报酬待遇监管规定(范文)

篇2：中高级管理职员监管制度(范文)

第一章总则

第一条为了适应市场竞争,合理有效地发挥管理人员的才干,打破终身制,建立能者上、庸者下的竞争机制,规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度,特制定本暂行制度(以下简称本制度)。

第二条本制度适用于公司部门主管以上的所有管理岗位,下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

第三条本制度本着“公平、公正、透明”的原则,对管理人员的选拔、考核和择优聘用,以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的制度,凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本制度。

第二章管理人员的选拔、聘任

第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的,或不能胜任的),或因业务需要新增设的经营管理岗位,均采用竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布,并在公布之日起,十日内接受竞聘者报名,凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时,由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会,负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员,在制度的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名,参加初选。

第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布,自公布之日起五日内,接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑,凡评议不合格,或被发现使用虚假材料的竞聘者,将被取消竞聘资格。

第九条初选合格的竞聘者,将参加笔试和竞聘演说后,由评选委员会无记名投票,并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。面试后,由经理办公会议决定人选,由公司总经理(或总经理委托人)聘任,试用期三个月。试用期内,如不能胜任者,由第二名自动接替,前者解聘。

第三章管理管理人员的考评

第十一条管理人员在任职期间,应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作,一般在每年的第一个季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议,主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

第十三条每年的民主评议工作,由人事部门负责组织安排,由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表,参加对管理人员的评议工作。

第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的,代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后,再行使对管理人员民主评议的权力,确实真正做到代表职工的利益。

第十六条管理人员考评的程序:

1、首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职,和简要陈述新一年工作的计划安排;

2、回答评议人员的询问;

3、根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度,由评议人员对其进行信任投票;

4、对通过信任投票的管理人员进行评分投票;

5、公布评分结果,向被考评管理人员反馈意见。

第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上,为评议合格;信任票数未能达到投票人数的一半以上者,为评议不合格。

第十八条对评议合格的管理人员,在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分,评分分为优秀(90-100分)、称职(80-89分)和基本称职(60-79分)三种;在评分统计时,采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

第十九条对评议不合格的管理人员,其职务自动解聘,该岗位按第一章之制度重新竞聘。

第二十条对需要整改的管理人员,应在三个月内采取措施进行整改,如在限期内未达到整改要求(或未采取任何措施)的管理人员,可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的,该岗位按第一章之制度重新竞聘。

第四章管理岗位的任期与解聘

第二十一条管理岗位的任期,一般为二年(或三年,最低不少于一年),连聘可以连任,但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的,其职务自动解聘:

1、公司签订的劳动合同到期后,不再续签的;

2、任期届满,不再续聘的;

3、试用期内,不能胜任本岗位工作的;

4、在任期内,因身体原因(或三个月内)不能履行其职务,并由他人接替其岗位的;

5、民主评议不合格的;

6、第十四条制度,被总经理办公会议解职的;

7、其它被解职的情况出现的。

第五章管理人员的权利与义务

第二十三条被聘任管理岗位的管理人员,享有以下权利:

1、根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内,行使经营管理权;

2、受总经理委托,对下属人员进行聘任或解聘;

3、在职权范围内,有权调动人员的岗位工作;

4、有权选择下属工作人员。

第二十四条被聘任管理岗位的管理人员,应承担以下义务:

1、自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司形象;

2、自觉执行公司的各项决定,维护公司利益;

3、努力完成公司交给的任务;

4、协助上一级领导的工作;

5、不得假公济私和有损害公司的行为。

第六章管理人员的奖罚

第二十五条被评议为优秀管理人员的,公司除通报表扬外,一次性奖励其一个月的工资收入(按上一年度十二月份应发工资计算)作为奖金。

第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的,除给予本制度第二十五条的奖励外,按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

第二十七条管理人员在留岗查看期间,按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资(或已在同岗位标准一的,按标准一的85%发放)。

第二十八条被解聘的管理人员,不再享受原岗位工资待遇,按新聘岗位待遇发放。

第二十九条对犯有下列行为者,可对其进行留岗查看三个月,情节严重的可给予解聘:

