办公楼装修工程施工准备措施

篇2：5A办公楼安装工程施工部署措施

5A办公楼安装工程施工部署

为了切实履行好总包职责,为业主分忧,为工程着想,我们从多方面着手,采取切实可行的措施,精心安排、周密部署、严格管理、搞好施工协调和配合,做精品工程,向业主交出满意的答卷。

1、安装工程目标:

工程管理目标:创施工管理、质量、进度一流水平,分部工程创精品工程,为单位工程创结构"长城杯"奠定基础。

工期目标:20**年2月5日开始配合土建施工,20**年6月10日安装调试完成,6月17日综合调试完成,为竣工验收做好准备。

文明安全施工目标:精心管理,精心施工,确保北京市文明安全工地。

质量目标:分项工程合格率100%,子分部工程合格率100%,分部工程合格率100%,创北京市建筑"长城杯"工程。

为了加强施工管理,有计划地组织施工,保证上述目标的实现,本工程在设安装工作中成立项目组织管理机构,由技术素质高、协调能力强、有丰富施工和管理经验的人员组成,同时制定岗位责任制,落实到人,各尽其责。

安装工程组织管理机构

2、安装工程应把握的重点部位见下表

序号重点部位名称位置数量单位注意事项施工单位

3、施工顺序

针对工期紧、设备安装分包项目多,系统较复杂、工艺、质量要求高的特点,根据土建施工进度,安装工程的各个系统与土建工程施工采用"大平行、小流水"作业顺序进行,各主要工序与土建平行,再根据工程实际情况进行细部流水。

安装工程计划于20**年2月5日开始配合土建施工,9月1日前雨水系统安装完成,不耽误土建屋面工程施工,20**年6月10日安装调试完成,6月17日综合调试验收完成,为竣工验收做好准备。设备安装施工分为5个阶段,见下表:

设备安装工程施工阶段表

序号施工阶段施工任务施工单位

1第一阶段配合土建预留、预埋总承包

2第二阶段各系统干管路安装总包、分包

3第三阶段配合装饰工程,各系统支管路、设备安装总包、分包

4第四阶段各机房管路、设备安装总包、分包

5第五阶段各系统单项、综合调试、竣工验收总包、分包

以上各阶段的划分还须根据实际施工中诸多因数的影响及施工过程中的情况变化及时调整。为了充分利用时间和空间,开展立体交叉施工,哪个部位具备施工作业面、就进行哪里的施工,为下一步施工创造条件。当结构工程施工到地上三层,以下楼层土建清理干净后,安装工程即可展开施工。并遵循以下原则:

先测量放线、后支架安装;先无压(排水、雨水)管安装,后有压管道安装;先风管后水管安装;先主干管安装、后立支管安装;其顺序是自下而上。

对施工作业面较小的管井,要合理安排工序,积极创造条件施工,并注意施工安全。

对于热力站工程及空调系统,应提早作出安排施工,争取在冬季来临向楼内供热,以利室内施工正常进行。

篇3：某某局办公楼装修工程施工进度保证措施

某局办公楼装修工程施工进度保证措施

1.总工期

20**年4月12日开始至20**年10月31日结束。本工程二次装修设计正在设计中,在粗装修过程中根据实际情况插入一部分精装修。

2.施工进度控制计划

根据作业内容、工作面、机电的配合及各施工工序搭接顺序编制控制性进度计划,具体在施工中详细编制。由于本工程装修和机电有待明确的问题很多,施工中要随时对进度进行调整。

3.工期保证措施

(1)积极配合设计顾问作好图纸深化设计及节点设计工作,充分了解设计意图,作好施工准备工作,为现场的顺利施工创造条件。

(2)积极与机电等各分包做好配合,确保各工序之间的紧密衔接。

(3)施工期间定期召开生产协调例会,解决施工中的问题。

(4)针对此工程选用高素质的施工队伍,保证施工一次验收通过,让业主、监理满意。

(5)加强成品保护工作,建立成品保护制度,避免不必要的返工、误工。

救助站制度

篇4：产业园办公楼装修工程施工安排措施

产业园办公楼装修工程施工安排

本施工方案是遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、各分项工程施工工艺及技术要求等六大部分进行科学合理的安排。

1.施工准备

施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标,我单位已组织相关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行。

1.1.现场交接准备

组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异,原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见,最大限度的保证施工的顺利进行。

1.2.技术准备

目前图纸尚未达到施工图纸要求,但作为施工单位,要达到既保证工期又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视。

技术准备工作在进场之日立即着手,其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术,新材料的运用、操作规范及要求,同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导,以便从施工开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

1.3.材料准备

根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较,所计算出各材料的数量,准备所需的各种材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计算出的材料计划分期、分批组织进场,并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作,确保材料符合按要求的质量,最后保证了工程质量。

1.4机具准备

根据施工图纸制定详细机具计划,使其按计划分批进场,以使所有进场设备处于最佳运转状态。

1.5.人员准备工作

公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动、调整工作,所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备;劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

2.施工组织工作

施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有:

2.1.人员组织

人员组织主要分为二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。

施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与本工程类似的安装与装饰,积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我单位选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。

施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术技能,具有良好的思想品德素质;具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求,劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划,在我公司各工地进行平衡,主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最基本的原则。

2.2.机具组织

针对本工程的特点,机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配,同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。

2.3.材料组织

我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上、单价上把关,主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好,经过业主同意,并通过及有关部门的审批后采购进场。

