装饰安全施工组织管理措施模版

篇2：5A办公楼机电施工准备措施

5A办公楼机电施工准备

根据本工程设备安装分包项目多的情况,总包单位做好施工准备是极其重要的一环。可以保持安装工程有计划、有步骤地进行,减少施工中的混乱,对实施均衡施工,保证工期,确保工程质量和安全生产将起到重要作用。主要有:技术准备、施工现场准备、劳动力准备、施工机具准备、材料、设备准备等。

1、技术准备

1、阅读理解施工图纸

工程技术人员熟悉和审查施工图纸资料,在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。方法是各专业技术人员(包括管道、设备、电器和通风空调)集中会审,在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上,紧紧围绕下列四个方面内容,从施工角度各自提出图纸资料存在的问题,然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论,以确定初审后图纸资料方面存在的问题,一式两份分别报送建设单位和设计单位,最后参加由建设单位主持的四方图纸会审会议,逐一解决提出的所有问题。

①、施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。

包括是否符合北京市质监、消防、供水、排水等方面的规定,如有不符,逐一提出。

②、施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间,设计表达是否一致,有无矛盾之处。例如安装图纸须有预埋件和预留洞,但土建图上没有,或者虽有但数量不符,位置不对、标高不准确、规格偏小等情况,应提出改正。

③、施工图纸资料是否正确,按图施工是否可能。例如按设计图纸施工,会发生水管碰着风管、空调水管碰着给、排水管、风管碰着照明灯具等现象;或者发生管井内排不开那么多管子,或能排开但施工困难,影响以后维护及物业维修管理等,应逐一提出存在问题。

④、施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖面图、采用标准图集和非标准图集、以及主要设备技术参数等。如缺少或不完全,应逐一提出补全。必须明确:设计说明是施工图纸资料的重要组成部分。凡是图纸上不能画出来的,如油漆、保温、支架、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达,没有表达的必须补全。

通过阅读理解施工图纸工作,应达到两方面要求:一是使施工图纸齐全、正确和一致,没有大的问题;二是使存在的问题在施工前得到妥善解决,从而达到不影响施工,不发生返工,不影响工程质量和工程进度的目的。

2、组织工程技术人员认真学习规范、规程,吸收其他单位的施工经验,工艺做法,给自己充电。

3、收集工程质量通病信息,明确施工的重点和难点,设置质量控制点,制定相应的质量保证和质量预防措施。

4、认真学习监理规程,了解监理工作的有关法律法规和工作程序,服从监理,积极配合监理单位工作,保证各项工作按计划、顺利、有成效的进行。

2、施工现场平面布置

合理布置施工现场可以满足施工需要,保证工程进度,减少现场混乱,减少临时设施,节约施工费用,还可以实现文明施工。临时设施包括办公室、工人宿舍、加工棚、料库、临水泵房、施工现场临水管网安装等,详见《(土建)施工现场平面布置图》。

3、选定施工队伍,确定施工力量

总包范围内的施工项目,我们根据公司制定的《项目管理手册》、《劳务队伍管理手册》,选择参加过大型公建工程建设,获过"国优"奖项,在公司内有信誉,有较丰富的施工管理经验和素质的施工队伍,根据劳动力需要量计划,分阶段组织工人进场施工。

对于分包工程,积极协助业主做好分包单位的招标、选拔工作,并给分包队伍进场做好各种准备工作。

4、施工机具准备:根据设备安装工程各专业施工内容的进展情况,逐项落实施工机具。

主要施工机具进场时间表

5、工程材料、设备准备

根据工程进度,对主要材料、设备(甲供材料、设备),提前书面清单,交建设单位和有关部门落实,以保证工程进度。

篇3：5A办公楼安装工程施工部署措施

5A办公楼安装工程施工部署

为了切实履行好总包职责,为业主分忧,为工程着想,我们从多方面着手,采取切实可行的措施,精心安排、周密部署、严格管理、搞好施工协调和配合,做精品工程,向业主交出满意的答卷。

1、安装工程目标:

工程管理目标:创施工管理、质量、进度一流水平,分部工程创精品工程,为单位工程创结构"长城杯"奠定基础。

工期目标:20**年2月5日开始配合土建施工,20**年6月10日安装调试完成,6月17日综合调试完成,为竣工验收做好准备。

文明安全施工目标:精心管理,精心施工,确保北京市文明安全工地。

质量目标:分项工程合格率100%,子分部工程合格率100%,分部工程合格率100%,创北京市建筑"长城杯"工程。

为了加强施工管理,有计划地组织施工,保证上述目标的实现,本工程在设安装工作中成立项目组织管理机构,由技术素质高、协调能力强、有丰富施工和管理经验的人员组成,同时制定岗位责任制,落实到人,各尽其责。

