装饰公司人力资源管理制度（二）

篇2：装饰公司分公司经理岗位职责（二）

装饰公司分公司经理岗位职责(二)

1、装修公司分公司经理认真做好本公司的日常管理工作,确保本公司的经营目标,利润指标的实现。严格执行公司下达的各项决策和指令。

2、负责本公司各项工作计划的制定、工作任务的下达,实施情况的检查、落实。

3、负责对公司的规章制度的宣贯、执行情况的检查落实,违规行为的查处、奖罚。

4、负责对员工工作的考核,向总公司提出调动、聘用、解释及奖惩的意见。

5、装修公司分公司经理在总公司规定的工资框架内制定工资发放方案及福利待遇。

6、认真执行公司财务制度,严格执行收支二条线资金管理办法,严格控制运行成本。

7、认真做好工程管理,严格做好内控,确保工程质量、工程进度及客户满意度。

8、做好市场调查分析,做好广告策划及品牌建设、形象宣传,认真做好营销策划及市场开发,树立以客户为中心的营销理念。

9、负责公司各项工程的安全及事故处理,做好客户的投诉处理。

10、装修公司分公司经理做好对员工的培训教育,团队建设,努力创建一个良好的工作环境,充分调动员工的积极性。

篇3：装饰公司工程部经理岗位职责（二）

装饰公司工程部经理岗位职责(二)

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。

二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

篇4：装饰公司设计部经理岗位职责（二）

装饰公司设计部经理岗位职责(二)

1、装修装饰公司设计部经理要积极开拓业务,努力完成公司下达的任务,提高自己的业务精神。

2、努力组织设计师开展业务,有计划、有措施、有检查、有改进地安排好设计工作。

3、树立以客户为中心的设计服务理念,认真做好与客户的交流沟通。

4、设计部经理要努力做好团队建设,积极开展团队设计,充分发挥每位设计师的特长。

5、公司设计部经理要认真按照“设计控制程序”开展设计工作,组织如“设计评审”工作,确保设计质量。

6、积极组织设计师做好设计交底及跟单服务,做好与施工人员协作配合,做好客户的服务。努力提高企业品牌形象。

7、积极做好设计师的考核,做好工作环境的建设,努力提高设计师的工作积极性。

8、努力引进先进设计理念、设计方法,加强对设计师的培训,建设一支高素质的设计师队伍。

9、装修装饰公司设计部经理要认真执行设计师例会制度,运用互动培训,强化训练设计师。及时向上级汇报设计部的工作,认真执行上级的指示。

篇5：装修装饰公司设计师岗位职责（三）

装修装饰公司设计师岗位职责(三)

1、公司设计师要遵守各项装饰公司管理规章制度,恪守职业道德,绝不泄露公司客户资料。

2、服从公司工作安排,加强设计团队建设,积极配合其它部门开展日常工作。

3、设计师要了解分析装饰客户的需要,认真解答客户疑难问题,努力提升企业形象。

4、装修装饰公司设计师要积极参加设计培训,努力提高业务技能,坚持服务第一、客户至上的原则。

5、严格按照质量认证体系进行设计控制,认真做好表单的填写。

6、装修装饰公司设计师要认真按装饰设计规范要求做好施工图纸的设计,确保图纸设计准确无误。

7、认真做好设计图纸交底、会审工作,认真向工程部施工人员做好图纸解释说明工作。

8、公司设计师要经常深入工地,每周必须到施工现场一天,听取客户及一线装修工人意见,做好设计图纸修改和项目增减工作。

9、装修装饰公司设计师岗位职责还包括做好装饰业务跟单,努力提高服务质量,提高客户满意度。

10、设计师要积极参加各种促销、展会活动,提升自身的品牌意识。

11、公司设计师要努力学习,不断提升装饰设计专业水平。