装饰公司分公司经理岗位职责（二）

篇2：装饰工程施工段划分

装饰工程施工段的划分

根据施工图的要求和勘察的实际情况,结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表,对该工程的施工段进行划分,保证人、材、机的落实和施工,对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。施工管理人员进场前先深化施工图纸,对施工图中不完善、不具体的内容,配合设计单位加以一一落实,与建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。先期将施工用电施工到位,对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线,然后按照施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表的要求对各施工段进行全面施工。

施工阶段的划分

1、进场施工准备阶段

组织工程部技术负责人进行现场勘察、测量,对现场进行合理的办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电的安排。做好测量工作,对应图纸与现场相符之处做好记录。

与现场监理、甲方、设计单位进行现场的图纸交底,进一步的细化图纸中的疑点。

由现场项目经理组织召开安全会议,对各个班组做好安全技术交底工作。组织好现场施工材料、机械设备的进场,安排合理、到位。

2、隐蔽工程验收阶段

至上而下施工:电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。

做好各个基层的防火、防腐工作。

对隐蔽工程进行调试、检查、必须符合隐蔽工程的验收要求。

饰面层施工阶段

进行各吊顶面层的制作安装、墙面砖的铺贴、门窗套的面层铺设、各种装饰线条的制作安装、地砖的铺贴、地板的铺设、踢脚线的制作安装。

3、油漆、涂料、五金安装施工阶段

对现场进行细节处理、修补及现场清理、撤场。

篇3：装饰工程项目质量要素分析管理措施

装饰工程项目质量要素分析及管理措施

依据公司《质量保证手册》的要求,质量管理主要负责七个基本要素,我们决心以自己卓有成效的努力,提供给业主最合格的产品,不断地提高工作质量和服务质量,更好地完成对业主的质量承诺。

相关要素及工作质量

基本要素施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步,监督指导和检查施工质量、安全、不合格品,控制材料试验、检测,施工过程产品试验、检测、计量,以每道工序环节的质量来保证整个过程的合格。

过程控制为保证所接收的每批工程物资的质量,保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程,通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法,对其加以检验和试验。

检验和试验通过一定的组织形式和检测手段,验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定,确保向业主交付满足合同要求的产品。

最终检验和试验对施工生产的各阶段中,需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程,必须按规定方法标识,以确保经过检验合格的产品方可使用。

检验和试验状态对施工生产的各阶段中,需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程,必须按规定方法标识,以确保经过检验合格的产品方可使用。

不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序,在经过退货及整改后,重新检验和试验,取得各方认可后,才能进入下道工序。

纠正和预防措施制定纠正、预防措施,加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。

竣工交付完成最终检验和试验后,通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定,核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。

一、物资采购质量控制

材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责,项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划,由项目物资部负责人审核,报项目经理批准后,由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。合同签订后进行登记。

1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的可禁止进货;

1.1水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类堆放,挂牌标识。

1.2砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格插牌标识。

1.3砖:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格、品牌、标号等标识。

1.4防水材料:必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告,按包装标识分类存放。

1.5其它材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。

2、公司物资部委托分供方供货,事先必须对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料的供应应在合格的分供方选择;

3、实行动态管理,公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

4、加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。

二、劳务素质控制措施

本工程运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动力的素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。工人施工作业前,由项目工程技术人员进行详细的施工技术交底、安全教育,包括:

1、材料(包括构配件)质量控制的要点

2、质量控制的内容

3、规范材料施工材料的质量控制

三、施工机械设备选用的质量控制措施

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代工程建设中不可缺少的设备,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理,建筑技术经济等各种因素,进行多方案比较,使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重进行以下三方面的控制:

1、机械设备的选型

机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适应性;具有保证工程质量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、机械设备的主要性能参数

机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足施工需要和保证质量的要求。

3、机械设备的使用、操作要求

合理使用机械设备,正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻"人机固定"的原则,实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维馅工作,提高设备的完好率,减少设备的故障。机械设备在使用中随时要以"五好"准予以检查控制。即:

3.1完成任务好。要做到高效、合格、低耗、服务好。

3.2技术状况好。要做到机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

3.3使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。

3.4保养好。要认真执行保养规程,做到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

3.5安全好。要认真遵守安全操作规程和有关安伞制度,做到安全生产无机械故障。

四、过程管理

过程中含有:施工方法选择;施工过程的质量控制(事前、事中、事后监督检查指导等);施工阶段是形成工程项目实体的过程,也是形成最终装饰工程产品量的重要阶段.应按照施工组织设计的规定,通过把好材料设备质量验收关,做好施工中的巡回检查,对主要分部分工程和关键部位进行质量监控,严格隐蔽丁程验收和工程预检,加强设计变更管理;落实产品保护,及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施,以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。

1、严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验为了避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用工程上对进入现场的物料,包括甲方供应的物料,以及施工过程中的半成品,如钢材连接接件、水泥、砂浆、玻璃、砖材等,必须按规范、标准和设计的要求,根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽样检查或全数检查等形式,通过检验和试验手段,判断其质量的可靠性。检验和试验的方法有书面检查、外现检验、理化检验和无损检验等四种。书面检验,是对提供的质量保证资料、试验报告等进行审核,予以认可.外观检验,是对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查,看其有无质量问题,严禁将未检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。

2、施工工序质量监控

工程项目施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的,工序质量直接影响项目的整体质量,工序质量包含两个相互关联的内容,一是工序活动条件的质量,即每道工序投入的人、材料、机械设备、方法和环境是否符合要求;二是工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。为了工程质量从事后检查把关,转向事前和事中控制,达到预防为主的,必须加强施工工序的质量监控。工序质量监控的对象是对工序质量的因素,特别是对主导因素的监控,其核心是管因素工程,而不单纯是管结果。工序质量监控的重点内容包括以下四方面:

2.1设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄环节,一定时期内和一定条件下进行强化管理,使之处于良的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广,它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位,也可能是对质量影响人的关键工序、操作或某一环节。

2.2严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。

2.3控制工序活动条什的质量。主要将影响质量的五大因素,即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等,切实有效地控制,以保证每道工序的正常、稳定。

2.4及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查,及时掌握质量动态,一旦发现质量问题,随即研究处理.

3、组织质量检验

具体形式有质量自植、互检和专业检查

(俗称质量"三检")、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验。

3.1质量自检和互检。自检是指由工作的完成者依据规定的要求对该工作进行的检查。互检是指工作的完成者之间对相应的施工工程或完成的工作任务的质量所进行的一种制约性检查。互检的形式比较多;同一班组内操作者的互相检查,班组的质量员对班组内的某几个人员或全体的操作效果的复查,下道工序对上道工序的检查。互检往往是对自检的一种复核和确认。操作者心依据质量检验计划,按时、按确定项目和内容进行检查,并认真填写相应的记录。

3.2专业质量监督。施工企业必须建立专业齐全、具有一定技术水平和能力的专职质量监督检查队伍和机构,以弥补白检,到检的不足。企业质量监督检查人员应按规定的检验程序,对工序施工质量及施班组自检记录进行核查、验证,并对符合要求的予以确队;当工序质量出现异常时,除做出暂停施工的决定外,还应向业主报告专业质量检查人员应做好专业检查记录,清晰表明工序是否正常及其处理情况。

3.3工序交接检查。工序交接检查是上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前,以承接方为主,对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查,是由专门人员组织,有关技术人员及质量检查人员参加的一种不同于互检和专检的特殊检查形式。按承交双方的性质不同,可分为施工班组之间、专业施工队之间、专业工程处(分公司)之间和承包工程的企业之间四种交接检查类型。交出方和承接方通过资料审查及实体检查,对发现的问题进行整改,达到设计、技术标准要求后,办理工序交接手续,填写工序交接记录,并由参与各方签字确认.