1、不执行公司决定的;

2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的;

3、经常违反公司规章制度,或不能以身作则的;

4、工作中搞不好团结,经常制造矛盾,在职工中影象很坏,群众反映强烈的;

5、不服从公司管理的。

第七章附则

第三十条本制度自下发之日起开始执行。

第三十一条公司以前有关文件与本制度有抵触的,以本制度为准。

第三十二条本制度由公司总经理办公室负责解释。

篇3：特种设备安全监管责任三落实实施方案

为了进一步明确特种设备安全监管责任,防止和减少各类特种设备事故,根据市局特种设备安全专题会议精神,分局结合城区实际,特制定特种设备安全监管责任“三落实”实施方案:

一、指导思想和工作目标

指导思想:全面贯彻党的十八大精神,紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针,有效防范和坚决遏制各类特种设备事故,促进全区安全生产形势进一步稳定好转。

工作目标:通过安全监管责任的分解,以责任的落实推动监管工作的有力开展,使特种设备安全监管工作无遗漏、全覆盖,将隐患排查整治责任明确、落实到位,以确保安全。

二、特种设备安全监管责任“三落实”

经分局会议研究决定,由分局一把手对全区特种设备安全监管负总责,同时将监管责任按照各街道办事处所辖区域划分进行层层分解落实(见附表1),确定相应的责任股室、责任领导和具体责任人,实现分局将监管责任落实到各股室,各股室再落实到每一名监管人员头上(见附表2)。

按照“谁监管、谁签字、谁负责”的原则,在划定责任区域的基础上,由对应的责任股室、责任领导和具体责任人负责监管其责任区域内所有的特种设备生产使用单位,负责开展日常巡查和隐患排查治理工作,并做好记录。在哪一个责任区域内特种设备生产使用单位发生特种设备安全事故,就由本责任区域的监管责任人员负责任。

三、工作任务

(一)在去年摸底的基础上,进一步摸清各责任区域内特种设备生产使用单位的底数,认真填写《阳泉市特种设备生产、使用单位基本情况摸底表》(见附件3)。确保无一遗漏,全部纳入监管视野。对排查中发现的隐患,要按照有关规定,提出整改要求,落实整改措施,督促企业进行彻底整改,确保整改到位,不留安全隐患,认真填写《隐患排查治理明细台账》(见附件4)和《隐患排查治理汇总台账》(见附件5)。

(二)做好各特种设备生产使用企业的特种设备建档录入工作。在彻底摸清底数的基础上,完成所有设备、所有操作人员的系统录入工作,做到信息准确、录入完整、查询便捷、管理有效。

(三)明确重点,分类监管。确定隐患多发的企业或设备,列为重点监控对象和最不放心企业,并采取相应的监管措施和检查频次,实施分等分级分类严格监管。

四、工作要求

(一)提高认识,加强领导。分局各股室要深刻认识特种设备安全监管工作的重要意义,要切实按照市局的统一部署,切实抓好安全监管责任的落实和安全隐患的排查治理。

(二)精心组织,周密部署。分局各股室要根据本方案精神,明确监管目标、责任区域和要求,将责任分解落实到人,确定检查计划和检查频次,做到任务明确、责任到人。

(三)明确责任,从严监管。各股室要加大本责任区域的隐患排查力度,对发现的隐患和问题,要落实整改措施、整改期限和责任人,做到发现一处隐患,就要消除一处隐患,不留隐患死角。

(四)做好信息汇总及统计工作。分局特监股负责特种设备方面的政策依据、资料提供及资料汇总整理工作。其他各股室要确定专人,在每月最后一个工作日将当月的排查摸底整理的资料和隐患排查治理情况报特监股汇总,对于重大隐患要及时上报,做到信息互通有无。

