班组长以上管理人员学习规程实施方案

篇2：和谐文化实施方案格式

2012年是麦垛山筹建处发展的破冰之年,为使筹建处和谐文化深入人心,特制定掘进三队和谐文化实施方案如下:

一、指导思想:

以神华集团打造“五型企业”和筹建处和谐愿景“诚信麦垛、激情麦垛、绿色麦垛、平安麦垛、幸福麦垛”为目标,认真贯彻落实筹建处和谐文化精神,深入开展以创建全员学习型、本质安全型区队为目标的区队文化建设活动,打造一支务实创新、素质超强、作风过硬、敢打硬仗的一流队伍。

二、组织机构:

为实现筹建处和谐文化建设工作整体推进,确保掘进三队和谐文化建设工作规范化、制度化、标准化开展,组成掘进三队和谐文化建设实施工作领导小组:

组长:李文明

副组长:曲凡山

成员:卢志声、黄长贵、宋之玖、夏文山、李金健、

张安怀、张彦涛、

三、组织职责

1、组长对掘进三队和谐文化建设工作负责,主要负责掘进三队和谐文化建设活动的宣传、策划、组织、运作和氛围营造;负责组织学习传达筹建处有关和谐文化建设工作的会议精神、文件学习、信息传达,是掘进三和谐文化创建实施的具体负责人,最终落实者。

2、副组长对组长负责,协助组长做好掘进三队和谐文化建设工作的的策划、组织,具体做好本队和谐文化建设方案的实施运作、贯彻和落实。

3、各成员对副组长、组长负责,做好掘进三队和谐文化建设的日常宣传、组织贯彻,具体抓好最基层各班组的和谐文化学习建设环节的运作和最终落实。

四、实施方案和步骤

掘进三队和谐文化建设立足于本队实际经验多年凝练的“如履薄冰的危机意识,警钟长鸣的安全意识,与时俱进的创新意识,风雨同舟的团队意识,艰苦奋斗的创业意识”。今年,我们将通过四个阶段的和谐文化宣传学习强化,使我处和谐文化为全员所熟识牢记,达到此项活动的预期目标。

第一季度:宣传学习营造氛围

1、以每天的班前会为主要学习形式和裁体,每次班前会学习时间不少于10分钟,以和谐文化建设有关文件、学习材料为主要内容,继续通过营造浓厚的和谐文化氛围,达到潜移默化的效果,使我处和谐文化核心理念为全员所熟知熟识。

2、围绕每周二、四的党团学习日、员工政治学习日、安全活动日开展,每次集中学习时间和谐文化内容不少于30分钟,重点围绕和谐文化纲要,实施办法等。

3、以和谐文化每周一题、悬挂和谐文化标语等形式,通过全方位、多角度和形式多样的渲染和谐文化内容,营造无处不有的和谐文化氛围。

4、通过实施层层宣贯,逐级渗透,熟知我处和谐文化纲要确立的核心理念,了解我处和谐文化规划目标,激发员工潜能,形成极强的企业凝聚力和向心力。

第二季度:深入学习巩固强化

1、学习是成就和谐文化的根本。掘进三队和谐文化创建实施,重在营造浓厚氛围,贵在坚持不懈学习。在第一季度的宣传教育和融会贯通基础上,第二季度通过自上而下、持续不断的深入学习,使思维模式创新促进员工的思想解放,核心价值观成为员工主流观念,并以此为契机,调动全体员工参与热情,巩固强化前期宣传教育成果。

2、采取集体学习、班组讲评、个人辅导和定期开展区队、班组分层次的和谐文化宣教,辅以定期集体讨论、文化例会、员工日常自学等形式,不断拓展延伸,真正做到工作学习化、学习工作化,稳步推进学习型组织创建工作,确保和谐文化创建实施活动多形式、立体化。

