企业安全检查计划范本

篇2：施工安全检查计划范本

本年度我施工单位承建广灵-浑源高速公路第十二合同段项目工程的建设,为保证工程高效安全的进行,维护企业财产安全,保障职工的生命安全,创造一个文明的工作环境,我部经研究决定制定此检查计划:一、总体要求检查包括普遍检查、专业检查和季节性检查,这几种检查可以结合进行。开展安全生产检查,必须有明确的目的、要求和具体计划,并且必须建立由企业领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织,以加强领导,做好这项工作。安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则,依靠群众,边检查,边改进,并且及时把总结和推广先进经验,有些限于物质技术条件当时不能解决的问题,也应订出计划,按期解决,务必做到条条有着落,件件有交代。这些规定都是搞好安全生产检查的指导原则。

安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容,是多年来从生产实践中创造出来的一种好形式。它是安全生产工作中运用群众路线的方法,发现不安全状态和不安全行为的有效途径,是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。二、安全检查的内容安全检查的内容,主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1.查现场、查隐患

安全生产检查的内容,主要以查现场、查隐患为主,深人生产现场工地,检查劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如,有否安全出口,且是否通畅;机器防护装置情况,电气安全设施,如安全接地,避雷设备、防爆性能;临时设施的布置是否合理;防暑降温的综合措施情况;预防有毒有害气体或蒸汽的危害的防护措施情况;现场材料贮存、运输和使用情况;个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。

2.查思想

在查隐患和努力发现不安全因素的同时,应注意检查企业领导的思想认识,检查他们对安全生产认识是否正确,是否把职工的安全健康放在第一位,特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况,更应严格检查。

查思想主要是对照有关劳动保护的方针、政策及有关文件,检查施工人员对安全工作的认识。如安全负责人是否真正做到了关心职工的安全健康;现场领导人员有无违章指挥;施工人员是否人人关心安全生产,在生产中是否有不安全行为和不安全操作;国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。3.查制度检查安全内业资料是否健全,例如:是否建立安全生产责任制,安全生产规章制度是否建立健全,安全生产管理目标是否细致。

4.查事故处理

检查企业对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理;在检查中,如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故,要重新严肃处理,从中找出原因,采取有效措施,防止类似事故重复发生。

在开展安全检查工作中,我部可根据不同阶段情况和季节特点,做到每次检查的内容有所侧重,突出重点,真正收到较好的效果。三、安全检查的形式为了保证安全检查的效果,必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组,配备适当的力量。安全检查的规模、范围较大时,由项目领导负责组织安全部、办公室及有关科室的科长和专业人员参加,在项目经理或总工带领下,深入现场,发动群众进行检查。属于专业性检查,可由企业领导人指定有关部门领导带队,组成由专业技术人员、安全部、办公室和有经验的施工人员参加的安全检查组。

1.安全检查形式

安全检查的形式大体有下列几种。

1)定期检查

定期检查是指已经列入计划,每隔一定时间检查一次。如通常在劳动节前进行夏季的防暑降温安全检查,国庆节前后进行冬季的防寒保暖安全检查,又如班组的日检查、项目部的月检查等。有些设备如锅炉压力容器、起重设备、消防设备等,都应按规定期限进行检查。

2)突击检查

突击检查是一种无固定时间间隔的检查,检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。

3)特殊检查

特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用可能会带来新的危险因素的检查。此外,还包括对有特殊安全要求的手持电动工具、照明设备、摊铺设备等进行的检查。这种检查在通常情况下仅靠人的直感是不够的,还需应用一定的仪器设备来检测。

2.检查准备

要使安全检查达到预期效果,必须做好充分准备,包括思想上的准备和业务上的准备。

1)思想准备

思想准备主要是发动职工,开展群众性的自检活动,做到群众自检和检查组检查相结合,从而形成自检自改、边检边改的局面。这样,既可提高职工主人翁的思想意识,又可锻炼职工自己发现问题、自己动手解决问题的能力。

