公司网站建设维护管理办法

篇2：艺考生考勤制度办法

为进一步提高基地管理水平,转变学习作风,根据上级有关部门的规定,结合我校实际,特制定本制度。

一、全体学员必须严格遵守考勤制度,认真执行作息时间,按时上下课,严禁迟到、早退、无故旷课的情况发生。

二、每月的考勤情况,月末汇总后张榜公布,并记入个人档案。各班班主任负责检查全体学员的上课情况,并每天检查学生的学习情况。

三、全体学员必须严格要求自己,严禁代假、补假情况发生,严禁学生上网、抽烟、喝酒、玩手机、玩游戏等情况发生,一经发现将根据情节严重程度进行处罚,情节严重者予以开除处分。

四、请假类型

(一)公假。

(二)事假。学生因特殊情况(含本人学校填写各种表格及家中发生意外事故等),必须请假者,向教务老师说明情况,并且经家长当面确认或电话确认,可准许给予一定的假期。

(三)病假。教职工因病不能上班者,须向教务老师请假,并出示相关证明。

五、集训期间师生作息时间表

6:00起床

6:20―7:00早餐时间

7:10教室点名

7:10―8:00晨读时间

8:10―8:55第一节课

9:05―9:50第二节课

10:10―10:55第三节课

11:05―11:50第四节课

12:00―14:00午餐及午休时间

14:00教室点名

14:10―14:55第五节课

15:05―15:50第六节课

16:00―16:45第七节课

16:55―17:40第八节课

17:40―19:00晚餐时间

19:10―20:10第一节辅导课

20:20―21:20第二节辅导课

21:30―22:00听力训练

22:00―23:00检查学习情况

六、迟到、早退及旷课的惩罚制度

(一)无故迟到、早退一次酌情对学生进行警告处分,并电话家长,并处罚背诵一篇英语作文;

(二)无故迟到、早退三次以上(含三次)酌情对学生进行警告处分,并通知家长前来基地,学生要写悔过书,并保证以后不再迟到,家长签字;

(三)无故旷课累计4学时,责令离开基地。

七、考试纪律

基地每两周组织一次测试,主要是为了反映学生的实时情况,以便老师针对每一个学生调整教学方案,也便于教务老师及班主任指导学生进行学习方法调整以便提高学习效率,使学生成绩达到一个理想的高度。现本基地对于考试纪律规定如下:

(一)考试期间学生必须根据基地的规定答题,不得随意迟到、早退,不得在考试期间随意进出考场;

(二)学生必须按照基地规定对号入座,不得随意更换位置;

(三)考试期间学生严禁携带任何通讯工具,严禁在手机上搜答案等情况发生;

(四)考试期间学生要严格遵守基地的各项规章制度及作息时间,违规者将从重处理。

篇3：学生会部门之星评选细则办法

为了促进校生活部高效运转,切实履行好生活部为学生服务的职责,给大家营造一个温馨、舒适的生活环境,现制定如下部门规章制度:

一、部门工作职责:

1、每周定期进行寝室卫生检查工作,做好评比、记录,并将结果上报给辅导员和综策部。

2、每周定期做好生活小贴士的文章编辑,文章要求具有实效性、正确性,要贴近学生生活,注意季节变换,并将其张贴于宣传栏处

3、进行不定期的卫生抽检工作,严格把关违规电器的使用。

4、每学期负责好火车票的订购的工作。

5、配合学校职能部门与学生会其它部门相配合加强对广大学生的寝室管理工作,

6、积极做好宣传提高广大学生的安全保卫意识,加强防盗、防骗、失火等突发事件的自护、自救意识,开展安全教育活动,在广大学生中普及安全知识。

7、负责和后勤中心保持联系,及时把学生生活问题反映给后勤中心,切实给广大师生创造一个温馨舒适的生活环境。

二、部长的职责:

1、统筹本部门的日常工作,制定和完善本部门的各种规章制度;

2、按时参加会议并向上级反映本部门的情况,有间隔的召开本部门的会议并传达有关会议精神;

3、认真处理好本部门在工作上、个人关系上存在的问题,主动地与本部门人员沟通,要审时度势,管理好本部门;

