办公楼室内装饰工程施工准备

篇2：室内装饰工程施工组织协调

室内装饰工程施工组织协调

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方的工作和管理,实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

1.制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前,项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。

2.建立每周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、各施工作业组参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开例会时,统一商讨解决。

3.制定专题讨论会制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、装修方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

4.制定考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,制定考察制度,组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。

档案管理制度

篇3：室内装饰工程施工管理组织机构

室内装饰工程施工管理组织机构

1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。

2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的"挑选小组",从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。

3.针对本工程我们将成立**大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部(项目经理部),由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

4.现场管理:

4.1组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。

4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。

4.3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。

4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。

5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:

5.1强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工;

5.2加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;

5.3遵循ISO9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;

5.4场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。

篇4：室内装饰工程劳动力组织计划

室内装饰工程劳动力组织计划

(一)、对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的,并有大型室内精装修施工经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工人工作服统一。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

8、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

(二)、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到合格标准;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止。

2、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,给予奖励。返工自负工料费,直到达到标准。

为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

3、墙面石材、面砖工匠班

选用优秀泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,墙面石材、面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过给予奖励。

4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工,在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平。

(三)、对各专业工人技术水平要求

1.1石材干挂安装工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

(2)熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

(3)熟悉掌握石材安装的技能。

(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。

(5)熟练操作常用石材干挂安装机具。

(6)熟练操作使用封胶枪。

1.2木工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图、家具施工图。

(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技艺。

(7)掌握玻璃安装的操作方法。

(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

(9)掌握常用的防火板基本性能,以及木结构的防火处理方法。

1.3墙砖、墙面石材工匠技术水平要求

(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片、石材的基本性能。

(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。

(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

1.4金属工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

1.5油漆涂料工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图。

(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

(4)熟悉各种涂料的品种及性能。

(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。

1.6放线员技术水平要求

(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

(3)熟悉墨线操作方法。

(四)、劳动力配置计划

根据本工程特点和总体计划,本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班,按项目的施工先后顺序进场施工,作业组实行动态管理。

(五)、劳动力计划表(详见附表二)

篇5：大厦室内装饰主要材料安排供应方案

大厦室内装饰主要材料的安排供应方案

(一)、装饰采运、供应与管理

装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。武汉中国**大厦办公楼项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出,这些特点是:

材料供应量大,质量标准高;

对材料的质量要求高,检查手续严;

材料多,不可预测因素难以控制。

按合同规定,装饰材料由公司材料部负责供应和管理,现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。

1、订货与采运

装饰材料的订货和采运由项目经理部估量订货时负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。

工程量计算表非常细致具体,这种表按部位编制,设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明,计算机按照代码进行逐项统计,可得出准确无误的用料计划,并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

2、库存管理

(1)仓库设置

由于装饰材料价值高且进货集中,因此在工地一楼设统一仓库,存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖、地毯、墙纸、油漆、小五金件、管材、管线等等;

(2)库存管理

装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地--货物到达后会同质检员--验收合格后组织拆箱,填写验收记录,按完好的实物数记帐--仓储(按照材料特性分类妥善保存,作好防护和安全工作)--根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。

材料限量表为材料供应管理提供了依据,该表按监理工程师批准的作法为计算依据,分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表,为材料计划管理提供信息。该表将每月的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体,看后一目了然,可对各部分材料情况做到心中有底。

仓库管理人员遵循严格的报表分析制度,以达到信息灵通,供应及时无误。具体作法有以下两方面:

1)现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位(或层)限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表;

2)仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表,每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。

3、现场材料发放

(1)损耗率分别掌握

装饰材料价值高、品种多,是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。

对于价值较高的材料,损耗量留在分库,不发给班组,但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发,视不同情况分别处理。属合理损坏,在损耗率范围内给于补发;属不合理损坏,或超过损耗率则追究责任,处以罚款。

对价值较低、用量大的材料,如石膏粉、油漆等,分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组,包干使用、节约归还。施工结束时,质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况,节约的材料按规定办理退库手续,结算限额领料节、超凭证,转财务部门兑现奖金、罚款。

(2)审批"一支笔"负责制

武汉中国**大厦办公楼项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制,使用材料必须经材料主管人员签字,由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施,堵塞了漏洞,统一了供需信息,克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。

(3)材料发放配套制

现场材料发放配合专业化工种施工的特点,实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作(包括五金)、粗装修材料和精装修材料五大类,五大类的辅助材料分别与之配套,由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法,改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况,只需到一处就可齐全。

(4)材料损坏丢失逐级报告制

对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料的手续为:工人班组报告情况,工长签署意见,项目经理审核,供应室领导检查,现场直属部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。

本工程装修所用材料多种规格,采用计算机管理是非常必要的。正是由于采用计算机管理才作到信息畅通,反馈迅速,控制得力。

本工程材料费用实行双控:一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率,由现场估量订货部门负责;二是控制标书所规定的材料合理损耗率,由现场供应部门负责。由于实行了价格和数量的双控,使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、磁砖,还有大量的油漆等精装修材料,全部低于定额损耗。

以实际材料消耗确定限额用量,而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料,根据施工实际进行动态管理,跟踪分析,控制进场材料。因此,整个工程竣工时,仓库中几乎没有什么剩余材料。

(二)、主要装修材料的进场验收计划

材料(含构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料验收进场计划,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。

1)、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。

2)、本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份,一份工地自留,一份送甲方,一份送监理单位,一份交公司总工室备案,作为日后对板验收依据。

3)、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上,严格把好材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

4)、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

5)、材料部必须仔细分析图纸,施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

(三)、装修材料的质量保证措施

1、掌握材料信息,优选供货厂家。本工程材料档次高,装饰要求强,拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板,比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等,为日后的材料组织打好基础。

2、合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周

转,减少材料的占用量,按质、按量、按期的满足建设需要。

3、合理组织材料使用,减少材料的损失。

4、加强材料检查验收,严把材料质量关。

①对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

②所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。

③材料质量抽样和检验的方法,要能反映该批材料的质量性能。

④对于主要装饰材料,如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃、地毯、墙纸等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

⑤新材料或较少使用的材料,应该经过试用再决定采用。