”并闭锁。

④随时监视信号,及时开、停溜子。

⑤交接班时拉空刮板机。

6、对备品配件存放整齐,妥善保管,经常补充,替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。

7、交接班要交清,并填写运转记录本。

篇5：企业煤矿本质安全文化建设制度

一、组织机构

1.构成

本质安全管理委员会下设本质安全文化建设管理小组,小组构成:

组长:党委书记矿长

副组长:党委副书记、生产副矿长(总工程师)、工会主席、经营副矿长、安监副处长

领导小组下设办公室,办公室设在党委宣传科,宣传科长任主任,负责本质安全文化建设日常工作。

2.职责

1)制定矿本质安全文化建设长期目标、年度目标及实施计划。

2)审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。

3)负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。

4)解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。

5)接受本质安全文化建设的相关培训。

6)按照年度目标实施计划的要求,将目标分解到具体的部门和个人。

二、资金保障

设立本质安全文化建设专项资金,来源:

1.本质安全宣传费用

2.安技措费用

三、本质安全文化建设内容、程序

成立本质安全文化建设管理小组

本质安全文化建设机构成员接受培训

制定本质安全文化建设长期目标和年度目标

确定本质安全文化建设内容和模式

确定本质安全文化的详尽的建设步骤和方法

具体落实本质安全文化建设

年末分析总结并提出改进措施

调整长期目标和年度目标

制定下一年具体目标