某装饰工程项目质量记录程序
装饰工程项目质量记录程序
通过对每项工作进行记录,具体掌握工程质量,对资料的管理做到准确、有效。
1项目经理按公司《质量记录控制程序》控制项目质量记录。
2质量记录的分类和执行人员如下:
1、施工联系单、会议纪要等,由内业技术员记录,收发。
2、技术类记录表,由各主管工长填写,项目经理审核,内业技术员收发。
3、经济类记录表,由各主管工长填写,项目经理审核,内业技术员收发。
4、物资类资料,由库管员收集整理,上交内业技术员存档。
5、质量评定表,由各主管工长评定主职质检员核定,交内业技术员存档。
3竣工资料由工程综合部报送公司档案室存档。
篇2:装饰工程项目材料质量保证措施3
装饰工程项目材料质量保证措施3
一、质量保证措施
1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的"四验"工作,即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清现任,及时处理。
3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批
保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。
4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习,掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。
二、把好进货渠道关
(一)、对供应商的选择
1、主材供应商(包括A/B/C类)
a有合法的营业执照(提供复印件);
b生产能力/供货能力能满足公司要求,供货及时;
c产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料,包括合格证、型式试验报告等);
d必要时,有产品的环保和安全性能保证证明;
e与同类商家相比,价格合适,售后服务良好;
f社会信誉良好;
g必要时,要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。
2、辅材消耗性材料供应商
a有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);
b有足够的供货能力,最好有现货;
c产品质量良好(可由采购人员现场查验,并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等);
d价格合理,售后服务良好。
(二)、材料的选择
1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:
1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求,有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
2)实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4)使用商标和分级分等的产品,应在产品或包装上有商标和分级分等标记。
2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供应单位售出的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔。
3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同,并按合同条款进行质量验收。
4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。
5、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
6、对主要装饰及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。
7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。
8、凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
9、应用新材料,必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。
10、材料认证不合格时,不许用于工程中。有些不合格的材料,如过期、受潮的水泥是否降级使用,亦需结合工程的特点予以论证,但决不允许用于重要的工程或部位。
三、材料的环保性要求
采购产品中有安全及环保性能要求的有:
a、化学危险品,如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求;
b、夹板、强化木地板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求;
c、地砖、瓷器、石材等辐射强度的要求;
d、采购及维修设备的噪声要求。
e、对于有环保/安全性能要求的采购产品,采购员应尽可能选用正规厂家生产的产品。
f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下,优先选用名牌产品,包括国内及国际名牌。积极选用新材料(如不含苯的胶水等)。
g、可行时,要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告,如噪声测试数据,辐射测试数据,有害成份测试数据,安全性能测试数据等。
h、必要时,向相关方发出书面要求,对相关方施加影响,建议相关方按公司要求,控制有关安全及环保性能。
i、可行时,公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试,不合格产品拒绝进货。
篇3:工程项目装饰施工质量控制措施
工程项目装饰施工质量控制措施
1)对于内墙面粉刷纸筋灰,应做到隔夜括抹底层,中层粉刷表面用木抹子抹平磨毛,无绿豆大孔;待7-8成千后方能抹纸筋灰;面层要用"毛灰"和"光灰"两遍成活。做到中层粉刷表面"平、毛、干",纸筋灰表面"平、薄、光"。对于管道立管处可采取先粉阴角两侧500mm宽墙面,后装立管的方法。
2)对于外墙粉刷,应在底层达到一定强度后进行中层粉刷;中层粉刷表面要用木抹子抹平磨光,最后一遍要在"收水"时进行,接头应细腻。
3)对于木制品,表面要光洁,拼缝和接榫要紧密、平整。铁制品要面平、楞直、阳角磨光、电焊缝磨光。
4)对于油漆,着重要在批嵌腻子和打磨砂纸上下功夫,批磨遍数一般都要进行"二批三磨"以上。同时,严禁在油漆中随便掺稀释剂。
采用滚涂方法时,必须随滚随刷理。
篇4:装饰工程项目部质量管理措施
装饰工程项目部质量管理措施
1、管理人员质量责任制
贯彻"谁施工谁就负责质量、谁就负责安全,谁就负责文明施工"的方针,施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责,做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序,对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责:
1、工地项目经理:z
职责范围:总体协调指挥
对项目部每天布置的任务进行考核、评估。
每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。
协调好各部门和各工种的配合。
控制好施工中工程进度和施工程序,在保证施工质量的前提下掌握好施工进度,保质