3、为了使掘进三队和谐文化创建落到实处,达到预期目标,第二季度,继续以队为基础,每月至少开展一次以和谐文化为核心内容的学习会议,每次学习时间不少于60分钟,通过学习加深全员对和谐文化的认知熟识情况,确保及时采取有效措施,有针对性的实施宣传教育培训。

4、为了使和谐文化创建工作深入到最基层,具体到每一个员工。和谐文化学习以生产班组为基础,各班每月至少开展一次以和谐文化内容为核心的学习讨论活动,每次讨论时间20分钟左右。使我处和谐文化纲要、实施办法、规划深入人心,确保全员参与,和谐文化整体强势推进。

5、由本区队和谐文化宣讲员,每月在本单位至少开展1次和谐文化纲要、实施办法、规划宣讲辅导,每次宣讲讨论时间不少于60分钟。并组织员工讨论学习心得,推进宣教活动向纵深发展。

6、在第二季度和谐文化创建实施中,由各生产班班组长担任的三名和谐文化宣讲员,以班组为单位,每月至少开展1次和谐文化纲要、实施办法、规划宣讲辅导,每次学习宣贯时间不少于20分钟,并分别组织班组员工讨论学习和谐文化心得,确保和谐文化理念入脑入心,使广大员工情由所衷,心有所系。

第三季度:融会贯通保障安全生产

1、打造、凝炼强势的特色和谐文化,最终目的是为了实现企业的效益最大化,而效益最大化具体到区队,就是实现安全生产、经济效益和三个文明建设的俱赢。因此,掘进三队和谐文化实施工作,2012年度将完全融入安全生产实践。

2、掘进三队和谐文化创建实施活动,通过多种形式的组织学习和宣传贯彻,使全员熟识、牢记我处确立的和谐文化理念,实现全员思想、意识、行为转变,变过去的被动受教育为主动学习提高自身素质,变过去的制度纪律管理为员工的自觉自我约束,使员工自觉自愿抓好安全生产,真正实现企业人、意识形态、思想行为和我处和谐文化核心理念的完全融合。

3、通过全员学习认知接受我处和谐文化核心理念,直至转化为个人的自觉自愿行动,把和谐文化创建实施融入安全生产全过程,最终体现在岗位上标准岗,干标准活,按章作业,从自身抓好安全生产,做好自保联保,致力于打造一流队伍,实现区队乃至企业的安全生产。

第四季度:提升认识筑牢文化基石

1、为了强势推进掘进三队和谐文化创建实施,由班组长以上管理人员,采取作业现场、班前会前、开会学习时随机抽查提问的方式,了解职工掌握和谐文化情况。

2、把和谐文化实施与愿景对接,突出学习型班组建设与和谐文化建设,延伸至班组安全文化建设。在学习会议室悬挂文化理念牌板、加强对员工的和谐文化学习力度,提高员工知与行”的自觉性,推进和谐文化从文本化向制度化最终达到人格化的转变,使我处和谐文化逐步为广大员工所认知认同,并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念。

3、通过多层次、全方位的学习我处和谐文化纲要、和谐文化实施办法、规划,实现员工心智模式的更新改变,辅以热爱神宁、矿情矿史教育,全面提高员工综合素质,学习“和谐麦垛,百年长青”文化理念,弘扬“艰苦奋斗追求卓越”的麦垛山和谐精神,最终实现“全力构建诚信、激情、绿色、平安、幸福的麦垛山煤矿”目标。

篇3：创建安全文明校园建设实施方案范本

根据中央综治委、教育部、公安部《关于深入开展安全文明校园创建活动的意见》和省委、省政府《关于进一步实施“社会安全工程”的意见》和深入开展“平安河北建设”的精神,为进一步加强学校安全管理工作,结合我院实际制定本方案。

一、指导思想

以*理论、“三个代表”重要思想为指导,认真全面落实科学发展观,以“保安全、促和谐、求发展”为主题,坚持“预防为主,标本兼治,重在治本”的原则。切实维护学院稳定,强化学院安全管理和校园周边治安综合治理,不断提高师生安全意识和自我保护能力,努力营造一个安全、稳定、文明、有序的校园环境。

