综合业务楼装修工程质量保证措施

篇2：办公楼装修工程创优质量保证措施

办公楼装修工程创优质量保证措施

1、质量标准

(1)结构工程

钢筋绑扎实测项目

序号允许偏差项目允许偏差值(mm)检查方法

国家规范标准结构长城杯标准公司内部标准

1绑扎骨架宽、高1055尺量长101010

2受力主筋间距101010尺量

排距555弯起点位置201512

3箍筋,横向筋焊接网片间距20108尺量

连续5个间距网格尺寸20108

4保护层厚度基础10108尺量

柱、梁533板、墙333

5梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接-+10、-5+10、-2尺量

入支座、节点锚固-5+5、-2

模板工程允许偏差项目

序号允许偏差项目允许偏差值(mm)检查方法

国家规范标准结构长城杯标准公司内部标准

1轴线位移柱、墙、梁533尺量

2底模上表面标高53+3水准仪或拉线、尺量

3截面模内尺寸基础1053尺量

柱、墙、梁+4、-533

4层高垂直度层高不大于5m633经纬仪或吊线、尺量

5相邻两板表面高低差222尺量

6表面平整度522靠尺、塞尺

7阴阳角方正-22方尺、塞尺

顺直-22线尺

8预埋铁件中心线位移322拉线尺量

9预埋管、螺栓中心线位移322拉线尺量

螺栓外露长度+10、-0+5、-0+5、-0

10预留孔洞中心线位移+1055拉线尺量

尺寸+10、0+5、-0+5、-0

11门窗洞口中心线位移-33拉线、尺量

宽、高-55对角线-66

12插筋中心线位移553尺量

外露长度+10、0+10、0+8

混凝土工程允许偏差项目

序号允许偏差项目允许偏差值(mm)检查方法

国家规范标准结构长城杯标准公司内部标准

1轴线位置基础15108尺量

独立基础10108墙、柱、梁854

2垂直度层高≤5m854经纬仪

吊线尺量层高≥5m1088

全高(H)H/1000、且≤30H/1000、且≤30H=47M≤20

3截面尺寸基础宽高+8、-5±5+5、-3尺量

柱、墙、梁宽、高+8、-5±5+5、-3

4标高层高±10±5±5水准仪尺量

全高±30±30±20

5表面平整度8332m靠尺、塞尺

6角、线顺直度-33拉线尺量

7保护层厚度基础-±5±5尺量

柱、梁、板、墙-+5、-3+5、-3

8楼梯踏步板宽度、高度-±3±3尺量

9电梯井井筒长、宽对中心线+25、0+20、-0+10、-0经纬仪尺量

井筒全高垂直度H≤1000、且≤30H≤1000、且≤30H=47M≤20

10阳台、雨罩位移-±5±5吊线尺量

11预留孔、洞中心线位置15108尺量

(2)装修工程

砖砌体尺寸、位置的允许偏差

序号项目允许偏差(MM)检查方法

国家规范标准结构长城杯标准公司内部标准

1轴线位置偏移101010尺量

2标高基础顶面±15±10±10水准仪拉线、尺量

楼面±15±15±15

3垂直度每层555经纬仪吊线、尺量

全高>10m201515

4表面平整度清水墙、柱5552m靠尺塞尺

混水墙、柱855

5门窗洞口高、宽度±10±10±10拉线尺量

上下口偏移201010

6灰缝清水墙水平缝755拉线尺量

混水墙水平缝1077

清水墙竖缝201010吊线、尺量

外装修装饰工程的允许偏差

项次项目允许偏差(mm)检查方法

国家规范标准长城杯标准公司内部标准

1大角垂直度(高层)H/1000且不大于20H/1000且不大于20经纬仪、吊线、尺量

2墙面平整度(层)4332m靠尺、塞尺

垂直度(层)4332m托线板、尺量

3阴阳角垂直度(层)433

方正(层)433方尺、塞尺

4分格条(槽)平直度433拉线、尺量

5门窗口位移(上下层竖向)55拉线、尺量

6阳台位移(上下层竖向)55拉线、尺量

7台阶、楼梯踏步宽、高尺寸±3±3尺量

8墙裙、勒脚上口平直度433尺量

