办公楼装饰施工项目组织协调

篇2：办公楼装饰文明施工保证措施

办公楼装饰文明施工保证措施

1、噪音的处理:由于本工程处于正常办公的大楼内,其余楼层均在施工期间正常营业,因此首先要消除施工噪音的不利影响。我们决定采取夜间多进行大规模机械的有关施工,白天尽量少使用大噪音机械的办法,如板、钢管切割等,都集中到夜晚下料,白天再来安装。在同层噪音处理则采用围墙,墙中加隔音处理,来防止同层噪音影响。

2、垃圾的清运:场地垃圾要及时清扫,以保持施工场地内的整洁。加派清洁杂工,以保证充足人力。垃圾运走则采取场内装袋,达到一定数量后再用货车拉走,这样就保持场内场外的清洁。

3、用电安全:严格按照规范进行施工,安排专职用电安检员,随时检查各种用电安全情况,并对违章作业者进行教育及罚款。

4、防盗管理:对进场施工人员进行教育,并对各班组长层层落实防盗责任制,谁的人出事谁负全部责任,以保证对整个大楼不因本工程施工而发生意外。

5、防火措施:对各种易燃易爆品进行标识,并严格管理,使用电焊时应查看周围是否有易燃品;易燃品应与其他材料分隔堆放,并保持正常温度;场内严禁吸烟,违者处罚;严禁动明火。

6、场容整齐一致,进场人员统一着装,佩戴胸卡,场内安全标志牌统一制作安放,施工材料合理安排,集中堆放。

篇3：办公楼装饰施工安全保证措施

办公楼装饰施工安全保证措施

安全施工是关系到国家、集体的财产安全和广大劳动者生命的大事,我们在施工过程中不仅要求质量第一,而且安全也同质量有着一样重要的地位,建筑装饰施工企业担负艰巨的施工任务,事故隐蔽患多,我们在施工过程中必须自始至终地执行国家颁布的有关安全生产规范。为保证文明安全施工,我们应严格做到以下几点:

(一)安全用电管理制度

1、施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关;

2、所有电线必须使用双层胶皮护套线;

3、所有插头及插座应保持完好;

4、临时电源线必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属结构物上;

5、严禁用花线乱拉乱接;

6、严禁非电工人员接驳电源;

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地;

9、电气开关不能一擎多用;

10、接驳电源应先切断电源;

11、若带电作业,必须采取防护措施,并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。

(二)工地安全保卫制度

1、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的"施工现场管理条例";

2、外来人员无工程总指挥部人员许可不得进入施工现场;

3、工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场;

4、上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程总指挥部派员陪同,并戴备用安全帽后方可进入现场;

5、进入施工现场的非本公司人员一律实行登记制;

6、保安人员实行现场巡视制,密切注意消防器材的完好性,电器使用的安全性;

7、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者,立即记录在案,及时向工地办公室汇报,由工程总指挥部对其进行处罚;

8、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记,登记清单交工地办公室保管;

9、任何人员不得携带工具、设备、材料出场,必须由工程总指挥部的批条方可带出;

10、保安人员必须保证工地施工区域的安全;

11、施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽;

12、保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部、公安消防部门联系;

13、合同期内工地财物被盗,由保安人员向公安机关提出立案,并积极配合侦破;

14、检查工作人员违纪情况,并可从罚款中提取10%作为奖励;

15、夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域,不得睡觉。

(三)安全施工管理制度

1、现场施工人员必须正确使用个人劳防用品;

2、施工人员必须遵守安全施工规章制度;

3、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否完整;

4、切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢;

5、高空作业时,严禁穿皮底鞋,要系好安全带;

6、严禁在高空中没有扶手或攀沿物时随意走动;

7、油漆工施工时要避开火源、热源;

8、使用电动工具时要注意用电安全;

9、施工人员有权拒绝违反"安全施工管理制度"的操作方法。

篇4：装饰施工组织管理机构设置原则

装饰施工组织管理机构的设置原则

1、目的性原则

根据****保险公司深圳分公司**办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,按照"三控两管一协调"(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对****保险公司**********办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则

由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统,由众多户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

篇5：苛装修施工项目经理岗位责任

装修施工项目经理岗位责任

项目经理的任务与职责主要包括两个方面:一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成;另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置,具体讲有以下几项:

(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制订规章制度,明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作;

(2)确定管理总目标和阶段目标,并对目标进行分解,制订总体控制计划,确保项目施工交验成功;

(3)及时适当的做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等,同时对合同执行进行严格管理;

(4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约;

(5)建立完善的内部及对外信息管理系统;

(6)实施合同,处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔,处理好与业主之间的合同关系,搞好与有关单位之间的协作配合,搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定,施工项目经理应该履行以下职责:

(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;

(2)对于项目范围内的个单位工程和相关工程,组织全面落实,对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核,才能进行发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理,考核验收,全面负责;

(3)组织编制项目施工组织设计,包括进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施;

(4)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工生产计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同,并严格履行;

(5)科学组织和管理进入工地的人、财、物资源,协调好内部工作关系,作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的各种问题,保证履行与公司签定的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成施工任务;

(6)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管部门报告工作;

(7)严格财务制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系;

(8)全面推行公司ISO9000质量管理体系标准,积累并总结一套行之有效的施工管理经验,为公司内部其他项目部树立良好典范。