航站楼装饰项目劳动力组织计划

篇2：装饰安全施工组织管理措施模版

装饰安全施工组织管理措施

一、安全管理工作在施工现场非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。为此,在项目部成立安全管理小组,项目经理为项目第一安全责任人,并形成现场管理网络,制定各级人员安全责任制,责任到位,定期检查,及时整改。

二、建立项目安全管理体系,认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。

三、在施工中认真执行"安全第一、预防为主"的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。

四、建立以公司挂帅,公司各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。

突发公共卫生事件应急预案

篇3：装饰工程施工组织机构高效运作保障措施模版

装饰工程施工组织机构高效运作保障措施

本工程施工工序多,交插作业广,覆盖面大,即包括土建施工,又含有水电、装饰施工,为保证工程施工组织高效运作,故:

1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2)、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制,由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

4)、建立公司工程指挥部现场办公制,每5天召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。

5)、每天下午召开由项目经理主持,技术负责人协助的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。

6)、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,并经过专业培训的作业队伍,部份工种特聘经验丰富的专业施工人员,确保工程质量和工期。

篇4：室内装饰施工场地布置组织

室内装饰施工场地布置和组织

1平面组织管理:

为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目经理、施工员组织实施包干管理。

2施工场地布置

1、设置装饰材料堆放场及施工机具堆放场(仓库布置见附图)。

施工办公室及值班室设置在闲杂房间内。以保证重要房间的施工工期。

2、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

3、凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。

4、现场设置专业门卫保安,施工人员佩戴胸卡,便于查验。

5、现场分区安排下列功能进行布置:

1)材料堆放:包括大宗材料、水泥河沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放。

2)施工设备、成品及半成品堆放。

3)设立现场办公室。

4)施工人员住宿统一安排,做到整齐统一,绝对清除脏、乱、散、游现象。

3施工平面布置图

施工过程中,由于工程施工面积较大,工期紧,且相关工程同时展开,施工人员复杂,材料运输、交叉施工麻烦,所以要求根据施工具体情况合理、科学的安排平面布局,进行封闭式施工。

篇5：装修项目文明施工组织措施

装修项目文明施工组织措施

1、我公司将会根据现场周边的客观情况密切与甲方配合,合理安排材料运输时间和路线、工人食宿、垃圾清运等具体问题,根据施工情况的变化和周围居民或单位的要求,调整施工时间或增加辅助设施。

2、为保证施工现场整洁卫生,所有施工人员将由我公司安排在附近租住民房。

3、针对对周围环境影响最大的施工噪音问题,在开始施工时,我公司将请环保部门测定外围噪音是否超标并采取有效措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内,夜间施工(19时至22时)凡使用电锯等超过噪声场界标准规定的施工机具,应持有环卫部门发放的许可证。