装饰工程项目施工现场管理制度

篇2：精装修工程项目施工组织部署

精装修工程项目施工组织部署

一、组织部署:

目前我司已为**花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知,我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构:

1、**花园第一期会所室内精装修工程,我司将以业主、土建总包方的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理组织机构及职能划分:

A、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。

B、项目经理

负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。

D、地盘管理

项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。

E、技术质量监督

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。

F、设计、监理

对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。

G、资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

H、日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

I、材料供应

材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

三、施工进度计划及管理

1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,再重新编制一份有关精装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。

3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向总包方提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总包方提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总包方工作的支持。

四、施工流水段的划分

**花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。

五、计划工期的管理

为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。

六、生产设施的安排(装修部分)

序号工具名称单位数量产地

七、劳动力安排(装修部分)

1、本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需150人,其中木工40人,泥水工60人,油漆工35人、其它工种15人。

2、精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

3、劳动力来源:广东、江苏。

篇3：精装修工程项目施工准备

精装修工程项目施工准备

一、技术准备

1、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。

3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。

二、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应具备以下条件:

1、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工;

2、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;

3、材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。

4、建安工程基本完成各类管件调试,如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。

三、施工用水用电

(一)施工用水

本工程在精装修期间主要用水的工序有:消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

(二)施工用电

考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况,我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装(组装),尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层,从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15KW。现场施工用地拖,行灯配制数量行灯:50条;地拖:50条

篇4：精装修工程项目施工技术组织措施

精装修工程项目施工技术组织措施

一、工期保证措施

1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证精装修施工队伍按期进入现场开工。

2、明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作,保证施工顺利进行。

3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划,严格掌握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。

4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上通知总承包,由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。

6、针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度。

7、利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实施。

二、质量保证措施

1、加强全面质量管理教育,实施"三全"管理,树立"质量第一、服务用户"的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。

2、严格按照施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收"三无"产品。

4、经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。

5、服从质检人员,总包单位,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。

6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。

三、降低工程成本的措施

加强管理,管理出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。

加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理安排工序,避免窝工现象。

合理组织和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。

选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。

采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。

运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。

仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。

安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。

4.大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。

四、安全施工技术措施

1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施,包括备有足够的安全帽,防护衣物等。

2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。

3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正确接地。

4、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程,特殊工种持上岗证上岗。

5、做好对职工的安全三级教育,制定安全生产责任制和检查值班制度,贯彻"以防为主,防治结合"听安全方针。

6、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品,发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备,线路应防止受潮以免触电,使用的机械设备必须有漏电保护开关(触电保护器)和接零接地。

7、每天收工前,所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外。

8、拆好施工现场用电安全管理,要严格按规范,规定要求,使用五芯电缆,铁制配电箱,漏电保护装置等措施,执行"一机一闸,一机一保护"配电开关箱加锁,使和移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,采用36V安全电压照明,使施工用电安全防护达到定型化、工具化。

9、抓好安全生产目标现任制管理,落实安全生产责任制,建立建全安全保证体系,成立以项目经理为首,总工程师领导下的安全保证体系,班组设兼职安全员,落实安全生产责任制,负责现场的综合管理,做到常备不懈,一抓到底。

五、环境保护措施

1、材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁。

2、对油漆作业多洒水防护,防止漆面的污染达到美观。

3、禁止现场随地大小便,在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。

4、在工程进行期间,必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾,废弃物料等,垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。

5、防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置。

六、现场文明施工管理

1、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。

2、严格按程序组织施工,以正确有施工程序,协调和平衡精装修与安装,内部与外部关系,保证工程紧张有序的顺利进行。

3、经常保持施工现场的整洁,平整好道路畅通,照明充足无长明灯和路障,经常清理作业现场的垃圾,保持工完场清。

4、闲杂人员不得进入已精装完成的现场,其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证,方可进入。

5、做好成品保护,采取围档,设专人看守,严格按照施工文明条例施工,遵守业主,总承包的各项文明施工制度。

篇5：装饰工程项目文明施工保证措施

装饰工程项目文明施工保证措施

1、文明施工管理网络

2、工组织保证体系监督检查

3、文明施工管理措施

3.1开工前与业主单位制定有关文明施工管理责任的协议,明确各自的权利和义务。

3.2开工前,协助业主按规定办理质量,安全报监手续,并提供报监所需资料,递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。

