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办公楼装饰施工风险管理规程

编辑:制度大全2019-04-10

办公楼装饰施工风险管理

施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素,一是风险的存在性;二是风险因素发生的不确定性;三是风险后果的不确定性。风险因素可按风险的类别,预计风险事件,做到有备无患。

施工风险管理是识别和度量项目风险,制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是,使造价、工期、质量、安全目标得以控制。

1、风险识别

立足于数据搜集、分析和预测,重视经验在预测中的特殊作用;从项目风险管理的目标出发,通过风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等方法,对项目风险进行多维分解,从而全面认识风险,形成风险清单。

2、风险分析评价

将风险的不确定性予以量化,评价其潜在的影响。它包括的内容是:确定风险事件发生的概率,对项目目标影响的严重程度(具体如经济损失量、工期延迟量);确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力;评价所有风险的潜在影响,得到项目的风险决策变量值,作为项目决策的重要依据。

3、施工项目风险控制对策的规划

风险管理对策的目的在于减少项目风险潜在损失,基本对策有三种形式:风险控制、风险自留、风险转移。

风险控制对策是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施、进行控制,从而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。具体讲来,其一是风险回避方法,例如:为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等;其二是损失控制方法,通过损失预防和损失减少的手段来控制损失,诸如制订安全计划、灾难计划、应急计划,重复检查工程建设计划,评估及监控有关系统及安全装置等。

风险自留对策是一种重要的财务性管理技术,由自己承担风险所造成的损失。主要有计划性风险自留和非计划性风险自留两种类型,对非计划性风险自留应通过风险识别和风险分析工作,尽量避免。

风险转移对策是指工程保险这样的方法,将施工中的风险尽可能的转移出去。通过保险合同投保,将项目风险转移给专业的保险机构,以获得最优的工程保费和最理想的施工保障。

总而言之,风险管理应根据工程项目的特点,从系统的观点出发,考虑风险管理的思路与步骤,制订与项目目标相一致的风险管理对策。

4、实施决策

制定安全计划,损失控制计划,应急计划,确定保险内容,保险额,保险费,免赔额和赔偿限额等,并签定保险合同。

5、检查

在项目实施过程中,不断检查以上四个步骤的执行情况,对照实践效果评价决策效果;确定在条件发生变化时的风险处理方案;检查有无遗漏的风险项目;新发现的风险项目及时提出对策。

篇2:办公楼装饰施工项目组织协调

办公楼装饰施工项目的组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。

其一,人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;

其二,组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题;

其三,供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;

其四,配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;

其五,约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调:项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调:施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调:首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节,克服瓶颈制约;第三加强调度工作,排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系,与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。

施工项目与业主和业主的关系协调:从招标开始,经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理,则施工单位应接受监理,按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调:同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过密切接触,相互信任,相互尊重,友好协商的办法,并依靠业主、业主、监理单位的中介作用,协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调:施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调:包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系,加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

施工项目组织与分包单位的关系协调:选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位;落实好分包责任;处理好分包利益;解决好分包纠纷;一切按分包合同办事。

4、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式,处理更加困难,应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。

篇3:办公楼装饰文明施工保证措施

办公楼装饰文明施工保证措施

1、噪音的处理:由于本工程处于正常办公的大楼内,其余楼层均在施工期间正常营业,因此首先要消除施工噪音的不利影响。我们决定采取夜间多进行大规模机械的有关施工,白天尽量少使用大噪音机械的办法,如板、钢管切割等,都集中到夜晚下料,白天再来安装。在同层噪音处理则采用围墙,墙中加隔音处理,来防止同层噪音影响。

2、垃圾的清运:场地垃圾要及时清扫,以保持施工场地内的整洁。加派清洁杂工,以保证充足人力。垃圾运走则采取场内装袋,达到一定数量后再用货车拉走,这样就保持场内场外的清洁。

3、用电安全:严格按照规范进行施工,安排专职用电安检员,随时检查各种用电安全情况,并对违章作业者进行教育及罚款。

4、防盗管理:对进场施工人员进行教育,并对各班组长层层落实防盗责任制,谁的人出事谁负全部责任,以保证对整个大楼不因本工程施工而发生意外。

5、防火措施:对各种易燃易爆品进行标识,并严格管理,使用电焊时应查看周围是否有易燃品;易燃品应与其他材料分隔堆放,并保持正常温度;场内严禁吸烟,违者处罚;严禁动明火。

