装饰装修工程施工期管理工作

篇2：装饰装修工程项目保证工期措施

装饰装修工程项目保证工期的措施

1、组织措施

1.1组建一支强有力的项目管理班子,由具备项目经理一、二级资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理,成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等组成的项目经理部,项目经理部人员进行明确分工,各施其职,各负其责。

1.2项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合、统一领导施工队伍,统一协调各专业单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。

1.3坚决贯彻企业的计划管理,以竣工投产为目标,以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期竣工的目标。

1.4按程序组织文明施工,强化调度,协调配合有条不紊,设立主要形象进度控制点,采用网络计划跟踪技术和动态管理办法,坚持日平衡、周调度,保证计划实施。

1.6建立例会制度,装修施工阶段每周一次,举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议,及时解决施工生产中出现的问题。

1.7为确保工程进度,各安装专业工种服从项目经理部安排,做到统一协调。装修阶段,卫生间的施工土建和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。

2、技术措施

2.1实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够的劳动力作业,同时优化生产要素配置,组织专业化队伍,推行“三全”管理制度,充分发挥职工积极性,提高工作效率。

2.2使用先进的机具,加快施工进度,同时加强施工机具管理,保证机具运转良好。

2.3保证资金供应,确保各项费用支付。

2.4各专业工种按协调后的位置进行吊顶内的施工,做到施工有序。

3、施工进度计划表中,横道图详附图。

篇3：装修工程项目节约措施

装修工程项目节约措施

1、严格控制人工费用的支出,开工前制定各个专业班组的任务书,合理堆放使用材料,缩短人力搬运各种材料的距离。

2、保证各种材料的损坏减少到最小,石材及玻璃在装卸及运输中要遵从严格包装,包装松散的材料严禁吊运。

3、材料的领用和发放,按施工任务书的项目,严格执行限额领料,贯彻节约有奖,浪费罚款的原则。

4、施工项目要做到一次成功,把好质量关,因质量达不到要求而返工所造成的损坏材料和耗费人工费的损失,将等于两次成品的费用。

5、各种原材料半成品进场及安装完成的成品保护一定要严格执行有关的措施,减少储备用材的数量,降低成本。

篇4：装饰装修工程安全保证文明施工措施

装饰装修工程安全保证、文明施工措施

1、确保安全生产技术组织措施

1.1遵守《建筑安全工作安全技术操作工序规程》及高空安全作业规范,贯彻“安全生产,预防为主”并落实好各项安全规章制度。

1.2施工机具在使用前,应进行严格检验,手电钻等电动工具应作绝缘电压试验。

1.3施工人员应配带安全帽安全带工具袋等,防止人员及物体的坠落。

1.4明火作业必须有专人负责监护,并在施工现场配备灭火器材,操作人员必须持有特殊工种上岗证;焊接时,在焊件下方设接火斗。

1.5所有的员工在上岗前均接受“三级”安全教育。

1.6现场办公地点及易燃品堆放处应设置足够的灭火器。

1.7现场应加强做好防盗安全工作,同时,做好进出场人员的登记、暂住、务工、计生证等工作,做到进出流动有序,忙而不乱,乱中持稳。

1.8施工中的木垃圾应当天及时清理干净,严禁在工地内吸烟。

1.9坚持做到班前教育,班后总结有关安全的问题。

1.10施工过程中互相督促。

1.11服从工地安全管理机构的统一管理。

1.12安全指标:杜绝重大伤亡事故,重伤率1‰,轻伤率3‰。

1.13各工种必须严格遵守本工种的安全操作规程,上岗时严格检查穿戴。

1.14落实主要安全管理制度。

安全生产责任制

b)安全技术措施审批

c)进场安全教育考核制

d)上岗安全交底制

e)日安全检查制

2、文明施工的有关措施

2.1及时清理施工场地垃圾,保持施工场地清洁、整齐。

2.2夜间作业时,尽量降低噪音,减少影响周围生活区的正常休息。

2.3工地上所有人员应和睦相处,有事情找项目部管理人员,避免同志之间相互拉帮结派斗殴。

2.4严禁工地喝酒上班,杜绝同志之间赌博。

2.5项目上的材料堆放应整齐有序。

篇5：装修工程项目运作流程设计及施工各方责任要求

装修工程项目运作流程、设计及施工各方责任要求

装修公司为了确保客户及公司利益,确保装修工程质量,应该明确装修工程项目运作流程、设计及施工各方责任要求。以下各项规定及要求可以参考了解,具体执行可酌情采纳。

1、业务人员或设计师都应真正树立以客户为中心的服务理念,认真做好前期服务,以饱满的热情,认真做好与客户的沟通,了解客户的需求,努力满足客户的需求,积极开拓业务,坚决反对慢待客户、乱做承诺、欺骗客户的行为,要认真分析逃单原因、追究逃单责任、减少逃单率。