内装修装饰工程质量允许偏差

项次项目允许偏差(mm)检查方法

国家规范标准长城杯标准公司内部标准

1室内净高、宽尺寸±5±5尺量

2普通装修墙面、顶面平整度,(高级)3(2)3(2)2m靠尺、塞尺

3墙面、阴阳角垂直度332m托线板、尺量

4阴阳角方正322方尺、塞尺

5分格线(缝)平直度22拉线、尺量

6饰面板(砖)装贴表面平整度3222m靠尺、塞尺

接缝平直度211拉线、尺量

接缝平整度0.50.50.5钢板尺、塞尺

接逢宽度(纵、横缝)10.50.5钢尺

上、下接口平直11拉线、尺量

阴阳角方正322方尺、塞尺

7地面现浇水泥、水磨石地面平整度222m靠尺、塞尺

木、塑地面平整度11

板块铺设地面平整度22

板块缝格平直度11拉线5m、尺量

接缝高低差0.50.5钢板尺、塞尺

8台阶、楼梯踏步宽、高尺寸33尺量

9栏杆扶手护栏垂直度、高度322吊线、尺量

栏杆间距333尺量

扶手直线度422拉线、尺量

10护墙、踢脚板上口平直度11拉线5m、尺量

(3)设备安装工程

建筑设备安装工程质量允许偏差

项次项目允许偏差(mm)检查方法

国家规范标准长城杯标准公司内部标准

1水平管道安装弯曲度(每m)钢管111尺量

铸铁管21.51.5

2立管安装垂直度(每m)322吊线、尺量

3平行距墙面≯10≯10尺量

4套管出地面高度差±5±5尺量

5套管穿墙及中心偏差±2±2尺量

6弯管褶皱不平度444外卡钳、尺量

7管道甩口坐标标高差±10±5±5拉线、吊线、尺量

8成排器具水平度222拉线、尺量

9器具及附属设备坐标-15-10-10拉线、吊线、尺量

标高±5±4±4

10保温层表面平整度卷材555靠尺、塞尺

涂装1088

通风与空调安装工程质量允许偏差

项次项目允许偏差(mm)检查方法

国家规范标准长城杯标准公司内部标准

1风管安装水平度(每2m)3/10002/10002/1000拉线、尺量

垂直度(每2m)2/10001.5/10001.5/1000吊线、尺量

总偏差≯201515尺量

2风口安装水平度3/10002/10002/1000拉线、尺量

垂直度2/10001.5/10001.5/1000吊线、尺量

3风机安装中心线、平面、位移1088尺量

标高±10±8±8尺量

4保温层表面平整度55靠尺、塞尺

建筑电气安装工程质量允许偏差

项次项目允许偏差(mm)检查方法

国家规范标准长城杯标准公司内部标准

1明配管支架间距2525尺量

垂直度、平整度(每2m)2.52.5吊线、尺量

2线槽垂直度、平整度长度的2/1000,全长20长度的2/1000,全长20吊线、尺量

3配电箱柜盘垂直度(每2m)1.5/10001.2/10001.2/1000吊线、尺量

成排盘面平整度544拉线、尺量、塞尺

盘间接缝222

4开关插座并列高度差0.50.5尺量

同一场所高度差55尺量

板面垂直度0.50.5吊线、尺量

5成排灯具中心线偏移55拉线、尺量

6烟感探头、喷淋头中心线偏移55拉线、尺量

7电梯平层准确度

V≤0.63m/S±15±12±12尺量

V>0.63m/S

V≤1.0m/S±30±24±24尺量

其它调速电梯±15±12±12尺量

2、QC活动

不定期组织现场施工质量会诊,及时评估施工质量状况,积极开展QC小组活动,成立QC活动小组,使施工质量处于受控状态。

3、质量过程检验计划

1)工序样板管理

A、分项工程(工序)开始施工前,由项目生产组,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家施工规范、创优标准要求,对分包单位的工长、班组长进行交底,并在指定的地点部位进行样板施工,在明显位置挂样板施工牌。挂牌内容:工程名称、样板工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期、技术质量要求等。

