某装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

篇2：某装饰装修工程施工工艺总则

装饰装修工程施工工艺总则

一、施工顺序

本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行,并安排室内装饰立体交叉作业,先进行隔墙施工,抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上,精装修由上而下进行。

二、装饰工程工艺流程:

测量放线→隔墙→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面涂料→木制品油漆→地面工程→饰面清理→成品保护→竣工清理。

三、施工技术措施

各分项装修工程施工前,均应编制相应的施工技术措施,其内容包括:

⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。

⑵为了保证内外装修工程的质量,措施中要高标准严要求。

四、样板

每项装饰施工前都要先做样板及样板间,经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工,以保证施工成品优良。

五、施工配合

施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装,不得事后打洞,尤其注意的是吊顶内的安装未完成前,不得进行顶棚施工。

六、过程把关

⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收,不合格材料不得进场,以确保装饰工程的质量。

⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。

⑶每道工序施工完后经检查验收后,方能进行下道工序施工,以保证工程质量。

七、成品保护

成品保护要立足于工序的成品保护,应以预防为主,综合治理,对某些特殊项目要进行重点保护,应在施工前制定较详细的成品保护措施,并大力宣传组织学习,使现场每位施工人员都参与成品保护。

篇3：某办公楼装饰装修工程质量保证措施

办公楼装饰装修工程质量保证措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定,以"三抓一保"(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心,围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标

第一节工程质量管理目标

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定,工程质量"合格"。

第二节质量保证体系

1、质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工程质量过不了关,那以后将不堪设想,"质量第一,用户至上"是我们对本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意,为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002-9002标准质量体系中《质量手册》,《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工,控制与运转。

2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。

3、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度,提高企业素质,重点从三个方面做好这一工作:

⑴提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点,进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作,使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优质、高速、低消耗完成,重点从以下四个方面开展这项工作。

⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

⑵安全检查评比标准执行JGJ59-88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新颁布"一标三规范"。

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

第三节质量管理组织措施

1、施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度,全体员工进行质量意识教育,牢固树立"质量是企业的生命"和为用户服务"的思想。

2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的台帐,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。

4、建立各项质量管理制度,制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制,项目经理对整个项目的质量负责,对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责,各作业班组对各道工序质量负责,做到层层把关,层层落实。

5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐,对整个质量管理过程进行分析,总结经验,吸取教训。

6、做好技术交底和技术培训工作,认真执行质量"三检制",在自检互检的基础下,进行专业交接检查。

7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理,严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。

A.找出问题B.分析原因

C.找出主要影响因素D.拟定措施

E.认真执行措施F.检查效果

G总结经验,纳入标准H.处理遗留问题,转入下期循环

8、根据对严重影响工程质量的关键特征,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,在工期工序,材料加工,管道安装三个环节设立管理小组。

第四节各种质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度,如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

一、技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责,班组要保证分部分项工程质量,个人要保证操作面和工序质量,施工每一道工序,都要认真把关,以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

二、原材料、构配件的试验和检测制度

1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。

2、所有进场物资如由分包单位自行采购的,分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

3、对需要做复试的原材料,如防水材料、钢材、水泥等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。

4、对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免勿用不合格的材料。

5、对不合格的物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理,应建立台帐。

三、质量岗位制度

严格执行"三检制度",即自检,互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后,必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级。没有自检,互检或自检互检不合格者,专职质量检查员不予核验质量等级,不准进行下道工序施工。

四、质量预控制

1、认真进行图纸会审,提前发现和纠正图纸中的问题。

2、每个分部分项工程开始前,逐级进行技术交底。

3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。

五、质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员,发现问题,及时指导操作工人分析原因,找出薄弱环节,制定对策,达到以预防为主的目的。

六、样板引路制度

在重要分部工程,特别是装饰工程,大面积施工前要做出样板,经甲乙、丙三方确认后,才可大面积施工;

并组织施工人员观摩,让施工人员明确质量标准,做到心中有数。

七、质量评定程序

质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段,鉴于本工程的实际情况,本评定程序将会在管理中起到独到的作用:

1、工序交接评定程序

无论是同一单位还是多家单位之间,每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查,上道工序不合格,不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定,才能保证整体完工后符合质量标准。

2、专业交接评定程序

牵涉到前后专业衔接的工程部位,只有各专业主管人经过核验,认定每一专业的工作全部按质完成,进行会签后才能进行下一个专业的施工。

3、工作面交接评定程序

由于工程由多家单位施工,几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏,责任却难以分清。为解决这一问题,特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作,由项目部主持进行上下两道工序的交接,会签认可后,下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。

八、工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性,项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件,质量管理过程中的行文,以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。

1、质量保证基础资料,由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部,并严格执行地方行业标准。

2、各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。

3、分包单位质检组,必须编制每周质量检查计划,并列出检查标准的依据,严格按照检查计划进行控制检查、评定。

4、质量评定资料必须统一,格式要标准化,严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

九、成品保护制度

1、加强成品保护工作,是保证交工质量的一项重要内容。

2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案,负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。

3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

4、加强对职工的质量和成品保护教育,树立工人的保护意识,使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。

5、除在施工现场加设标语外,在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示,唤起来往人员注意。

6、对成品保护不力的单位和个人,以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人,区分不同情况和损失,予以不同程度的处罚。

十、工程质量奖惩制度

1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位,达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

2、分项、分部工程质量,达不到预期目标,或经上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的,原材、半成品控制严格,给施工质量创造了良好的基础,按双方合同约定给予奖励。

4、物资把关不严,使用不合格材料,给工程质量带来不可挽回的损失,按双方合同约定给予处罚。

5、不按图施工,违章操作,造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚

篇4：办公楼装饰装修工程安全保证措施

办公楼装饰装修工程安全保证措施

为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻伤控制在5‰以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。

第一节安全管理方针

安全管理方针是"安全第一,预防为主"。

第二节安全保证体系

1、根据本装饰工程的规模,我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组,配置1~2名专职安全员,下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全保证体系。

2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立安全施工专栏,对违章者予以曝光,同时加大安全设施的投入。

第三节安全管理制度

1、根据国家及深圳市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。

2、建立以项目经理为首,项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,增强职工的安全知识和技能,避免安全事故的发生,对特殊工种加强教育力度,并针对其专业特点,加强操作要点的教育。

4、消除安全隐患是保证安全生产的关键,安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中,日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

5、安全小组成员轮流值班,并作值班记录,对安全隐患及时整改。

6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库,仓库内不能生火、吸烟,并挂上明显安全标志,在仓库内配置足够灭火器材,制订出有关易燃物品的仓管制度,并安排专人看仓库。

7、对较易发火灾事故的电焊作业,灭火器必须跟随电焊机,决不能掉以轻心。焊接作业时,把地面易燃物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好,防止焊渣四溅引发火灾。

8、安全员要经常巡视灭火器的使用情况,严禁乱扔乱放,空瓶要及时更换。

第四节安全事故预防措施

一、防物体打击措施:

⑴工人进入施工现场必须戴好安全帽。

⑵施工中应妥善安排,同一立面应避免同时施工,以免落物伤人。

⑶施工垃圾应集中收集,定时集中清放,严禁沿楼层乱扔乱放。

⑷大型物件吊装应派专人指挥,非安全区域内严禁站人。

二、防机械伤害措施:

⑴工地所有机械应持证上岗,做到定人定岗。

⑵工地机械应定期保修,发现异常情况及时修理。

⑶所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。

三、防电击措施:

⑴工地安全用电应严格遵照有关规定进行,任何人不能私拉乱拉电线。

⑵工地所有施工用电应贯彻三相五线制,一机一闸一漏电开关保护。

⑶所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

第五节安全技术具体措施

1、操作前,按照搭设脚手架的操作规程,检查脚手架和高登是否牢靠;操作层兜网是否张挂齐全;脚手架操作层是否已经安设。

2、操作中严禁向下抛物,以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。

3、在室内推运输小车时,注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。

4、射钉枪或电动工具,应由经过专门培训的工人负责操作。

5、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查,操作者应戴好防护眼镜。

6、树脂胶存放处,应杜绝火源,并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩,连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。

