办公楼二次装修工程协调管理与配合
办公楼二次装修工程协调管理与配合
一、施工管理措施
在目前建筑市场竞争激烈的情况下,我公司将坚决以质量为企业的生命,为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:
(一)本工程规模较大,我们将该工程列为公司的重点工程,施工中发挥公司优势,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位。
(二)组建精干、高效、强有力的施工组织,有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理手段,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行;
(三)投入足够的机械设备,为确保工期,提高施工作业的机械化程度;
(四)选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工;
(五)发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法,解决质量通病。
(六)发挥我公司的管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保实现工程总体目标。
(七)进行现代化管理,提高管理效率,如采用梦龙网络计划软件管理工期,利用电脑联网加快文件传递速度等。
(八)项目经理部成立放大样班子,负责绘制主要部位的装修大样,如室内、地面花岗石的分格分块,天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法,以及各种屏风、艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度,在绘制大样图过程中,解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。
(九)对于做法相同的房间,要先做样板间,通过样板间弄清各专业之间,各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数,以便为全面装修打开局面。对于特殊做法,新材料、新技术、新工艺项目,要先小面积做样板,通过鉴定合格后再大面积施工。
本工程采取分片分层施工,但要求有一个完整的外观效果,不能各自为政。因此要坚持合理的施工顺序,统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线,使各个部位的装修效果得到统一。
二、交叉作业与协调措施
本工程管线的安装定位,油漆工艺与装饰交界面的收口处理,安装工序与装饰工序的合理穿插,交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键,为此应制订交叉作业措施,具体做法如下:
1、成立交叉作业协调小组,由本项目部邀请各专业公司工程师组成,在现场同一地点办公,共同制订施工顺序配合表,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时插入,我公司项目部安排专业工程师,专门现场跟踪专业协调工作。
2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中,要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系,如哪些地方必须为别的工种提供条件,那些地方必须与别的工种协调同步作业,哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等,都要书面交代清楚,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
3、与空调专业的协调
在装饰施工前,空调专业应完成管道试水打压及保温工作,即水系统工程基本完成后,风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出。在有顶棚吊顶的出风口,应在顶棚乳胶漆施工前安装好,由油漆工修整边缘科学后再做乳胶漆等。
4、与消防专业的协调
在装饰施工前,管道主要试压工作应完成,分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行,比如电梯厅中轻钢龙骨罩面板吊顶龙骨架完成后,管道待通水试验合格后,才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作,不能污染已完成的顶棚工程,如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器,并用泡沫纸包装好,然后进行油漆工程,小心边界收口处理。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出,在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好,装饰队要对消防设施的成品加以保护。
5、与电气照明专业的配合
各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决,装饰工作组负责协调解决封周边板。
6、与弱电专业的配合
主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向,由测量放线组协调解决。弱电线管需油油漆,应由油漆组操作。
篇2：二次装饰装修工程劳动力投入保证措施
二次装饰装修工程劳动力投入保证措施
1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科,对本公司各项目的用工人数均有登记造册,每年根据公司业务发展需要,补充新生力量,同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍,对他们进行职工岗位技能培训,确保了施工队伍的素质。
2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求,确定工作队形式,并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系,使队组内工人技术等级比例合理,并满足劳动力组合优化的要求。
3、根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织上岗前的培训,对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育,教育工人树立"质量第一、安全第一"的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工,入场前严格进行培训和考核工作,对不合格人员,严禁入场施工,劳动力的数量也必须充分,保证有富余,在遇突发事件时,及时顶上,以免延误工期。
篇3：办公楼装饰装修工程安装设备采购措施材料保证措施
办公楼装饰装修工程安装设备采购措施及材料保证措施
一、安装设备采购措施
1、材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求,对材料清单认真进行核对,提出详细的材料、设备计划,并依据施工进度和现场实际分批采购。
2、材料、设备的采购事先征得业主的意见,按照"质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到"的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购,并征得业主的认可。
3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证,具体要求是:
4、钢管、镀锌管必须是取得ISO9002质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。
5、阀门类产品必须是取得ISO9002质量保证体系认证证书生产厂提供的产品。
6、电气工程设备、材料类产品应具有"电工产品合格认定证证书"、"国际标准认可证书"、"消防产品许可证书""ISO9002质量保证体系认证证书"。
7、消防产品符合公安消防部门有关规定,并经检验合格后采用。
8、采购的材料、设备除必须符合第3条的要求外,必须是优质产品或优等品。
9、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂,在采购前应事先征求业主的意见,确需变更应征得业主的认可并签证。
10、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担,并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责,实行岗位责任制。
二、材料、设备的保管措施:
1、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管,并采取相应的保护措施。
