危险品运输企业日常安全检查内容
道路危险货物运输过程包括运、装、卸、搬、储等,各个环节都处在动态之中,比危险货物处于静态时的危险性更大。在道路危险货物运输过程中,安全有保证则可取其利,反之则可受其害。但现实是,部分安全管理部门在危险货物运输企业却不知查什么,往往是听听汇报,看看资料,过个形式就走人,什么问题也没看出,让安全隐患“逍遥法外”。在这方面,笔者认为要检查以下5个方面。
检查各企业建立的GPS平台。动态管理主要是针对运输途中车辆的管理。由于全球定位系统(GPS)是进行动态实时管理的好办法,虽然监控的是车辆动态,反映的却是从业人员的工作行为与工作习惯。行业管理部门应检查企业监控人员是否是专职人员,有无GPS监控制度,还要查验监控记录,是否有违章现象,对违章现象如何进行处理等等。
认真检查车辆安全状况。在日常的安全监督检查中,主要是落实危险货物运输企业“六查验”制度:即查验车辆的危险货物运输资质证件、驾驶人员和押运人员的危险货物运输从业资质证件;查验车辆及罐体与行驶证照片是否一致、罐体是否有渗漏、漆面是否完好;查验危险货物运输警示灯具是否符合要求,其安装是否规范;查验安全告示牌及警示标志;查验危险化学品包装物(容器)是否为定点专业生产企业生产,并在检验合格的有效期内;查验车辆灭火器具的配备是否有效、轮胎胎纹是否符合安全行车要求等等。
逐个核查道路运输承运人责任险保单是否有效。承运人责任险是法定险种,其目的主要在于保障人民群众生命财产安全,其次才是转移企业风险。安全形势稳定,杜绝事故,安全生产,才是企业和车主的最终目标。因此,认真落实承运人责任险是车辆经营户必须履行的法定义务。有关人员要逐个检查保险单是否过期,是否按要求投保,脱保未及时续保都会给安全运输带来隐患。
检查从业人员是否按要求进行安全教育。安全教育是个长期课题,它必须逢会讲,逢事讲,月月讲,天天讲,时刻挂在嘴边上。因为安全管理工作直接关系到广大人民群众生命财产安全和社会稳定大局,也是防微杜渐,净化道路运输内外部环境,有效遏制各种事故发生的一项根本措施。总结安全生产事故发生的原因,绝大多数都是由于人们不重视所造成的。人是安全生产的主体,人的不安全行为是造成事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全培训教育,不断增强人的安全意识,提高人的安全文化素质,增强人的防范意识,才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患——思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸。有关人员要检查企业是否自行组织每月两次驾驶员、押运员安全学习,是否按要求每次学习有签到、有记录、有内容,从理论学习、教育来促安全。
检查货运车辆技术档案是否完整。根据《道路货物运输及站场管理规定》第二十三条的规定:道路货物运输经营者应建立货运车辆技术档案,并妥善保管,要对相关内容的记载应当及时、完整和准确,不得随意更改。道路货物运输经营者车辆技术档案主要内容为:车辆基本情况、主要部件更换情况、修理和二级维护记录(含出厂合格证)、技术等级评定记录、车辆变更记录、行驶里程记录、交通事故记录等。行业管理部门检查时应检查该企业档案内容是否齐全,记录是否完整。
