装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施
装饰工程项目部与建设单位和各施工单位协调保证措施
一、工程协调管理
1、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务,包括负责甲方提供垂直运输工程的管理;负责施工水电的管理,并建立适合工程施工的水电网络,为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。
2、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理,为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。
3、为监理提供适当的办公场(提供办公桌椅以及空调)。
4、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理,并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。
5、全面负责组织本工程竣工验收,并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。
二、与建设单位(业主)的配合及配合招商(销售)施工措施
1、本工程是室内装饰工程,无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。
2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地,负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作,确保地盘管理适当及工人行为良好。
3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证,无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。
4、为使业主的投资尽快得到回报,我司郑重承诺我司在本工程施工中将先行完成部分示范电梯厅及公共通道,并为商家考察提供专用通道,全力配合招商(销售)工作的进行。
三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施
1、在项目经理部的组织下,与空调、消防等工程技术人员进行讨论,了解各工种的工序和其它专业时间安排,交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划,然后再进行施工安排。
2、在施工过程中,按照"综合进度计划",必须贯彻"局部服从整体"原则:计划一经形成,各方面都要遵循计划安排施工。
3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料,了解彼此的相互关系和施工方法。
4、地面防水层施工配合
地面防水层的施工程序是在结构面层上抹找平层,在找平层上面做防水层,经闭水试验合格后,防水层上面做压毡层,压毡层上面是地面做法层。抹找平层之前,各安装专业需要做以下几个方面的工作:
4.1敷设找平层中的电气管路;
4.2将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好;
4.3把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。
以上几项工作完成后,开始抹找平层,在做防水层之前,装饰施工的技术人员组织有关的专业工长,进行检查,检查内容包括,管路是否通畅、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要求,检查无误后,各专业的技术负责人要在验收单上签字,监理单位办完签字手续以后,才能进行防水层施工。
5、插座、地面出线口的施工配合
地面插座和地面出线口为专用接线盒,以铜质和铝质为主,有多种规格型号,厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的连接管路,有钢管,有与专用接线盒配套的专用线槽。有地面插座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上,否则,就要剔凿结构面层。在高档次、高标准、高质量的装修施工过程中,要求地面插座和地面出线口所在的位置必须在地面面层材料模数的中心位置,也就是说,地面面层材料不管是地砖,还是大理石,都要把地面插座和地面出线口排在其中心位置。这就增加了装饰单位和安装之间的配合难度。尤其是房间内地面没有圈边要求与走道地面通缝的做法难度更大。装饰要调整施工程序,根据地面面层材料的模数先放出面层的分格线,电工根据面层分格线安装地面插座和地面出线口的接线盒和敷设管路,最后,装修专业再进行地面施工。
四、与消防、空调等施工单位配合措施
1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。
2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。
3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。
4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路),防止接管张冠李戴。
5、在施工进,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修施工过程中,要提示专业的施工人员,打胀管骡栓或打射钉时,要尽量躲开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断。
6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。
篇2：装饰公司项目部经理岗位说明书
装饰公司项目部经理岗位说明书
岗位名称项目部经理
所在部门工程部
岗位定员1人
直接上级工程部经理职系管理职系
直接下级项目经理
所辖人员项目经理
职位描述:项目部经理年龄适合30岁―45岁,从事装饰行业6年以上,熟悉图纸,工艺和预算成本,熟悉工程管理流程,认同系统管理文化,忠诚度高,责任心强,协调能力强,执行型人才。
完成公司签定的所有客户合同工程施工执行
职责与工作任务:
职责
一、职责表述:负责项目经理的日常管理
任务:合理安排施工班组,保障施工任务完成及突发事件处理和协调各部门关系
二、职责表述:负责项目经理的招聘和培训工作
任务:根据工程量,组织施工力量,创建工程系统管理团队,做好人员储备和企业文化制度落实工作
三、职责表述:负责项目利润审核与项目经理决算工作
任务:确保公司项目利润和客户满意度,推动公司发展
日常工作管理:
1.公司工程项目的安排执行,审核预算,图纸,合理安排项目经理的项目单量,接到工程部施工任务后进行客户登记,并审核图纸,预算后合理安排相对应的项目经理,电话通知项目经理来公司领取图纸预算,确定进场日期。
2.签定施工责任书,施工成本审核,施工进度监督,项目决算确保公司利润,项目经理在规定时间内(24小时)审阅图纸,预算将错误地方写出,填写施工进度及人员要求,交项目部经理,项目部经理按公司利润规定和项目经理签定项目施工协议,对有争议的地方进行说明,在施工过程中主抓工期进度,竣工工地进行项目成本审核与决算确保项目利润。
3.组织项目经理培训提升质量和服务意识,每月组织项目经理进行专业知识培训,培训方式可采用固定式系统培训,设置成投影稿进行讲解,邀请优秀项目经理讲解施工经验和客户服务经验,邀请质检部讲解质量验收规范,邀请其他人士进行服务意识,营销意识培训打造优秀施工团队建立核心竞争力。
4.新项目经理提名和不合格项目经理情况提交工程部经理处,对优秀工班进行项目经理提名上报工程部审核,不合格工班上报工程部经理检查处罚。
5.客户投诉协调处理,突发事件的处理,重大质量事件的协调处理工作
对投诉到客服中心的客户及时监督项目经理处理解决,解决不了的由项目部经理协调处理及时解决以客户价值为中心确保客户满意度,工地突发事件如安全事故,重大的质量投诉实践协调处理减少损失.
6.每月安排计划和每月总结报告书面交工程部经理处
每月制定工作计划:每月31号下班前将工程部当月工作重点,如当月工程部主抓内容,质量,工期,工地形象等,工程部本月必须竣工的工地,工程部现有项目经理还可承接项目数量,每月1号下班前将用书面形式将当月工程部情况总结交工程部经理处,检查项目经理工作安排情况和客户投诉情况,进行项目经理绩效考核评定,评定内容:客户投诉,验收情况,整改情况,项目进度。
篇3：装饰工程项目部安全员岗位职责
装饰工程项目部安全员岗位职责
一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
篇4：装饰工程项目部质量检查员岗位职责
装饰工程项目部质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
篇5：装饰工程项目部技术员岗位职责
装饰工程项目部技术员岗位职责
一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
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