二、总体目标

通过开展“平安校园”创建活动,进一步建立健全学院安全防范体制,全面建立维护校园及周边治安环境稳定的长效机制。努力提高师生公民道德、职业道德、文明修养和民主法制观念,不断提升校园文化质量和校园文明程度。全面落实学院各项安全工作制度、强化责任、加强督导,确保学院无安全事故、无纠纷案件、无*事件、无周边环境问题、无非法*活动。以求师生平安、秩序井然。

三、领导机构

创建安全文明校园工作领导小组:

组长:张心昊、华玉

副组长:赵剑锋、刘学谦、甘秀林、李兵、杨志安、刘景兴

委员:魏占学、尹海华、刘倬胜、李一鸣、梁莹、夏玉林、韩国新、王树全。

办公室主任:赵剑锋(兼)

副主任:尹海华、王树全

成员:各系(部)书记、李培、刘永强、张文国、谷伟、李全林、邱平、魏涛、冯伟、王建华、王建涛。

四、创建分工

1.院办公室:负责将创建工作纳入学院的年度工作计划,负责学院“创建平安校园”工作的协调及上级主管部门来院检查的接待工作。

2.保卫处:负责执行门禁制度、夜间巡逻;负责学校治安保卫安全、校内交通安全、消防安全、校园安全检查;认真化解和处置各种突发事件;有关情况及时汇总、上报。

3.学生处、团委:负责学生安全、思想政治工作、心里健康教育、开展心理咨询;学生安全常规管理和校内活动、外出活动安全。

4.教务处:负责课堂教学安全;实验课教学安全;外出教学活动安全;将安全教育纳入教学内容,对学生开展安全教育。

5.后勤处:负责校舍安全;教学、生活设施安全;食堂、饮用水卫生安全;用电安全。

6.网络中心:负责全院网络安全监控管理,及时封堵、删除各类有害信息,防止不良信息传播。

7.宣传部:负责创建舆论的宣传和新闻报导。

8.组织人事部门:负责对学校教职工进行资格审查,对非本校人员管理有严格的用人标准和制度,并进行登记。

9.各系(部):负责本部门宣传教育、制度建设、安全管理、隐患排查整改等。

10.各单位负责本单位矛盾纠纷排查。

五、创建措施

1.加强领导,落实责任。学院各级领导要充分认识开展创建活动的重要性和必要性,严格按照所签订的“唐山学院创建平安校园”责任状的要求,认真落实各项校园安全措施,层层落实责任制。努力形成学院集中指挥、统一协调,各部门积极参与、密切配合的工作格局。

2.健全制度,有章可循。结合我院实际情况和创建平安校园的工作要求,进一步建立健全和完善各项安全管理制度,如各类突发事件应急处置预案、学生管理、门禁管理、防火防灾、食品安全、危险物品管理等安全管理制度;重点实验室、药品库、配电室的安全管理、安全生产管理、体育器材检查等安全生产方面一系列规章制度;大型活动审批制度、重大事项报告制度、网络安全等方面的规章制度。

3.开展创建宣传,营造氛围。充分利用校园网、校园广播站、宣传橱窗、巡回展板和标语等形式着力开展创建“平安校园”宣传教育活动。使师生员工对创建“平安校园”活动有深刻的认识和较高的知晓率、参与率,确保创建活动做到全员参与。

4.加强综合治理,确保平安。积极配合有关部门加大学院周边地区治安秩序整治力度,同时加强校园综合治理。规范校园车辆的管理;加强对院内乱张贴广告的整治,配合上级公安机关开展管制刀具进校园专项治理行动;加强对流动人口的管理,严格实行“谁用工、谁负责,谁主管、谁负责”的原则,各用工单位要严格管理所属流动人员,做到用管结合。