2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查,观察外观、检查质量,查验技术资料,核实规格型号、数量,并办理开箱记录认证手续,并由经理部统一保管、发放。
3、承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查,当确定无误后方可入库保管。当不能入库时,应及时办理换货或退货,以避免停工待料。
4、设备材料入库应及时入帐登记在册,并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐,做到实物与帐面相符。
5、设备、材料入库实行分区域堆码,堆码必须整齐,井井有条,安全可靠,并留有一定的出货信道,严禁乱堆、混放。
6、对易燃易爆品的保管应设立单独的仓库,并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器,防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理,措施到位,责任到人。
7、对需防潮的设备、材料均应入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放,但必须用支墩架空,表面覆盖塑料布防雨水,覆盖必须严实,谨防雨水浸湿损伤设备。
8、镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放置到钢材堆棚内保管,防止锈蚀。搬运,堆码时不得碰撞以避免划伤镀锌面,存放加护塑料布盖。
9、严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施,并提倡节约,未用完的材料应及时回库,严禁浪费。
10、加强对设备材料的保安措施,包括已经安装到位的设备,除妥善保护外,应执行昼夜巡查的制度,严防偷盗和损失。
篇4：办公楼装饰装修工程工期保证措施
办公楼装饰装修工程工期保证措施
一、工期保证机构
为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按"均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本"的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必能按时安质地完成本工程。
二、工期保证措施
1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。
3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到"奖勤罚懒",激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。
5、采取合理施工程序,缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现:
6、组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目经理部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。
7、实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。
8、选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。结构施工中,采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶;垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显着、减轻工人劳动强度的钢木组合模板,加快结构施工进度。
9、做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。
11、严肃进度计划,确保关键线路目标任务顺利完成。根据合同要求,结合施工方案、施工方法及材料供应情况,制定工程总控制进度网络计划,并在施工过程中严格执行,保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划,制定的施工计划具有严肃性,不得随意变动。完成不了的计划,必须采取有效措施补救,千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
12、动态调整月、周网络计划。根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中,根据现场的工程的动态变化,及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位,并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取"急事急办,特事特办,重点部位限时完成"的办事原则,确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划,抓住主要矛盾不断及时进行优化调整,确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标,我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组,对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较,分析进度出现偏差的原因,查清责任并记录在案。计划编排以"前紧后松"为原则。
13、深化图纸设计。提供全面深化设计图纸,保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。
14、落实材料计划。尽快联系业主、监理人员完善材料计划,明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接,不能出停工待料现象。
15、工程协调会及时排除施工障碍。每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类分别由每月一次的"工程生产会议"和每周一次的"工程协调会议"组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况,研究部署下月的施工生产,对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动,及时解决交叉配合中产生的问题。
16、施工高峰期准备。施工高峰期,必须提前准备好工程材料,准备足够的施工机具,并及时维护。
17、采取现场办公,现场拍板。采取现场办公,碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察,分析原因形成共识,现场拍板解决。做好现场办公记录,形成文字请有关人员签名后,即一边进行施工准备,一边联系完善正式修改通知单,做到施工有依有据,建设迅速进行。
18、主动做好协调配合工作。主动做好与机电安装、地面装修工程及土建单位的协调配合。
19、实行加班制。节假日安排加班,根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。
20、"分阶段倒计时"强调紧迫感。根据总工期和施工方案总体要求,采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间,做到个个心中有指标,人人头上有压力,使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。
篇5：办公楼装饰装修工程工期奖罚措施
办公楼装饰装修工程工期奖罚措施
我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上,结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验,拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事,公司与项目经理部签定协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,建立奖罚严明的经济责任制度,广泛开展"全员劳动竞赛"活动,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率,以带动整个工程健康发展,按期、按质、安全完成。
为确保本工程顺利按期完成,除制定以上工期保证措施外,还制定以下奖罚办法:
(1)按规定的工期完成不奖不罚;
(2)我方未能按时将工程竣工交付使用,愿接受业主的处罚,每延误一天罚款20000元。
(3)公司实行内部奖罚措施,每延迟一天完成工程任务,扣除项目部领导班子5000元,项目管理层2万,项目部内奖罚措施由其类推制定。
(4)提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子5000元,项目管理层2万,项目部内奖罚措施由其类推制定。
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