家装强弱电布线施工规范
家装强弱电布线施工的规范
此施工规范是布线施工的指导准则,同时也是施工单位、客户(业主)验收的依据和标准。
一、确定点位
1、点位确定的依据:根据家庭布线设计图纸,结合墙上的点位示意图,用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。
2、暗盒高度的确定:除特殊要求外,暗盒的高度与原强电插座一致,背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。若有多个暗盒在一起,暗盒之间的距离至少为10mm。
3、布线箱位置的确定:
1>内嵌式:在所采用弱电布线箱尺寸上宽、高各增加10mm,在深度方向上减少10mm。
2>外置式:按所用产品的型号尺寸标注固定孔位置。
3>内置式:确定管线进入所用产品的高度。
二、开槽
1、确定开槽路线:根据以下原则:
1>路线最短原则;
2>不破坏原有强电原则;
3>不破坏防水原则。
2、确定开槽宽度:根据信号线的多少确定PVC管的多少,进而确定槽的宽度。
3、确定开槽深度:若选用16mm的PVC管,则开槽深度为20mm;若选用20mm的PVC管,则开槽深度为25mm。
4、线槽外观要求:横平竖直,大小均匀。
5、线槽的测量:暗盒和配线箱槽独立计算,所有线槽按开槽起点到线槽终点测量,若线槽宽度超过80mm按双线槽长度计算。
三、布线
1、确定线缆通畅:
1>网线、电话线的测试:分别做水晶头,用网络测试仪测试通断;
2>有线电视线、音视频线、音响线的测试:分别用万用表测试通断;3>其他线缆:用相应专业仪表测试通断。
2、确定各点位用线长度:1>测量出配线箱槽到各点位端的长度;2>加上各点位及配线箱槽处的冗余线
长度:各点位出口处线的长度为200mm-300mm,配线箱内:线的长度为500mm,背景音乐出口处:线长1.5米至2米。
3、确定标签:将各类线缆按一定长度剪断后在线的两端分别贴上标签,并注明:弱电种类-房间-序号。
4、确定管内线数:管内线的横截面积不得超过管的横截面积的80%。
四、封槽
1、固定暗盒:除厨房、卫生间暗盒要凸出墙面20mm外,其他暗盒与墙面要求齐平。几个暗盒在一起时要求在同一水平线上。
2、固定PVC管:
1>地面PVC管要求每间隔一米必须固定;
2>地槽PVC管要求每间隔两米必须固定;
3>、墙槽PVC管要求每间隔一米必须固定。
3、封槽:封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。
4、清扫施工现场:封槽结束后,清运垃圾,打扫施工现场。
1)各弱电子系统均用星型结构。
2)进线穿线管2~3根从户外引入家用信息接入箱。出线穿线管从家用信息箱到各个户内信息插座。所敷设暗管(穿线管)应采用钢管或阻燃硬质聚氯乙烯管(硬质PVC管)。
3)直线管的管径利用率应为50%~60%,弯管的管径利用率应为40%~50%。
4)所布线路上存在局部干扰源,且不能满足最小净距离要求时,应采用钢管。
5)暗管直线敷设长度超过30米时,中间应加装过线盒。
6)暗管必须弯曲敷设时,其路由长度应≤15米,且该段内不得有S弯。连续弯曲超过2次时,应加装过线盒。
7)暗管弯曲半径不得小于该管外径的6~10倍。
8)在暗管孔内不得有各种线缆接头。
篇2：大型家装设计文化节活动方案
大型家装设计文化节活动工作方案
一、主题:**装饰大型家装设计文化节
1.活动一:设计名师面对面交流咨询活动
2.活动:品鉴装修。品鉴设计大型专家知识分享会
二、场地准备:四星级酒店会议室,可容纳100人的会议室,会场外可以设计设立咨询处或另租一个小会议室,服务中途不喜欢听讲座的客户。
三、会场布置:
1.会场外设置依拉宝9个,
1)**欢迎您,
2)**品牌介绍,
3)设计作品案例介绍3个,
4)**设计师介绍每个上面放3个做3个,
5)活动介绍依拉宝一个,
6)**核心优势介绍1个,建立客户第一印象。
2.横幅:**装饰大型家装设计文化节
3.桌型布置:条形直摆
四、资料准备:客户签到登记表,宣传资料,资料袋,设计协议,A4白纸,收据,业务谈单手册,施工手册,名片,签字笔,手提电脑分类客户作品
五、成功的关键:
1.邀请到会人数
2.设计咨询人员配备:5:1即5个客户1个服务人员
3.提前离场的客户及时提供咨询
4.会前分工配合,指定客户服务
5.会前目标销售推动参会人员主动性和积极性
6.活动目的:签设计意向订单
六、整合促销
1.现场签定设计协议送主材消费券2000元,选择5个主材品牌每个品牌提供400元优惠消费券一张给客户
2.现场签单送红酒活动
3.现场签单设计费30元/平方,施工再减办
七、活动签单目标:
1.预计到会:80人
2.签设计意向单25单
八、邀约途径
1.电话邀约
2.广告邀约
3.材料商门前放活动依拉宝
4.代理合作邀约
5.短信邀请
九、预计费用:
1.场地费:5000元
2.外请讲师支出:1万元+500元差旅住宿费
3.礼品:红酒30瓶,3000元
4.依拉宝9个,1300元
