装饰工程项目质量保证措施
装饰工程项目质量保证措施
一、把好原材料检验关对所有购进原材料的出厂合格及说明书进行验收,组织抽样复检,检验合格的原材料的才能使用。经过复检不合格的原材料,书面通知物资供应部门做出标记,隔离存入并清退,防止误用;
二、为确保质量所采取的质量保证体系工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标,把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来,形成一个既有明确任务、职责又能互相协调、互相促进的系统,使质量管理工作制度化、标准化。
1、确定质量目标,进行质量控制设计本项目推行ISO9002质量保证标准,明确工作创优目标,并建立质量保证体系,用标准规范管理和质量保证行为。
2、建立健全质量保证机构,落实质量责任
(1)明确项目班子、各有关职能部门、人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。
质量管理机构
(2)项目班子成员要围绕本工程质量目标协同努力,各尽其责,建立并认真贯彻工程项目责任制。
(3)项目经理坚持"质量第一"的方针,及时协调解决质量工作的有关矛盾,通过严格的质量管理工作,向业主交付符合质量标准和合同规定的优质工程。
(4)生产计划人员做好施工准备,合理进行施工部署和安排,正确编制施工计划安排,在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。
(5)技术质检人员要认真研究设计文件,提出保证工程质量的意见、措施,组织相关人员进行图纸会审,正确进行技术交底,加强施工监控,负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
(6)物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品,要及时提供质量合格证明。
3、施工准备阶段质量控制
(1)对参加本项目全体施工人员进行质量教育、培训和选择,提高全员质量意识。
①参加本项目施工的管理干部,大部分参加过类似工程施工,均具一定施工经验。为在工程施工中再创佳绩,所有管理干部和技术人员在施工前均进行强化专业培训;
②各工种操作员经过培训,并取得上岗证。未通过相应工种考核的员工,直至培训考核通过,才能上岗;
③新工人上岗前进行施工培训和教育,未进行教育不准上岗;
④涉及新技术项目的管理和操作员工,须超前培训。
(2)施工技术准备
在施工前,由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备。
①熟悉、审核施工图纸,参加技术交底和图纸审核;对工程的设计意图、施工难点、施工对策及技术措施、标准有全面而准确的认识。
②编写实施性施工组织设计、制定施工计划,安排好施工顺序;
③针对本项目编制《质量计划》、《创优计划》;
④配备检验、测量和试验设备,其数量、精度满足项目要求,并在规定检验有效期内;
⑤进行原材料的基础试验工作;
⑥各项目施工工艺、技术均应有超前的施工方案和施工措施。
(3)物资、设备准备
①编制材料和设备需要计划,并逐项落实;
②安排好施工机具、设备的维修和保养工作;
③装修、安装等主要材料,要按照《物资采购控制程序》对合格供货方进行调查评定,选择好能满足本项目施工需要的供货方;
④保证进场设备能正常投入施工生产。
4、施工过程质量控制
(1)物资采购和进货检验控制
物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时编制采购计划,并做好下列工作和落实责任:
①对主要材料供应商进行调查评定;
②根据评定结果确定合格供应商,并造册登记;
③供应合同中明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求,供应时间及检验方法;
④对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单,并进行清点验收;
⑤经检验和试验不合格的采购的物资,及时通知供货方作出处理,不发放不合格物资到工程施工中去。
(2)关键工序和特殊工序质量控制措施
①关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序,是控制工程质量的关键环节。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证,且不易直观发现其内在质量工序,一般指隐蔽工程;
②关键工序实施要求;
a、关键工序实施需经过项目部技术负责人批准;
b、编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书,并有明确的技术要求和质量检查验收标准。技术交底时何等好交底质量记录。
c、现场管理人员和操作人员严格按实施细则或作业性指导书进行操作。施工中,如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息,并经质检人员检查处理后方可继续施工;
d、所使用的均是符合规定要求的原材料和半成品件,凡不合格的材料或半成品件不准投入工序中使用;
e、所用测量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作,计量数据级准确反映现场实际,所有生产设备保证能正常运行;
f、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程专检合格后,填写隐蔽工程检查记录表,请监理人员检查签认后方可进行下道工序施工;
g、各工序进行中加强信息反馈,凡出现异常现象,必须立即停止施工,待研究确定新措施和新方案后,方可继续施工;
h、加强对工序的监测工作,找出影响工序正常的主要原因,并采取相应对策,消除产生影响工序正常的主要原因或不稳定因素。
(5)制定突发事件及不预可见性事情的解决措施
根据本工程情况特点,在施工中难免碰到一些影响施工事情的发生,对此我公司制定和采取如下措施。
①发现苗头,及时解决,把事故扼杀在萌芽中。
②事情如不能及时解决,则由施班组汇报给项目部技术部门,项目部将对此做为重点来抓,由项目经理带头,组织人员,从上到下,共同商讨解决办法。
③当项目部不能解决时,上报送公司工程技术部,及建设单位和监理单位,请求外援来将事情处理掉。
④事后总结经验,查清事故发生的原因,和处理事情的结果、解决办法,对处理此事是否还有更妥当的办法、意见,并以书面形式做为工程技术资料保存下来。
(6)文件和资料的控制
①对文件资料的控制,确保本项目各场所施工所使用的文件,如设计图、变更设计、标准规范、规程、实施细则、作业指导书等必须是有效文件。
②所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理,分门别类建立台账和收发登记册,无效作废的文件盖作废印章,并清除、隔离存放或销毁,需作资料保留的文件,由文件管理员加盖保留印章方保留;
④所有技术资料如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书,经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后,在工序施工中使用;
(7)不合格品控制
对不合格品进行控制,确保不合格原材料或半成品件不投入使用,不合格工程不交付使用。
①不合格品类型
a、原材料、半成品件不合格。
b、工序或工程质量通病、质量事故。
②对不合格品的控制措施
a、原材料、半成品件不合格时,主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚,及时采取隔离存入措施,并书面形式与供贷主联系,由供货方自行处理。
b、若工序或工程发生质量问题或质量事故,施工班组应立即通知质检人员详细记录,并标识"事故"发生的时间、部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员;并上报有关管理部门。
