装饰裱糊工程成品保护措施

篇2：装饰饰面工程成品保护措施

装饰饰面工程成品保护措施

饰面工程半成品、成品保护是一道绝不省略的工序。因为,在施工操作中,即便全部达到"优良标准,最后因保护不善,造成饰面缺损,同样满足不了功能与装饰效果。

一、半成品保护

1、贴面瓷砖、面砖

瓷砖和面砖在运输途中操作中必须包装完整,并有缓冲层隔离,以避免破损。

2、人造石材

人造石材在运输途中以及现场搬运中应整箱起运,板材应光面相对,以避免表面划痕。划痕后,现场无法处理。

3、天然大理石材

天然大理石应光面相对,避免表面污染及碰撞,草绳捆扎的大理石切忌淋雨,造成草绳渗出的黄褐色液体污染板面。

4、花岗石

在施工中切忌火烤,因火烤体积骤然膨胀,产生爆裂破坏。

5、铝合金型材

在施工中应注意不得用尖锐物划刻或碰撞,造成表面氧化膜破坏或构件变形。在施工中切忌砂浆粘结破坏氧化膜。

6、玻璃应防雨淋,并存放于干燥处避免受潮发霉。

二、成品保护

1、瓷砖、面砖

贴面完成后,应立即贴纸保护,防止污染;

墙的阳角和门口,应有木护板,以免碰坏;

禁止在瓷、面砖墙面上和附近墙面打洞,以免震脱;

门窗框上的砂浆应及时清除;

拆架子时注意不得碰撞贴面;

如果在面砖上部有水刷石,宜先做水刷石后贴面砖。如先作面砖,面砖上应贴纸或覆盖塑料薄膜,防止污染。

2、合成石、天然石材

柱面、门窗套安装后,对所有面层阳角都要木护板遮盖;

墙面应贴纸或贴塑料薄膜保护,以保证不被污染;

拆架子或搬动高凳时,注意不要碰撞饰面表面,以免引起缺陷。

3、铝合金板、型材

在易于污染或易于碰撞部位应用不干胶纸进行贴纸处理,另设护栏避免碰撞;

幕墙外框宜用木包裹板包住。

4、玻璃幕墙玻璃

安装口切忌上部电焊,造成烧蚀痕。一定要施焊,表面应用竹编板覆盖。

篇3：医院装修施工进度计划保证措施

医院建筑装修施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为在120天内完成本工程,特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

1-1将整体工程划分若干工程段,规定各工程段的完成时间,针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

1-2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3每周定时召开项目生产会,对每一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

1-4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

1-5落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可

挽回的影响。

1-6材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7公司物资部收到项目部提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质与最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。

1-8对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

1-9公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

1-10关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。

2、调度措施

2-1定期对人进行工期教育,强化工人的时间观念。

2-2灵活机动的安排人力,划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡不给后续工序留尾巴。

2-3进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开,大胆穿插。

2-4安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。

二、进度控制体系

1、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标了解,以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责责和任务,保证计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统,即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查

4-1计划任务以施任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

4-2做好施工进度记录,填好施工计划统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

4-3做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

4-4跟踪检查施工实际进度,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的速度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

4-5根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

三、工期保证措施

1、装饰工程与安装工程是同步(交叉)作业的,我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。

2、确保工期的主要措施:

2-1迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;

2-2编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;

2-3编制整体工程施工方案、施工总进度计并以计划为中心,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。

2-4明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;

2-5做好从项目部到工地施工班组的工程任务及技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;

2-6及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;

2-7必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。

四、进度控制措施

我公司对总工期的保证承诺是120日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业人员为监控人,督导各部门管理人员(即是负责人、材料员)协同工作。

1、施工进度计划的分解和细化

我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分,必须按总体计划为依据,分解总进度计划。进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和每周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上,从中心明确具体的施工任务有多少,工作面在哪里,多长时间完成。避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保运期大目标,用小计划保大计划。

2、施工进度计划的跟踪检查,分析和调整措施

2-1各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况,提前还是滞后,原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2-2提出解决方案及措施,调整原计划。一般情况下,采取加快进度的措施有:

2-2-1改进施工工艺

2-2-2采用更先进的施工机械;

在组织上可采取的措施有:

2-2-3增加作业面

2-2-4加班加点

2-2-5增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,以保证工程施工的基本战术---流水作业顺利实施。

4、图纸变更和技术方案的跟进工作。

在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不拖延施工的进度。

5、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间的。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数,检查在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量,违背当初的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖。发现此现象,要采取果断措施,调整施工班组,确保总工期的实现。

6、保证材料的及时供应

材料采购部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用和储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。

7、保证工序搭接的及时性

7-1上道工序完毕,作业面已出来,大部分情况下,下一道工序(工种)要及时进入,努力按施工网络图执行;

7-2对施工班组的用工协议及早签定;

7-3选择技术熟练程度高的专业班组。

五、计划开、竣工日期和各分项工程各阶段的完工日期(附进度表)

为了详细安排施工进度,根据工序的施工顺序绘制了施工进度计划表。本工程计划开工日期为20**年3月10日,竣工日期为20**年7月8日,总工期120历天。

篇4：装饰工程质量质量目标保证体系保证措施

装饰工程质量保证措施:质量目标、保证体系

一、工程质量总目标:同施工总包单位质量等级

本工程的质量总目标为:为达到质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。

二、质量保证体系

2-1建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签订合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

2-2为了保证工程质量严格按照IS09001质量保证体系运行,我们还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准,贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

2-3质量记录:为控制施工质量,并使每个环节都有追溯性,我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录,反映出大量状态的数据,我们通常采用的质量管理统计的方法进行分析,找出产生质量缺陷的原因,制订整改方案和预防措施。

2-4检查:我们在质量标准填写中制定了严格的分级检查制度。

2-4-1以班组长为基础,对所属范围内的施工质量进行最基本控制;

2-4-2专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题;

2-4-3专业质检员对各分项工程进行量化验收,难过原始记录和报表、材料实验数据的检查,来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位,分析产生质量问题的原因,责令班组立即整改,做出罚款处理。

ISO9001质量保证体系

2-5质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下:

2-5-1管理评审

管理体系应定期评审,以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

2-5-2质量体系

公司必须建立行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续不断提高。

2-5-3合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都有应对合同进行评审。

2-5-4文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。

2-5-5采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证采购的材料符合要求。公司建立合格供应和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。

2-5-6业主提供的物资

通过对业主提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证,检验、储存和保管,出现问题加以记录。

2-5-7产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物上标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

2-5-8工序控制

通过对施工工序各环节的控制,保证其质量满足要求。

2-5-9检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和试验,以确保质量符合要求。

2-5-10检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理使用、保养和定期校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

2-5-11检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

2-5-12不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。

2-5-13纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减至最少。

2-5-14搬运、贮存、防护和交付

通过以施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。

2-5-15质量记录的控制

通过对质量的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

2-5-16内部质量审核

通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。

2-5-17培训

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。

2-5-18统计技术

正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。

2-6、保证体系组织机构框图:

篇5：医院装饰工程质量控制措施

医院建筑装饰工程质量控制措施

4-1质量检查程序

4-2保证质量的具体措施

影响工程质量的因素很多,如设计、材料、设备、工艺、工人技术水平等诸多原因。总之,工程质量由两部分组成:一是材料质量;二是施工管理和操作水平。

4-2-1管理人员树立明确的质量目标,明确自己的质量责任范围,以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据,指导该项目的施工。

4-2-2加强技术管理:吃透施工图纸和设计意图;善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺;严格按施工工艺、施工顺序施工,杜绝倒装工序。

4-2-3加强技术交底工作,奖励质量意思

1)邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底;

2)技术负责人经常性的对专业工长、施工班组进行技术交底;

3)专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底;

4)新的工序开始施工,或新的班组进场要分级做技术安全交底。

4-2-4新的工序施工前要做样板,而后方可展开施工

4-2-5明确质量奖罚制度细则

4-2-6努力贯彻执行成品保护措施

1)成品保护有护、包、盖、封四种措施,在施工完毕的地面块料面层上和搬运脚手架和洁具等注意避免砸损地面材料;

