航站楼装饰项目组织协调管理
航站楼装饰项目组织协调管理
工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的,如何组织好各方面的工作关系,将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。
1、积极配合建设单位
(1)整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作,尊重和执行建设单位的指示,尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中,做到积极、主动,处理好总包与分包的工作关系。
(2)工程竣工阶段,项目部将加强对竣工资料的整理,积极配合建设单位完成工程资料归档备案。
2、积极配合设计单位
(1)项目部各专业技术人员与设计单位及时联系,进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案,并保持与设计单位建立良好的工作关系,及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。
(2)由项目部总工程师主持施工图纸会审,各专业负责人积极参与设计交底会议,与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题,办理技术洽商。
(3)在竣工验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见,及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足,为工程正式验收提供技术质量保证。
(4)根据图纸要求和建设单位的意见,邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的选样采购工作。
(5)配合设计单位水电等专业设计工程师,解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题,建立双方有效的技术沟通机制。
3、积极配合监理单位
(1)在施工全过程中,严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制,按照分项、分部工程验收程序,主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。
(2)贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度,项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误,因此,必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生,使监理工程师的指令得到全面认真地执行。
(3)所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料,均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,保证所用材料及设备符合要求,避免浪费。
(4)按部位或分项工序检验工程质量,严格执行"按方案施工,按工序检验"的准则,上道工序不合格,下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧,遵循"先执行监理的指导,后予以磋商统一"的原则。在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。
(5)按时参加每周的监理例会,了解监理工作部署,重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题,积极整改,为保证监理工作顺利开展,工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。
4、与本工程合同段材料供应商(厂家)的组织协调
4.1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理,编制施工组织设计,在施组设计总体原则指导下,向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求,各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求,进行相应的施工前准备工作,包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核,报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底,交底内容要及时向总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作,接受其检查和领导。
4.2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划,项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调,且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中,项目部要及时对进场的各种材料(施工)质量进行检查,及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等,对工程中存在的问题进行协调和解决。
5、与其他标段装修承包商、各相关专业施工的主要配合工作
对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合,项目部将按照装修总体进度计划安排,提出各单位插入施工的起止日期,并对其施工方法进行协调,各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施,按照项目部的工期要求,才能确保完成各项任务。
篇2：航站楼装饰项目施工总体部署
航站楼装饰项目施工总体部署
1施工部署的指导思想及原则
1.1指导思想
为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标,项目部将遵循"应用最佳的施工技术,选用最有战斗力的施工队伍,投入先进的机械设备,安排合理的施工工序,采用科学的组织管理方法,保证达到优质、安全、按期竣工的目标"的指导思想进行施工总体部署。
1.2部署原则
1、时间上的部署原则--考虑雨季施工因素
根据工程形象进度,考虑季节性对施工的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量。
2、空间上的部署原则--考虑立体交叉施工
在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。施工期间,平面分施工区段,立体分流水,交叉作业。合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段隐蔽验收安排,提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。
3、工艺上的部署原则--考虑总体施工顺序
根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下:
(1)、划分流水段,二层Ⅰ标段(面积约1万方米)现场平面布置可以中线为轴分为两个A、B两个施工区域,为了便于施工组织与管理,每个大施工区域设1名专职工长。各流水段内按照先墙柱石材铝板干挂施工、后玻璃栏板、隔断安装、吊顶。最后地面铺装等;公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。
(2)、专业上应按照先水、强电、弱电、通风等管道、管线安装施工,然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。
2施工现场总平面布置
2.1施工现场总平面规划和管理原则
根据工程所处的地理位置和工期要求,并结合本工程的实际特点,施工现场平面布置原则:平面布置合理有序,统筹考虑各相邻标段的协调;合理布置施工通道和加工场区和材料库房,保证运输方便通畅,减少二次搬运;施工区划分和场地的确定符合工艺流程,减少施工中的相互干扰;各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要,同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求;规划合理、整洁美观。
2.2施工现场总平面布置
1、临时给水采用由总包提供的现有的水源,经计算水管直径采用40mm即可。
2、临时用电通过电缆从室外总包提供的总闸箱引入施工作业面,现场每个施工区段每50米设一个配电箱供现场用电。
3、现场临时堆料场位置严格按施工平面图布置,且码放整齐。
4、消防设施临时消火栓布置控制半径为50米。
(2)垂直、水平运输道路的确定:
充分合理的利用现有的道路作为材料、设备运输主通道。采用叉车或手推车人工搬运至施工作业面上。
(3)总平面布置的协调及配合措施
施工平面布置图须报雇主、总包批准后,项目部进行搭设。
篇3：航站楼装饰项目劳动力组织计划
航站楼装饰项目劳动力组织计划
****机场航站楼改扩建项目项目经理部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。
1施工队伍的选择
对施工队伍择优选择,根据本工程项目的特点,选用参加过同类项目施工,具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制施工作业面上工人技术等级比例的分配,确定合理的劳动力,并经过资源的合理匹配,加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平,优化施工方案,提高项目部的经济效益和社会效益。在分部分项工程或关键部位实行优质优价,择优录取质量水平高的专业施工队伍,确保精品工程的实现。
项目工程管理部门应组织所有拟定的施工人员在进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。劳动力工种要配置齐全,现场管理和作业人员总数将维持在200人到350人之间。项目管理人员的数量将保持在20人左右。
2施工队伍的教育和培训
落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底,交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等,必要时进行现场示范。
针对本工程中的施工难点,项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底,提高操作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗,保证工程"优质、低耗、快速、安全"进行。
3主要劳动力配置表
序号工种投入劳动力数量
1金属焊工15
2墙面石材安装工40
3地面石材工50
4玻璃隔断、栏杆等安装作业队30
5门窗安装工15
6油漆工15
7吊顶安装作业队20
8瓦工20
9水电安装工20
10放线工5
11壮工50
12合计280
篇4：装饰安全施工组织管理措施模版
装饰安全施工组织管理措施
一、安全管理工作在施工现场非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。为此,在项目部成立安全管理小组,项目经理为项目第一安全责任人,并形成现场管理网络,制定各级人员安全责任制,责任到位,定期检查,及时整改。
二、建立项目安全管理体系,认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
三、在施工中认真执行"安全第一、预防为主"的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。
四、建立以公司挂帅,公司各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。
突发公共卫生事件应急预案
篇5：装饰工程施工组织机构高效运作保障措施模版
装饰工程施工组织机构高效运作保障措施
本工程施工工序多,交插作业广,覆盖面大,即包括土建施工,又含有水电、装饰施工,为保证工程施工组织高效运作,故:
1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2)、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制,由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。
3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4)、建立公司工程指挥部现场办公制,每5天召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5)、每天下午召开由项目经理主持,技术负责人协助的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6)、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,并经过专业培训的作业队伍,部份工种特聘经验丰富的专业施工人员,确保工程质量和工期。
制度专栏
