办公楼装饰装修工程安全保证措施
办公楼装饰装修工程安全保证措施
为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻伤控制在5‰以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。
第一节安全管理方针
安全管理方针是"安全第一,预防为主"。
第二节安全保证体系
1、根据本装饰工程的规模,我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组,配置1~2名专职安全员,下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全保证体系。
2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立安全施工专栏,对违章者予以曝光,同时加大安全设施的投入。
第三节安全管理制度
1、根据国家及深圳市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。
2、建立以项目经理为首,项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,增强职工的安全知识和技能,避免安全事故的发生,对特殊工种加强教育力度,并针对其专业特点,加强操作要点的教育。
4、消除安全隐患是保证安全生产的关键,安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中,日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
5、安全小组成员轮流值班,并作值班记录,对安全隐患及时整改。
6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库,仓库内不能生火、吸烟,并挂上明显安全标志,在仓库内配置足够灭火器材,制订出有关易燃物品的仓管制度,并安排专人看仓库。
7、对较易发火灾事故的电焊作业,灭火器必须跟随电焊机,决不能掉以轻心。焊接作业时,把地面易燃物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好,防止焊渣四溅引发火灾。
8、安全员要经常巡视灭火器的使用情况,严禁乱扔乱放,空瓶要及时更换。
第四节安全事故预防措施
一、防物体打击措施:
⑴工人进入施工现场必须戴好安全帽。
⑵施工中应妥善安排,同一立面应避免同时施工,以免落物伤人。
⑶施工垃圾应集中收集,定时集中清放,严禁沿楼层乱扔乱放。
⑷大型物件吊装应派专人指挥,非安全区域内严禁站人。
二、防机械伤害措施:
⑴工地所有机械应持证上岗,做到定人定岗。
⑵工地机械应定期保修,发现异常情况及时修理。
⑶所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。
三、防电击措施:
⑴工地安全用电应严格遵照有关规定进行,任何人不能私拉乱拉电线。
⑵工地所有施工用电应贯彻三相五线制,一机一闸一漏电开关保护。
⑶所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。
第五节安全技术具体措施
1、操作前,按照搭设脚手架的操作规程,检查脚手架和高登是否牢靠;操作层兜网是否张挂齐全;脚手架操作层是否已经安设。
2、操作中严禁向下抛物,以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。
3、在室内推运输小车时,注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。
4、射钉枪或电动工具,应由经过专门培训的工人负责操作。
5、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查,操作者应戴好防护眼镜。
6、树脂胶存放处,应杜绝火源,并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩,连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。
7、使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格按操作规程作业。
8、电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。
9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
10、开关箱内部和项部应装订防火板,实行"一机一闸一漏"制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。
11、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行,并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。
12、各种机械按照《建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)》、《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)》进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好,并接用漏志保护器。
13、大型机械必须由持证人员操作,并严格遵守本工种操作规程。
14、使用木工机械、机具严禁戴手套。
15、我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料,均将符合国家、地方规定,如为指定产品或推荐产品,将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验,保留各种检验证明。
16、在每个施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预防措施。安全难点集中在:
⑴立体交叉施工防物体打击;
⑵施工人员的防范意识不足;
⑶各种电动工具的不安全使用,对临电设施的维护、检修;
17、持证上岗:各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。
18、工地买保险:我公司在保险公司为本工程购买财产保险。
19、现场保卫:组成现场安全保卫小组,实行本工程封闭式安全管理。
20、禁止与工程无关人员进入施工现场,严禁小孩进入现场。
第六节安全用电措施
一、安全用电技术措施
1、接地与接零
在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中,必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。
⑴保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出;
⑵保护零线应与工作零线分开单独敷设,不作它用,保护零线PF必须采用绿、黄双色线;
⑶保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至少三处作重复接地,重复接地线应与保护零线相连接;
⑷保护零线的截面应不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度的要求,其中:架空敷设间距大于12m时,采用绝缘铜线截面不小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线;
⑸电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零;
⑹供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆,保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零,另一部分作保护接地。
2、配置漏电保护器
⑴施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器;
⑵漏电保护器应选用电流动作型,一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S;潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器,其额定漏电动作电流不大于15mA,其额定漏电动作时间应不大于0.1S;额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(不大于)30mA.S;
⑶开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大
小、相数等实际情况相适应、相配合,如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器;照明用电必须与动力用电分开,照明应选用单相二线的漏电保护器。
3、开关箱按三级设置,即总配电→分配电箱→开关箱,开关箱距离机具不能超过三米,开关箱实行"一机一闸一漏电"保护。
4、外电保护
⑴在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离;电压1KV以下为4米,电压1KV-10KV之间为6米;
⑵施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离;电压1KV以下为6米,电压1KV-10KV之间为7米;
5、配电系统
⑴所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等,按规范要求架设;
⑵开关电器及电气装置必须完好无损;
⑶开关电器及电气装置必须装设端正、牢固,不得拖地放置;
⑷带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎,带电导线必须绝缘良好;
⑸带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上;
⑹配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记;配电箱、开关箱应配锁并有专人负责;
