保安部任务岗位职责

篇2：某卫生局工作任务推进机制

为进一步贯彻落实科学发展观,提高卫生行政部门工作人员的行政执行能力,切实加强并规范工作管理,推动有关工作制度得到落实,进一步推动全市各项卫生工作再上新台阶,特建立《濮阳市卫生局工作任务推进机制》。

一、指导思想

以*理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“四个重在”实践要领,落实“三具两基一抓手”的工作要求,强化“三种意识”,弘扬“六超精神”,按照工作目标化、目标项目化、项目责任化、进程台账化、奖惩分明化的原则,以制度创新为动力,提升效能为重点,积极推进工作推进四项机制工作,进一步提高各级行政机关工作人员综合素质,提升行政能力,转变工作作风,促进我市卫生事业又好又快发展。

二、工作推进机制

(一)构建同一导向的系统目标衔接机制

目的:明确工作任务,解决“干什么”的问题

要求:1、在多层次、精细化研究市委市政府、省卫生厅目标的基础上,广泛征求意见,以简捷、清晰、明确为标准,酝酿完成《市卫生局工作目标任务实施方案》,确立整体工作目标,实现与省市目标的有效衔接,形成同一工作导向,避免重复工作和目标撞车。

2、细化分解省市目标,将整体目标区分为共性目标与部门目标:共性目标,要突破科室界限,整合部门优势,集全局之智合力完成;部门目标,要进行责任分解,形成详细任务列表,按期逐项推进,确保质效合一。

3、摒弃“只低头赶路,不抬头看天”的闭门造车式的工作方法,工作过程中注重与省市对口部门之间开展业务对接,借省市东风有序推进工作。

(二)构建梯次合理的目标压力传递机制

目的:明确责任人,解决“谁来干”的问题

要求:组建以局长为总责任人,分管领导为主管责任人,部门负责人为具体责任人,每名工作人员为执行责任人的目标管理责任体系,明确责任领导和具体责任人、责任部门和协办部门、完成时限和工作定量,将目标任务通过分级管理责任体系,合理的传递给每一个梯次的责任人,在分级管理体系中充分发挥部门负责人在目标考核工作中的组织协调、具体落实的核心作用。以部门负责人为轴心进行运转,形成“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的目标压力传递机制。

(三)构建过程与结果同重的目标动态推进机制

目的:明确过程推进,解决“怎么干”的问题

要求:1、在年初整训。年初开展一次目标管理工作的集中整训,要求各科室针对上年度在目标考核中丢分的项目,联系本部门工作实际开展讨论,找原因、明责任、定措施,增强各部门的进位意识和工作主动性。

2、阶段性推进。采用“快节奏、高效率”的推进模式,每周召开局长办公会,每月召开局务会,每季度召开系统办公会,进行阶段性的工作汇总与剖析,坚持做到解剖工作到位、点评工作到位、整合工作到位、部署工作到位。各部门要制定详细的季度工作推进表,分别交局长、主管副局长和办公室各一份,接近期限尚未完成预定工作时,由办公室亮红灯预警,发督办令催办。设立目标运行情况专栏,随时通报目标推进情况。

3、建立多元化考评方式。采取工作人员自我考核与组织考核相结合、网上公示与局务通报相结合、平时考核与年终考核相结合的考评方式,力求最大限度的实现考核的全面性、公正性与透明性,推行“卫生系统绩效考评”和“公务员平时考核”制度,每名工作人员均要制定年度及当月工作计划,逐项填写工作完成时限、完成情况、未完成原因等。主管领导要跟踪问效,全程督办,每月进行工作审核,每季度按照任务量、完成质量、工作态度、工作效率、遵章守纪情况等项目为工作人员进行量化打分,并将其作为年终公务员考核和目标考评的主要依据。

(四)构建目标管理考评结果的运用与反馈机制

目的:明确考核结果的运用,解决“干好干坏怎么办”的问题

要求:1、建立考核结果反馈机制。发布考评通告,确保工作人员对考核结果的知情权:反馈面谈,主管领导要与工作人员以座谈会的形式共同分析考核结果,总结经验、推敲不足,好的经验做法推而广之,不足之处及时改进,提出具体改进方案,制定切实可行的整改措施。