2)业务准备

业务准备主要有以下几个方面:①确定检查目的、步骤和方法,抽调检查人员,建立检查组织,安排检查日程;②分析过去几年所发生的各类事故的资料,确定检查重点,以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上。

安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段,目的是消除隐患,克服不安全因素,达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患,应逐项分析研究,做到“三定四不推”。即定具体负责人、定措施办法、定整改时间;凡是自己能够解决的问题,班组不推给工段,工段不推给安全部,安全部不推给项目部,项目部不推给上一级。

篇3：工程安全生产检查改进计划

工程项目安全生产检查和改进计划

1安全检查

1.1目的

1、通过检查可以发现施工中的不安全(人的不安全行为和物的不安全状态)、不卫生问题,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。

2、进一步宣传、贯彻、落实上级各部门安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。

3、通过检查加强领导和群众安全意识,纠正违章作业,提高搞好安全生产的自觉性和责任感。

4、通过检查了解安全生产状态,为分析安全生产形势,研究加强安全管理提供信息和依据。

1.2职责

1、项目副经理是本要素的主管领导,工程部、安质部、物设部为本要素主管部门。

2、建立以项目副经理为负责人的安全生产检查组织,健全完善安全检查制度。

1.3安全检查形式

1、定期安全检查

由项目副经理组织,每月对项目工地安全生产进行一次详细检查。

2、专项安全检查

主要是对脚手架、大型机械设备、施工用电等重要设施和设备在使用前进行检查和在施工中存在普遍安全问题每月进行一次专项安全检查。参加检查的人员,主要是专业技术和有实际操作能力的人员共同参加。

3、上级主管部门检查,公司上级部门、建设行政主管部门、安全生产监察局来工地进行检查,检查中发现的问题,应作记录,并及时组织人员进行整改。

4、季节性及节假日前后

季节性安全检查是针对气候特点可能给施工带来危险而组织的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。

5、经常性安全检查

施工过程中进行经常性的预防检查,及时发现隐患,消除隐患,保障施工生产正常进行。

1.4安全检查的主要内容

安全检查主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理等。

1、项目安全目标的实现程度;

2、安全职责的落实情况;

3、遵守适用的法规、标准规范和其他要求的情况;

4、施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况;

5、具有重大安全风险或重大不利环境影响的活动的关键特性、实施和设备的状态、人员的意识和行为;

3.4.1.5安全检查记录及整改

1、检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细记录。特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。

2、对上级部门检查提出的问题应详细记录。对上级部门检查后,开具隐患整改单应定人、定时间、定措施认真落实,并及时将整改回复上级部门。

3、对安全检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为,定人、定时间、定措施进行整改处置,并跟踪复查。

4、对安全检查和整改处置活动进行记录,并通过汇总分析,寻找薄弱环节,确定需改进的问题及采取纠正措施或预防措施的要求。

5、安全检查记录安质部应分类进行妥善保管。

2纠正措施和预防措施

2.1目的

为及时查明和消除存在或潜在的不合格原因,根据不合格影响的严重程度采取纠正和预防措施,防止不合格的发生和再发生.

2.2职责

1、项目总工程师是本要素的主管领导,安质部、工程部是本要素的主管部门。

2、专业工程师和作业队长各自管理范围的不合格的纠正和预防措施的实施。

3、安质部对措施落实情况进行监督验证。

2.3纠正措施

1、纠正措施的信息输入

(1)内/外审核、检查时发现不合格项;

(2)实际发生的不合格(项、事件、事故);

(3)上级公司及政府部门提出的环境、安全问题;

(4)业主、监理、社区居民等施工场所及外部周围区域环境、安全投诉;

(5)管理评审时输出的不合格。

2、纠正措施的评价和确定

根据不合格信息,各职责部门应及时对不合格信息进行评审和判断,对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关部门或岗位予以纠正,对应采取纠正措施的不合格项,应进行原因分析、判断,确定其原因和性质,由归口管理部门开列纠正措施单,明确纠正措施、实施部门、实施责任人、实施日期和验证等。