5.加强思想教育,提高警惕性。认真做好对师生员工思想教育工作,经常开展时事政策和安全知识教育,旗帜鲜明地开展反*教育,禁止在校园传教。认真做好防范敌对势力、非法宗教组织和个人在校园内传教,在政治上与党中央保持一致,坚决抵制和消除不良思潮及信息的传播。构建健康活泼、紧张有序、和谐稳定的校园环境。

6.加大法制安全教育,提高防范意识。利用多种形式、多种渠道开展法律、法规和安全教育,增强师生员工的安全意识,法制观念和遵守各项法规、规章制度的自觉性,有效地提高师生员工的防范意识与防范能力,自觉抵制违法、违纪、违规行为,不参与非法传销、非法宗教及非法结社、*等活动,防止和杜绝不安全事件发生。

7.注重食品安全管理,确保健康。要认真做好餐饮服务工作,保证食品质量,稳定饭菜价格,保障饮食卫生;校内食堂要符合有关部门卫生标准和要求,在采购、存放、加工、出售、留样、消毒等环节管理要规范;工作人员持有效健康证上岗。

8.加强隐患排查,防患于未然。要采取日常排查与定期排查相结合的方式,对学院的安全隐患进行全面深入细致的排查,做到不留死角、不留盲区。重点检查校内建筑物、基建场地等基础设施状况、供电设施、消防器材、饮水食品卫生等。

9.加大投入,物防、技防、人防相结合。教学及附属设施和学生住宿楼配备充足有效的应急照明设施,重点部位如财务、计算机房、重要实验室、重要仓库等地的防盗报警及视频监控设施,确保齐全完好。相关部门要经常检查,确保各监控设施正常运行。

10.加强心理健康教育。要建立心理健康咨询室,开展心理咨询,聘请专业教师,对有问题的学生实行跟踪教育和疏导,防止和减少学生因心理原因出现各种安全问题。

11.健全矛盾纠纷调解机制。对各种矛盾纠纷做到心中有数,积极采取各种措施及时化解,妥善处理,防止造成事态扩大。

12.做好卫生防疫与流行病防控工作。搞好自身和室内外环境卫生,确保不发生重大疫情

13.加强网络安全教育。在师生中广泛开展网络安全教育和宣传,教育师生文明使用网络,杜绝网络违法犯罪行为的发生。

六、创建要求

1.精心组织,落实责任。本着“谁主管,谁负责”的原则,各级领导要认真部署、精心安排。落实层级责任制,做到分工明确,责任到人。

2.结合实际,突出重点。在创建工作中,要始终把师生生命和财产安全作为建设“平安校园”的重中之重;要重视解决影响学校稳定的突出问题,及时预防和化解内部矛盾纠纷,处置好各种突发事件;要注意从源头上预防和减少各种事故和矛盾的产生,把问题解决在萌芽状态,杜绝隐患。

3.常抓不懈,重在落实。“平安校园”的建设是一项长期性的任务,需要长期抓,经常抓,既要有长期的计划,又要有短期的安排。

七、检查考核

1.学院创建安全文明校园活动的检查考核工作,由创建文明校园工作领导小组负责。

2.安全文明校园检查每学期开展一次。由领导小组按照工作分工,对各项任务的完成情况,进行检查、评比、总结,找出工作中的薄弱环节,提出改进意见和要求。

3.考核依据检查结果做出。对于完成任务较好的单位,要在评优、奖励方面给予政策倾斜。对于完成任务较差及因工作不到位而引发问题的单位,将实行“一票否决”,同时严肃追究单位领导的责任,取消该单位及其领导的评优、奖励资格。

4.对于完成任务表现突出的个人,由创建文明校园工作领导小组提出建议,在全院范围内予以表彰奖励。

篇4：优质服务质量月实施方案范本

“优质服务质量月”实施方案

??服务质量是酒店的生命线,是酒店日常管理的中心工作。在服务业的竞争中,最根本的是质量的竞争。可以说服务质量是酒店的主身之本。根据集团领导的指示精神,结合酒店的现状,酒店决定在全店范围内开展“优质服务质量月”。具体安排如下:

一、时间(分为两步)

1、5月10日——5月15日为布置、准备阶段。

A.各部门结合本部门的实际情况,将优质服务质量月的执行方案及合理化建议于4月29日前上报酒店办公室。

B.酒店办公室准备培训光盘。

C.酒店办公室、人力资源部汇总各部门的意见并制定具体实施方案。

2、5月15日——6月15日为优质服务质量月正式阶段。

二、指导思想与目的

此次“服务质量月”决不形式化,借“服务质量月”的声势并以此为契机,从实际出发认真找问题、找差距,强化全员的质量意识,真正把“质量第一”的意识落实到每一个部门、每一个经营环节、每一道操作工序、每一个服务规程中去。使酒店的整体服务质量上档次、上水平、上台阶不再是一句空话。

三、质量标准与目标

1、依托酒店员工手册为蓝本,各部位岗位职责、工作流程以及各项规章制度为附。

2、全员端正工作态度,改变精神面貌,在对客服务、保障服务中做到主动、热情,耐心、周到。

3、管理人员,强化工作作风,恪尽职守,真正成为各部门的排头兵。

4、提高酒店内部的协调性,逐步形成默契配合,做到对客服务、保障服务中小事不上会的形式进行内部沟通,部门之间能解决的问题,绝不让领导来协调。

四、组织机构及实施步骤

1、酒店总经理亲自主抓,办公室、人力资源部负责实施细则。

2、各部门经理或负责人,负责本部门的具体安排与落实。

3、办公室与人力资源部督促、检查各部位的实施情况。

A、第一周,各一线部门组织员工观看规范服务光盘,对照自身的实际现状找不足,找差距,每位员工写出不少于200字的心得体会上交本部门,部门在员工心得上加简单评语后上交酒店办公室(5月15日前完成)。

B、二线部门组织员工强化培训员工手册、岗位职责、工作流程以及各项规章制度,对照自身的实际现状找不足、找差距,每位员工写出不少于200字的心得体会上交本部门,部门在员工心得上加简单评语后上交办公室(5月15日前完成)。

C、检查标准:酒店全员必须在精神面貌、行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、服务用语、微笑服务等方面达到基本要求。

D、第二周,全员强化对客服务,保障服务中的“换位意识”。要让大家都真正明白,宾客是酒店的财源,是酒店赖以生存和发展的必要条件。各部门组织员工以座谈的形式讨论,如何在保障酒店整体利益的基础上,在我们服务工作中时刻树立从客人的角度为第一思考顺位的观念。

E、第三周,办公室汇同人力资源部与各部门协调好时间,组织员工进行书面考核。

F、第四周,各部门组织员工以座谈的形式畅谈心得体会。各部门表彰先进,以书面形式上报。各部门上交总结报告,报告主要内容:心得体会、下一步的工作思路、工作目标以及粗线条的措施。

G、办公室、人力资源部根据各部门情况进行考评:

部门重视程度:20分;

实施落实:20分;

全员达标率:50分;(实际表现:40分;考核成绩:10分)

④员工的参加率(考核)10分。

五、要求

1、各部门要高度重视,按计划认真组织和落实好各项工作。既要搞好此次活动,又要全力保证日常各项工作的有序进行。

2、按要求,各部门员工参加率必须达到100%,绝不允许任何人以任何理由游离于酒店管理以及此次活动之外。

3、活动结束后,各部门自评以及酒店考评达标率均不能低于80%,80%为考评各部门的及格线。

4.各部门评选部门先进比例为部门总人数的10%,(书面材料上交人力资源部备案)店级先进部门推荐(书面)酒店综合考评。店级先进比例为全店总人数的2%。酒店将对部门先进以及店级先进进行适度奖励。