2、装修设计师都必须严格遵守国家及行业的法律、法规,严禁违规操作,不要透导客户变更房屋结构,应劝说客户尽量不要变更结构,尤其严禁破坏承重结构,严禁承诺改变结构责任。图纸中出现无法实现的变更项目,设计要负全责。

3、客户的特殊要求必须在图纸及设计说明中明确表达,并要在交底时明确说明,并在交底记录中记录。

4、设计师必须认真做好交底工作,施工员应在交底之前熟悉图纸,有不清楚、不明确地地方,应尽可能在交底时提出,交底时应认真做好记录,凡设计师在交底时未交待清楚,在交底记录上无记录的发生问题由设计师负责。如交底记录中已有记录,但施工员未按要求施工,由施工员负责。如果由于图纸不详细,设计师与预算员交底不清楚,造成的直接经济损失,由设计师及预算员各负担一半责任。

5、所有工程施工图纸、预算及相关资料设计部应在开工二天前交给工程质量管理中心。工程资料包括:客户的购房合同与身份证复印件、装修委托书、结构改动设计委托书、施工合同正本一份、客户签字认可的图纸及预算各一份、设计控制程序一份、开工通知单一份、工程物管收费调查表一份。

6、业务部、设计师对客户的各种优惠措施、各种承诺、工程所在物管收费情况都必须以书面形式通知工程质量管理中心,否则将承担相关责任。每项工程在开工头一天,项目经理、水电施工员应与该项目设计师进行联系,确定进行图纸交底的时间,并在当日进行交底。在开工当天,设计师应在施工现场对项目经理、水电施工员和泥工施工员进行现场交底。在磁砖进场时泥工进行二次交底,在木工进场后三天进行交底,油漆工在进场施工10天内进行交底。

7、设计师跟单除要求木工进场后每周跟单1次外,其它时间可根据需要自行安排。

8、设计在进行测量时务必认真仔细,如在工程进场后发现设计图纸与现场不符,无法正常施工则由设计师负全责。

9、由于设计师与客户沟通不到位,工程施工后效果客户不认可,造成的直接经济损失,设计师承担30%、工班承担20%、公司承担50%。

10、由于客户提出调整设计方案而造成的材料浪费、人员误工、延误工期时,应由客户负责。工程质量管理中心协调员、项目经理应及时与客户做好沟通,签发工作联系单与客户确认更改方案,增减预算金额。

11、设计方案的调整工作由设计师负责与客户签单认可,但希望尽可能在签约前做好沟通,正确了解客户需要,尽量减少施工过程中的更改,确保工程成本和公司利润。

12、由于设计方案变更而造成的预算变更,由工程质量管理中心人员或项目经理及协调员对客户进行解释,办理签发工作联系单,请客户确认更改预算的相关手续。

13、该项目所采用的电器、洁具的准确尺寸,现在使用的是否想更换及到货时间,设计师应与客户做好沟通,要求在木工进场前务必确定,以防延误工期。

14、设计师推出的设计方案中,所应用新材料、新工艺应充分考虑施工因素,不得随意绘出工艺上无法操作的图纸,并须考虑所采用的材料市场上能否购到,不常用的方案及材料应事先与施工方面交流沟通再在设计中运用。

15、在签施工合同中,违反公司规定,预留尾款的问题应由签单人负责收取。

16、工程质量管理中心对于每一个装修项目应书面编制施工组织设计。其中应包括施工人员安排、工程进度、质量要求、特殊工艺要求、安全要求、检查验收要求、施工注意事项等。尤其对施工中一些特殊要求,如防水层破坏后的修复,下水管道移位等要做出具体安排。

17、每个项目经理及施工员均应认真填写施工日记,要求在施工日记中记录各工程进场时间、施工时间、竣工时间、验收时间、材料验收情况、施工进度、延误原因、返工、变动情况。客户要求变更时间应由客户签字确认,以及单项总监到场情况、检查意见、整改情况、协调员工工作情况等。

18、各工序要严格进行分项验收,上道工序未验收的决不进入下道工序,交错施工的例外。竣工验收应先进行自检,合格后再请客户参加验收。

19、取消水电竣工图,水电施工必须确保横平竖直,如有违规必须返工,埋管完成后应由质检人员拍照交客户存档。

20、每月15日、30日工程质量管理中心应向公司通报各工地施工情况,各装修工程项目负责人应在每月底将下月预计开工情况通报工程质量管理中心。