4、部长应每星期参加部长例会。

三、副部长的职责:

1、协助部长统筹本部门的日常工作,制定和完善本部门的各种规章制度;

2、认真、细致地做好本部门工作,部长不在时要主持大局工作,管理好本部门;

3、每周负责组织好卫生检查工作,并做好统计、记录,将结果发给各年段辅导员,每月将结果反馈给综策部。

四、部员的职责:

1、协助部长、副部处理好各种工作;

2、每周二下午6:10检查卫生,做好宿舍卫生检查工作,每次做好整理、统计和记录;

3、准时参加部内成员例会,有时者请假,无特殊原因不得缺席;

4、积极参加学生会的各项活动,做好会场的执勤工作。

五、内部奖罚制度(月度之星评比制度):

1、部门之星的评比采取积分的评比方式,每人10分,每次违反上述规章者扣一分,每月进行个人分数的汇总,分数最多者为部门月度之星;

2、积极、按时参加部内及学生会的各项活动,如无故不参加者将提出部内批评;

4、无故检查卫生少于三次者将给予部内通报批评;

5、对于表现积极并对工作认真、负责者将在每次例会给予部内表扬;

6、本部门的奖罚与综合测评相联系,按平时表现给予加分,每学期评一次,与学期综测评同时实行。

篇4：供应商管理办法规定

一.总则

1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。

2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。

2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。

2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。

3.价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。

4.技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。

5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。

6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。

7.现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。

具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。

筛选程序。

1.对每类物料,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单;

2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;

3.评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表;