3.4隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是指将被其他工序所隐蔽的工程,在隐蔽前进行的检查和验收是-项防止质量隐患,保证工程项目质量的重要措施工程的隐蔽验收项目,一般应由工程项目的技术负责人主持,请建设单位、监理单位、设计单位进行验收,并签署意见。隐蔽工程验收后,办理验收手续,列入工程档案。对于验收中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,经复核合格后写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序施工。

3.5工程预检。工程预检,也称技术复核,是指对该分项工程,在未施工前所进行的预先检查,是一项防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。预检项目由项目技术负责人主持,请质量检验员、工长及有关班组长参加。重要的预检项目请设计单位、建设单位、监理单位的代表参加,并签署意见。预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,经复检合格井写明处理情况。未经预检或预检不合格的,不得进行下一道工序施工。

4、设计变更管理

施工过程中往往会发生没有预料到的新情况,如设计与离工的可行性发生矛盾;建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化,而导致设计变更.设计变更须经建设单位、设计单位、施工单位(包括监理单位)各方同意,共同签署设计变更洽商记录,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书。对建议规模,投资方案有较大影响的变更,须经原批准初步设计单位同意,方可进行修改。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情总,变更内容要条理清楚、明确具体,除文字说明外,必要时附施工图纸,以利施工。设计变更要注明日期,及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书,应立即技要求改动,避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的,必须加强复核,避免发生重大差错,影工程质量和使用.所有设计变更资料,均需有文字记录,并按要求归档。

5、加强成品保护

在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其他部位或工程尚在施工,对己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保护。就会造成损伤,影响质量,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。技正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏或污染前道工序,影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞.此外还必须加强对成品保护工作的检查。

6、施工技术资料的整理

积累工程施工技术资料,工程施工技术资料是施工中的技术。质量和管理活动的记录,是实行质量追溯的主要依据,是评定单位工程质量等级的三大条件之-,也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作,它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现。施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则,全面、科学、准确、及时地记录施工、(检)验资料,按规定积累、计算、整理、归档,手续必须完备,并不得有伪造、涂改、后补等现象。

五、经济保证控制措施

保证资金投入,是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量,引进激励机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人给予一定的经济奖励,以激励他们的工作,遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚,严重的予以除名。

六、合同保证措施

全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍、专业分包的施工过程,严把质量关,同时虚心接受监理部门的监督。

篇4：装饰施工分部分项工程质量检测措施

装饰施工分部分项工程质量检测

一)铝扣板天花质量检测

1、金属装饰吊顶板工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法等应符合设计要求。

2、金属装饰吊顶板与龙骨的连接应紧密,表面应平整,不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷。

金属装饰吊顶安装质量要求和检验方法见下表:

金属装饰吊顶安装质量要求和检验方法

项目质量要求检验方法

吊顶板表面质量合格表面平整清洁、无明显变色、污染、反锈、麻点和锤印观察检查

优良表面平整清洁、颜色一致、无污染、反锈、麻点和锤印观察检查

吊顶板的接缝或压条质量合格接缝宽窄均匀,条顺直无曲观察检查

优良接缝宽窄一致、整齐,压条宽窄一致、平直、接缝严密观察检查

4、金属装饰吊顶板安装的允许偏差和检验方法见下表:

金属装饰吊顶板安装的允许偏差和检验方法

项目允许偏差检验方法

表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺检查观感平整

表面平整2用2m托线板检查

接缝平直0.5拉5m线检查,不足5m拉通线检查

压条平直3拉5m线检查,不足5m拉通线检查

接缝高低1用直尺和楔形塞尺检查

压条间距2尺量检查

二)墙身砌砖抹灰质量检测

a、保证项目

1.砖的品种、强度等级必须符合设计要求。

2.砂浆品种和强度等级应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于fm,k(fm,k试块标准养护抗压强度,下同);任意一组试块的强度不小于0.75fm,k。