篇2：日常安全生产检查内容规范
一、施工现场布置与管理及人员的配置情况:
1、现场布置:作业区与生活区要隔离开,材料堆放(码)要整齐规范,道路、排水沟要畅通。
2、现场管理:各项规章制度的建立,安全生产责任制的落实,质量、安全管理资料台帐的建立(总的施工组织设计与各专项施工技术方案、安全技术交底、安全教育、持证上岗、安全生产责任制、目标管理、安全活动、安全检查、安全标志、伤亡事故等十二本台帐,其中还有施工用电、安全设备、机械设备管理)。
3人员的配置情况:按各施工项目工程规模状况配置(持证上岗标准)。
二、施工现场临时用电架设安装及配置情况:
必须实行“三相五线制”、“三级配电两级保护”,做到“一机一闸一漏一保”,线路横平竖直,架设高度应符合规范标准,要有施工用电设计方案。
三、械设备管理情况:
塔吊、搅拌机、电焊机、切割机、钢筋制作机械和木工机械设备及振动棒等各种设备的运行、维修、保养的情况记录和现状,塔吊、等各种设备的安装、拆卸技术方案。
四、基础工程施工检查情况:
基坑、桩基孔的护壁支撑及保护措施,基础平整(回填夯实)状况。
五、主体上升工程施工检查情况:
三宝、四口、五临边的安全防护状况,内、外脚手架搭设是否符合规范和设计要求,模板支撑架的搭设稳固性。
篇3：餐饮部各岗位日常考核表规范
餐饮部各岗位日常考核表(公共部分)?考核项目扣分值考核内容仪容举止5%2未按规定着装穿饰或配戴工号牌1未按要求化妆或头饰不符合要求1工作时未按要求站立或行走1衣裤袋内装放与工作无关的物品劳动纪律?35%5考勤迟到一次扣1分早退一次扣1分病假二次扣1分事假一次扣2分旷工半天扣5分,一天附加扣10分1工作时间扎堆聊天、嬉笑打闹或窜岗、脱离岗位2工作时间接打私人电话或未讲普通话2不按程序请假1工作时间交手抱臂或双手插入口袋中1在营业区域内抽烟、喝水、吃东西或擅用客用设施、物品1工作时间看书、报,做私事1在公共场所做不雅动作1站姿未达标或靠(趴)在柜台、工作台上1随背景音乐哼唱和自哼小调2对宾客不敬或嘲弄宾客3未按规定打卡或代人打卡或委托他人打卡2工作时间内着工服外出或因私外出3因私乘坐电梯或不按规定乘坐电梯4不服从工作安排或工作上不与他人配合5因违纪上酒店质检通报礼仪要求7%?1对人无问候或未表示欢迎、迎送1迎送宾客未使用敬语或未面带微笑1在通道上或公共场所行走时未礼让客人或有妨碍客人2不按要求接打电话2遇上司或同事无礼让或礼貌卫生质量10%1卫生工作按要求只完成90%2卫生工作按要求只完成90%—70%3卫生工作按要求只完成70%—50%4卫生工作按要求只完成50%以下服务质量18%2发生疏忽或不妥时,未及时向宾客道歉1递送、拿运物品未按要求使用托盘2宾客招呼时未及时应声并迅速提供服务1现场作业时未对宾客说明,影响周围宾客消费1台面(场型)摆放未按规范,物品不符合使用要求2工作时间未主动为宾客提供问询服务2脱离工作岗位影响服务质量3提供服务时因态度欠佳引起投诉4工作过程中未考虑或注重消防或公共安全器物维护5%2负责器具、物料破损超标3负责器具、物料有遗失控制与节约5%2未按要求进行各项成本控制3未按要求进行各项节约总85分?