3.3施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。

3.4制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度,明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人,同时要加强日常的检查和评定,确保工地环境处于良好状态。项目经理专职文明施工管理员专业责任施工员各专业施工队长施工班组消防保卫职能部门设备、材料、产品消防保卫作业组

3.5项目中现场必须的生活设施基本齐全,环境整洁,项目经理能主动关心职工的现场生活,为职工办实事。

3.6施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭,不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊,文明卫生。

3.7开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育,坚持"三优"服务,改善劳动条件,注意劳逸结合,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。

3.8施工中加强成品的保护工作,订立责任措施;交叉施工阶段,上下道工序的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品,应采取包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。

3.9及时清运现场垃圾,调整好物品堆放,消除不利因素,保证正常施工,并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。

3.10尊重业主,虚心接受业主、监理对文明施工的指导、检查,对存在问题及时整改,有力地配合业主单位促进各项"标准化管理"工作。

3.11公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。严格按照有关规定实施,必须做到"两通三无五必须",努力创建文明标化工地。

4、场容场貌管理措施

4.1实行挂牌施工,在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。

4.2施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁,施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道,排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道,防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。

4.3施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语,安全、文明等宣传、警示效果。

4.4施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡,统一着工作服。

4.5现场保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,各种材料应严格按施工计划进场,进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放,保持现场整洁。

4.6施工过程中教育工人认真做好落手清工作,做到工完、料尽、场地清,并对施工垃圾及时清理运走,不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾,做到随落随清。

4.7工地有专人负责协调与有关单位、市政、交通等的横向关系,保证工程施工文明顺利进行。

5、现场生活卫生管理措施

5.1根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况,职工的用餐和住宿在工地附近的临时施工用房的方法解决,并符合有关卫生、居住标准,落实专人负责,定期检查,保证职工生活卫生、整洁、安全。

5.2按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和健全工地的各项卫生制度,做到有专(兼)职人员负责。

5.3设置办公室及会议室,办公设施统一配备,摆放整齐、有序,室内卫生整洁,室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。

5.4仓库按标准搭设,有仓库管理制度。材料有标识,进出有帐目。仓库内保持清洁。

5.5施工现场设置茶水亭,按标化的要求设置,有消毒措施。用保暖茶水桶,茶水桶有盖。

6、现场环境保护措施

6.1我公司依据ISO《环境管理体系》和GB/T28001-20**《职业健康安全管理体系》的要求,充分认识环境保护的重要性,预防污染、倡导环境保护,营造绿色建筑,改善施工环境,防止由于施工造成的作业污染,保障施工人员身体健康。

6.2执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动,消除污水污染。

6.3运输水泥有遮盖措施,防止遗洒、扬尘,装卸时尽量减少扬尘,运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料,防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。

6.4在管理上严格控制人为噪声,进入现场不得高声喊叫,无故敲击、吹哨,声源上选用低噪声电动工具,电动空压机、电锯等。

7.噪音控制与粉尘控制措施

7.1在施工期间,对施工区域进行全封闭维护,严格控制噪音及环境污染。

7.2在施工中严格按照当地有关维护市容、市貌的文件规定,在噪音控制与粉尘控制方面,全面组织现场文明施工。

7.3粉尘较多的分项工程,单独围护施工,施工时尽力减少粉尘污染,减轻对人身健康的危害,更要避免影响周边环境,造成环境污染。

8.文明建设管理措施

8.1坚持两个文明一起抓,建立宣传教育制度。

8.2坚持以人为本,加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法,提高企业整体管理水平和文明素质。

8.3做到主动与有关单位配合,积极开展共建文明活动,树立建筑行业的形象。

9.现场消防管理措施

9.1现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位。

9.2定期对有关人员进行消防教育,落实消防措施。

9.3临时设施按消防条例有关规定搭设,做到标准、规范。

9.4办公室、仓库、宿舍、食堂按规定设置灭火机和消防箱,对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

9.5施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行,审批手续齐全。

10.现场治安管理措施

10.1现场建立治安保卫领导小组,有专人管理。

10.2新入场的人员做到及时登记,并且有暂住证、身份

证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。

10.3施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。

10.4按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

10.5加强值班管理,严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度,进出大门应有记录。