B、分项工程(工序)样板施工过程中,项目技术组、质量组、生产组组织分包相关部门对工序样板进行检查,针对样板施工中出现的问题、需要完善的地方进行总结,不断改进施工工艺,不断提高工序样板的施工质量。

C、工序完成后,由分包队伍填写分项工程(工序)样板记录,报分项工长检查验收,达到要求后报项目质量组复查,并请经监理、业主验收,满足设计、规范要求后,组织专业施工班组到实地学习,在施工人员充分理解后,方可进行全面施工作业。

D、分项工程(工序)样板项目:

①墙体模板工程、②钢筋绑扎、焊接工程、③门窗工程④外墙工程、⑤外墙工程⑥水、电安装工程、⑦防水工程⑧楼、地面工程⑨顶棚及墙面工程

2)工序标识管理

A、分项工程(工序)进行大面积施工后,分包施工队伍必须严格执行施工规范、验评标准、工艺操作要求,并将质量标准,工艺要求写在分项工程(工序)作业牌上,作业牌注明施工负责人、质量员、班组长、施工日期、质量标准等。

B、作业牌要挂在施工醒目部位,以便于施工操作人员掌握和理解所施工部位的质量标准,并有利于项目管理人员监督检查。

3)工序交接管理

每道工序经验收后,由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查,检查合格后双方签署"交接检记录表"并报总包方分项工长备案确认,然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的,总包方工长要求其返工或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。

4)工序验收管理

每道工序完成后,分包单位填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表报总包单位生产组,工长确认合格后,填写分项/分部工程施工报验表连同以上表格报质量组进行工序验收,质量组在对该工序及资料检查合格后,如需报向监理单位,在监理工程师检查签认合格后即可进行下道工序的施工,如不需报监理单位,则质量组签署后即可进行下道工序的施工。

4、物资管理

1)材料样板管理:

采购物资时,须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店,对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书和材料本身进行考核,材料组、监理、业主确认签字后,进行封样。

2)样品封样管理:

对于已进行封样的材料和设备设专人进行管理,对进场的材料和设备必须与原样进行对比验证。

3)材料进场质量验证管理:

对于已确

定的物资由项目生产组根据采购计划会同质量组进行现场质量验证并记录,质量组负责监控。

4)材料仓储及标识管理:

项目材料组根据场地情况设置标牌,进行物资及状态的标识,标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

5)不合格品处置管理:

项目材料组对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识,标识应醒目且容易识别,标牌上应有"不合格品待处理"字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。

5、试验管理

1)设立专职试验员一名,负责对本项目试验工作及分包队伍试验工作的管理,监督、指导。

2)建立各项试验台帐,收集、统计、整理各种试验资料、数据,及时将试验结果通知技术组、生产组、质量组,并向监理申报。

3)试验员要及时、准确地进行各种材料的试验、复试、见证取样工作。现场标养室应达标,各种试验工具、仪器必须完好、精确。

4)三方见证取样,送检工作及时。

6、资料管理

1)设立专职资料员二名。

2)根据《北京市建筑安装工程资料管理规程》要求建立各种施工资料目录、台帐,所有施工资料由资料室进行统一管理、收集,设置统一资料盒存放资料。

3)工程资料必须及时、准确、真实、同步、标准。

4)每月对技术资料及质量保证资料进行检查,发现问题及时处理。

5)工长负责施工资料的收集、检查、交圈、申报,质量部每月将质量资料进行汇总,并加以分析。

7、成品保护管理

施工期间,由于工期较紧,各工种交叉施工频繁,对于成品和半成品,通常容易出现二次污染、损坏和丢失,一旦出现污染、损坏或丢失,势必影响工程进展,增加额外费用,因此装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施:

A、设专人负责成品保护工作。

B、制定正确的施工顺序。

制定房间(或部位)的施工工序流程,将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调,排出一个房间(或部位)的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。

C、作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工,注意保护"的标牌。

D、采取护、包、盖、封防护:采取"护、包、盖、封"的保护措施,对成品和半成品进行防护,形成工具化、制度化,并由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的,要及时恢复。