关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地相对比较小,及保管的需要,我们将按照施工进度计划,分阶段、分批、分期的组织材料进场。

2.4运输组织

本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据甲方的指定地点,投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作,同时辅以技术工种进行必要的运输,保证材料运输满足施工需求。

2.5.协调组织

在工程施工进程中,由于工期紧,安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业,对工程提出相当特殊的要求。因此,我单位将把协调工作放在重要位置,协调各工序的衔接,为大楼的整体施工创造了良好的条件。

3.施工部署

由于本工程共有一、二、三、四层,为减少工期,并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要,将本工程按楼层分为二个施工段,一、二层为一段,三、四又为一段,各施工段可为墙面、顶面、地面的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行,这样既保证了工期,又保证了施工完的成品损坏。

二个施工段均采用平行施工,在各个施工段内均存在重点部位,施工时将以重点部位的进度为主线,各段内的其他部位的施工将依附于重点部位,在重点部分的施工间穿插进行,本工程的重点施工部位是轻钢龙骨吊顶、墙体隔断、吊顶及乳胶漆、各段内施工原则为:按照工作面划分。详细施工顺序为:先隔墙制作,再吊顶,墙地面施工,墙面板材,细木油漆,后乳胶漆,工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。

4.施工流程

各施工段的施工流程总体如下:分第一段和第二段两个独立单位。每个工种分两档人马,加快施工进度。

施工准备→测量定位→图纸深化→材料订购→整改→水电管线安装→隔墙制作→吊顶→门框制安→墙地面施工→细木制作→墙顶面乳胶漆→木制品油漆→洁具和灯具安装→清理→竣工验收

4.1.墙体

轻钢龙骨墙体、钢化玻璃墙体隔断

4.2.平顶

轻钢龙骨石膏板吊顶:弹线、测标高钻孔、预埋膨胀螺丝→固定吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→隐蔽工程验收→封面板→开灯孔→批嵌→刷涂料→清理

矿棉板吊顶:弹线、测标高钻孔、预埋膨胀螺丝→固定吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→隐蔽工程验收→封面板→开灯孔

顶棚乳胶漆:基层清理→批腻子→打磨腻子层→刷涂底漆→刷涂面漆

4.3.墙面

乳胶漆墙面:基层处理→

孔洞修补-→批嵌(二遍)→打磨(二遍)→表面清理→涂刷涂料(三次)→清理

木质墙面:基层处理→弹线→安装木筋(经防腐、防火处理)→隐蔽工程验收→封基层板→安装饰板→清理→作饰面油漆→清理

石材墙面:基层处理→绑扎钢筋网片→弹饰面板基准线→预拼编号→钻孔、剔凿、绑不锈钢丝(或铜丝)→安装→临时固定→分层灌浆→嵌缝→清洁板面→保护

4.4.其他项目

木门:弹线、测标高→固定木砖→门框、扇加工→安装门框→校正→安装门扇→安装门小五金→清理

木饰:弹线、测标高→加工基层→安装基层→饰面铺贴→安装配件→油漆→清理

木材面油漆:基层清理→润油粉→批腻子→打磨腻子层→刷涂底漆→刷面漆。

篇5：办公楼室内精装修工程施工组织部署措施

办公楼室内精装修工程施工组织部署

一、组织部署:

1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程,有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。

2、项目部、装修队伍尽入现场后,将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准,合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图,见附表:1~5。

3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料,获得批准后,马上安排定购及付运手续。

二、施工组织管理机构:

1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准,快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下:

项目组织管理机构图框

3、项目部各负责人岗位职能如下:

(1)项目经理:

对本工程项目运行负责总策划(包括:生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工),全面负责工地的组织管理工作,协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

(2)项目技术负责人

负责各专业工种的技术交底,对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

(3)项目计划统计员

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配,负责施工进度计划调整,实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

(4)项目质检员

负责各工种各工序的质量控制,配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

(5)项目材料采供员

负责材料采购、验收、出入库,按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

(6)项目安全员

负责管理施工现场,五小设施及工人宿舍,防火安全、财物的安全,实施安全技术交底执行各项安全制度。

三、施工进度计划管理

1、按照业主批准的总进度计划表,编制二、三级进度计划下达到各专业班组,在每月25日提交下一个月的月进度报表,以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表:6

2、如果没有其它外界因素影响,必须按原进度计划监督考核实际进度计划,由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划,发现延期现象及时上报项目经理,研究分析原因,调整各种资源抢回工期。

3、每周向业主方提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,提交运到现场的材料情况,施工现场的机械设备情况等内容,及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

四、施工流水段的划分

根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现,决定采取先深后浅,采用竖向两个流水段,水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法,避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中,为此应做到:

(1)加强主动控制,宏观调控灵活。

(2)交叉穿插,作业不留尾巴,工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

五、计划工期管理措施

为顺利地实现预定工期目标,必须强化施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理,通过巡查,信息反馈,掌握工程进度动态,及时采用有利的调整措施,做到日保旬,旬保月的工期倒记时控制,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,实现工期目标。

六、进场机械设备(装修部分)一览表

序号机械名称型号功率数量(台)备注

七、劳动力计划(装修部分)

1、本工程精装修、工期短、质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需50人,其中木工25人,泥瓦工10人,油工10人,电工3人,管工2人。

2、上述管理人员及专业操作人员,均为承担过重点工程任务的较优秀人员。