客房装修翻新工程质量标准质量保证体系措施
客房装修翻新工程质量标准、质量保证体系及措施
1工程质量标准
本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300--88)的要求和北京市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。
2质量保证体系
2.1质量方针
我公司的质量方针是:"用我们的承诺和智慧,雕塑时代的艺术品"。在这一方针的指导下,本工程具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》,体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行"一案三工序管理措施",即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"和QC质量管理活动,强化了质量检测与质量验收专业系统,全面推行了标准化管理,健全了质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。
2.2质量保证体系
公司根据项目管理的需要,建立起了项目管理体系,以合同为制约,推行国际
质量管理和质量保证标准ISO9002,强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制,同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司,项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。
建立由项目经理领导,现场经理、总工程师中间控制,专业监理工程师检查的
三级管理系统,形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。
质量组织保证体系
2.3质量保证措施
1)组织保证措施
根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实
施工质量控制责任,各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。
2)质量管理程序与质量预控
①质量保证程序
基本要素质量工作质量
实施中优化总结
执行岗位责任制
技术资料保证
熟悉图纸
周检维修保养
②过程质量执行程序
不合格不合格不合格
3)采购物资质量保证
本工程所需材料大部分由甲方供货,自供材料比较简单,量也较小,为保证供货质量,由公司物资供应分公司统一采购、供货。我公司物资供应分公司根据项目经理部提出的材料计划,选择多家合格分供方,通过对其材料、规格、性能、服务及价格等方面考察或试验后,确定长期稳定的分供方,并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。
4)技术保证措施
①设专人负责成品保护工作。
②采取"护、包、盖、封"的保护措施,对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的,要及时恢复。
③装修严格执行"从上到下"的施工工序,各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。
④对石膏板等易碎材料要尽量减少材料的二次运输,在运输过程中采取保护措施。
⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏、丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
⑥全面推行样板制,根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工,同时作好样板施工的中间控制。分项样板施工完毕后,组织有甲方及我方质量技术人员参加的样板评定,对样板施工的质量及施工过程进行评议,作出记录。在总结样板施工的基础上,方可大面积组织施工。
⑦施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施。
5)经济保证措施
保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严惩的予以除名。
6)合同保证措施
全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍、专业公司的施工质量,严格控制施工质量,热情接受建设监理。
篇2：客房装修翻新安全措施文明施工
客房装修翻新安全措施与文明施工
1安全管理方针
"安全第一,预防为主"。
2安全组织保证体系
成立由项目经理负责,全员参加的安全保证体系。在开工前,项目经理负责与业主签订安全协议,由业主负责监督实施。
3安全管理制度
1)安全技术交底
根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2)班前检查制
区域责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方案,专业分公司对安全防护措施是否进行了检查.
3)机械设备安装实行验收制,凡未经验收的一律不得投入使用。
4)周一安全活动制及每日晨会制
经理部每周一及每日早8:00要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全生产方面存在的问题进行总结,对本周的安全生产重点和注意事项做必要的交底,使广大工人做到心中有数,从思想意识上时刻绷紧安全这根弦。
5)定期检查与隐患整改制
经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。
6)管理人员和特殊作业人员实行年审制
每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥,所有施工人员必须经过三级安全教育,持证上岗,严格执行安全规定,做到"三要,三不准",执行起重"十不吊"制度。
7)实行安全生产奖罚制与事故报告制。
8)危急情况停工制
一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情。
9)持证上岗制
特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。
4安全措施
为了保证某公寓的正常营业,特采取以下措施:
1)现场临电必须经安全部门检查合格后方可投入使用,严禁私拉乱扯,电箱须上锁。
2)单笼电梯安装后,必须经检验合格后方可使用,使用时严格执行其操作规程,电梯必须有专门人员操作,电梯附墙要可靠,严禁超重及违章操作,
3)严禁向楼下抛掷物品,各种垃圾必须经装袋后用单笼电梯运下。
4)施工现场严禁吸烟,施工用火必须到安全部门办理用火证,并设有专人看火,严禁携带火种及其它易燃易爆危险品进入施工现场。
5)现场按规定配置足够的消防器材,消防楼梯及其它消防通道上严禁堆放杂物,以保证消防通道的畅通。
6)严格遵守东苑饭店的各种相关的规章制度。
篇3：客房装修翻新文明施工措施
客房装修翻新文明施工措施
1、根据业主的要求,为了不影响某公寓的正常营业,每天早上8:30~12:00,下午13:00~17:00为施工时间,每天早9:30~11:30为带噪音作业时间。另外,每周五上报业主下周详细作业计划,以便于业主下周的时间安排。现场材料在业主指定的时间内进出。
2、现场作业人员必须统一着装,并配戴临时施工胸卡,按规定的道路统一进出,活动范围仅限在施工范围内,严禁在公寓内乱走,严禁进入客人的房间,某公寓内的任何东西,甚至客人扔的东西也不准拿。
3、严禁随地吐痰,严禁随地大小便,必须使用指定的厕所。
4、车辆进出现场必须按规定的道路缓速行驶,拉的物品如果易遗洒,必须用苫布覆盖,并及时把道路清扫干净,并洒水防止灰尘飞扬,大型车辆进出提前一天上报业主。
5、做到工完场清,每天下班前必须清理干净施工现场,上午下班及政策下班前时都应清理干净遗洒在道路上的杂物,要随时清理。
6、施工垃圾按指定的地点集中收集,并及时运出现场。
7、严格按市有关环保规定执行