篇4：A酒店日常工作考核检查表
**月份酒店日常工作考核检查表
名称
检查事项
得分
员工行为
穿着整齐,制服、鞋子、头饰、铭牌符合规范,无破损、无缺扣、无污渍
0.8
员工头发、面容、鬓角符合职业岗位要求
0.2
手势自然、指甲修剪整齐
0.2
主动向客人提供自然、得体的微笑服务
0.2
使用礼貌用语、规范敬语
0.2
姿势端正,形体语言自然、大方,符合礼仪要求
0.4
员工行走规范,客人先行
0.2
遇到宾客时主动向宾客打招呼
0.1
电话服务电话铃响三声内接听,并礼貌问好
0.5
前台服务
在接待中主动、热情、微笑、礼貌、温馨
0.5
1分钟内准确无误地完成客人的预订查询
0.4
2分钟内准确无误地完成客人电话预订
0.4
3分钟内准确无误地完成入住登记手续
0.4
3分钟内准确无误地完成结帐手续
0.5
与客人道别亲切自然
0.4
双手递送账单和物品,笔尖反向客人
0.4
门头和灯箱
设备完好、开关时间合理
0.2
庭院
照明完好,照度合理
0.2
地面平整,无明显破损
0.2
花坛中绿化覆盖完整,无明显枯枝败叶
0.2
大门玻璃门及附属设备和标记无损坏、无缺失
0.2
沙发、家具无破损、脱漆、开裂
0.4
大堂立式烟筒无破损、变形
0.2
大堂相关指示牌制作规范、指示明确
0.2
地面、墙面、顶面完好无破损、开裂
0.4
酒店当地地图指示明确(有酒店标志)
0.3
电梯按键有效,装饰品安装牢固、内容正确
0.3
电梯内有应急电话或通话装置,有使用指示。电梯合格证在有效期内
0.3
小商品柜内商品种类符合标准,陈列整齐,标价清晰。
0.3
房价牌和天气预报牌文字完整、准确
0.3
大堂室温适中
0.5
合计得分
10
篇5：S酒店日常考核制度
日常考核制度
为规范酒店各部门、各营业区域员工行为,使酒店管理进入科学化、规范化的管理轨道,现特制定本管理规定如下:
1.各部门建立百分考核制度,在日常工作中,随时根据酒店《员工手册》和酒店其他规章制度进行奖惩。
2.各部门各级管理人员必须根据《员工手册》和酒店规章制度,结合本级别奖惩权限对员工进行奖惩,填写“员工违纪通知单”,
详细记录奖惩原因、时间、地点、旁证等,由员工本人签字确认,并据此填写“****酒店奖惩表”(以下简称“奖惩表”),月底汇总上报.
3.奖惩结果随时填写“奖惩表”进行奖惩兑现,并张榜公布。奖惩决定必须公平、公正,不得徇私枉法,否则一经查实,对当事的管理人员罚款100元,并记录在案,该管理人员一年之内不得升职加薪,同时作为平时考核依据。
4.各部门管理人员发现的员工优异表现及违纪行为,由本部门管理人员负责奖励或处罚。
5.各部门各级管理人员奖励总额不得超过其罚款总额,超过的部分,由该管理人员承担。
6.各部门各级管理人员每月奖惩决定必须超过上级发现的违纪数量,否则,按每少一件罚款30元对该管理人员进行处罚。
7.凡被上级或其他部门管理人员发现本部门员工违纪行为的,除对该员工进行处罚外,同时按照该员工违纪罚款的80%对该部门经理、主管、领班等各级管理人员进行处罚。
8.各部门下级管理人员已经处理的违纪行为,上级不再追究其管理责任;上级管理人员发现员工违纪行为,由上级管理人员进行奖惩,同时按照对员工处罚总额的80%,对下级管理人员进行处罚。
9.各级管理人员的奖惩决定必须严格按照《员工手册》和酒店规章制度执行,各级管理人员不得超越制度规定和本人所处管理级别的奖惩权限,擅自扩大或减小奖惩的额度,如有越权行为,根据违反的额度对该管理人员进行处罚。
10.所有超越职务权限的管理行为,必须上报并得到拥有该项权限的上级管理人员批准方可执行。如有越权行为,根据违反的额度对该管理人员进行处罚。
11.各级管理人员不得包庇、隐瞒本部门员工的违纪行为,否则比照该管理人员包庇的员工所违反的制度进行处罚。
12.酒店各部门每月根据本部门每位员工的考勤、每位员工所得到奖惩金额总数进行排队,并将奖惩成绩与考勤上报酒店办公室,对成绩最差的员工,予以淘汰。
13.优秀员工不得选举产生,由平时考勤优良,获得奖励最多的员工担任,各部门经理不得违反,否则每次对部门经理罚款200元,并予以纠正。
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