4.经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。

四.核准为供应商的,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格。

五.每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。

七.对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

八.管理措施

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。

九.附则

本办法由采购、配套部门解释、执行,经总经理办公会议批准颁行。

篇5：Z县工商局工作规范实施办法

**县工商局工作规范实施办法为了认真落实党的**大、**届三中、四中全会精神,努力践行“****”重要思想,以“保持共产党员先进性教育活动”为契机。按照州工商局工作会议,县经济工作会议精神和县局工作会议部署,深入整顿和规范市场经济秩序,积极服务于地方经济建设,坚持依法行政,切实加强队伍建设,结合我局争创“五型机关”实现“四个一流”的实际,特制定本办法。一、领导职责1、全局实行党组集体领导的局长负责制,由局长主持全面工作,对州局、县委、县政府及上级部门负责。全局工作中重大问题,由局党组会议进行研究,按照组织原则,进行集体决策。2、局长对全局工作发生的重大失误和问题负有领导责任。局长不在单位时,指定一名副局长主持日常工作。3、副局长在局长领导下按照分工合作的原则开展工作,对局长负责。副局长对分管股室、分局、基层所具有领导、指导和解决实际问题的职责,并对工作中出现的失误负有领导责任。4、局党组对全局干部负有使用、培养、管理、考察和批评、教育的责任,有提拔使用、工作调动的权力。5、主任、股长、分局长是局机关业务工作的直接领导者,负有对本股、室工作的组织和领导责任,对局长和分管工作的副局长负责。主任、股长、分局长对股、室、分局工作人员负有使用、管理和培育、考核的责任,同时负有关心职工工作、学习和生活,并做好职工思想政治工作的责任,本股室、工作没做好或干部职工出了问题,主任、股长、分局长有直接领导责任。6、各股(室)、分局是全局业务工作的指导部门,要搞好对基层的业务指导和服务工作。7、各二级机构的副职协助正职抓好多项工作开展并对正职负责。正职不在时,由指定的副职负责全面工作。8、局领导必须按联系点的分工下所督促检查工作,为基层所排忧解难(每月不少于5天)。二、股、室职责纪检监察工作:①搞好党风廉政建设工作,按时上报党风廉政建设报告;将党风廉政建设责任分解到班子成员及职能股(室)、分局和所。②健全监察机构,监督制约机制和各项规章制度,并建立二级机构负责人以上人员的廉政档案。③按照党风廉政建设责任状的要求搞好反腐败工作和预防职务犯罪工作。④搞好全局各项工作的效能监察并写出监察建议。⑤建立健全举报制度,及时查处违法违纪案件。⑥搞好二级机构负责人的离任审计工作。⑦搞好来人、来信、来访工作。⑧完成上级交办的其它工作。人教工作:①负责机构、编制、人事、劳资管理、教育培训等工作,建立人事管理台帐、工资台帐和全局干部的教育培训计划。②做好全局工资统发工作。③协助局领导抓好基层领导班子建设,指导系统基层的思想政治工作。④搞好全局人员出勤登记工作并将有关信息及时反馈给分管领导和财务股。⑤收集拟写人事调研材料、人事工作动态,按时报送各项人教报表。⑥搞好人事档案归档和整理工作。⑦完成上级交办的其它工作。办公室工作:①严格执行办文制度,加强办公室文字工作,承担重要文件、材料的起草、打印、文字把关及档案管理工作。②及时了解单位工作动态,做好各项行政命令、工作指标执行情况的督查、反馈,完成各项材料的上报工作。③组织拟写通讯报道和情况反映;宣传工商典型,树立“红盾形象”,逐步提高工商的社会威信。④抓好综合治理目标管理的层层落实,逐级签订责任状;抓好行政事务、后勤接待工作。⑤搞好交通、通讯设施的管理,维护及调度好公务用车;搞好车辆管理工作。⑥协助分管领导抓好局机关管理工作及值班室和保卫工作。⑦协助相关股室开展学习、教育、培训工作,完成各种资料的打印。⑧抓好信息中心的工作。⑨完成上级交办的其它工作。法制工作:坚持依法行政,文明执法,严格办案程序,加强法制监督工作。①组织指导全局的行政执法工作,特别要加强对基层所、分局的行为案件指导工作;实行行为案件跟踪审核,提高办案质量,狠抓立案率、结案率、准确率的达标,执法质量考评达标。②搞好行为案件材料的审核工作,一般行为案件材料3天内必须签署审核意见,确保行为案件无行政诉讼发生。③搞好案件材料的装订、存档和保管。④搞好干部职工的行政执法知识普及教育和提高工作。财务基建工作:坚持量入微出,增收节支制度。①严格按“收支两条线”原则,加强财务收入及支出的监督,特别是收入的入库管理,做到一日一通报,一季一讲评并做好每季一次财务情况分析。②加强票证管理,严格实行日清月结,每月核对财务的管理制度;对票证使用情况进行不定期的抽查,确保票证不丢失及填写是否规范;防止坐支情况发生。③建立固定资产明细帐、卡,做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符,按时报送财务报表、分析及其他材料。④搞好财务的各预算及决算工作。⑤管理好基建、维修工程的支出和帐务工作。⑥完成上级交办的其它工作。工会工作:①制定工会工作计划并组织实施,抓好工会活动。②抓好计划生育工作。③积极开展送温暖活动,搞好干部职工(含退休干部)病、死的探望工作。④抓好老干的学习、教育和管理工作。⑤完成上级交办的其它工作。信息中心工作:①做好“金信工程”网络建设,制定出机房管理及设备操作制度。②抓好局域网络建设及维护工作。③做好数据收集、数据入库及数据管理工作。④配合相关股(室)、分局、所完成信息采集,协助州局信息中心完成数据整合工作。⑤完成上级交办的其它工作。市场监管工作:①改变和完善监管模式,推进市场巡查制,建立市场巡查制档案。②加强和规范经纪人和经纪机构登记的监督管理,建立经纪人档案。③加强对商品交易市场、生产要素市场和其他市场的经营秩序和交易行为进行监督管理,定期或不定期进行检查,确保各项专项整治活动顺利开展。④认真办理抵押登记和合同鉴证工作。⑤严厉查处合同欺诈案件,积极开展“重合同、守信用”活动。⑥搞好市场、合同报表和文字分析材料。⑦完成上级交办的其它工作。公平交易工作:坚持依法执法,按程序执法,确保案件查处的准确率达100%。①认真做好各类市场的专项整治工作。②协助有关股(室)、分局和所做好大要案件的查处工作。③完成上级交办的其它工作。消费者权益保护工作:①开展“3?15”活动,积极组织《消法》知识宣传。②受理消费

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