c、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量按照"三不放过"的原则进行分析,制定切实可行的处理方案。并上报业主、监理单位审查通过后方能实施
d、按照制定的方案对质量问题处理过程中,质检人员监督检查,记录处理情况,并对处理后的工程质量重新检验评定。
e、要根据已经发生或可能发生的质量问题。由技术部门制定纠正和预防措施,防止类似质量问题后果重复发生。
(8)推行GB/T19002----IS9002标准质量保证模式,开展全面质量管理TQC活动。
①成立QC小组,由总工程师亲自负责;
②制定创优计划,本项目质量管理目标为"创优良工程。"
③应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。
④落实QC小组活动责任制,实行多频次的检查指导。
⑤定期进行QC小组活动成果发布,巩固和扩大QC小组活动成果。
5、竣工阶段质量控制措施
(1)工程项目验交控制
①工程收尾必须进行下列工作:
a、工程临近收尾,至少有一项目专门负责收尾工作。
b、制定收尾工程的施工计划,对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。
②竣工文件资料准备
文件资料是工程项目进行交工验收的主要依据,是项目施工过程重要的真实的记录。按档案管理办法和业主的规定要求做细做好。
a、在施工过程中,按《文件资料控制程序》要求设专人对其积累、整理成册,相关人员和部门要积极配合,并由总工程师亲自抓此项工作。
b、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合档案管理要求和业主的规定要求。
③工程移交
a、工程移交前,所有工程项目包括完善部位,需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。
b、所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。
c、按照业主验收程序申请移交。
(2)质量回访及保修
移交工程时,项目部要制定质量回访计划,按计划进行质量回访及时了解业主对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题、按《质量回访及服务程序》执行,确保业主100%满意。
篇2：装饰工程项目材料质量保证措施3
装饰工程项目材料质量保证措施3
一、质量保证措施
1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的"四验"工作,即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清现任,及时处理。
3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批
保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。
4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习,掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。
二、把好进货渠道关
(一)、对供应商的选择
1、主材供应商(包括A/B/C类)
a有合法的营业执照(提供复印件);
b生产能力/供货能力能满足公司要求,供货及时;
c产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料,包括合格证、型式试验报告等);
d必要时,有产品的环保和安全性能保证证明;
e与同类商家相比,价格合适,售后服务良好;
f社会信誉良好;
g必要时,要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。
2、辅材消耗性材料供应商
a有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);
b有足够的供货能力,最好有现货;
c产品质量良好(可由采购人员现场查验,并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等);
d价格合理,售后服务良好。
(二)、材料的选择
1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:
1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求,有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
2)实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4)使用商标和分级分等的产品,应在产品或包装上有商标和分级分等标记。
2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供应单位售出的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔。
3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同,并按合同条款进行质量验收。
4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。
5、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
6、对主要装饰及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。
7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。
8、凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
9、应用新材料,必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。
10、材料认证不合格时,不许用于工程中。有些不合格的材料,如过期、受潮的水泥是否降级使用,亦需结合工程的特点予以论证,但决不允许用于重要的工程或部位。
三、材料的环保性要求
采购产品中有安全及环保性能要求的有:
a、化学危险品,如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求;
b、夹板、强化木地板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求;
c、地砖、瓷器、石材等辐射强度的要求;
d、采购及维修设备的噪声要求。
e、对于有环保/安全性能要求的采购产品,采购员应尽可能选用正规厂家生产的产品。
f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下,优先选用名牌产品,包括国内及国际名牌。积极选用新材料(如不含苯的胶水等)。
g、可行时,要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告,如噪声测试数据,辐射测试数据,有害成份测试数据,安全性能测试数据等。
h、必要时,向相关方发出书面要求,对相关方施加影响,建议相关方按公司要求,控制有关安全及环保性能。
i、可行时,公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试,不合格产品拒绝进货。
篇3：工程项目分包管理质量保证措施
1、总承包商对分承包商的资格预审
(1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。