安装工程组织管理机构

2、安装工程应把握的重点部位见下表

序号重点部位名称位置数量单位注意事项施工单位

3、施工顺序

针对工期紧、设备安装分包项目多,系统较复杂、工艺、质量要求高的特点,根据土建施工进度,安装工程的各个系统与土建工程施工采用"大平行、小流水"作业顺序进行,各主要工序与土建平行,再根据工程实际情况进行细部流水。

安装工程计划于20**年2月5日开始配合土建施工,9月1日前雨水系统安装完成,不耽误土建屋面工程施工,20**年6月10日安装调试完成,6月17日综合调试验收完成,为竣工验收做好准备。设备安装施工分为5个阶段,见下表:

设备安装工程施工阶段表

序号施工阶段施工任务施工单位

1第一阶段配合土建预留、预埋总承包

2第二阶段各系统干管路安装总包、分包

3第三阶段配合装饰工程,各系统支管路、设备安装总包、分包

4第四阶段各机房管路、设备安装总包、分包

5第五阶段各系统单项、综合调试、竣工验收总包、分包

以上各阶段的划分还须根据实际施工中诸多因数的影响及施工过程中的情况变化及时调整。为了充分利用时间和空间,开展立体交叉施工,哪个部位具备施工作业面、就进行哪里的施工,为下一步施工创造条件。当结构工程施工到地上三层,以下楼层土建清理干净后,安装工程即可展开施工。并遵循以下原则:

先测量放线、后支架安装;先无压(排水、雨水)管安装,后有压管道安装;先风管后水管安装;先主干管安装、后立支管安装;其顺序是自下而上。

对施工作业面较小的管井,要合理安排工序,积极创造条件施工,并注意施工安全。

对于热力站工程及空调系统,应提早作出安排施工,争取在冬季来临向楼内供热,以利室内施工正常进行。

篇4：5A办公楼机电施工质量技术措施

5A办公楼机电施工质量技术措施

根据公司企业标准中提出的"一切以质量为中心的全方位参加质量管理"和项目部提出的质量管理目标,我们建立项目岗位责任制,明确了从专业负责人到相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任,制定质量管理系统。项目部安装工程管理机构根据公司质量体系文件和《建筑工程施工质量验收统一标准》,结合安装工程的特点,在项目部设备安装专业组内设置施工技术质量体系。

1、技术工作保证体系:

2、项目质量控制的任务与方法:

控制目标控制任务方法

进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏的施工,按计划完成施工任务。横道图法

质量控制使检验批、分项、分部工程质量达到质量验收标准的要求。

实现施工方案中保证工程质量的技术、组织措施和质量等级,保证合同质量目标的实现。检查对比法

数理统计法目标管理法

成本控制实现降低成本的目标,

降低工程的直接成本。价值工程估算法

3、质量活动

1、质量控制程序

2、施工准备阶段的质量活动:

根据图纸会审及施工规范、规程、验收标准和设计交底内容编写的施工方案和技术交底,尽量将影响工程质量的因素、不合格品的因素尽早防止和消除,预见工程中可能出现的技术难题和质量通病,通过施工管理和完善施工工艺等手段达到质量控制的目的。

施工准备阶段的质量管理是整个工程中能否保证工程质量的重要前提。根据现场及周围的客观环境条件及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配,为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件,通过均衡连续的施工计划和进度安排,使工程数量和质量得到有力的保障。

3、施工阶段的质量控制

施工前由项目专业技术负责人向工长做详细的书面技术交底,交底的内容包括:施工工艺、安装方法、适用范围、人员要求、操作环境和有关标准、规范、质量标准、安全要求、作业顺序和成品保护等,然后由工长向所属的班、组人员做专业技术交底,使工人了解施工方法,掌握操作要领,明确质量要求。施工时由工长选派经过实际操作有施工经验的人员,按照交底的内容和做法进行试操作和预安装,经检查合格后,方可大面积施工。

对使用到工程中的材料、半成品、设备等按照公司质量体系文件的《进货与检验工作程序》进行检验和试验,检验合格后报甲方及监理认可,认可后方可使用。在使用过程中按公司《搬运、储存、包装工作程序》和《产品标识和可追溯性工作程序》的有关规定对产品、工序进行标识。

工程质量取决于:施工过程控制、工序质量、产品质量、成品及半成品保护等方面,因此在施工中须抓好以下环节:

3.1、严格执行先交底后施工的原则,按照设计图纸、施工规范、图集、工艺质量标准和操作规程,有针对性的进行技术交底,并接受业主、监理及质量监督站的监督。

在施工过程中由专业负责人对分项、关键工序、容易出现质量通病的部位,进行书面交底或现场交底。严格做到先交底后施工,必要时可补充细部施工图并对工人进行详细讲解,保证工序质量,减少返工,杜绝质量事故的发生。

3.2、工序质量控制程序:

3.3、工序质量控制措施:

1)、每道工序实行定人、定位,工作位置挂牌标识,并有成品、半成品保护措施等,对没有按要求保护到位的工序不予验收,不许进入下道工序施工。

2)、加强各工种、班组之间的协调配合,减少和避免各工种、班组交叉作业中对成品、半成品的损坏。

3.4、施工中坚持样板现行,以样板间、样板段、样板工序指导整个工程施工。根据工程进展情况,组织力量作好样板间、样板段的施工,为大面积安装及早创造条件。样板间、段的选定,由建设、监理、安装和装饰单位一起议定,然后画出安装综合大样图,按照先通风、再管道、后电器的安装顺序,各单位按大样图施工,到装修阶段此工作尤为重要。

3.5、对隐检、预检的项目要严把质量关,隐蔽工程隐蔽前经验收各方检验合格,并作好记录。

3.6、不定期的召开质量会议,每月对工程质量进行综合评定,填好质量(评定表,上报公司)和检验批记录(上报监理)。

3.7、坚持质量分析会制度与奖惩制度相结合

根据工程质量的实际情况,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优劣的原因,及时采取纠正和预防措施。同时,严格奖惩制度,明确责任人的行为标准,调动管理、施工人员贯彻制度的积极性。

3.8、质量检查

施工过程中严格执行自检、互检、交接检制度。每道工序完成后由施工人员自检,施工班组互检,工序交接前,由专业质检员进行检验,填写《检验批质量验收记录》。对于隐蔽工程,项目专业质检员检验合格后,报请监理工程师终检,检验合格后,方可进行下道工序。

3.9、严格把住材料和配件的质量关。由于安装用料品种繁多,材料来源渠道多种多样,稍有不慎极易将不合格或不符合设计要求的材料用于工程,影响工程质量。为了杜绝这种现象,须建立正常的来料检查验收制度,确保各种材料、设备符合要求。

4、抓住设备安装工程质量控制点,保证设备安装工程质量一次合格。设备安装工程质量控制点如下:

空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点

项目控制点设置质量标准控制目标对策措施

管道坡度控制起止点标高横管应有0.002~0.005坡度无倒坡核对起止点标高

支吊托架安装支吊托架质量可靠与结构连接牢固位置正确,与管道接触紧密,固定牢固,防腐优良支架牢固按规范、图集标准制支架安

管道试压连接可靠试压结果符合设计和施工规范要求无渗漏,压降不超标各接口处无渗漏

管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/m不超过

标准安装后及时封口、安装管卡系统

冲洗排水出口处水质冲洗干净水质符合要求与水源水质相同安装前清除污物、敞口及时封堵严密

管道防腐除锈及刷漆除锈彻底,刷漆均匀无遗漏无污染

无遗漏清理杂物、安刷漆工艺进行

成品保护成品管道、设备保护成品半成品无人为破坏协调和加强成品保护

设备安装平面位置标高水平度中心线平面位置偏差10

篇5：商厦抹灰工程施工技术措施

商厦抹灰工程施工技术措施

1.水泥、中砂必须具备产品合格证。

2.清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等。墙面浇水必须在施工前一天浇水湿润。对砼面用1:1的砂浆内掺10%的107胶甩毛,上强度后才能进行底层抹灰作业,以增强结合层的附着力。

3.天棚不进行抹灰。

4.阳角部位做1:2水泥砂浆护角,高度不小于2.0m。

5.严格执行分层抹灰的规定,由质检员进行分层验收。

6.不同材料基体交接处表面放置钢筋网,搭接宽度为150mm,防止墙体开裂的加强措施。

7.抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固,无脱层、空鼓,面层无爆灰和裂缝。

8.抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹。护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑、平整。

9.严格执行分层抹灰的规定,由质检员进行分层验收。

10.卫生间墙面装修之前先做室内防水,防水卷材或防水涂料应由地面沿着墙根向上铺贴(涂刷)到浴盆上沿不少于300mm高,以防止墙体因受水而影响与其相邻的房间。