工程部岗位职责和考核细则
工程部岗位职责和考核细则
工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为业主(用户)创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾,是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是:
1、负责楼宇供(配)电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理,维护保养和故障检修。
2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责楼宇外判工程的监管工作。
一、工程部各工作岗位职责
(一)工程部经理岗位职责
1、在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目,组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
(二)系统工程师岗位职责
1、在部门经理的领导下,管理本系统的员工和所辖设备。
2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。
4、填写本系统的操作要求和工作指令。
5、提出本系统的备仓计划,协助采购专用性较强的工具和零件。
6、负责本系统的外判项目(含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收施工。
7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
9、负责室内二次装修的初审。
(三)班组长岗位职责
1、在系统工程师的领导下,对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业情况。
5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
(四)技工岗位职责 :
1、在领班的领导下,具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。
2、按照工作指令和有关规程进行下列工作:
①对设备实施常规保养和维修。
②监管设备的运行。
③为用户提供维修、安装服务。
④填写好各种原始记录。
3、参加公司内部组织的有关学习和培训。
(五)文员岗位职责
1、在部门经理的直接领导下,负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤情况,汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
二、设备管理班组工作范围
(一)强电组:
1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。
2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。
3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。
(二)弱电组:
1、负责楼宇内工作电压36v以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。
2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。
3、负责室外弱电设备的维修。
(三)维修组:
1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。
2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。
3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。
4、负责消防设备的巡查、维修、保养。
三、工程部各班组工作细则
(一)强电组工作细则
1、每班每小时一次巡查高压室;
2、每班每小时一次巡查低压室;
3、每班每小时一次巡查发电机房;
4、每班每小时一次巡查变压室;
5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室;
6、每班一次巡查电梯机房;
7、每月一次巡查楼层配电房,并负责有关设备大的保养;
8、每班一次巡查冷却塔;
9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调;
10、负责非办公时间的紧急维修;
11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修;
12、保持供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁,每天打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次;
13、每班一次防火安全检查;
14、每月一次发电机试运行。
(二)弱电组工作细则