3、纠正措施的实施

(1)当地政府的环境、安监站提出的对环境、安全不符合事实,由项目总工程师负责制订纠正措施组织实施,组织验证后进行回复。

(2)业主、监理、社区居民等对施工场所及外部周围区域环境、安全投诉,由工程部专业工程师负责制订纠正措施组织实施,由安质部监督验证。

(3)对上级公司提出的对环境、安全不符合事实,安质部负责制订纠正措施组织实施,并及时将整改情况回复公司,等待公司验证。

(4)对体系审核中出现的不合格项,按审核程序要求执行。

(5)所有纠正措施的有效性都必须进行验证,纠正措施实施后对不能符合有关法律、法规、规范要求的纠正措施,应重新进行修改,以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、规范。

2.3预防措施

1、潜在不合格信息收集

(1)业主意见、社会投诉等信息;

(2)内外部体系审核、管理评审输出信息、记录和评价结果;

(3)市场分析和有关数据统计结果、承包方施工过程活动信息。

2、潜在不合格评价和确定

(1)各职能部门应对影响安全的环境、职业健康的信息收集整理和分析,以发现和消除不合格的潜在原因;

(2)根据潜在不合格原因分析结论,按损坏本公司声誉,及可能造成的经济损失,确定采取预防措施的可行性;

(3)各归口职能部门所提出由项目总工程师组织召开会议进行评价确定,制定预防措施计划,传达至各部门及班组执行。

3、预防措施实施

(1)项目工程师组织预防措施实施,各职能部门配合,、安质部负责预防措施实施的监督,以确保其有效性,并对实施情况进行验证。实施过程由实施部门做好记录。

(2)重大和涉及多个部门的不合格,由项目总工程师组织各相关部门研究制订预防措施和实施计划,经项目经理批准,由项目总工程师组织各有关部

门实施。

(3)安质部应对各职能部门采取预防措施情况进行分析、评价总结,并提交管理评审。

3内部审核

3.1目的

验证本项目部安全活动有关结果是否符合安保体系、相关法律、法规及安全保证计划要求,有效地发现安全管理中的问题,组织力量加以纠正和预防,并确定安保体系的有效性、符合性。

3.3职责

由项目经理负责组织内部相关人员,对本项目在安全保证体系计划运行一个阶段后的内部审核。

3.3审核程序

1、在项目的安保体系运行一个阶段后,对项目部安全生产保证体系进行内部审核,以确保安全保证计划的有效性、符合性、适合性。

2、经过内审后、项目部对安全保证计划进行总结,对存在问题拟定纠正措施和预防措施,在以后对施工中改进,并进一步完善安全保证计划。

3、在项目工程接近完成阶段,项目部组织人员对安全生产保证体系内部进行内部审核,做出内审评价。

3.4内审要求

1、审核人员必须经过培训和资格认可,并与被审核的部门或岗位无直接责任关系。人数应视工程规模而定,但必须二人以上。

2、审核日程和审核任务分配,经项目经理审核后执行。

3、审核员按分工编制检查表,经组长同意后实施。

4、应以事实为依据,以规范和体系文件规定为准绳,收集客观证据,作出客观证据,作出公正判断。如发现不合格,按规定填写不合格报告。

5、在不合格报告得到纠正后,按规定编写审核报告。

3.5纠正措施的实施

1、对不合格项的纠正措施不应就事论事,而必须举一反三地进行分析、找出原因,使类似地不合格项一并得到纠正。

2、不合格项纠正由出现不合格项的责任人具体落实纠正,相关部门配合。由安质部对纠正措施进行监督验证。

3、对较严重的不合格项由项目总工程师组织各相关部门研究制定预防措施和实施计划,经项目经理批准,由项目总工程师组织各有关部门实施。

4安全评估

4.1目的

1、确保安全保证体系的符合性、有效性、适宜性;