⑺电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等;
⑻室外用电严禁拉设使用花线,严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用,严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等;
⑼电气装置定期检修,检修时必须做到:
①停电;
②悬挂停电标志牌,挂接必要的接地线;
③由相应级别的专业电工检修;
④检修人员应穿戴绝缘鞋和手套,使用电工绝缘工具;
⑤有组织和专人统一指挥。
6、照明
⑴在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明;
⑵根据使用场所的环境条件选择相应的照明器,如开启式、防水型、防振或耐酸碱型;
⑶行灯电压不得超过36V,隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于35V,潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V,特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12V;
⑷根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明,其电源应设在施工现场电源总开关的前侧,并配备电源。
7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。
二、安全用电组织措施
1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。
2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,载明交底日期。
3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始,定期对临时用电工程进行检测,主要内容是:接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。
4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
7、建立安全用电责任制,对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机,落实到人,并辅以必要的奖惩。
8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训,经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。
9、强化安全用电领导体制,改善电气技术队伍素质。
篇2：办公楼装修工程施工进度保证工期措施
办公楼装修工程施工进度及保证工期的措施
第一节工程施工计划
本工程属装饰工程,主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。
本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力,确定本工程总工期为60天(包括进场准备工作),开工日期暂定为:2004年3月15日,竣工日期为:2004年5月15日。具体进度计划安排见附图
第二节工期保证措施
1、组织机构方面
由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成"市民中心西区室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部",对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、总体管理与协作方面
⑴强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具,进行计划滚动控制
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划,并每周调整一次,对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行"日保周、周保月、月保总控计划"的管理方式。
4、加强计划控制的严肃性
⑴加强计划管理,强化生产指挥。一切生产活动,都应严格纳入计划管理之中,通过合理的组织调度,保证工程按计划进行,全面完成施工任务。
⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工,要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线,它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表,并严格贯彻执行。
⑶同业主达成共识,制定严格的奖罚措施,对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
5、加强设计与变更的管理
⑴相关人员反复认真读图、相互协作,及早发现、研究、纠正图纸中的问题。
⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能地提前通知变更内容,使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。
6、投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。
7、材料设备供应方面
⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。
⑵作为施工方,我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商,并采取有效措施,确保供货商能够在预定时间内保质保量供货;材料的提报要有充分的余数;材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行,尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
8、施工方案与各专业穿插方面
由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位,慎密决定施工方案,并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业,确保总的施工进度。
9、施工设备保障方面
安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班,确保机具运转良好,加快物料运送速度。
10、现场施工管理方面
加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度,使土建、安装、装饰不同班组,尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰,顺利进行,
11、处理施工各方人际关系方面
创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系,尽可能的为他方提供方便,相互让步和妥协,不要互出难题,相互拆台。
12、质量与成品保护方面
加强质量保证和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序一次顺利成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
13、外围保障工作方面
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系,提供完善的项目管理和服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行。
14、准备工作方面
⑴认真做好图纸会审工作。
⑵做好分部分项工程的超前准备工作,编制单项工程施工技术措施,认真交底,组织落实,保证工程顺利进行。
15、建立经济责任制方面
为了保质、保量、保工期,安全地完成这一施工任务,本工程实行经济承包责任制,把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来,真正做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性,目标层层分解,责任到人,采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
第三节进度控制具体对策
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
对策:做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而
造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程
因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
主要表现:⑴到位不及时。
对策:⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:
⑴计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。
篇3：办公楼装饰装修工程安装设备采购措施材料保证措施
办公楼装饰装修工程安装设备采购措施及材料保证措施
一、安装设备采购措施
1、材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求,对材料清单认真进行核对,提出详细的材料、设备计划,并依据施工进度和现场实际分批采购。
2、材料、设备的采购事先征得业主的意见,按照"质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到"的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购,并征得业主的认可。
3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证,具体要求是:
4、钢管、镀锌管必须是取得ISO9002质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。
