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某中学校长信箱制度

编辑:制度大全2019-04-18

中学校长信箱制度

为了加强领导和群众之间的互相理解、支持、信任,增加工作的透明度,学校设校长信箱,并做到件件有答复,事事有回音。

1、师生员工对学校工作的意见、建议,对违纪违法行为的揭发、举报,可以通过校长信箱投诉。

2、校长信箱每周五开箱一次。对群众投诉信件,逐件登记整理后送分管校长阅,并提出处理意见,责成职能部门核实处理解决。凡署名信件,属共性问题,一般由校长办公室口头或书面答复,属个性问题,由分管领导或部门领导答复投诉人,并为投诉人保密,属合理化建议,由校长办公室送分管校领导或有关部门研究后答复处理。

篇2:某中学行政值班制度

中学行政值班制度

为了加强思想政治工作,从严治校,严肃劳动纪律,遵守学校规章制度,树立良好的校风校貌,巩固和创建文明单位、文明科室、文明教工活动的成果,结合学校实际,建立行政值班制度。

1、值班任务

(1)检查全校教职工遵守校规、校纪情况和出勤情况;

(2)检查有关科(室)值班情况;

(3)检查节约水、电,爱护公物情况。

(4)检查各部门安全工作。

2、值班人员

以中层干部为主,每天四人,在当天值日组长领导下开展工作。

3、值班要求

上下班在校门或教学楼抽查纪律,中途巡回1-2次,当班人员要做好记录,(参加人姓名、检查日期、检查中的情况),并将有关问题及时通告有关部门。夜间由中层干部带班做好学校的安全保卫工作。

每周五下午将值班日志交校长办公室,并交值周校长审阅。

篇3:学校工会委员例会制度

学校工会委员例会制度

1、校工会委员会是学校教代会的常设机构,是职工之家,由工会主席主持每月一次的工会委员会例会。

2、会议内容

(1)传达贯彻上级工会组织和校党政的有关文件、指示和会议精神,贯彻会员代表大会的决议。

(2)讨论月工作计划、总结及上级工会或党总支的指示。

(3)讨论工会重要规章制度的建立、修改和废止。

(4)讨论决定工会组织建设及上报工会干部的任免及变动。

(5)讨论决定工会重大节日活动意见及重大问题以及向行政、教职工代表大会提出的建议。

(6)讨论分析工会干部、积极分子及普通教工群众的思想动向、意见要求。

(7)讨论工会会员的发展,困难补助、经费预决算和经费开支。

(8)召开民主生活会。

3、工会分管专职干部负责落实会议内容,并向工会主席汇报,如因特殊情况无法召开工委会,需要延缓执行决定时,主席征得工会专职干部意见作出决定。

4、会议讨论工作和问题时,主席要充分发扬民主,让委员充分发表意见,集中时要坚持少数服从多数、个人利益服从整体利益的原则。每次例会要认真做好记录,各项工作明确要求,负责到人。

5、工会委员要根据通知,准时参加例会,除生病或因公出差外,不得请假或缺席。

6、工会委员要经常联系群众,了解所在单位工会会员的意见和要求,在例会上及时反映会员迫切需要解决的问题。

篇4:某设备公司政令下达复命制度

设备公司政令下达及复命制度

第一章总则

第一条为保证公司方针政策的贯彻实施,保证政令畅通和有效执行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有政令的下达与执行。

第三条管理者的命令应简洁、明确、全面。命令执行人应正确理解并执行命令,在规定时间内复命。

第二章政令下达

第四条公司各级管理人员应无条件执行公司的方针政策,不折不扣地执行上级的决议、决定。

第五条任何人无权也不准阻止政令下达或扣压政令。

第六条上级可以越级检查下级的工作,但不可以越级指挥下级。

第七条公司任何管理人员均有权向直接下级发布工作指令。工作指令的内容必须符合公司的方针政策,维护公司权益,符合规章制度的规定。

第八条命令执行人能否在规定时间内完成任务,应向命令下达人做出保证。不能完成时,应在规定时间内及时说明。

第三章督办

第九条在政令下达后实施必要的督办,可保证政令到位准确、及时,使下令人能及时掌握受令人执行命令的进度。

第十条下令人可自行督办,也可指定专人执行督办。

第十一条总经理办公会议纪要决议、总经理书面命令的执行督办均由办公室主任负责,其他受令人无论级别高低均应主动配合。

第四章复命

第十二条命令执行人应在规定时间内向命令下达人复命。

第十三条复命内容为完成任务的质量和结果。

第十四条命令执行人可以口头复命,必要时或有要求时以书面形式复命。

第十五条命令执行人应无条件接受行政检查。

第五章附则

第十六条本制度由总经理办公室负责制定并解释,报总经理审核批准,自公布之日起施行,修改亦同。

第十七条本制度施行后既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

篇5:酒店式公寓公司例会管理制度

酒店式公寓例会管理制度

为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:

每周经理例会管理办法

目的:加强每周经理例会,提高会议效率。

第一条部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助

理、各部门主管级人员参加。

第二条会议主要内容为:

a.总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。

b.各部门主管汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

c.由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排。

d.其它需要解决的问题。

第三条例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。

第四条严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。

部门例会管理办法

第一条部门例会每日上午8:00准时召开。

第二条例会每日1-2次。

第三条部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。

第四条部门例会内容及程序

a.检查考勤及在岗情况。

b.检查仪容仪表及工作精神状态。

c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。

d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

e.布置当日工作。

(1)客情报告及分析。

(2)人员分工和应急调整。

(3)注意事项及工作重点。

f.朗诵企业理念。

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