6、场容整齐一致,进场人员统一着装,佩戴胸卡,场内安全标志牌统一制作安放,施工材料合理安排,集中堆放。

篇4:办公楼装饰施工安全保证措施

办公楼装饰施工安全保证措施

安全施工是关系到国家、集体的财产安全和广大劳动者生命的大事,我们在施工过程中不仅要求质量第一,而且安全也同质量有着一样重要的地位,建筑装饰施工企业担负艰巨的施工任务,事故隐蔽患多,我们在施工过程中必须自始至终地执行国家颁布的有关安全生产规范。为保证文明安全施工,我们应严格做到以下几点:

(一)安全用电管理制度

1、施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关;

2、所有电线必须使用双层胶皮护套线;

3、所有插头及插座应保持完好;

4、临时电源线必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属结构物上;

5、严禁用花线乱拉乱接;

6、严禁非电工人员接驳电源;

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地;

9、电气开关不能一擎多用;

10、接驳电源应先切断电源;

11、若带电作业,必须采取防护措施,并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。

(二)工地安全保卫制度

1、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的"施工现场管理条例";

2、外来人员无工程总指挥部人员许可不得进入施工现场;

3、工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场;

4、上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程总指挥部派员陪同,并戴备用安全帽后方可进入现场;

5、进入施工现场的非本公司人员一律实行登记制;

6、保安人员实行现场巡视制,密切注意消防器材的完好性,电器使用的安全性;

7、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者,立即记录在案,及时向工地办公室汇报,由工程总指挥部对其进行处罚;

8、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记,登记清单交工地办公室保管;

9、任何人员不得携带工具、设备、材料出场,必须由工程总指挥部的批条方可带出;

10、保安人员必须保证工地施工区域的安全;

11、施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽;

12、保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部、公安消防部门联系;

13、合同期内工地财物被盗,由保安人员向公安机关提出立案,并积极配合侦破;

14、检查工作人员违纪情况,并可从罚款中提取10%作为奖励;

15、夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域,不得睡觉。

(三)安全施工管理制度

1、现场施工人员必须正确使用个人劳防用品;

2、施工人员必须遵守安全施工规章制度;

3、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否完整;

4、切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢;

5、高空作业时,严禁穿皮底鞋,要系好安全带;

6、严禁在高空中没有扶手或攀沿物时随意走动;

7、油漆工施工时要避开火源、热源;

8、使用电动工具时要注意用电安全;

9、施工人员有权拒绝违反"安全施工管理制度"的操作方法。

篇5:办公楼地砖铺装施工方法

办公楼地砖铺装施工方法

施工工序:基层清理→基层找平→铺设→勾缝清洁。

1)基层清理:基层找平之前,基层必须清理干净,如基层是混凝土预制板需凿毛;

2)基层找平:根据楼地面的设计标高,用1:2.5(体积比)干硬性水泥砂浆找平,如地面有坡度排水,应做好找坡,并做出基准点,在基准点拉水平通线进行铺设。在基层铺抹干硬性水泥砂浆之前,应先在基层表面均匀抹素水泥浆一遍,增加基层与找平层之间的粘结度;

3)铺设:铺设地砖之前,在底子灰面层上先撒上一层水泥,在稍洒水随即铺地砖,具体有两种铺设方法。其一,留缝铺设法,根据尺寸弹线,铺缝均匀,不留半砖,从门口开始在已经铺好的地砖上垫上木板,人站在板上铺装。铺横缝时用米厘条铺一皮放一根,树缝根据弹线走齐。随铺随用棉纱布洗擦干净。其二,满铺法,无须弹线,从门口往里铺,出现非整块时用切割机切割补齐。铺完后用小喷壶浇水,等砖稍稍吸水后,随手用小锤沿板拍打一遍,将缝拨直,再拍再拨,直到平实为止。留缝铺设取出米厘条,用1:1水泥砂浆勾缝,满铺地砖用1:1水泥砂浆扫缝(沙子需经过砂网过筛)。铺完一片,清洁一片,随即覆盖一层塑料薄膜进行养护,3~5天内不准上人踩踏,以确保装饰工程质量。

施工注意事项

a)铺装地砖前应注意剔选,凡外形歪斜、缺角、脱边、敲曲和裂缝的不得使用。颜色和规格不一的应分类堆放;

b)注意事先预排,使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体部位应用整砖套割吻合,不能用碎瓷砖在、凑合使用;

c)为了防止空鼓和脱落,地面基层必须清理干净,泼水湿透;

3)浴厕间要求设置防水层,并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。材料必须要有出厂合格证明和相应的试验证明,在有防水要求的房间内的四周墙面上,防水层须高出楼地面180mm以上;浴厕间的楼地面标高应分别低于居室、走廊20mm,大模板结构要采取措施,并注意卫生间的地漏标高设置和排水坡向,将流水方向引导到地漏,绝不允许反坡向倒流或积水现象出现。

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