1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修;
2、每班巡查消防监控中心设备一次;
3、负责楼宇公共区域工作电压36v以下设备的维修和保养;
4、负责为客户室内工作电压36v以下设备提供有偿维修服务;
5、每班一次防火安全检查;
6、每周一次按责任范围巡查责任设备;
7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。
(三)维修组工作细则
1、每天二次巡查水泵房,并负责室内设备的维修;泵体、地面每周清洁一次;控制室柜内每月一次清洁除尘。
2、每天二次巡查排污泵,并负责设备维修;每月一次清洁控制柜灰尘。
3、每天二次巡查泵房,并负责室内设备维修;每周一次清洁地面、设备表面。
4、每二周一次巡查消防水泵房,每周一次清洁地面、设备表面。
5、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统,并负责维修。
7、负责楼宇公共设施的维修整改。
8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。
9、每周一次巡查公共区域空调器,并负责维修。
10、为客户室内设备提供有偿服务。
篇2：工程部员工月度绩效考核细则规范
工程部员工月度绩效考核细则
规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。
二、职责:
1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。3、酒店总经理负责检查工程部经理的日检工作。三、奖励标准:
150分以上领班候补人员奖励200元120分----130分领班候补人员奖励150元116分----120分本部门优秀员工奖励100元110分----115分本部门优秀员工奖励60元106分----110分本部门优秀员工奖励30元100分----105分本部门优秀员工奖励20元95分-----99分及格线发放全额工资90分-----94分发放绩效工资总额的95%85分-----89分发放绩效工资总额的90%80分-----84分发放绩效工资总额的85%75分-----79分发放绩效工资总额的80%70分-----74分发放绩效工资总额的75%70分以下至人事部报道四、岗前培训:
标准:扣分标准:此项不合格,不予录用。1、熟悉员工手册内容。
2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。5、熟练掌握酒店电路开关情况。五、上班前:
标准:扣分标准:每违反一次扣1分1、在部门签到本上签字。
2、穿好工作服,佩带工号牌,工装必须保证完好、清洁,工作牌必须挂在左口袋位置。
3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。六、交接班:
标准:扣分标准:每违反一次扣1分
1、工具交接:根据工具明细,认真核对工具数量,如有不符,及时查对,丢失原价赔偿,工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后,出现工具损坏或丢失,未在交接班记录中说明的,由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的,交接班人将事实反馈给本班组领班并后续进行处理,但接班人不可拒绝接班。
2、设备交接(锅炉房、燃气间、空调机组、电梯机房、配电柜):交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录,保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况,签字接班后出现问题的,由接班人负责。3、电脑机房交接:每班次上班后及时巡视设备运行情况,发现问题,需及时上报主管领导。
4、工程钥匙交接:交接班时,交班人与接班人共同检查钥匙数量齐全与否,接班人签字后出现钥匙丢失的,直接追究接班人责任。
5、遗留问题交接:每班次交接班,遗留问题未交接清楚的,处理交班人。未交接清楚,接班人签字的,处理接班人和交班人。七、值班:
标准:扣分标准:每违反一次扣1分
1、每日、每周在规定的时间前抄水、电表及柴油深度并计算用水、用电、用油量,并与每周例会汇报数据。
2、不定期巡查各楼层,保证酒店公共区域设施设备的正常运行。3、公共区域维修需在第一时间及时处理。
3、规定的时间内配合其他部门控制电梯进行物品运输。
4、按规定时间开关中央空调,特殊情况需提前或延时开关时间的需经部门负责人同意。
5、检查室外照明情况,严格按照规定时间开关,并根据季节变化及时调整。6、保证对讲机正常通讯。八、工作用时:
标准:扣分标准:每违反一次扣3分
1、规定报急修必须5分钟赶到现场处理完成。特殊原因,上报及时部门经理。2、规定对于小修的问题,必须报修后当日内必须完成。
3、规定对于大修的问题,当日未能完成的,需向部门经理汇报具体情况后再下班。
4、对于报修的问题,如无特殊原因,必须完成后当日验收。有特殊原因的,上报经理和领班,待说明情况后再下班。九、工作效率:
标准:扣分标准:每违反一次扣3分1、不能够在领导规定的时间内完成维修工作。2、维修过程中,不认真工作的。3、维修时故意拖延时间的。十、工作纪律:
标准:扣分标准:每违反一次扣3分1、严格按照维修操作流程工作。
2、在前台、大堂区域维修应遵守三轻原则,在客人面前要注意礼貌,不大声喧哗,每项工作结束后,都必须做到工作完毕、场地清洁。
3、未经工程主管同意不得擅自离岗。(每违反一次,扣5分,给单位造成损失的人事部处理)。
4、严格遵守各项操作规程,工作中将安全放在第一位,确保人身安全,违反操作规程造成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚(每违反一次扣5分并处罚金)。
5、未严格执行酒店物品损坏鉴定制度的(每违反一次扣5分,严重给酒店造成损失的扣20分,并处罚金)。
十一、工作质量:
标准:扣分标准:每违反一次扣5分1、维修工作中维修质量不合格的。
2、维修完成验收后同一问题48小时内返修的。
3、维修工作中,部门负责人检查出问题,未及时整改的。4、维护保养不到位、不彻底的。
5、工作质量原因返工浪费酒店原材料和影响客房入住的(每违反一次扣10分,严重扣20分,并处罚金)。
十二、工作态度:
标准:扣分标准:每违反一次扣3分1、服从领导工作安排和班次调整。2、工作过程中,礼仪礼节合理规范。
3、报修签单后当天无正当原因未安排或未去维修的。4、工作过程中需协调好各部门之间关系的。5、计算水、电、气用量或抄表错误的。
6、严格规范填写维修单,维修完毕,填写完整后,保留存档。
7、工作不认真造成酒店经济损失的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。
8、维修工作中,破坏酒店财产的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。十三、礼仪规范:
标准:加分标准:符合条件加1-5分1、礼貌服务,客人满意:
A注重仪表仪容,礼貌服务,用敬语例如:你好、谢谢、对不起、打扰了。B对客服务应主动招呼,进客房必须有服务员敲门或开门。C维修时穿工作服,佩带工号牌,见客人要主动让路。D客户满意率达99%以上。2、协作精神、沟通与协调:
A能与任何人合作共事,协调能力强。B团队精神、互帮互教互学,协作意识强。C尊敬领导和同事,团结互助。D工作严谨、细致、服从分配。E对临时任务不推诿。十四、工作技能:
标准:加分标准:符合条件加1-5分1、工作能力,维修技能:
A、工作能力强,一专多能,能任万能工,熟练维修保养工作。B、分析能力强,迅速找出故障原因,并及时排除,减少酒店损失的。C、判断问题慎重、处理问题果断准确,尽量减少酒店损失的。
D、熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命。2、业务知识、专业水平技工等级:A业务知识丰富,能胜任所承担工作。B能够指导帮助其他员工提高进步的。C对所学专业有理论有实践。
D刻苦学习钻研技术积极参加培训的。E积极开展节能降耗活动,并取得明显效果。十五、规章制度:
标准:每违反一次扣5分并处罚金1、违反酒店吸烟规定的。2、违反酒店电梯使用规定的。3、违反酒店考勤制度的。4、违反酒店出入管理制度的。5、非工作需要不得从酒店大堂出入。6、酒店明令禁止的行为及其他违纪行为。7、无故不参加部门周会和培训。
8、无故不参加酒店组织的各项活动和培训的。十六、卫生区域:
标准:扣分标准:每违反一次扣3分1、个人卫生责任区域出现问题的。2、安排打扫卫生不彻底的。
3、维修工作完成后,现场清理不彻底的。
十七、投诉:
标准:每违反一次扣5分并处罚金
接到部门投诉,经核实确属工程部员工责任的。十八、加分奖励:
标准:最少加1分上不封顶
1、服务热情,技术熟练,受到客人或部门领导表扬的。2、对酒店提出建议并被采纳的。
3、不断学习,掌握新的技术或通过国家相应资格认证的。4、对有维修价值的废旧物品维修后再利用,为酒店节省资金的。5、及时发现外来施工偷工减料问题的。
6、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果:A所管辖设备运行正常,无意外事故。B维修保养及时,客房满意,无投诉。C节能效果显著,控制在12%以内。7、工作效率包括维修速度和质量:
A工作效率高,无拖拉,小修不过夜,急修5分钟内到达现场。B维修速度快,无返工现象,公共区域无瞎子灯。8、责任感、工作认真、客人反应好:A工作责任感强,差错率为零,客人满意。
B认真负责,耐心细致,不怕麻烦,主动到报修部门取维修单。C按规定做好交接班工作。
D机房卫生清洁无漏洞,每天进行量化考核。
E脏活、重活、累活抢在先,工作积极主动。9、思想品德高,遵守规章制度:A思想进步,进取心强,树立正气。
B坚持原则,遵守纪律制度,按员工手册办理。C作风正派,不计较个人得失。
D廉洁风光,不谋私利,不动用酒店任何物品。E准时出勤,着装达标,仪表整洁,提前5分钟接班。10、服务态度好,完成上级工作指令:
A有酒店服务意识,一切为客人方便,使客人满意。B服务态度热情周到,维修及时。C接急修电话5分钟内到达现场。D按时按要求完成任务,不拖拉。E不出差错,出了差错不推诿。
F比上级领导要求完成的更好,维修完要场地清洁。G严格执行维修操作流程。
十九、执行与监督:标准:
1、考核执行人员。
