装修装饰公司财务管理部职能

篇2：装修装饰公司材料管理部职能

装修装饰公司材料管理部职能

(一)部门主要职能

1、负责建立公司内部的精装修材料中心,充分引进合格供方的材料样板,为材料合理选用提供方便;

2、负责及时掌握精装修材料市场信息,为公司、设计单位等相关人员提供价格信息;

3、负责精装修项目材料、设备的采购和其品质把控;

4、负责为公司及时提供新型材料信息;建立材料设备供应战略合作伙伴名录。

5、负责材料设备采购计划的制订。协助经营部门做好材料设备采购的招标工作。

6、巡查项目现场施工材料的合理使用、保管工作的情况。

7、制订部门管理细则并监督执行。

(二)部门管理内容

1、建立材料设备供应商信息库。

2、组织对材料设备供应商的考察、比选工作。

3、协助招标工作并审核材料、设备供应合同签订工作。

4、做好合格材料设备供应商的评估工作(月、年度)。

5、跟踪项目进度及时做好材料、设备的采购工作。

6、协助现场材料、设备的质量、数量等的验收工作。

7、跟踪国内国际装饰装修材料、设备的展会情况,并组织参观考察活动。

8、学习提高装饰装修材料、设备的知识;深入项目现场了解、掌握施工材料、设备的性能、使用情况,并做好分析、评估工作。

篇3：装修装饰公司成本管理部职能

装修装饰公司成本管理部职能

(一)部门主要职能

1、负责项目预结算、成本管控、合约审核方面的工作;

2、负责组织公司对外所有招投标报价工作;负责招投标工程量清单的编制工作。

3、负责编制、审核施工图预(结)算以及审核工程所需的主要材料计划;

4、负责督促审核年终结算、竣工结算,配合工程结算的审计工作;测定审核项目责任成本的各项经济指标;

5、审核分包、劳务施工合同的签订,负责审查分包、劳务的结算;建立分包、劳务合同台帐和分包、劳务预(结)算台帐;

6、负责月(年)度工程预(结)算统计报表工作;

7、制定、完善企业内部预结算定额;

8、建立健全招投标数据库。

9、负责项目竣工后目标成本、施工图预算、实际成本的评估、分析工作,并形成书面报告。

(二)部门管理内容

1、协助经营部做好招投标工作,提供商务标编制内容(包括工程量清单)和审核报价工作。

2、做好劳务、专业分包竞价的审核工作。

3、对相关单位进度款、月报工程量进行审核。做好工程款(劳务、分包)支付台帐。

4、对材料采购计划的数量进行核定。

5、对图纸变更成本的测算比选负责。

6、对设计工作的成本进行目标成本控制。

7、对项目成本进行动态管控,并对实际成本和目标成本进行比较、分析提出改进、指导意见。

8、掌握装饰装修造价信息;参加政府部门及相关部门对装饰装修成本管控的学习研讨会议。

9、做好成本方面的月、季、年度、单位工程的统计、分析总结报告工作。

篇4：装修装饰公司经营管理部职能

装修装饰公司经营管理部职能

(一)部门主要职能

1、负责装饰装修市场预测,信息收集、分析、整理、跟踪;

2、提供项目招投标可行性分析报告;负责营销公关策划工作;

3、负责企业资质申报、年检与使用;审核并办理施工注册和法人授权委托;

4、建立公司经营资料数据库;

5、组织安排业主等有关考察接待工作;

6、组织项目的招投标工作(包括施工总包、专业分包、材料设备采购等)。负责项目经营合同的洽谈与签订工作;掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作;

7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送;

8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。

9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。

10、对外的其他经营工作。

(二)部门管理内容

1、制订公司招投标工作计划。

2、做好设计提供商、工程承包商、专业承包商、材料设备供应商的招标工作和相应合同的签订工作。

3、建立合同管理台帐。

4、对装饰装修劳动力市场进行动态分析,负责引进施工劳务队伍。

5、做好公司资质升级申办工作。

6、建立工程承包商、专业承包商、劳务队伍的信息库。

7、协调公司内、外部门(包括政府有关部门)的有关工作。

8、同兄弟房产开发商建立交流、合作渠道。

篇5：装修装饰公司综合管理部职能

装修装饰公司综合管理部职能

综合管理部职能(行政、人力资源、档案)

(一)部门主要职能

1、负责综合管理制度、计划目标的监督执行;

2、负责总经理办公室事务;

3、负责公司行政办公事务;

4、负责公司接待事务;

5、负责公司后勤事务;

6、负责团队建设制度的监督执行,组织实施人才培养和梯队建设,传播弘扬企业文化、公发展司理念和价值观;

7、负责组织实施员工沟通、考核和业绩管理。

8、负责人员招聘、录用人员合同签订和公司培训工作。

(二)部门管理内容

1、行政事务管理

①制度管理:执行公司行政管理规章制度,并提出修改完善建议,并检查督促执行;

②文书管理:负责处理公司各类公文,并执行文件督办工作;

③督办:督办公司总经理下达的工作指令;

④公共关系:负责公司行政接待、对外公关协调等公共关系管理工作;

⑤后勤管理:负责公司所属车辆、食堂、办公区域、宿舍及安全保卫等后勤管理;

⑥档案管理:负责公司档案的保存、整理、鉴定、编研、移交及销毁等档案管理;

⑦会议组织:负责公司会议的组织管理,会议纪要整理和记录,纪要的发放及执行,并督办会议决策;

⑧办公资源管理:负责公司的办公资源管理;

⑨印章管理:负责公司公章、合同章及资料章的管理。

2.固定资产实物管理

①办理公司固定资产的申购以及登记建档;

②执行公司固定资产的转移、报废工作;

③组织公司内部固定资产的盘点工作;

④负责公司固定资产的日常维护和台帐管理。

3.招聘管理

①负责组织招聘、选拔、晋升与试用期的员工评估工作;

②负责公司招聘渠道的管理。

4.人事管理

①负责公司劳动合同的签订的相关工作;

②负责公司员工考勤管理。

5.负责公司员工培训