篇5：上半年火灾应急消防处置演练实施方案

一、演练目的为正确、迅速和有效地处置有限责任公司可能发生的各类突发公共事件,保证在突发公共事件(事故)发生后,方案参与人员能够做出快速、正确的反应,迅速组织力量参与抢救人员、疏散物资、控制事态发展、恢复正常工作秩序等工作,以防止灾害的扩大蔓延,最大限度地减少因事故(事件)造成的人员伤亡、财产损失和其他不良影响,保证企业各项工作的正常进行,维护和发展企业团结、稳定的良好局面。通过演练,培养员工在发生火灾的紧急情况下的安全自救能力,提高公司应急管理水平。二、组织机构及参加人员(一)组织机构总指挥:现场指挥:成员:(二)具体分组1、巡查小组负责人:成员:2、人员疏散组负责人:成员:疏散组职责:引导人员疏散自救,确保人员安全快速疏散。在安全出口以及容易走错的地点安排专人值守,其余人员分片搜索未及时疏散的人员,并将其疏散至安全区域。3、灭火组负责人:成员:职责:现场灭火、抢救被困人员。4、货物抢运组负责人:成员:职责:抢救现场货物,并将其搬至安全区域。5、秩序维护组、警戒组负责人:成员:警戒组职责:控制各出口,无关人员只许出不许进,火灾扑灭后,保护现场。6、保障组负责人:成员:7、宣传报道组负责人:8、应急救援组负责人:成员:职责:负责增援行动。9、医疗救援组负责人:成员:救护组职责:对受伤人员进行紧急救护,并视情转送医疗机构。10、善后调查组负责人:崔少华成员:薛东方11、未编在人员分工名单内的工作人员,全部参加人员疏散组,由刘明亮指挥。三、演练准备预计6月13日上午10:00进行演练,提前预演至少一遍,从中发现问题,解决问题。四、演练过程(一)发现隐患,发出警报,确认火情。1.监控室值班人员发现隐患后响起警报,派人到现场确认火情。2.巡查人员到现场确认着火,用对讲机向监控室说明现场情况同时组织现场保安扑灭初起火灾。3.假设无法扑灭初起火灾,监控室值班人员报告副经理。4.副经理立即到现场同时要求监控室值班员报火警。5.副经理用电话像总经理汇报情况,总经理接到电话马上到现场,要求立即启动应急预案,组织开展自救工作。6.副经理已到现场,用对讲机要求各应急小组启动火灾应急预案。7.确保所有安全出口畅通。疏散组人员组织商户、顾客快速撤离,组织开展自救工作;8.外围3号门区域为限,设置警戒线,清除警戒线内人员及货物,附近车辆全部转移。(二)拨打119报警,并在消防队到来之前进行自救1.拨打119报警,说清火灾地址、起火原因、状态、起火物、有无人员伤亡、有无爆炸物等方面的情况;2.疏散组做好现场人员疏散工作,在安全地带清点人数,确认是否有人员伤亡;应急救援组切断火灾现场电源,疏散组关闭相应区域防火隔离门,灭火组使用干粉灭火器等设备进行灭火,防止火势蔓延;货物抢运组负责抢运现场货物,减少货物损失;3.现场指挥向总指挥领导报告火情;4.对火灾现场实施警戒(由秩序维护组负责)。五、各类人员小组职责1.总指挥职责:从时间上和空间上总体把握演练全过程2.现场指挥职责:听从总指挥命令和安排,协调各小组按部就班进行演练。3.各小组长职责:服从总指挥和现场指挥安排,在指定时间做好相应准备,组织小组成员完成预定任务。4.小组成员职责:服从小组长安排,及时准确完成指定任务。六、演练注意事项1.安全是首要原则,要保证人员及货物安全无损。2.不惊慌不拥挤,按“先到先通过”的顺序撤离,防止跌伤踩踏事故发生。3.在演练过程中要保持良好的严肃性、组织性和纪律性,完全进入状态,思想上引起重视。4.所有演练参加人员要有整体意识,注意环节紧凑,切忌一盘散沙。有限责任公司二〇一七年四月二十一日有限责任公司火灾应急演练流程图启动应急预案展开自救监控室发现火灾警报现场人员确认火情演习结束清理现场有限责任公司消防安全应急演练流程第一步:6月13日上午10:00整,现场指挥员派两名保安进行模拟点火。第二步:监控室值班人员用对讲机通知现场巡查人员发现火灾报警:保安,保安,我是监控室值班员,二楼西南角发现火灾报警,现场人员马上核实情况。第三步:;我是现场工作人员,明白、明白,我们马上核实。下一步:快速跑到二楼西南角,报告,我是现场工作人员,经核实二楼西南角确有火情.下一步;保安员现场组织扑灭初期火灾,假设火势无法控制。下一步;通知电工切断电源,利用对讲机通知各楼层值班人员打开所有通往外围的门,下一步;监控室值班人员请示高尚利。下一步::马上拨打119报警请求支援,我马上到现场,下一步:监控室值班员:明白。下一步:苏艳荣:拨打119报警,(用对讲机呼叫)你好我是金叶时代广场,我商场二楼西南角服装区着火,目前无人员伤亡,无爆炸物品,请求支援。我们的位置在苏尼特街00062号,联系电话是,我叫。下一步:用电话向总指挥田继伟报告情况:报告总指挥,二楼西南角发生火灾,我们已拨打119报警,现在正在自救,请公司派人支援。下一步:总指挥:明白,请你们注意人身安全,我马上到现场,你们马上组织疏散人员。立即启动应急预案。下一步:已到现场:明白。现场使用对讲机要求各应急小组立即就位,下一步:使用对讲机下达命令:各应急小组请注意、各应急小组请注意,马上启动火灾应急预案。