2、依据考评结果进行重赏重罚。出台《廉政勤政保证制度实施办法》,将目标考评结果与年终评优评先直接挂钩,执行廉洁高效的

工作奖励,激发干警争先创优的内动力。

3、以目标工作为导向。实现人力资源的合理配置,探索性开展“选择第二岗位、培养一专多能人才”的双向互动活动,平衡有限的人力资源,实现人力资源的科学化、合理化流动,极大地提高工作效能。

三、工作要求

良好的机制需要扎实的作风贯彻执行,才能保障各项工作得以推进。局机关全体干部职工要进一步改变工作作风、提高执行力,完善党组织领导下的各尽其职、协调运转的工作机制,“说了算、定了干、言必行、行必果”;各级领导要在推进重点工作、破解发展难题上做表率;要牢固树立一盘棋思想,形成工作合力;要在谋长远上做表率:要按照适应新形势、应对新挑战、全面实现科学发展的要求,为促进卫生事业全面发展,为建设富裕和谐美丽新濮阳做出积极贡献。

篇3：保安部人员职责

保安部人员职责安全是公司各种服务活动的基础,只有在安全的环境内,各种服务活动才能得以开展,并确保其质量。从法律角度来说,公司的经营者有义务制定出能保证客人安全的服务标准,提供能保证客人安全的服务设施。

为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序,在公司里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络,制定切实可行的饭店安全计划。

公司保安部是公司经营者管理公司安全工作的职能部门。它代表公司经营者来督察及保证公司安全计划的实施,协调公司内各部门的安全工作,总体上保证公司宾客人身及财物的安全、公司员工人身及财物的安全和公司财产的安全,其主要职责为:

(1)协助公司经营者制定、实施和管理本公司的安全计划。根据实施中所发现的问题或各种变化的因素,向公司管理层提出修改或完善有关公司安全的政策、程序等方面的建议。在得到公司经营者认可后,负责对公司安全计划的修订。

(2)指导并协助公司内各部门的安全工作,使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来,从而在整体上保证公司安全计划的实施。

(3)对公司员工开展安全教育,进行安全工作程序及技术的训练。不仅使每个员工认识安全工作的重要性,了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术,还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。如水灾、停电等,明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施,并学会使用各种安全设备的方法及技术。

(4)保证公司的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查,及时提出修理、更换或添置的要求。

(5)执行日常的安全任务,对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。发现有不安全情况,及时向有关部门通报联系,以求解决。负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。

(6)保存有关公司安全工作的完整记录和档案。这包括日常的安全工作记录、涉及公司安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个公司安全工作的定期分析报告等。

(7)与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系石家庄保安公司,以取得他们对本公司安全工作的协助。

篇4：党委秘书工作主要任务职责

(一)协助领导收集和综合分析整理信息。信息是决策的基础,要保证决策正确,就必须收集和掌握大量信息。收集的内容包括党中央、国务院以及本单位的上级主管机关所发的与本单位业务有关的方针、政策、法令、计划、决定、批示;下属单位的工作进展情况,包括成绩、经验、问题以及对基本情况的统计;还要收集与本单位的业务工作有关的外界情况。

(二)协助领导制定决策。秘书机构或秘书工作人员在领导机关制定决策的过程中,可以在以下几个方面发挥作用:一是协助有关职能部门提出决策的几种可行性方案,供领导选择;二是向领导汇报各种可行性方案及其依据,并比较各种方案的优劣;三是在领导班子确定决策方案后,秘书要把决定记录在案,并形成文字材料;四是以会议或文件形式把决策下达给有关单位,责成认真执行;五是协助领导检查决策的执行情况,做好住处反馈工作。秘书工作人员和秘书机构要把决策执行过程中的情况、成绩、经验,特别是工作中发生的错误和出现的新问题,及时反馈给领导,以便领导采取措施或制定新的决策。

