室内装饰关键工序特殊工艺重点环节技术措施

篇2：办公楼室内装饰工程施工准备

办公楼室内装饰工程施工准备

(一)、施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件,并习惯于按自已的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:

(1)、施工进度计划表;

(2)、材料采购及样品送审送检计划;

(3)、资料管理方案;

(4)、特殊分项工程施工工序及施工方法;

(5)、具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成"施工配合计划表";材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

(三)、材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。

(四)、主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

(五)、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。

(六)主要准备工作完成时间及负责人

编号准备工作完成时间负责人

1会审图纸开工前技术负责人及技术员

2编制施工组织设计开工前技术负责人

3材料采购进场计划开工前计划统计员

4机具进场计划开工前计划统计员

5技术交底开工时技术负责人及施工员

6现场清理开工前施工负责人及施工员

7测量定线开工前测量人员

8组织人员进场开工前3天项目经理

9水电施工准备开工前水电班

10临时设施开工前项目经理及施工负责人

11"五通"开工前项目经理及业主

12后勤保障开工前办公室

13施工报批手续等开工前办公室

14与业主接洽开工前项目经理

15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员

16保安措施开工前保安员

篇3：室内装饰工程施工组织协调

室内装饰工程施工组织协调

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方的工作和管理,实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

1.制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前,项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。

2.建立每周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、各施工作业组参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开例会时,统一商讨解决。

3.制定专题讨论会制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、装修方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

4.制定考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,制定考察制度,组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。

档案管理制度

篇4：室内装饰工程施工管理组织机构

室内装饰工程施工管理组织机构

1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。

2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的"挑选小组",从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。

3.针对本工程我们将成立**大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部(项目经理部),由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

4.现场管理:

4.1组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。

4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。

4.3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。

4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。

5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:

5.1强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工;

5.2加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;

5.3遵循ISO9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;

5.4场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。

篇5：室内装饰工程劳动力组织计划

室内装饰工程劳动力组织计划

(一)、对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的,并有大型室内精装修施工经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工人工作服统一。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

8、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

(二)、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到合格标准;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止。

2、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,给予奖励。返工自负工料费,直到达到标准。

为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

3、墙面石材、面砖工匠班

选用优秀泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,墙面石材、面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过给予奖励。

4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工,在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平。

(三)、对各专业工人技术水平要求

1.1石材干挂安装工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

(2)熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

(3)熟悉掌握石材安装的技能。

(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。

(5)熟练操作常用石材干挂安装机具。

(6)熟练操作使用封胶枪。

1.2木工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图、家具施工图。

(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技艺。

(7)掌握玻璃安装的操作方法。

(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

(9)掌握常用的防火板基本性能,以及木结构的防火处理方法。

1.3墙砖、墙面石材工匠技术水平要求

(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片、石材的基本性能。

(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。

(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

1.4金属工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

1.5油漆涂料工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图。

(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

(4)熟悉各种涂料的品种及性能。

(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。

1.6放线员技术水平要求

(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

(3)熟悉墨线操作方法。

(四)、劳动力配置计划

根据本工程特点和总体计划,本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班,按项目的施工先后顺序进场施工,作业组实行动态管理。

(五)、劳动力计划表(详见附表二)