3.砌体砂浆必须密实饱满,实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。

4.外墙转角处严禁留直槎,其他临时间断处留槎做法必须符合施工规范的规定。

B、基本项目

1.砌体上下错缝;砖柱、垛无包心砌法;窗间墙及清水墙面无通缝;混水墙每间(处)无4皮砖的通缝(通缝系指上下二皮砖搭接长度小于25mm)。

2.砖砌体接槎处,灰浆应密实缝,缝砖平直,每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。

3.预埋拉结筋的数量、长度均应符合设计要求和施工规范的规定,留置间距偏差不超过一皮砖。

4.构造柱留置位置正确,大马牙槎先退后进;上下顺直;残留砂浆应清理干净。

5.清水墙组砌正确,竖缝通顺,刮缝深度适宜、一致,楞角整齐,墙面清洁美观。

C、允许偏差项目

砖墙尺寸、位置的允许偏差和检验方法见表1。

项目允许偏差检验方法

基础墙柱

轴线位移101010用经纬仪复查或检查施工测量记录

基础顶面和楼面标高±15±15±15用水平仪复查或检查施工测量记录

墙面垂直度每层-55用2m托线板检查

全高小于或等于10m-1010用经纬仪或吊线和尺检查

大于10m-2020

表面平整度清水墙、柱-55用2m直尺和楔形塞尺检查

混水墙、柱-88

水平灰缝平直度清水墙-7-拉10m线和尺检查

混水墙、-10-

水平灰缝厚度(10皮砖累计数)-±8-与皮数杆比较,用尺检查

清水墙69丁走缝-20-吊线和尺检查,以每层第一皮砖为准

外墙上下窗口偏移-20-用经纬仪或吊线检查,以底层窗口为准

门窗洞口宽度(后塞口)-±5-用尺检查

三)乳胶漆质量检测

3.1材料验收标准

1)符合中国环境樗产品要求

2)符合室内装饰装修材料安全标准GB18582-20**。

3)环保、不含铅毒及水银由厂家提供有效的检验证书。

4)漆膜遮盖力强、耐用、清洁容易,由厂家提供有效期检验证书。

3.2质量验收标准

1)验收时应有下列文件和记录:

A、天花、墙身乳胶漆施工图纸、设计说明及其他设计文件。

B、材料的各面性的检测报告、进场验收记录和复检报告。

C、基层上的各种物件、预埋件、水暖、电气、空调等管线安装就位。

D、隐蔽工程验收记录。

E、施工记录。

2)天花、墙身乳胶漆施工工程应对下列材料及其性能、指标进行复检:

A、乳胶漆环保及各项性能检验证书。

B、基层表面的强度与刚性。

C、基层含水率在8%以下。

D、在基层上安装的金属件,各种钉件等,已做了防锈处理。

E、基层表面不附盖灰尘,油脂、锈斑及砂浆和混凝土渗出物等。

3)天花、墙身乳胶漆施工工程应对下列隐蔽工程进行验收:

A、电器开关、插座、音响等洞口。

B、连接节点。

4)达标准及部分超标准(按高级薄涂料标准执行)

薄涂料表面的质量要求(JGJ73-91)