(三)协助领导起草文件。

做好上级、下级平行机关发来的各种文书的处理工作。不论是本机关起草的文件,或是其他机关送来的文件,除了当时发挥作用外,有的还在相当长时间内起着重要作用。因此,秘书工作人员和秘书工作机构要做好文书立卷存档工作。

(四)协助领导处理群众来信来访和接待工作。处理群众来信来访和接待工作,是党委联系群众的一条重要渠道。秘书工作人员通过协助领导处理群众的来信来访和接待工作可以了解群众的思想情况、愿望要求和批评建议,同时也要从群众的来信来访中检查党的方针政策的执行情况、领导机关决策的贯彻情况以及基层工作中出现的新问题,及时向领导反映,帮助领导改进工作。

(五)协助领导做好各种会议和组织工作。

(六)负责管理本部门和印章、介绍信、证明信。

(七)承办领导交办的其他各项工作。

篇5：外贸稳增长工作任务考核制度

为充分发挥各板块、各外贸企业工作积极性,推动全区外贸进出口总额的稳定增长,鼓励企业加快开拓国际市场,确保全面完成2014年全区外贸工作目标任务,现根据《市2014年外贸稳增长工作目标任务考核办法》,结合我区实际,专门设立外贸稳增长工作目标任务考核资金(简称“考核资金”),并制定相应考核制度如下:

一、考核原则

(一)确保目标,力争多超。各镇(开发区、街道)要咬定“保5争8”的目标,紧紧围绕确保本地区全年外贸工作目标任务,在立足确保完成外贸增长5%的基础上,力争多超。

(二)明确导向,突出重点。突出外贸进出口增长和外贸企业引进导向,充分发挥政策的杠杆效应,努力提高考核资金使用绩效。

(三)落实配套,大力扶持。落实区级配套,进一步加大对外贸的扶持力度,切实发挥政策效应,形成市、区、镇(开发区、街道)齐抓共促的政策合力。

二、考核内容

(一)规模奖:考核资金用于达到一定进出口规模的重点外贸企业。

(二)增量奖:考核资金用于在一定出口量以上并有明显增长的外贸企业。

(三)引企奖:考核资金用于年内新引进无基数转移至我区并注册在我区,且形成一定进出口规模的引企人员。

(四)考核奖:考核资金用于激励完成年度目标任务和增长在5%(含5%)以上的板块。

三、考核奖励办法

(一)企业进出口额满500万美元及以上,每100万美元给予800元人民币奖励。

(二)企业出口100万美元以上,且年增长5%以上,每增长1%奖励500元;出口1000万美元以上,且增长5%以上,每增长1%,奖励1000元;出口2000万美元以上,且增长3%以上,每增长1%,奖励1500元。企业出口增幅超过20%,最高按20%增幅加奖。

(三)对当年新引进企业进出口额达200万美元、500万美元、1000万美元、5000万美元、1亿美元以上,对引企人员一次性分别奖励0.5万、1万、2万、3万、4万人民币。

(四)企业满足上述(一)、(二)条件的可合并计奖。

(五)蠡园经济开发区完成外贸出口年度考核目标,奖励50000元,增幅5%及以上,每增长1%加奖3000元;太湖国家旅游度假区、山水城、太湖城、太湖街道完成外贸出口年度考核目标,奖励30000元,增幅5%及以上,每增长1%加奖2000元;胡埭镇、河埒街道、荣巷街道、蠡湖街道完成外贸出口年度考核目标,奖励20000元,增幅5%及以上,每增长1%加奖1000元。增幅加奖不封顶。

四、考核程序

(一)考核资金按市、区分担机制落实扶持资金190万元(其中市级95万元,区级配套95万元),专款专用。

(二)对各板块的考核,根据“双过半”完成情况将考核资金预兑付50%,完成目标年底再兑付50%。

(三)外贸企业的奖励,根据各企业完成的海关数据测算奖励金额,年底兑现。

(四)每个季度公布各板块外贸进出口完成情况,由区商务局按实际完成数据测算考核奖励方案,经区财政局审核后,报区政府审定发放。

(五)本办法自颁布之日起生效,有效期至2014年12月31日。