车间调度岗位职责

篇2：车间调度工作职责

车间调度工作职责范文

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。

2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析,并填制《生产延误日报表》。

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,同时报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。

10、根据员工日常的工作表现,《优秀小组与员工评定管理办法》按照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。

11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间主任批准后公布。

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。

篇二:

1、负责车间生产调度,合理化派工;

2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工;

3、负责派工电脑及管理看板的日常维护;

4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报;

5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务;

6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率;

7、负责保障车间各工种之间的工作衔接;

8、负责于S/A之间的沟通。

篇三:

1、工作职责

1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报

1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

1.8定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。

1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限

2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求

3.1工作目标

3.1.1完成部门下达的安全经济指标。

3.1.2及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展

3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。

3.2工作依据《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件

4.1基本条件

4.1.1具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。

4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。

4.1.3身体健康,能适应本岗位工作。

4.2专业知识

4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

4.3实际技能

4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

4.3.2具有一定的统计分析能力。

4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

4.3.4有较强的语言、文字表达能力,熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、总结材料。

篇四:

1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理;;

2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况;

3、检查车辆行驶路线的合理性,时效性;

4、平衡司机的工作量,做好调度记录统计;协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/车辆的随车;

5、协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/物品;

6、管理安排统计好车辆的年审,二维及日常维修保养;

7、协助车队长组织安排司机会议,做好会议纪要;

8、登记车辆附件拆装,并进行保管等事务;

9、协助车队长检查运输车辆的车况,督促司机完成车容车貌并进行登记;

10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项;

11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。

篇3：车间调度岗位工作职责

篇一:车间调度工作职责范文

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。

2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析,并填制《生产延误日报表》。

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,同时报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。

10、根据员工日常的工作表现,《优秀小组与员工评定管理办法》按照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。

11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间主任批准后公布。

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。

篇二:

1、负责车间生产调度,合理化派工;

2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工;

3、负责派工电脑及管理看板的日常维护;

4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报;

5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务;

6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率;

7、负责保障车间各工种之间的工作衔接;

8、负责于s/a之间的沟通。

篇三:

1、工作职责

1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报

1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

1.8定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。

1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限

2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求

3.1工作目标

3.1.1完成部门下达的安全经济指标。

3.1.2及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展

3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。

3.2工作依据《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件

4.1基本条件

4.1.1具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。

4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。

4.1.3身体健康,能适应本岗位工作。

4.2专业知识

4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

4.3实际技能

4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

4.3.2具有一定的统计分析能力。

4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

4.3.4有较强的语言、文字表达能力,熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、总结材料。

篇四:

1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理;;

2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况;

3、检查车辆行驶路线的合理性,时效性;

4、平衡司机的工作量,做好调度记录统计;协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/车辆的随车;

5、协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/物品;

6、管理安排统计好车辆的年审,二维及日常维修保养;

7、协助车队长组织安排司机会议,做好会议纪要;

8、登记车辆附件拆装,并进行保管等事务;

9、协助车队长检查运输车辆的车况,督促司机完成车容车貌并进行登记;

10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项;

11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。收银制度

篇4：检修分公司修配车间调度工作标准

有关的法律、法规。

4.3实际技能

4.3.1能看懂本车间设备的系统图和机械装配图。

4.3.2能组织实施较大项目的加工制作任务。

4.3.3能编制本车间加工机件的安全、质量、进度要求。

4.3.4能掌握各班组机加工的工时定额。

4.3.5能组织技术革新,解决疑难加工问题。

4.3.6能合理安排生产任务,制定加工工艺要求,提高工作效率。

4.3.7能合理组织协调各班组工作。

4.3.8能正确判断和处理本专业设备异常问题。

4.3.9具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。

4.3.10能够熟练应用计算机进行本专业的工作。

5工作目标

5.1管理目标

5.1.1协助车间完成所管辖范围内的文明施工。

5.1.2完成机组维护和检修机加工任务。

5.1.3完成检修分公司的外创检修及维护任务。

5.1.4完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。

5.2安全生产目标

5.2.1不发生机组重要机件的废次品。

5.2.2不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。

5.2.3本人实现三不伤害,控制异常和人身未遂事件的发生。

6工作内容

6.1周期性工作

6.1.1开工前布置各班组生产及其它工作任务。

6.1.2布置生产的同时布置安全注意事项,坚持“五同时”。

6.1.3定期对车间重点工作现场进行巡视检查,了解重要工作的进度、质量、安全及文明生产状况,

发现疑难问题现场协调、指导。

6.1.4每天将各班组重要的生产及劳动管理的信息汇报相关领导。

6.1.5定期参加本车间组织的各种会议。

6.1.6定期参加安全活动、政治学习、民主生活会等。

6.1.7编制机件加工制作工艺卡,检修工艺和质量达到标准要求。指导班组积极开展技术革新活动。

6.1.8每周参加班长会议,协调车间工作,研究解决生产上的主要问题。

6.1.9协助车间技术员加强各班组技术管理,开展一专多能培训。

6.1.10选择正确的工艺路线和加工设备,指导机加工班组安全生产。

6.1.11组织机件检验,质量检验记录准确齐全及时,保证机组安全。

6.1.12每年按上级要求做好春季、秋季安全大检查。

6.2非周期性工作

6.2.1负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。

6.2.2指导班组积极开展技术革新活动。

6.2.3车间技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。

6.2.4其它各种行政事务性工作。

6.2.5完成领导交办的临时性工作。

7检查与考核

7.1按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。

7.2按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。

3

7.3接受主管领导和有关部门的检查与考核。