附表1:阳泉市质监局城区分局特种设备安全监管责任区域划分表

附表2:各街道办事处特种设备生产使用单位监管责任落实表

附件3:阳泉市特种设备生产、使用单位基本情况摸底表

附件4:阳泉市城区特种设备隐患排查治理台账

附件5:阳泉市城区隐患排查治理汇总台账

二〇一四年三月二十五日

篇4：机电提运专业安全生产网格化监管实施方案格式

为进一步贯彻落实滕郭煤字【2014】19号文件精神,全面扎实推进我矿的机电提运安全生产管理工作,落实安全生产责任,实现安全生产网格化、精细化、信息化的管理工作,做到“知责、履责、问责”。结合我矿井下机电提运设备实际分布运行情况,特制定如下监管实施方案。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的基本方针,落实“以人为本”的科学发展观,深化安全发展理念,强化安全生产管理,建立健全网格化安全管理体系,进一步落实安全生产责任制,构建责任到人、职能到位、全面覆盖的安全生产长效机制,着力做实我矿机电提运安全管理工作,全力保障本矿职工的生命财产安全。

二、工作目标

?通过实施机电提运安全生产网格化管理,进一步明确网格内监管责任人员在安全生产管理工作中的职责,做到定人、定岗、定责,确保安全监管工作无遗漏、全覆盖,达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求,形成安全管理制度化、规范化的长效管理机制。实现“一个目标”,即:坚决杜绝安全生产事故发生。狠抓“两个落实”,即:进一步落实安全生产责任制,明确两个责任主体;进一步落实隐患排查工作,促进安全生产管理到位,确保本矿安全生产形势持续稳定。

?三、组织机构

?为确保我矿机电提运网格化管理工作顺利开展并取得实效,特成立网格化管理领导小组,组长孙彦磊,副组长邢佑亭、秦家宏、生兆宇,吕士光、马虎、孙茂营为成员,领导小组具体负责编制网格化实施方案、管理制度、管理台帐、旬报表等,负责全矿机电提运网格化安全管理体系各项活动的组织、协调、指导和考核工作。

四、网格划分及工作职责

一)、网格划分:

按照“点、线、面结合,多层级覆盖”的原则,将井下现场分为三大区域:

?1区:

监管负责人:吕士光

2区:

监管负责人:马虎

3区:

监管负责人:孙茂营

?二)工作职责

1、孙彦磊矿长主管本矿机电专业管理工作,任本矿机电提运网格化管理领导组组长。

1)、认真执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指示、决议、通知、规定。

2)、对矿井机电专业安全生产负领导责任,全面负责本专业的安全生产工作。

3)、每旬组织一次本专业的安全质量大检查活动,并对查出问题落实责任,限期整改。

4)、经常深入井下现场,掌握机电设备、供电系统的运行情况,排查事故隐患,督促制订有针对性的措施,并抓好落实整改。

2、邢佑亭副总工程师协助机电矿长管理机电专业工作,任本矿机电提运网格化管理领导组副组长。

1)、认真执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指示、决议、通知、规定。

2)、全力协助机电矿长做好机电提运专业的各项工作。

3)、层层分解本专业网格化责任,明确本专业内各级网格的责任人、责任目标,监管内容。

?4)、完成上级交办的其他工作。

?3、秦家宏、生兆宇同志担任动力科负责人工作,是本网格化管理领导组副组长。

1)、在机电矿长、副总的领导下,对全矿的机电、运输专业安全生产全面负责。

2)、落实上级机电、运输专业的各项安全管理规定,组织学习贯彻执行有关机电、运输安全工作的新规定、新标准和通知精神。

?3)、带领安全管理人员对全矿井上下生产现场机电、运输安全及标准化工作进行定期和不定期的检查,发现问题及时处理,严格考核,奖优罚劣,落实责任,促进全矿机电安全工作的不断提高。

?4)、参与组织生产过程中出现的机电、运输事故分析和处理,查找原因,制定措施并落实到现场,防止类似事故的发生。

?5)、收集汇总本专业安全生产工作信息,并及时将有关安全生产情况汇报给分管矿领导。安排专人将每旬检查情况填表报至安全科。

?6)、完成上级交办的其他工作。

4、吕士光、马虎、孙茂营为机电设备管理员,是本专业网格化管理小组成员,负责本专业管理网格化工作具体实施。

1)、对责任网格区域的机电、提运设备、供电线路、小型电器、安全设施、顺槽皮带、刮板机及配件、线缆悬挂管理、设备验收、各种保护检查试验、井下变电所、泵房设备、主运输皮带、装载峒室、轨道主要提运设备、主付暗斜井机电提运设备、安全设施、供电线路的管理,所有新安装采煤面的安装验收,用电量的监督、三大保护的试验、检查。