5、阀门类产品必须是取得ISO9002质量保证体系认证证书生产厂提供的产品。
6、电气工程设备、材料类产品应具有"电工产品合格认定证证书"、"国际标准认可证书"、"消防产品许可证书""ISO9002质量保证体系认证证书"。
7、消防产品符合公安消防部门有关规定,并经检验合格后采用。
8、采购的材料、设备除必须符合第3条的要求外,必须是优质产品或优等品。
9、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂,在采购前应事先征求业主的意见,确需变更应征得业主的认可并签证。
10、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担,并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责,实行岗位责任制。
二、材料、设备的保管措施:
1、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管,并采取相应的保护措施。
2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查,观察外观、检查质量,查验技术资料,核实规格型号、数量,并办理开箱记录认证手续,并由经理部统一保管、发放。
3、承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查,当确定无误后方可入库保管。当不能入库时,应及时办理换货或退货,以避免停工待料。
4、设备材料入库应及时入帐登记在册,并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐,做到实物与帐面相符。
5、设备、材料入库实行分区域堆码,堆码必须整齐,井井有条,安全可靠,并留有一定的出货信道,严禁乱堆、混放。
6、对易燃易爆品的保管应设立单独的仓库,并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器,防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理,措施到位,责任到人。
7、对需防潮的设备、材料均应入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放,但必须用支墩架空,表面覆盖塑料布防雨水,覆盖必须严实,谨防雨水浸湿损伤设备。
8、镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放置到钢材堆棚内保管,防止锈蚀。搬运,堆码时不得碰撞以避免划伤镀锌面,存放加护塑料布盖。
9、严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施,并提倡节约,未用完的材料应及时回库,严禁浪费。
10、加强对设备材料的保安措施,包括已经安装到位的设备,除妥善保护外,应执行昼夜巡查的制度,严防偷盗和损失。
篇4：办公楼装饰装修工程工期保证措施
办公楼装饰装修工程工期保证措施
一、工期保证机构
为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按"均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本"的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必能按时安质地完成本工程。
二、工期保证措施
1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。
3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到"奖勤罚懒",激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。
5、采取合理施工程序,缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现:
6、组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目经理部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。
7、实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。
8、选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。结构施工中,采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶;垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显着、减轻工人劳动强度的钢木组合模板,加快结构施工进度。
9、做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。
11、严肃进度计划,确保关键线路目标任务顺利完成。根据合同要求,结合施工方案、施工方法及材料供应情况,制定工程总控制进度网络计划,并在施工过程中严格执行,保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划,制定的施工计划具有严肃性,不得随意变动。完成不了的计划,必须采取有效措施补救,千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
12、动态调整月、周网络计划。根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中,根据现场的工程的动态变化,及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位,并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取"急事急办,特事特办,重点部位限时完成"的办事原则,确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划,抓住主要矛盾不断及时进行优化调整,确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标,我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组,对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较,分析进度出现偏差的原因,查清责任并记录在案。计划编排以"前紧后松"为原则。
13、深化图纸设计。提供全面深化设计图纸,保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。
14、落实材料计划。尽快联系业主、监理人员完善材料计划,明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接,不能出停工待料现象。
15、工程协调会及时排除施工障碍。每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类分别由每月一次的"工程生产会议"和每周一次的"工程协调会议"组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况,研究部署下月的施工生产,对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动,及时解决交叉配合中产生的问题。
16、施工高峰期准备。施工高峰期,必须提前准备好工程材料,准备足够的施工机具,并及时维护。
17、采取现场办公,现场拍板。采取现场办公,碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察,分析原因形成共识,现场拍板解决。做好现场办公记录,形成文字请有关人员签名后,即一边进行施工准备,一边联系完善正式修改通知单,做到施工有依有据,建设迅速进行。
18、主动做好协调配合工作。主动做好与机电安装、地面装修工程及土建单位的协调配合。
19、实行加班制。节假日安排加班,根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。
20、"分阶段倒计时"强调紧迫感。根据总工期和施工方案总体要求,采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间,做到个个心中有指标,人人头上有压力,使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。
篇5：办公楼装饰装修工程质量保证措施2
办公楼装饰装修工程质量保证措施(二)
质量计划目标定为确保市优良样板工程。
1.建立健全结构,装修从材料、半成品、成品进场,施工安装直至交付验收的质量保证体系,并落实到人。
2.严格贯彻"把关"和"积极预防"相结合的质量管理方法,坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法,手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品,包括建设单位负责供应的部分及国外进口材料、设备,都要实行验收手续,索要合格证或检测报告书。无合格证或外观不符合标准者不得进场。
3.以工艺卡、大样图和样板作为技术交底的主要手段,凡是无工艺卡或书面交底的项目,施工员可拒绝施工。
4.所有参加装修施工的技术员、施工员都要预审和熟悉图纸及洽商记录。
5.本工程实行全面质量管理、文明施工,整个工程实行专业性管理,提前组织培训,统一思想,熟悉操作。
6.按进度计划施工,严格技术管理,当进度与质量发生矛盾时,要服从质量,承包任务者首先要承包质量。
7.所有装修必须注意色调、质感的统一。例如石料的纹理、色彩、规格都要经过挑选。
8.要强调装修项目的基层施工质量,基层要做到平整、垂直和阴阳角方正,只有做好基层,才能保证饰面层质量。
9.加强质量监督检查,采取专业检查与自检相结合的检查方法,并以自检为主,坚持贯彻执行自检、互检、交接检的三检制度与挂牌制度,对工程质量要求一丝不苟。
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