5.其他支出:500元如红幅,消费券
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设备工程师:中央空调、地暖、净水以及智能家居等功能系统提案设计,方案提供
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篇3：家装质检部管理人员岗位职责范本
家装质检部管理人员岗位职责
一、质检部与工程部作为二个独立部门,行政管理完全独立,质检部在工程质量处理和不称职施工人员的撤换或辞退方面的权力大于工程部,质检部管理人员有对工程部管理人员开具违规罚单的权力,质检部归属总公司工程管理中心直接领导。(工程部人员在质检部兼有质检岗位的员工,在质检部工作需要时必须服从总公司工程管理中心的工作调派,在本地区工作时以工程部岗位(身份)工作,去其它地区时以质检部岗位(身份)工作。)
二、质检部职责:负责制订和修改公司的工程管理制度,监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作,秉公执法对违规违纪人员及不合格的产品提出撤换、整改、返工意见和建议,并按照相关制度对当事人进行处罚,处理解决各分公司因施工质量问题而引起的业主投诉,配合工程部人员做好业主的双方沟通工作,配合工程部做好员工在技术方面的培训工作,配合工程部做好施工现场的技术指导工作,对工程的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。
三、质检部设立于总公司总部。主要工作以**地区为重点,负责**地区日常的工地形象管理和质量检查工作,对其它地区的日常工作不予参加,由各公司工程部自行负责。
四、质检部对除**地区以外的各家分公司进行巡查,履行质检部职责,为物色培养优秀工程管理人员奠定坚实基础和提供优质服务。
篇4：家装设计师工作流程范本
家装设计师工作流程
市场部(业务部)导入客户
客户自主入门或客户经理或前台接待
设计部主管(经理)
设计部按照接单顺序等因素,自主接单
根据客户情况,分配不同性格,等级设计师
交流满意,客户允许量房
做基础方案,并在日内交于部门负责人审核,通过后进行第一次客户约见
根据客户认可的基础构思,方案深入
如有沟通不好,及时请部门负责人解决
设计师按等级别收取设计费并签订设计协议书
设计师做方案;客户确认图纸,做好预算并约见客户
客户疑义,修改方案或更换设计人员,以客户满为唯一的标准进行更正,直到客户满意为止
客户认可,签合同
24小时内将合同交至工程部,正常情况下3日后开工。(预算复印3份、图纸二份)
开工后3天内做齐全部图纸:1.封面;2.图纸目录;3.平面图4.顶面图(包含布线图);5.地面图;6.家具设计图(三视);7.立面图;8.剖面图;9.电路图;10透视图或效果模拟图,11.封底。
由工程部安排安排交底时间,约客户交底,设计师进入工程全程跟踪服务期
工程全完工,设计工程全程跟踪服务结束。设计师填写完工报告,设计师进行验收,评定等定与自我评定工作
篇5：家装违规处理收款单管理制度范本
家装违规处理收款单管理制度
《违规处理收款单》供公司内部使用,总公司统一制作,由财务管理中心进行登记后统一发放到各公司和各部门。内部收款实行统一管理,为把收款单的使用贯彻落实到实际中去,特制订如下制度:
一、《违规处理收款单》均由各公司财务到财务管理中心登记领取(单据开完,再次申领时需交回原领取存根本)。
二、《违规处理收款单》属公司内部人员违规违章的专用罚款收款单,由各公司财务进行登记盖章后发放到相关部门负责人手中,由相关部门负责人保管使用(开票),相关负责人在使用《违规处理收款单》时,应在摘要中列明违规原因和处理意见。
1、对当场交纳现金(原处罚款可打五折)的受处理人,收据联交给受处理人。开票人凭记帐联和收取的现金到财务部结帐,财务人员在开票人的《违规处理收款单》存根票据上签名,以确定此款已进入财务部门。
2、对当场无法交纳现金的受处理人,开票人按原处罚款全额开具收款单,同时开具领付款单凭证经受理人在领付款单中领款人处签名后,将违规处理收款单收据联交给受处理人,开票人凭记帐联和领付款单凭证到财务部结帐,财务人员在开票人的《违规处理收款单》存根联票据上签名,由财务人员在受处理人的工资奖金中扣回。
3、相关部门负责人收取违规处理现金累计500元,开具领付款单凭证累计1000元,须及时到财务部结帐;不足以上数额在每月月底前也必须到财务部结帐,对未及时到财务部结帐而所引起的责任后果由其本人负责。
4、财务部与相关人员必须定期核对扣款金额。票据本遗失,未开单据按每份500元价值计算,由当事人负责赔偿。
三、《违规处理收款单》的开具参照公司相关规章制度实施。
四、符合《违规处理收款单》开具条件的款项,严禁任何人员以其它各种形式的票据开具,公司员工对其它票据可不予认可和拒绝接受。
五、《违规处理收款单》票据作为财务交接内容之一。
六、本制度即日起开始执行。
附1:《违规处理收款单》一式三联样张
制度专栏