2)、认真做好对监管网格区域月度旬查工作,发现的隐患要及时下发整改指令,全程督促隐患点所属单位落实整改,并将具体情况汇报领导后,填入安全生产网格化台帐及旬报表,形成“闭合式”网格化管理。

3)、全力完成领导交办的其它各项工作。

五、工作要求

?1、提高思想认识,加强组织领导

?实施网格化安全管理,是进一步落实安全生产责任制、切实抓好我矿的机电提运安全管理工作,完善安全管理机制和框架,建立“横到边、纵到底”的安全管理网络的重要措施,也是实现本质安全、建立安全生产长效机制的需要。各位监管负责人、各监管工区要充分认识、高度重视此项工作,严格按照领导小组的统一安排,结合实际情况,创新工作措施,认真组织实施,确保工作措施到位,取得实效。

?2、强化管理,实现全面督导

?根据各监管负责人的汇报和监督抽查情况,每旬对所辖工区网格点的安全生产网格化管理工作情况进行汇总并上报安全科。对好的安全管理方法进行宣传和弘扬;对安全管理的新问题新思路进行探讨;对有关工作人员履行安全管理职责不到位,导致发生生产安全事故的,依照有关规定进行处罚。

?3、注重实效,确保工作到位

?根据本矿机电专业的实际情况,依据本方案编制安全生产网格化管理制度,并严格执行;绘制从矿领导分管机电专业主要负责人、分管负责人、科室负责人、各监管工区负责人到工区负责人的网格化监管工作图,分管领导签字后上报安全科;要及时采集各监管范围机电提运网格化管理运行情况,逐步建立健全本矿机电提运安全监管网络体系。

篇5：机电提运安全生产网格化监管实施方案格式

为进一步贯彻落实滕郭煤字【2014】19号文件精神,全面扎实推进我矿的机电提运安全生产管理工作,落实安全生产责任,实现安全生产网格化、精细化、信息化的管理工作,做到“知责、履责、问责”。结合我矿井下机电提运设备实际分布运行情况,特制定如下监管实施方案。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的基本方针,落实“以人为本”的科学发展观,深化安全发展理念,强化安全生产管理,建立健全网格化安全管理体系,进一步落实安全生产责任制,构建责任到人、职能到位、全面覆盖的安全生产长效机制,着力做实我矿机电提运安全管理工作,全力保障本矿职工的生命财产安全。

二、工作目标

通过实施机电提运安全生产网格化管理,进一步明确网格内监管责任人员在安全生产管理工作中的职责,做到定人、定岗、定责,确保安全监管工作无遗漏、全覆盖,达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求,形成安全管理制度化、规范化的长效管理机制。实现“一个目标”,即:坚决杜绝安全生产事故发生。狠抓“两个落实”,即:进一步落实安全生产责任制,明确两个责任主体;进一步落实隐患排查工作,促进安全生产管理到位,确保本矿安全生产形势持续稳定。

三、组织机构

为确保我矿机电提运网格化管理工作顺利开展并取得实效,特成立网格化管理领导小组,组长孙彦磊,副组长邢佑亭、秦家宏、生兆宇,吕士光、马虎、孙茂营为成员,领导小组具体负责编制网格化实施方案、管理制度、管理台帐、旬报表等,负责全矿机电提运网格化安全管理体系各项活动的组织、协调、指导和考核工作。

四、网格划分及工作职责

一)、网格划分:

按照“点、线、面结合,多层级覆盖”的原则,将井下现场分为三大区域:

1区:

监管负责人:吕士光

2区:

监管负责人:马虎

3区:

监管负责人:孙茂营

二)工作职责

1、孙彦磊矿长主管本矿机电专业管理工作,任本矿机电提运网格化管理领导组组长。

1)、认真执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指示、决议、通知、规定。

2)、对矿井机电专业安全生产负领导责任,全面负责本专业的安全生产工作。

3)、每旬组织一次本专业的安全质量大检查活动,并对查出问题落实责任,限期整改。

4)、经常深入井下现场,掌握机电设备、供电系统的运行情况,排查事故隐患,督促制订有针对性的措施,并抓好落实整改。

2、邢佑亭副总工程师协助机电矿长管理机电专业工作,任本矿机电提运网格化管理领导组副组长。

1)、认真执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指示、决议、通知、规定。

2)、全力协助机电矿长做好机电提运专业的各项工作。

3)、层层分解本专业网格化责任,明确本专业内各级网格的责任人、责任目标,监管内容。

4)、完成上级交办的其他工作。

3、秦家宏、生兆宇同志担任动力科负责人工作,是本网格化管理领导组副组长。

1)、在机电矿长、副总的领导下,对全矿的机电、运输专业安全生产全面负责。

2)、落实上级机电、运输专业的各项安全管理规定,组织学习贯彻执行有关机电、运输安全工作的新规定、新标准和通知精神。

3)、带领安全管理人员对全矿井上下生产现场机电、运输安全及标准化工作进行定期和不定期的检查,发现问题及时处理,严格考核,奖优罚劣,落实责任,促进全矿机电安全工作的不断提高。

4)、参与组织生产过程中出现的机电、运输事故分析和处理,查找原因,制定措施并落实到现场,防止类似事故的发生。

5)、收集汇总本专业安全生产工作信息,并及时将有关安全生产情况汇报给分管矿领导。安排专人将每旬检查情况填表报至安全科。

6)、完成上级交办的其他工作。

4、吕士光、马虎、孙茂营为机电设备管理员,是本专业网格化管理小组成员,负责本专业管理网格化工作具体实施。

1)、对责任网格区域的机电、提运设备、供电线路、小型电器、安全设施、顺槽皮带、刮板机及配件、线缆悬挂管理、设备验收、各种保护检查试验、井下变电所、泵房设备、主运输皮带、装载峒室、轨道主要提运设备、主付暗斜井机电提运设备、安全设施、供电线路的管理,所有新安装采煤面的安装验收,用电量的监督、三大保护的试验、检查。

2)、认真做好对监管网格区域月度旬查工作,发现的隐患要及时下发整改指令,全程督促隐患点所属单位落实整改,并将具体情况汇报领导后,填入安全生产网格化台帐及旬报表,形成“闭合式”网格化管理。

3)、全力完成领导交办的其它各项工作。

五、工作要求

1、提高思想认识,加强组织领导

实施网格化安全管理,是进一步落实安全生产责任制、切实抓好我矿的机电提运安全管理工作,完善安全管理机制和框架,建立“横到边、纵到底”的安全管理网络的重要措施,也是实现本质安全、建立安全生产长效机制的需要。各位监管负责人、各监管工区要充分认识、高度重视此项工作,严格按照领导小组的统一安排,结合实际情况,创新工作措施,认真组织实施,确保工作措施到位,取得实效。

2、强化管理,实现全面督导

根据各监管负责人的汇报和监督抽查情况,每旬对所辖工区网格点的安全生产网格化管理工作情况进行汇总并上报安全科。对好的安全管理方法进行宣传和弘扬;对安全管理的新问题新思路进行探讨;对有关工作人员履行安全管理职责不到位,导致发生生产安全事故的,依照有关规定进行处罚。

3、注重实效,确保工作到位

根据本矿机电专业的实际情况,依据本方案编制安全生产网格化管理制度,并严格执行;绘制从矿领导分管机电专业主要负责人、分管负责人、科室负责人、各监管工区负责人到工区负责人的网格化监管工作图,分管领导签字后上报安全科;要及时采集各监管范围机电提运网格化管理运行情况,逐步建立健全本矿机电提运安全监管网络体系。