8、严禁乱写乱画,严禁窥视客人的房间。
9、为了防止出现意外,不准逗公寓内的小孩玩,不论出现什么情况,都不准许围观。
篇4：装饰装修工程主要材料质量保证措施
装饰装修工程主要材料质量保证措施
为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。
1、乙供材料质量控制措施
乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。
2、甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收,并对其进行外观、材质、规格等的检验,如不符合要求,应向雇主、监理代表提出,在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现材料不合格时或设备运行有异样时,则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
3、材料进场后使用前质量保证措施
(1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度。
(2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。
(3)材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。
(4)材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。
(5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
(6)对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
4、项目部对材料使用质量保证的管理措施
(1)认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析,编制建筑材料需用量计划,为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。
(2)由于本工程所使用的材料品种较多。因此,项目部将建立一套完整的材料管理体系,统一组织协调好生产部门、预算部门、材料部门和技术部门工作,从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核,保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
(3)根据材料计划,邀请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家,项目部实行采购招标,做到货比三家,确保所选择的生产厂家信誉好,能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料,由加工计划部门直接面向厂家,严把质量关。必要时做到1:1的模型,保证到现场后能顺序安装,避免返工而影响工期。
篇5：大厦装修工程质量保证措施2
大厦装修工程的质量保证措施2
1、装饰公司根据本工程的特点,组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。
2、保证工程按照合同所要求的规范、标准进行施工,各分项工程的质量达到规范规定的标准,并满足北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96的优良标准的验收要求。
3、本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识,且均有"上岗证书",现场各工种操作人员具备熟练的操做技能。
4、本工程所选用的材料、半成品,严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行,且合同中有特殊要求的装饰材料,按合同条款执行。选定的材料,必须经甲方书面认可后,方可进行采购。
5、采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求,具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告。
6、材料、材料半成品进入施工现场后,严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收,不合格的材料、半成品杜绝使用在工程上,即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。
7、材料、材料半成品由项目经理部相关人员组织验收,有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、甲方代表共同验收,验收合格后,方可使用在工程上,保证验收的一次通过合格率达到100%。
8、运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及要求进行分类码放。
9、施工过程中,贵重材料、半成品的搬运,下发书面的搬运作业指导书进行交底,"一般"材料及半成品的搬运在"分项工程的技术交底"中写明并进行交底。
10、分项工程大面积施工前,按照合同的要求及本企业的"样板"先行的制度,对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业,经业主、总包、监理书面认可后方可大面积施工。
11、分项工程开工前制定各分项工程施工方案,并严格执行分层交底制度,即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案,并向责任工程师进行交底,责任工程师根据各专项方案的要求,向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。
12施工过程中每道工序完毕后,操作人员必须进行自检并做好自检记录,不合格处由原操作人员进行整改,直至合格为止,责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。
13、施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检,由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录,不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时,应合理安排,并办理好交接工作和有关的成品保护工作。
14、每一分项工程完成后,责任工程师对分项工程进行检查验收,验收后按照部位或区域进行标识,即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章,不合格的在标识牌上盖红章,不合格的要下发书面的整改通知单,整改合格后重新进行标识。
15、分项工程完成后,按照合同及有关规范要求,责任工程师对分项工程进行质量评定,由专职质量检查员核定等级。
16、项目组织对各分项工程检查验收后,由责任工程师填写书面的工程报验资料,报总包(或监理)做最终的分项工程检查验收。
17、除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外,公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查,发现问题及时下发书面的整改通知单,并跟踪复查,直至整改合格。
18、每一分部工程完成后,项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收,并核定等级。
19、按照合同及北京市418号文件的要求,随时做好技术资料的报验、整理归档工作,并设专人负责。
20、工程完工后,项目经理部和装饰公司有关部门共同对工程进行检查验收,做好书面验收记录。
21、工程交付使用后,按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复,保证工程质量。
制度专栏