2、确保安全保证体系适用与现实项目部的安全方针和目标的要求及相关期望,提高项目部的竞争能力和适应能力;

3、促进安保体系的持续有效改进。

4.2职责

1、项目副经理是本要素的主管领导,安质部是本要素主管部门,负责安全评估活动;

2、项目副经理(或项目总工程师)向项目经理报告保证体系的运行情况,准备收集并提供安全评估所需资料,负责安全评估实施计划的落实及组织协调工作,负责评估后进行的跟踪检查和报告工作;

3、与安全有关的部门(岗位)负责人,准备并提供与本部门工作有关的评估资料,并负责落实评估中提出的纠正和预防措施的实施工作。

4..3安全评估的内容

1、安全目标的实现情况和重大危险源和重大影响因素的控制情况;

2、施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况;

3、从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况;

4、建立实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法;

5、为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性,需要对安全目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。。

4.4安全评估报告

项目经理可以亲自或委托副经理组织有关人员依据评估情况和评估结果起草安全评价报告,经项目经理审阅、修改后签发给相关职能部门执行。评估报告最后作为正式文件由资料员负责保管。

5安全纪录

5.1目的

提供施工现场安全生产保证体系符合要求并有效运行的证据。

5.2职责

1、项目总工程师是该要素的主管领导,安质部是本要素的主管部门。

2、由安质部组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全纪录,包括县骨干台帐、报表、原始记录。

3、安全纪录由项目安质部进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。

4、由安质部对所有记录列出清单目录。

5.3记录要求及保管

1、安全纪录应符合国家、行业、地方的法律法规与标准规范和上级的有关规定。

2、填写完整准确,字迹清楚、标识准确,并可追溯相关活动。

3、编目立卷,便于查询。

4、妥善保管,避免损坏、变质或遗失,直至工程竣工交付或归档、分类留存。

篇4：集团公司安全生产管理中心7月份综合检查计划

集团公司安全生产管理中心7月份综合检查计划

一、检查内容

1、6月份综合检查隐患整改情况;

2、各单位安全教育台账,如安全会议、安全技术培训、安全检查记录各单位每月自行组织至少开展两次。劳动保护用品领用台账,新员工三级安全教育、安全技术交底;

3、各单位的设备管理台账,如巡检、点检、维修保养、换油、加油、注油,维护保养计划等。

4、现场生产安全隐患,重点是消防设施、警告警示标志、生产现场安全防护设施、电线线路老化情况;现场设备的安全防护、标识标牌、运行记录、完好率、利用率的统计、安全操作规程。

5、相关事故应急响应预案是否完善并落实;

6、特殊工种持证上岗情况(备档),及特殊作业审批相关情况;

7、办公区域环境卫生、车容车貌、员工仪容仪表、当班工作人员正确使用劳保情况;

8、对生产、交通事故学习情况(存档资料);

9、涉及到有外包人员工作的单位,安全技术交底、安全培训情况和考试等相关安全情况;

10、政府、安全生产中心下发文件学习和执行情况;

11、各单位7月份安全、消防安全自查整改情况;

12、各单位作业证办理、审批情况(如动火、高空、受限空间作业等)。

13、征求各单位的意见及建议。

14、防暑降温预防措施。

二、参加检查人员

安全:z

生产:z

设备:z

三、行程安排

1、2012-07-16(星期一)下午――江北站

2、2012-07-17(星期二)――涪陵矿,龙兴

3、2012-07-18(星期三)――赛耀,运道,小南海

4、2012-07-19(星期四)――界石,重钢站,特奇

注:以上行程安排如因天气和道路交通情况有变动将及时电话通知

四、检查要求

1、所有参加检查人员整齐穿戴工作服、安全帽。

2、参加检查人员带好相关资料、器材(照相机)。

3、对各单位的检查要实事求是、公正公平。

4、各单位要指定相关人员配合检查。

5、现场检查完毕后要开检查交流会。

五、检查程序(见附表)

安全生产管理中心

2013年7月12日(星期四)