装饰公司项目工期安排控制管理
装饰公司项目工期安排及控制管理
1、项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划,并详细确定分项工程的开竣工日期,一式三份,施工现场、客户、工程部各持一份。
2、施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作,并在开工前打印交付公司。
3、工程部经理和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时,均需检查分项工程进度,并将检查结果在工程进度表上进行标注。
4、项目经理为工程进度的第一责任人,当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时,应立即调整施工工作计划,确保各分项工程进度如期按节点完工。
5、工程部经理和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时,必须立即向公司汇报,并督促项目经理调整施工施工计划,必要时可根据本制度奖罚细则实施处罚。
6、当出现可能影响工期的事件时,项目经理应及时通知客户并上报工程部经理,如出现的情况是由客户的原因造成,应让客户签署工程延期单,工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档,并作为项目经理工期考核的依据。
7、项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备,按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的事项时,应先行整改完毕后再通知工程部与客户进行验收。
8、项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后,设计师为客户开具《工程保修单》。一式两份,经公司盖章,客户签字后生效。客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。
篇2：装饰公司:工程质量控制管理
装饰公司工程质量控制管理
1、工程开工前,施工图纸及报价必客户确认签字,未经签字认可不允许开工。
2、施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更,必须通过设计师与客户共同签字认可,签署变更单后方可进行下一步施工。
3、设计师对设计的方案可行性及报价单的准确性承担连带经济责任。当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工,由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失由设计师承担。设计师报价单出现数量、单价或总价错误,由此产生的所有损失由设计师承担。
4、公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制
(a)各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。项目经理采购材料,必须取得加盖供应商的印章送(发)货清单。
(b)未在公司指定供应商处实施采购或未取得公司指定材料供应商的送(发)货单,施工负责人不得领取工程进度款。
(c)项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款时,须同时提交水电材料送(发)货清单。
(d)项目经理有木作工程验收通过领取第二批工程进度款时,须同时提交木工材料(木工板、饰面板、石膏板、木龙骨)、后场家俱、吊顶材料、门及线条送发货清单。
(e)项目经理在工程验收竣工通过领取结帐款时,须同时提交橱柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送发货单。
5、施工过程中,所有进场材料在开始施工之前,必须让客户检查材料是否与报价中相关备注符合,并验收通过签字方可施工。
6、工程分项验收:施工过程中,对关键工序实施分项验收制度有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。
7、发现工程质量、安全事故后第一时间向直接领导汇报。
篇3：装饰公司:工程成品保护管理
装饰公司工程成品保护管理
1、电梯口保护:开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口及在施工工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。
2、进户门保护:开工之日应对进户门及门把手,煤气包等易损坏物品进行保护,保护膜应采用胶带四周封边,保证工程竣工时所保护的物品完好无损。
3、穿线管的保护:泥工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处、人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥砂浆进行保护。
4、地砖保护:对在施工过程中新铺的地砖,铺贴过程中未固化前严禁踩踏,铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净,不得有沙砾,铁钉等杂物,然后采用彩条布或地毯保护膜进行保护,成品保仿膜须用胶带全封边,四周上翻100mm。至完工保洁前保护膜均应保持完整,不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割施工,以防污染或损坏面层。