E、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

8、工程例会制度

1)施工计划管理是指导施工生产的关键环节和龙头,本工程总体施工进度计划由项目部总工负责编制,生产组根据施工总体计划负责编制月、周工作计划,下发各职能部门及分包单位,并报送监理。

2)各职能部门结合月、周计划安排本部门的月、周计划,指导本部门工作。

3)周六下午2点,由项目经理主持召开项目生产、质量、安全例会,检查本周计划的完成情况及所存在的质量、安全问题,对下一周的生产、质量、安全作出安排,确保计划的落实,从而确保工期目标及阶段质量目标的实现。

4)每天下午5点,由生产经理主持召开项目生产协调会,检查几天的计划情况及完成计划所存在的各种问题,并做出安排。

篇3：酒店精装修工程质量保证措施1

酒店精装修工程质量保证措施(1)

一、质量承诺

对本工程质量承诺如下:

严格按照公司ISO9001质量标准进行施工管理。

质量标准:达到国家和地方现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

二、质量控制任务分工

"业主方任务

"确立质量目标及验收标准

"对材料进行质量把关

"选择有信誉及实力强的装饰施工及分包队伍

"设计任务

"了解材料特性和工艺特点,作出高水平的节点设计

"充分了解现场情况,确保图纸的可实施性

"监理单位任务

"按照验收标准全面监控质量

"旁站检查与抽样检查相结合

"对土建及安装工程进行质量跟踪和全面核验,提出整改意见,并监督落实

"对达不到质量要求的装饰及安装单位下令停工整改,对质量能力低下的施工单位令其退场

"装饰施工方任务

"劳动主体控制

"充分了解、择优录用

"岗前培训、考核上岗

"奖优罚劣、优胜劣汰

"量才使用、分工合作

"劳动对名象控制

"材料

"严格质检防止伪劣

"专人负责运输保管,以防损坏

"严格执行材料送样报审程序

"保证质量文件齐全

"劳动方法控制

"对关键工艺、技术分析提出改进措施

"集约化、流水线生产、工序细分

"严格控制工序质量,特别是土建及安装工程的质量控制

"劳动手段控制

"尽可能采用专用机械统一加工

"尽可能采用新工艺,先进设备,保证质量

"施工环境控制

"油漆工程,避免在雨季施工,否则采取机械通风等辅助措施

"保证施工场地的采光,通风及卫生条件

"保证工地的后勤服务设施

"协助监管分包单位的施工质量

三、构成装饰工程质量的要素

1、装饰基层质量:主要包括装饰基面的位置误差,基层的平整度、垂直度,基层强度、刚度,基层缺隐(裂缝、孔洞等)。

2、装饰设计质量:主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求,是否符合建筑。

3、装饰材料质量:主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损,内在质地与各种建筑物理性能,材料的稳定性。

4、装饰工艺水平:主要包括装饰工艺具体实施的难易程度,工艺控制的稳定性,对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。

5、工人操作水平:主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度,工人的劳动态度及劳动纪律。

6、成品保护水平:主要包括成品保护和制度,成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。

四、质量保证体系

质量保证体系是运用管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

(1)自中标开始起,项目经理为处的质量保证体系。在项目经理统一领导下,由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

(2)以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

(3)在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

(4)在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题工及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,工同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

(5)在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制,抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头,抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

2、施工质量控制体系运转的保证

(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员展开的围绕质保体系的各项活动。

(2)强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

(3)提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。

(4)制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。

(5)每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

(6)全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实

工程施工是一个物质生产过程,施工质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的,它们形成一个系统,要进行全面控制。任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

质量因素的全面控制图如下:

(1)"人"的因素

1)施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于"人"的因素的质量保证措施主要人:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2)在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效上岗证才能上岗。在管理层积极推

广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要的岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。

3)在施工中我们要加强人员的管理工作,还要加强人员的评定工作,人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。

(2)"机"的因素

现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

(3)"物"的因素

材料的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

(4)"环"与"法"的因素

"环"是指施工工序流程,而"法"是指施工方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计中》有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