(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。
(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。
(3)总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
(1)提交企业资质等相关文件。
(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。
(3)提供施工组织管理体系图。
(4)提供施工组织设计方案。
4、过程控制及质量保证措施
(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:
1)施工组织管理。
2)施工进度计划。
3)主要技术措施。
4)质量保证措施。
5)安全保证措施。
6)机具投入措施。
7)人员保证措施。
(2)分包工程施工质量控制要点:
1)质量计划。
2)质量目标。
3)施工任务书的落实。
4)产品的验收交付。
(3)施工过程过程的质量监控要点:
1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。
2)实施有关质量检验的规定,并作好交底记录。
3)作好工序交接手续。
4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。
7)做好分包工程的回访保修工作。
8)重大质量事故应及时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。
(4)分包工程的进度控制要点:
1)编制分包工程总进度计划。
2)编制分包工程月进度计划。
3)编制分包工程周进度计划。
4)编制分包工程日进度计划。
(5)分包商劳动力管理办法:
1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。
须提供劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
2)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。
3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。
总之,对分包商管理控制主要体现在以下几点:
分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议,以此约束双方的责任和义务。
为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过总承包商来完成。
总承包商定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。
分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将劝其退场。
加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。
工程地处市中心,总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场达到北京市文明样板工地。
总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。
我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度,使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。
篇4：工程项目关键工序质量保证措施
工程项目关键施工工序质量保证措施
一、测量工程质量保证措施
1.1测量工程质量保证重点
a、选用精密仪器,分析各种影响因素,结合计算机技术,实施科学周密的测量方案;
b、做好现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点的保护,定期复核;
c、仪器专人专用,定期检验校核。
1.2质量控制流程图
1.2.1测量允许偏差
施工测量允许偏差表
部位项目允许偏差
场地平面控制网测角±15
篇5：工程项目质量保证措施（18）
工程项目质量保证措施(十八)
(一)采购物资的质量保证
物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9000质量标准和公司《物资采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,详见下图。
1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
2、物资设备部委托分供方供货,事前应对分供方进行评价和认可,建立合格的分供方档案,材料供应在合格的分供方中选择。同时,项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
物质采购流程图
材料、构配件质量控制流程图
(二)技术保证
1、收到业主提供的图纸后,及时进行内部图纸会审及深化设计,并把发现问题汇总;参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。
2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案和施工技术交底。
3、根据工程实际情况,积极推广"四新"技术。
4、采取参观、学习,内部研讨等形式,组织管理人员学习创优经验,提高管理人员的质量、技术素质。
5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术会,落实技术方案的执行情况,分析现场质量技术情况,提出解决措施,提高各级人员质量意识。
(三)成品保护措施
制定成品保护计划和成品保护制度,根据工程特点,分阶段制定详细的成品保护措施,通过加强成品保护工作保证现场已完工序的施工质量,避免为工程带来不必要的返工和浪费。
(四)合同保证措施
全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督配属队伍、专业公司的施工合同管理,确保正常的施工秩序。
(五)试验保证措施
1、根据工程质量要求,项目经理部设置专门的试验人员负责工程各种试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样送检,合格后方可使用。同时,项目经理部加强计量管理。
2、根据工程需求,项目配备常用的检验和试验设备,具体详见试验设备一览表。
3、对于进入工地现场的所有检验、试验设备,必须贴上标识,并注明有效期,禁止未检定和检定不合格的设备使用。
4、检验、试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。
5、所有正在使用的检验、试验设备,必须按操作规程操作,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生,从而避免造成质量隐患。
常用试验设备一览表
序号设备名称型号数量单位
1砂浆试模70.710套
2游标卡尺150×0.022把
3垂直检测器JZC-24把
4天平(含砝码)HCTP11B101台
5台秤TGT-500A1台
6兆欧表500MP2块
7摇表ZC-82块
8盒尺5M20把
9普通试模150*15015套
10抗渗试模5套
11坍落度筒3套
12环刀1005套
13混凝土试块标养箱1台
14电子测温仪JPC-22台
15温度计直棒型20根
(六)制度保证措施
建立一系列质量管理制度,如质量会诊制、挂牌施工管理制、奖惩制度、标签制度、三检制、样板引路制度、成品保护制度等,使质量管理工作有章可循,通过完善的制度建设和贯彻落实各项制度来保证工程施工质量。
制度专栏