2)安装天棚上的灯具、烟感、喇叭要带手套;

3)施工中,对玻璃隔断、铝塑板墙面、钢化玻璃柱争取"护"的措施;

4-2-7隐蔽工程的验收

1)质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作;

2)完善隐蔽验收程序,及时验收确认;

3)隐蔽验收不合格,立即整改复验。

4-2-8材料、成品、半成品进场时,必须对其进行质量检查,必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管和各个环节,对质量进行把关。

4-2-9水泥、钢材、防火材料、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告,委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量;

4-2-10质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题,阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则,经常性的巡视施工过程,必要时召开现场质量评比会,增强工人的质量意识,使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

4-2-11严格控制材料采购过程,保证本工程所使用的材料质量符合国家标准,不符合材料坚决不得入场。

4-2-12严格选择材料厂商,必须是本公司的合格材料,并且长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。

4-2-13只有质量合格的甲供材料才考虑使用,当甲供材料质量不合格时本公司以局面形式提请业主予以更换。

4-2-14对于外购件工序,也严格选择分承包方,且长期合作,信誉等级较高,提供的服务质量比较可靠,本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

4-2-15当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂的供货资格,并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

4-2-16进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。

4-2-17严格控制进场施工人员素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。

4-2-18进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还须持有特种操作证,否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗,项目经理和质量安全员须有相应资质证书。

4-2-19进场施工班组实行试用制,为通过试用期考核的班组马上退场,通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场,在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

4-2-20严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质,不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。

4-2-21加强对管理人员的考核,如管理人员在管理或技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员须解聘下岗。

4-2-22严格控制施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程。

4-2-23质安员在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正、制止,预防质量事故于萌芽状态。

4-2-24实行质量一票否决权制,只要经质安员检查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由施工人员自负,并扣罚材料费,所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50-100元/人次的罚款。

4-2-25实行样板制,在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板,请业主、设计师和质监站认可后,方可进行大面积施工,若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

4-2-26实行质量大检查制度,每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,寻找差距,进行"比、学、赶、超"创优活动,对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分,每次对得分最高和得分最低的进行奖罚,对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

4-2-27公司经理还实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人罚款30-200元,对任何人从不宽容,若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改,情节严重者可解聘下岗。

4-2-28增强质量意识,高度重视质量工作,树立"质量就是企业的生命"的思想,严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

4-2-29加强岗位责任制,贯彻"谁管质量、谁施工","谁施工、谁负责","谁操作、谁保证质量"的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

4-2-30严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。

4-2-31认真实施技术责任制,严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长,认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

4-2-32充分发挥各管理人员的职能作用,使工程质量达到优良标准。

4-2-33实行风险承包,把工程质量责

任直接落实到个人,和每个人的经济利益挂钩,奖罚分明,使每个人都有压力,也有动力。

4-2-34由公司质安科负责向工地派驻质安人员,质安员和专业工长以及施工人员一起,实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施,组成一个质量监督网络,多层次多方位地对工程质量实行严格的管理,另外,对材料、外协件的进场质量和一个良好、正确的评估,不合格产品不得进场,任何产品都应有合格证或检验报告,杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

4-2-35严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容要包括:工作内容,施工工艺过程技术要求,质量要求,完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与,并且对施工质量有否决权,使施工质量能有一个良好的保证。

4-2-36开展QC小组活动,把措施订到实处,精心操作,杜绝质量通病。建立质量保证体系,保证:"PDCA循环"的正常运转,对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的技术措施,以保证工程质量。

4-2-37质量管理的控制方法--PDCA循环法

四个阶段分八步走

阶段阶段名称步骤

第一阶段

计划阶段1、分析现状,找出存在的质量问题

2、分析生产质量问题的因素

3、数据统计,找出影响质量的主因

4、确定改善质量的技术组织措施

第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划

第三阶段检查阶段6、检查效果,发现不足

第四阶段

处理阶段7、总结经验、纳入标准

8、把遗留问题列为下一个管理循环

4-2-38加强质量教育,树立以质量为本的观念,奖罚分明。