项次项目普通级薄涂料是级薄涂料高级薄涂料

1掉粉、起皮不允许不允许不允许

2漏刷、透底不允许不允许不允许

3反碱、咬色允许少量允许轻微少量不允许

4流坠、疙瘩允许少量允许轻微少量不允许

5颜色、刷纹颜色一致颜色一致,允许有轻微少量砂眼,刷纹通顺颜色一致,允许有轻微少量砂,刷纹通顺

6装饰线、分色线平直(5m

拉线检查,不足5m拉通线

检查)偏差不大于3mm偏差不大于3mm偏差不大于3mm

7门窗、灯具等洁净洁净洁净

四)墙身瓷片镶贴质量检测

1.饰面砖保证项目和基本项目

饰面(板、砖)工程质量标准和检验方法(GBJ301-88)表1

保证项目项次项目检验方法

1饰面板(砖)的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求观察检查

2板(砖)安装(镶贴)必须牢固,无歪斜,缺椤掉角和裂缝等缺陷,以水泥为主要粘结材料时,严禁空鼓观察检查和用小锤轻击检查

基本项项次项目等级质量要求检验方法

1饰面(砖)表面

合格表面平整,洁净观察检查

优良表面平整洁净,色协调一致

2饰面板(砖)接缝合格接缝填嵌密实,平直,宽窄均匀

优良接缝填嵌密实,平直、宽窄一致,颜色一致,阴阳角

3突出物周围的板、砖合格套割缝隙不超过5mm,墙裙、贴脸等上口平顺观察和尺量

优良用整砖套割吻合,边缘整齐,墙裙、贴胜等上口乎顺,

4滴水线合格滴水线顺直观察检查

优良滴水线顺直,流水坡向正确

项次项目允许偏差

天然石人造石饰面砖

光面镜面精磨面麻面条纹面天然面人造大理石水磨石水刷石外墙面砖釉面砖

陶瓷锦砖玻璃锦砖观察检查

允许偏差项目

1表面平整13-12422用2m靠尺

和楔形塞尺检查

2立面垂直室内23-22423用2m托线板

室外36-3343

3阳角方正24-22-22用200mm方尺检查

4接缝平直拉5m线检查,不足5m拉线和尺量检查

5接缝上口平直

6接缝高低0.33-0.30.53室外11用直尺和楔形塞尺检查

室内0.5

7接缝宽度0.5120.30.52+0.5尺量检查

注:本表允许偏差项目的第7项,系指接缝实际宽度与设计要求之

差.设计无要求时,则为与施工规范规定的饰面板(砖)接缝宽度之差

2.饰面工程质量的允许偏差

装饰工程中的饰面板(砖)施工质量允许偏差,见表2

项次项目允许偏差检查方法

天然石人造石饰面石光面镜面粗磨

石麻面条纹面天然石大理石

水磨石水刷石外墙面砖面砖

陶瓷锦砖铝合金板压型钢板

1立面垂直室内23--用2m托线板检查

室外326--3433333

2表面平整13--用2m靠尺和楔形塞尺检查

3阳角方正24--22--2220.51用200mm方尺检查

4横缝平直拉5m线检查,不足5m,拉通线检查

5墙裙上口平直2332232

6接缝高低0.33--0.50.53室内0.50.50.511用直尺和楔形塞尺检查

室外111

7接缝宽度0.5120.50.52+0.5+0.5+0.5--用尺检查

五)地面抛光砖、防滑砖铺装质量检测

项目及主要原因防治措施

板块空鼓

1.基层处理不洁净,结合不牢;

2.结合层砂浆太稀;

3.基层干燥、水泥素浆刷得不匀或已干;

4.结合层砂浆未压实;

5.铺贴不当。1.基层应彻底消除灰渣和染物,用水冲洗干净、晒干;

2.必须采用干硬性砂浆。砂浆应拌匀、拌熟,切忌用稀砂浆;

3.铺砂浆先湿润基层,水泥素浆刷匀后,随即铺结合层砂浆;

4.结合层砂浆应拍实揉平搓毛;

5.面板铺贴前,板块应浸湿、晾干,试铺后,浇水灰比为0.45的水泥素浆正式铺镶。严禁撒干水泥面铺贴。定位后,将板块均匀轻击压实。

板楼缝高低差偏大

1.板块直角度偏差大、厚薄不均匀;

2.操作检查不严

1.用"品"字法挑选合格产品,剔除不合格品;对厚薄不匀的板块,采用厚度调整器在背面后砂浆调整板厚;

2.应采用试铺方法,浇浆宜稍厚一些,板块正式落位后,用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上,边轻锤压实边检查接缝,直至板面齐平为止