5、木饰面工程成品保护:搬运物品必须小心,以免碰撞门套,柜面,开孔打眼必须标准,施工照明灯具应远离成品物面,配套施工必须有成品保护措施。
6、严禁使用大功率灯具:施工工地严禁使用1000w以上的照明灯具,使用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃物品30m以上。
7、成品家俱保护:施工完成的衣柜、电视柜等家俱成品应将表面灰尘清理干净后用公司专用保护膜进行保护。所有成品不得摆放施工用具、施工材料或施工人员的生活用品。
8、油漆施工过程中的成品保护:油漆施工过程中,必须对其他物品保护膜或报纸进行保护当门套线喷漆时,与墙面结合处必须用报纸进行分隔保护。
9、门锁、五金件的保护:要木工安装完毕试锁完好后,必须拆下包装好放置安全地点保管,待油漆施工完毕后再装设。
10、洁具三件套保护:洁具三件套在施工结束时安装,洁具安装完毕后立即应采用塑料袋或公司的专用保护膜进行保护,所有公司工作人员及作为业人员不得使用新安装的洁具。
11、地板保护:地板铺设后,不得有铁钉等硬物散落,严禁在地板上用餐,防止油腻撒落在地板上污染地板油漆,地板铺设后,所有工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。
篇4：装饰公司:工地管理奖罚细则4
装饰公司工地管理奖罚细则4
1、工地标识张贴不完善不规范项目经理罚款20元
2、施工人员没穿公司工作服处以项目经理10元/人的罚款。
3、施工人员严禁穿拖鞋,打赤膊施工,如有违反每次项目经理罚50元。
4、材料须分开堆放,做到整齐有序,工具摆放有规律,不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物,如有违反每次项目经理罚10元。
5、施工现场没设置灭火器或灭火器被人为损坏则处以项目经理100元罚款。
6、施工现场发现喝酒、抽烟现象或有烟头及酒瓶则处以项目经理50元/次罚款。
7、每天下午收工前,各工种施工人员必须及时清理施工场所,将施工垃圾装袋,堆放指定地点。否则每次项目经理罚20元。
8、节约用水、用电,离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次项目经理罚30元。
9、严禁野蛮施工,现场成品保护不力或有客户物品丢失损坏则处以项目经理100元罚款,并追究责任人进行损失赔偿。
10、厨房、卫生间有积水和剩饭剩菜现象或临时马桶不能及时冲洗异味严重则处以项目经理50元罚款。
11、电气安装必须按设计规程进行,临时用电必须有专线,专用开关式专用插座,如有违反每次项目经理罚20元。
12、用照明烘烤必须有人看管,如有违反每次项目经理罚50元整。
13、现场发现使用电炉或白天开照明灯(天阴和油漆砂平等特殊情况除外)则处以项目经理30元罚款。
14、没按小区规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以项目经理30元罚款。
15、施工人员必须对小区或街道的公共卫生以及公共设施加以保护,如有违反处项目经理以50元罚款,并追究责任人进行损失赔偿。
16、施工负责人须严格按照公司的服务标准处理客户关注的问题。如客户在网络上公开投诉,一经发现,处以项目经理罚款200元。
18、对公司人员或客户态度恶劣投诉到公司则处以项目经理200元罚款。
19、监理人员不定期对各工地进行检查,检查出问题对工地提出警告并发限期整改通知书。复查时如未按期整改,则按以上细则每发现一项,处以项目经理处罚10元。再次整改不合格的,每项处罚款50元并停工整顿(停工期间一切损失自理)。罚款由工地工程款中扣除,多次整改仍未能过标的,对项目经理处以罚款200元,并予以清退。
20、材料主管员负责整理工程材料、负责影像资料的拍摄,有事应申请交其他人代拍摄,不得遗漏,给公司造成损失的罚款50元。
21、材料主管整理好资料后应交给部门主管,否则给公司造成损失的罚款100元。
22、材料管理人员对公司发放的办公文具及施工工具负责,不得丢失,给公司造成损失的罚款100元。
23、材料主管负责每个工程材料预、结算工作,进场(新工地)图纸发放2天内对单位工程做出初步概算,每拖延一天罚款50元;单位工程竣工验收合格后,4天内做出工程材料结算,分项(水电,瓦工,木工,油工)工程验收合格后,6天内做出各项结算,每拖延一天罚款50元;给公司造成损失的罚款200元。
24、材料主管对施工材料上报的工程款申请严格按图纸或领导认可的进度审核,给公司造成损失的罚款100元。
25、工程部主管对工程用料单与现场实际消耗的材料应详细审核,因失职或失误而给公司造成损失的罚款200元。
26、工程部所有人员对工作积极上进,工程部主管领导应根据实际情况对个人或整体工程部向公司反应,发放月、年度奖金。
备注:以上罚款当场开罚单,直接由财务部管理。
篇5：装饰工程总体安排要求
装饰工程总体安排和要求
(1)装修工程施工时,室内粗装修随砌体由下往上逐层施工,外墙装饰为一次由上往下施工完成。本次施工装饰要求:内地面细石混凝土楼地面,公共部位地砖;内墙混合砂浆刮腻子刷涂料或二次装修,顶棚有乳胶漆顶棚或二次装修;外墙为高级外墙涂料或铝板。装修工程开始前,各分项工程先做样板,经公司质量监理部和监理单位验收通过后才能正式开始。
(3)组织专业的施工班组,分别承担各分项装饰工程,实行定任务、定质量、定标准、定时间。分包到组,实行优质超产重奖,劣质重罚。保证质量,保证工期。
(3)各层装修顺序为:结构验收→天棚抹灰→墙面抹灰→门窗框安装→门窗框边填缝→门窗框边抹灰→楼地面找平层→楼地面面层→天棚、墙面刷浆→门窗扇安装→天棚、墙面最后一道刷浆
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