下一步:监控室广播各位商户顾客朋友们:

商场现在进行消防演练,请大家不要惊慌,保持冷静,给大家带来不便,在此表示歉意.谢谢配合,

1、灭火组:

身着消防战斗服,手拿灭火器,跑向起火点,开始灭火。下一步:带领秩序维护组立即管理3号门周围车辆、人员。下一步;组织疏散组人员关闭相应防火卷帘门,对现场人员进行疏散,秩序维护组迅速维护和疏散现场无关的人员,将他们疏散到安全地带。身着消防战斗服,接好水袋拉向起火点。2、货物抢运组:,货物安全转移。下一步::水暖班,立即启动喷淋灭火系统,进行自动灭火。下一步;医护人员()开展救护活动。马福永、闫金栓马上到3号门口引导消防车进入现场。下一步:消防队进入火场,现场指挥员向消防队指挥员介绍现场火情,消防队进入灭火过程)下一步::火情勘察员协同消防人员进入火场查看灭火情况。(与消防人员进入火场,查看灭火后的现场情况,确认灭火完成)下一步:报告火灾情况:报告总指挥,经过消防队和我们共同努力,火灾已扑灭,物资全部安全转移,没有人员伤亡,现正对现场进行检查,请指示。下一步:总指挥:请你们做好现场清理工作,尽快恢复营业。下一步::明白。下一步:下达口令:各应急小组到3号门前集合。向总指挥报告:总指挥同志,有限责任公司消防安全应急演练内容全部实施完毕,请您指示,现场指挥员高尚利。总指挥做消防应急演练点评:同志们,,…….演练结束。有限责任公司突发公共事件应急管理通讯录序号应急领导小组现任职务姓名移动电话1组长总经理2副组长副经理3巡查组物业部助理4疏散组运营部负责人5灭火组保安队长6货物抢运组物业部负责人7秩序维护组综合办公室负责人8后勤保障组物业部助理9抢险救援组电工班长10医疗救护组运营部副部长11善后调查组财务负责人