2、酒店员工均有监督的权力,对于违反行为一经核实根据标准给于扣分。3、本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。4、本考核办法报酒店领导批准后实施。
篇3：Z酒店工程部绩效考核细则
工程部绩效考核标准细则
工程部门实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,根据不同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,优秀员工每月评选一次,100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制,当月积分考核小于70分到人事部报道,连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。
一、本考核标准目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。
二、职责1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。三、奖励标准
150分以上领班候补人员奖励200元
120分----130分领班候补人员奖励150元
116分----120分优秀员工奖励100元
110分----115分优秀员工奖励60元
106分----110分优秀员工奖励30元
100分----105分优秀员工奖励20元
95分-----99分及格线发放全额工资
90分-----94分发放绩效工资总额的95%
85分-----89分发放绩效工资总额的90%
80分-----84分发放绩效工资总额的85%
75分-----79分发放绩效工资总额的80%
70分-----74分发放绩效工资总额的75%
70分以下至人事部报道
四、岗前培训
标准:扣分标准:此项不合格,不予录用
1、熟悉员工手册内容。
2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。
3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。
5、熟练掌握酒店电路开关情况。
五、上班前
标准:扣分标准:每违反一次扣1分
1、在部门签到本上签字。
2、穿好工作服,佩带工号牌,工装必须保证完好、清洁,工作牌必须挂在左口袋位置。
3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。
六、交接班
标准:扣分标准:每违反一次扣1分
1、工具交接:根据工具明细,认真核对工具数量,如有不符,及时查对,丢失原价赔偿,工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后,出现工具损坏或丢失,未在交接班记录中说明的,由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的,接班人可拒绝接班。
2、设备交接(锅炉房、燃气间、空调机组、电梯机房、配电柜):交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录,保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况,签字接班后出现问题的,由接班人负责。
3、电脑机房交接:每班次上班后及时巡视设备运行情况,发现问题,需及时上报主管领导。
4、工程钥匙交接:交接班时,交班人与接班人共同检查钥匙数量齐全与否,接班人签字后出现钥匙丢失的,直接追究接班人责任。
5、遗留问题交接:每班次交接班,遗留问题未交接清楚的,处理交班人。未交接清楚,接班人签字的,处理接班人和交班人。
七、值班
标准:扣分标准:每违反一次扣1分
1、每日8:30前配电室抄表并计算用水、用电、用气量,并与每日晨会汇报数据。
2、不定期巡查各楼层,保证酒店公共区域设施设备的正常运行。
3、公共区域维修需在第一时间及时处理。
3、规定的时间内配合其他部门控制电梯进行物品运输。
4、按规定时间开关中央空调,特殊情况需提前或延时开关时间的需经部门负责人同意。
5、检查室外照明情况,严格按照规定时间开关,并根据季节变化及时调整。
6、保证对讲机正常通讯。
八、工作用时
标准:扣分标准:每违反一次扣3分
1、规定报急修必须5分钟赶到现场处理完成。特殊原因,上报及时部门经理。
2、规定对于小修的问题,必须报修后当日内必须完成。
3、规定对于大修的问题,当日未能完成的,需向部门经理汇报具体情况后再下班。
4、对于报修的问题,如无特殊原因,必须完成后当日验收。有特殊原因的,上报经理和领班,待说明情况后再下班。
九、工作效率
标准:扣分标准:每违反一次扣3分
1、不能够在领导规定的时间内完成维修工作。
2、维修过程中,不认真工作的。
3、维修时故意拖延时间的。
十、工作纪律
标准:扣分标准:每违反一次扣3分
1、严格按照维修操作流程工作。
2、在前台区域维修应遵守三轻原则,在客人面前要注意礼貌,不大声喧哗,每项工作结束后,都必须做到工作完毕、场地清洁。
3、未经工程主管同意不得擅自离岗。(每违反一次,扣5分,给单位造成损失的人事部处理)