六)木门工程质量检测

⑴门扇加工所用的木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫、防火处理必须符合设计要求。

⑵门扇的面层必须胶结牢固胶料品种符合施工规范的规定。

⑶门扇表面平整光洁、无痕、毛刺、锤印和缺棱、掉角。饰面板木纹、色泽应基本一致。

⑷门扇起线顺直、拼缝严密无胶迹。

⑸木门扇制作允许偏差,见下表:

项目允许偏差(毫米检验方法

翘曲2平台、靠直尺和楔形塞尺检查

对角线长度差2用尺量检查

门扇在1米内的平整度用平台垂直尺和楔形塞尺检查

宽、高10用尺量检查

相对封边条的厚度差0.5用尺量检查

门套(框)的正、侧面垂直度3用1米托线板检查

门套(框)的对角线长度差2用尺量检查

套与扇、扇与扇接触处高低差2用直尺和楔形塞尺检查

刁扇对口和门扇与门套间留缝宽度1.5-2.5

门套与门扇上缝留缝宽度1.0-1.5

门扇与地面间留缝宽度外门4-5用楔形塞尺检查

内门6-8

卫生间门10-12

七)玻璃工程质量检测

项次项目质量等级质量要求检验方法

1油灰填抹质量合格底灰饱满,油灰与玻璃、裁口粘结牢固,边缘与裁口齐平,有轻微少量的裂缝、麻面和皱皮观察检查

优良底灰饱满,油灰与玻璃、裁口粘结牢固,边缘与裁口齐平,四角成八字形,表面光滑,无裂缝、麻面和皱皮

2固定玻璃的钉子或钢丝卡合格钉子或钢丝卡的数量符合施工规范的规定,规格符合要求;并不在油灰表面显露

优良钉子或钢丝卡的数量符合施工规范的规定,规格符合要求

3木压条镶钉的质量合格木压条与裁口边缘紧贴基本齐平,割角整齐观察检查

优良木压条与裁口的边缘紧贴齐平,割角整齐连接紧密,不露钉帽

4合格橡皮垫与裁口、玻璃及压条紧贴观察检查

优良橡皮垫与裁口玻璃及压条紧贴,整齐一致,并无露在压条外

5合格颜色、图案符合设计要求,接缝无明显缺陷观察检查

优良颜色、图案符合设计要求,接缝吻合

6合格表面无明斑污;有正反面的玻璃,安装朝向正确观察检查

优良表面洁净,无油灰、浆水、油漆等斑污,有正反面的

玻璃安装朝向正确

篇5：酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

1项目经理职责

1.1严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;

1.2组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;

1.3科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;

1.4组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;

1.5协调好各单位的关系。

2项目副经理职责

2.1制订详细周密的施工计划;

2.2按施工计划制订材料供应清单;

2.3制订内部阶段性验收标准和计划;

2.4监督施工人员严格按计划进度施工;

2.5监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

2.6坚持每日做好施工日记。

3项目技术负责人职责

3.1协助项目经理协调各职能部门的关系;

3.2负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;

3.3及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;

3.4组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;

4施工员职责

4.1全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;

4.2负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;

4.3坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;

4.4参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;

4.5制定确保工程质量和施工安全的各项措施;

4.6做好工程技术档案资料的积累工作。

5质检员职责

5.1认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;

5.2对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;

5.3对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;

5.4按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

5.5参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;

5.6参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。

6安全员职责

6.1全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;

6.2对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;

6.3组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;

6.4建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;

6.5组织好施工班组的安全和文明生产活动。

7材料员职责

7.1制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;

7.2做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;

7.3进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;

7.4协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。

8仓管员职责

8.1对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;

8.2按照ISO9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;

8.3做好材料和工具的发放和盘点工作。

9财务部职责

9.1负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;

9.2根据工程进度合理调动资金;

9.3建立健全完善好施工现场财务管理制度。

10行政部职责

10.1负责工地人员的后勤、总务工作;

10.2负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;

10.3监督工地保卫、安全工作;

10.4安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;

10.5做好工地人员考勤记录;

10.6执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

11班组长职责

11.1负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;

11.2配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;

11.3对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;

11.4教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;

11.5配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。