五、质量保证组织机构

六、保证质量的组织措施

1、以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,形成ISO9001:2000版体系,依据本工程的特点,形成以项目经理总负责,质检安全组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监检查体系。

2、进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立"精品"的质量观。

3、确立图纸"三交底"的施工准备工作。区域操作前,工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法以、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理,以ISO9001:2000版的具体操作程序,使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构,操作者负责的原则,确立"自检、互检、交接检"制度,在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中,由质检人员跟班作业,严格执行,发现问题及时解决,实行全过程质量监控。

6、每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。

篇4：酒店精装修工程质量保证措施2

酒店精装修工程质量保证措施(2)

七、质量岗位责任制度

1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,各工程部项目经理技术负责人在技术对工程质量直接负责的质量管理机制。

2、公司设立质检部,配备专职负责人和专职质量员,各工程部设立专职质量检查员。

3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。

4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。

各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,具体职责如下:

(1)项目经理:主持工地质量教育大会,主持质量计划实施,主持各工种隐蔽工程验收,主持工程竣工验收,定时检查工地施工质量及处理质量事故。

(2)施工员:协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。

(3)质检员:专职质量管理人员,负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项分部工程验收,组织各项质量活动,实施质量计划。

(4)施工队长:协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底,监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行"三检"(自检、互检、交接检)。

(5)施工班组长:班组工人"互检"及"交接检"。

(6)施工工人:参加所施工项目的"自检"、"互检"、"交接检"。

八、保证质量的管理制度

1、统一放线、验线制度:结构施工完成以后,统一测楼层标高基准和坐标基准,逐个区域弹设坐标十字线,作为装饰施工与设备安装的统一参照系。

2、材料审批、检验制度:装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料,递交样品报设计单位建筑师或监理工程师审批,防火材料必须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。

3、工序流程交接制度:根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程,各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后,下道工序对成品保护负责。

4、工艺标准制度:对各装饰分项,分别编制工艺标准,下达到作业队,作为技术交底和施工过程控制的依据。

5、样板:用待定的材料和工艺做出样板,并经建设单位(业主)和设计单位(建筑师或监理工程师)确认后方可按样板标准进行大面积施工。

6、工人考核上岗制度:采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式,施工前进行技术交底和操作培训,考核不合格不得上岗操作。

7、成品保护制度:明确成品保护的技术措施和责任划分。

8、质量检查、验收与奖惩制度:装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上,主要包括:管理机械的组织形式,管理程序和制度,管理人员的素质,管理辅助工具或设备。

九、主要材料资进场检验

严格按公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料,所有进场材料要进行材料质检,并有相关的质量记录。针对本工程特点,材料的环保性非常重要。按公司管理体系要求针对石材的放射性、夹板及木面板的环保证书,油漆的环保证书进行严格检查。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检,并做到来一批检一批、不漏检。同时,对材料质检工作要抽查,进行二次检验,以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源,仪器设备先要按要求核准。送业主、监理及工程管理公司审批的材料,尺寸要能反映材料的真实质量情况,并能在往后的采购得到的材料。

十、保证质量的阶段措施

1、施工前的质量控制

1)对参与工程的各施工队,各专业施工人员进行上岗资质审查,发现问题,采取纠正直至取消参与资格。

2)对技术文件、报告进行详细审阅,如图纸是否完整无缺;各专业图纸是否有矛盾;技术标准是否齐全;准备进场的材料、半成品的质量检验报告;新材料的鉴定书是否保存完好等等;

3)配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定;

4)审阅进度计划,施工方案;

5)实测建筑物各部分的尺寸,为施工放线准备资料,发现问题应及时书面报告上级;

6)对主要设备及机械进行审核;

7)认真听取设计人员作的设计交底,明确设计意图及各部位的质量要求;

8)准备全部质量管理表格,并对表格的作用、用法理解;

9)检查有关担保和保险工作;

10)检查工地现场占有情况和工地环境,周边环境,找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法,

11)召开开工前的工地会议,全面检查开工条件。

2.施工过程中的质量控制

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作,严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。