7、使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格按操作规程作业。

8、电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

10、开关箱内部和项部应装订防火板,实行"一机一闸一漏"制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。

11、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行,并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。

12、各种机械按照《建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)》、《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)》进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好,并接用漏志保护器。

13、大型机械必须由持证人员操作,并严格遵守本工种操作规程。

14、使用木工机械、机具严禁戴手套。

15、我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料,均将符合国家、地方规定,如为指定产品或推荐产品,将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验,保留各种检验证明。

16、在每个施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预防措施。安全难点集中在:

⑴立体交叉施工防物体打击;

⑵施工人员的防范意识不足;

⑶各种电动工具的不安全使用,对临电设施的维护、检修;

17、持证上岗:各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。

18、工地买保险:我公司在保险公司为本工程购买财产保险。

19、现场保卫:组成现场安全保卫小组,实行本工程封闭式安全管理。

20、禁止与工程无关人员进入施工现场,严禁小孩进入现场。

第六节安全用电措施

一、安全用电技术措施

1、接地与接零

在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中,必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。

⑴保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出;

⑵保护零线应与工作零线分开单独敷设,不作它用,保护零线PF必须采用绿、黄双色线;

⑶保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至少三处作重复接地,重复接地线应与保护零线相连接;

⑷保护零线的截面应不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度的要求,其中:架空敷设间距大于12m时,采用绝缘铜线截面不小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线;

⑸电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零;

⑹供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆,保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零,另一部分作保护接地。

2、配置漏电保护器

⑴施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器;

⑵漏电保护器应选用电流动作型,一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S;潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器,其额定漏电动作电流不大于15mA,其额定漏电动作时间应不大于0.1S;额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(不大于)30mA.S;

⑶开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大

小、相数等实际情况相适应、相配合,如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器;照明用电必须与动力用电分开,照明应选用单相二线的漏电保护器。

3、开关箱按三级设置,即总配电→分配电箱→开关箱,开关箱距离机具不能超过三米,开关箱实行"一机一闸一漏电"保护。

4、外电保护

⑴在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离;电压1KV以下为4米,电压1KV-10KV之间为6米;

⑵施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离;电压1KV以下为6米,电压1KV-10KV之间为7米;

5、配电系统

⑴所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等,按规范要求架设;

⑵开关电器及电气装置必须完好无损;

⑶开关电器及电气装置必须装设端正、牢固,不得拖地放置;

⑷带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎,带电导线必须绝缘良好;

⑸带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上;

⑹配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记;配电箱、开关箱应配锁并有专人负责;

⑺电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等;

⑻室外用电严禁拉设使用花线,严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用,严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等;

⑼电气装置定期检修,检修时必须做到:

①停电;

②悬挂停电标志牌,挂接必要的接地线;

③由相应级别的专业电工检修;

④检修人员应穿戴绝缘鞋和手套,使用电工绝缘工具;

⑤有组织和专人统一指挥。

6、照明

⑴在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明;

⑵根据使用场所的环境条件选择相应的照明器,如开启式、防水型、防振或耐酸碱型;

⑶行灯电压不得超过36V,隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于35V,潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V,特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12V;

⑷根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明,其电源应设在施工现场电源总开关的前侧,并配备电源。

7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

二、安全用电组织措施

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,载明交底日期。

3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始,定期对临时用电工程进行检测,主要内容是:接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。

4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

7、建立安全用电责任制,对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机,落实到人,并辅以必要的奖惩。

8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训,经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

9、强化安全用电领导体制,改善电气技术队伍素质。

篇5：办公楼装饰装修工程施工管理措施

办公楼装饰装修工程施工管理措施

一、生产计划管理

1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。

2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。

4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。

二、安全生产管理

1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。

2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:

⑴《建筑施工安全检查评分标准》

⑵《施工现场临时用电安全技术规范》

⑶《建设工程施工现场管理规定》

3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。

4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。

5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取"三不放过"。

三、技术质量管理

1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。

2、开展全面质量管理活动,树立"用户至上"思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。

4、注意积累原始资料,竣工时按**市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

四、原材料采购组织与计划保管

1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。

4、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。

5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。