公寓装修工程主要施工方法

篇2：装修工程文明施工环境保护措施

装修工程文明施工及环境保护措施

一、管理目标

我们将依据GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不公在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行建设部、辽宁省关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,使本工程成为我公司的"CI形象示范示范工程",该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面,将成为我公司在辽宁省的样板和代表性工程。

鉴于本工程的特殊性,我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。

二、组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作人员进行相应的培训。

6对所有施工人员进行文明施工意识教育,加强整体意识,确保现场施工有序进行的同时,保证文明施工。

7本工程的施工现场将严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,在精装工作大面积施工后,项目经理部将成立专门的成品保护小组,进行操作面的清理、保洁,洒水降尘等工作。

三、工作制度

3每周召开一次施工现场文明施工和环境保护工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

4建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各施工班组的施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出"隐患问题通知单",各专业施工单位在收到"隐患问题通知单"后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部门应监督落实问题的解决情况。

四、管理措施

1防止对大气污染

2施工阶段,定时对操作面进行淋水降尘,控制粉尘污染。

3建筑结构内的施工垃圾清运,用垃圾袋运送至指定的地点,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。

4水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。

5防止施工噪音污染

6除特殊情况外,在每天晚22时至次日早6时,严格控制强噪声作业,必须作业时,采取降噪措施。

7使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。

8加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民。

9由项目书记负责扰民协调工作,现场设置居民接待室,负责接待和解决周边居民的投述。

10限制光污染措施

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

5废弃物管理:按照施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,进行废弃物应存放。

6材料设备的管理

7对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。

8在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行限额领料。

9对废料、旧料做到每日清理回收。

10工作面做到工完场清,人走场清。

11使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

12环保节能型材料的选择

以业主和业主代表为主导,在材料设备选型方面,遵从以下原则:

1满足设计要求

2满足规范要求

3满足质量和建筑物所特有的使用功能要求

4满足环保、节能要求,具有良好的使用寿命,便于今后建筑物的维护和管理,达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

5其他措施

6对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。

7对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。

8生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。

9施工作业人员不得施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在施工现场围墙以内。

10项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬尘、等进行监测,并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

11尽量节约临时用电、临时用水,杜绝浪费现象发生。

篇3：内部装修工程施工进度计划保障措施

内部装修工程施工进度计划及保障措施

一、提前作好前期施工准备

在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等,一旦宣布中标,在业主许可的情况下,我公司将会立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

二、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同:工程项目的施工经验,综合考虑各因素,科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划,确保本工程如期竣工。

三、及时穿插进入施工

由于本工程的精装修量面大,档次高,质量标准高,加之精装修期间工序繁多,交叉配合量大,受到机电的牵制大,成品保护的难度也大,这些因素在编制本计划时要充分考虑。室内精装修安排在土建粗装抹灰完成之后进行,此时机电安装已经为精装修创造了工作面,各房间内装修施工即可大面积开始。

1、精装施工与粗装修的交叉施工

为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取精装修提前插入的原则,以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入,精装修紧张有序的原则,在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则,精装修工程对粗装施工采取分阶段验收,以便防水和瓷砖等其它精装工作及时插入。通过采取分段验收的方法,可保证精装修提前插入,以最人限度的赢得工期。

2、精装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工,历来是工程施工中最尖锐的矛盾,装修与机电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面,尤其是对于本工程,工期紧、任务重,装修面大、档次高,使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出,所以要重点解决装修与机电装的交叉矛盾,解决的原则是:

(1)机电安装进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,按总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

(2)明确责任,正确划分利益关系。

(3)建立固定的协调制度。

(4)一切从工程全局出发,各专业分包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解,机电安装要为装修施工创造条件,机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

(5)装修尽量为机电提供便利,作到相互协助。

四、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

五、从人员和资金、材料等方面创造条件

1、在本工程上,将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我公司将按照业主下发的工期计划,严格进行材料选样、订购等配套工作,以保证工程所用材料能够保质保量到及时进入施工现场,满足工期计划的需要。

六、以先进的技术工艺及措施作为施工保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案:"方案先行,样板引路"是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、采用流水施工:根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求,采用流水施工方式进行组织施工。在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用合理调整资源投入,加强协调管理等措施满足流水施工的需要。

七、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。详见本方案的相关章节。

八、发挥协调管理的优势,对现场施工进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥协调管理的优势,调动施工班组的积极性,使得各项工作能够在业主的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定,我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节,优质高效地向业主交上一份满意的答卷。

篇4：精装修工程项目施工组织部署

精装修工程项目施工组织部署

一、组织部署:

目前我司已为**花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知,我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构:

1、**花园第一期会所室内精装修工程,我司将以业主、土建总包方的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理组织机构及职能划分:

A、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。

B、项目经理

负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。

D、地盘管理

项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。

E、技术质量监督

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。

F、设计、监理

对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。

G、资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

H、日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

I、材料供应

材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

三、施工进度计划及管理

1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,再重新编制一份有关精装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。

3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向总包方提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总包方提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总包方工作的支持。

四、施工流水段的划分

**花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。

五、计划工期的管理

为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。

六、生产设施的安排(装修部分)

序号工具名称单位数量产地

七、劳动力安排(装修部分)

1、本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需150人,其中木工40人,泥水工60人,油漆工35人、其它工种15人。

2、精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

3、劳动力来源:广东、江苏。

篇5：精装修工程项目施工准备

精装修工程项目施工准备

一、技术准备

1、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。

3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。

二、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应具备以下条件:

1、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工;

2、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;

3、材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。

4、建安工程基本完成各类管件调试,如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。

三、施工用水用电

(一)施工用水

本工程在精装修期间主要用水的工序有:消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

(二)施工用电

考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况,我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装(组装),尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层,从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15KW。现场施工用地拖,行灯配制数量行灯:50条;地拖:50条