需经配制或加工后使用的材料,应事先进行试验工作,确定施工工艺参数,并在施工中严格按工艺参数进行控制。

各分项工程施工前,施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底,明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中,施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量,工程施工中严格执行三检制(自检、互检和交接检),检验不合格的要求进行整改,然后再进行复查,直到合格为止。

施工员对负责的分项工程质量进行检查,确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》,质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后,应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。

做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ300788规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188的规定,建筑电气安装工程质量应符合BG30388的规定。

分项工程完成后,由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定,并由质检员核定。

单位工程完成后,由项目资料员整理全部技术资料,并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章。

及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程的积累原始准确的质量档案。

3.工程完成后的质量控制

(1)按合同要求进行竣工、检验和检查验收;

(2)检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;

(3)制作竣工资料和竣工图;

(4)维修期内,完成未完成工程和缺陷修补。

十一、质量检查措施

1.现场质量检查的制度

(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。

(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工。

(5)分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工。

(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

此外,还应该经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

2.现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

(1)目测法:其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看,就是根据质量标准进行外观目测。如清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及口角是否平直,地面是否光洁平整,油漆浆活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。

摸,就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目,如干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。

敲,是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程石材贴面等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷,判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。

照,对于难以看或光线较暗的部位,则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

(2)实测法:就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠,是用直尺,靠尺检查墙面.地面.屋面的平整度。

吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量,是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸.轴线.标高.湿度.温度等的偏差。

套,是以方尺套方,辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正.踢脚线的垂直度.预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线(窜角)检查,也是套方的特殊手段。

(3)试验检查:指必须通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验,确定其承载力;对钢结构进行稳定性试验,确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊头进行接力试验,检验焊接的质量等。

3.工地检查和巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法,其涉及的范围可以很广,能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据,但对这些部位进行进一步的检验,及早解决工程的质量问题,对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员,在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法,留意工程存在的问题。

在施工过程中,技术负责人应有计划地巡视工地各部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作者改善后再作全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

4.旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患,因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

篇5：图书楼旧改装修工程质量保证措施

图书楼旧改装修工程质量保证措施

一、质量保证体系

为使本工程质量按GB50300-20**《建筑工程施工质量验收统一标准》标准及各相关专业施工质量验收规范一次验收合格。为此,我公司将对工程实行项目法管理,组建精干,高效的项目管理班子,落实岗位责任制,选择高素质的施工队伍,建立一整套完善的管理制度,严抓质量、安全工期,投资的控制,实行以"样板引路"的做法各工序均建立样板,再以此为标准全面铺开施工。

1、施工中,严格按照"克服质量通病防治措施的要求,对工序重点控制。

2、在施工中对产品保护措施,采取样、护、盖、铺、全封蔽做法,保证产品满足质量要求。

3、在整个施工过程中,保证无发生重大安全事故,工程资料齐全。

4、本工程在施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料。针对其新工艺制订操作技术方案及质量保证措施,在施工过程中,项目管理人员进行连续监搭,通循环管理方法,不同工序班组交接时进行验收签证,发现质量问题,即时采用取有效纠正措施,保证工程质量。

5、我们贯彻执行GB/T19000-IS09000质量保证标准模式进行管理,强化"精品意识",实施名牌战略,走质量兴企的道路。

6、为进一步提高我们公司的质量管理水平和工程质量水平,激励全体员工的创优积极性,创造更多的优质样板工程,增强企业的竟争力和凝聚力。

二、质量管理职责

根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。

1、公司质保部

参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。

2、项目经理

负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实;负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

3、项目技术负责人

负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

4、项目质专职质检员

开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC);负责执行和落实各项质量管理制度和措施;对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;负责不合格品的控制。

5、技术部

参与编制施工组织设计、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查"纠正和预防措施"的实施情况;负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

6、材料组

对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;做好施工现场及库房物资产品的标识;如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

7、工程部

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

8、造价合同部

对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定;及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;搞好各项经济活动分析;及时办理货币资金业务决算工作;参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

9、生产班组长

负责质量指标的分解、落实和完成工作;严格执行质量"三检制度",做好产品标识或记录;认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;落实纠正和预防措施。

10、操作工人

严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。