4、严格遵守各项操作规程,工作中将安全放在第一位,确保人身安全,违反操作规程造成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚(每违反一次扣5分并处罚金)
5、未严格执行酒店物品损坏鉴定制度的(每违反一次扣5分,严重给酒店造成损失的扣20分,并处罚金)
十一、工作质量
标准:扣分标准:每违反一次扣5分
1、维修工作中维修质量不合格的。
2、维修完成验收后同一问题48小时内返修的。
3、维修工作中,部门负责人检查出问题,未及时整改的。
4、维护保养不到位、不彻底的。
10、工作质量原因返工浪费酒店原材料和影响客房入住的(每违反一次扣10分,严重扣20分,并处罚金)
篇4：某酒店工程部奖罚细则
酒店工程部奖罚细则
一)奖分条例
1、忠于职守,工作积极主动,不怕苦、脏、累…………………………奖1分
2、在日常工作中工作踏实,服从指挥,敢挑重担,不计个人得失……奖2分
3、自觉钻研业务技能、技术革新,解决技术难题,参加技术
比武获得名次者…………………………………………………………奖1-3分
4、关心集体、敬业、乐业,积极向部门提合理化建议…………………奖1-2分
5、敢抓管理、敢负责、纪律严明,管理有方,班组团结齐心,
完成计划工作任务………………………………………………………奖1-2分
6、遇有抢修任务,积极主动投入…………………………………………奖1分
7、品德高尚,拾金不昧……………………………………………………奖1分
8、受到宾客、管理者表扬…………………………………………………奖1分
9、工具箱整洁、工具完整…………………………………………………奖1分
10、认真检查,发现事故隐患及时处理汇报,防止事故发生…………奖1分
11、节约原材料,修旧利废(价值100以上)…………………………奖1分
12.主动巡查,发现其它部有能源浪费的………………………………奖2分
二)扣分条例
1、工作场所物品堆放杂乱…………………………………………………扣1分
2、接到维修通知未及时进行修理…………………………………………扣2分
3、维修效率不高……………………………………………………………扣1分
4、维修质量不高……………………………………………………………扣2分
5、接到维修电话后置之不理………………………………………………扣5分
6、维修不认真,引起投诉…………………………………………………扣5分
7、维修工具在客用场所随意摆放…………………………………………扣2分
8、扶梯包脚脱落,损坏地面………………………………………………扣1分
9、工作场所存放私人物品…………………………………………………扣1分
10、前台维修时未用床单垫住地面…………………………………………扣1分
11、未如实领取维修配件,假公济私……………………………………扣5分
12、挪用公物修理私人物品………………………………………………扣5分
篇5：工程部相关岗位奖惩考核细则
工程部各岗位奖惩考核细则
*工程部主管考核细则
为了充分调动员工的积极性,提高工作效率和经济效益,增强企业活动,避免员工干的好和干不好一个样,多付出和少付出一个样,自2006年8月1日起,公司特制订本考核细则。
一.日常奖惩考评
1.以积分制形式具体实行,以维修人员日常工作准则为标准,和已制定的《奖惩条例》为依据执行。
2.由领班或以上级别员工负责执行,在工作中或其他检查中如发现违反规定者,可即时执罚,并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名。如员工拒签,则以见证为据,该警告仍视作有效。
3.当事人接到处理意见后,认为根据不足或与事实不符,可在三个工作日内向管理处经理提出复议,如对复议决定有异议,可向总公司复议,如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚,其相应造成的损失,由当事人承担。
4.行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部,以计发工资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。
5.每月实扣分数超过15分,或三个月累计实扣分数超过20分,或六个月累计实扣分数超过25分,将发员工警告书,同一员工一年内被发2份以上警告书,管理处将予以辞退且不作任何补偿。
二.每月奖惩考评
每月评3名(即每个管理处1名)表现较好的员工,予以5分以内的奖励。
三.每年的奖惩考评
年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工”,对其进行精神和物质奖励。如:在全公司通报表扬,颁发优秀员工荣誉证书,奖励200~500元的奖金。
四.对执行人、评审人的要求:
1.必须本着公正、公平,一碗水端平,不要带个人情绪,任人为亲的心态。
2.对违纪、违规者要敢于管理,敢于处罚,不要有令不行,有规不依,做老好人或随意处罚。
五.奖惩实施程序
执行人(领班级以上人员)发现违纪或表现突出的员工,即时填写《员工奖惩报告书》,将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该报告书中例出,并由当事人签名确认,再交维修部部长审核,部长审核后,报管理处经理审批,审批后交回维修部保存,月底交行政人事部执行。
*
制度专栏
