特种作业人员电梯操作工试题（二）

篇2：农电安全生产知识调考试题集—防交通事故类

(一)填空题(5题)

1.建立健全交通安全监督、考核、保障()机制,严格落实责任制。必须实行“准驾证”制度,无本企业准驾证人员,严禁驾驶()车辆。

2.严禁酒后驾车、私自驾车、()驾车、疲劳驾驶、超速行驶、()行驶。严禁领导干部迫使驾驶员违章驾车。

3.各种车辆的技术状况必须符合国家规定,安全装置完善可靠。对车辆必须定期进行检修维护,在行驶(),行驶(),行驶()对安全装置进行检查,发现危及交通安全问题,必须及时处理,严禁带“病”行驶。

4.按照“谁主管、谁负责”的原则,对本单位所有车辆驾驶人员进行()和安全教育。

5.交通安全应与()同布置、()、同奖惩。

(二)选择题(5题)

1.机动车在高速公路上发生故障时,警告标志应当设置在故障来车方向()米以外。

A.50B.100C.150

2.全国实行统一的道路交通()。

A.信号B.标志C.标线

3.驾驶机动车,应当依法取得机动车()。

A.驾驶证B.内部准驾证C.安全合格证

4.机动车驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定,按()安全驾驶、文明行车。

A.技术规范B.操作规范C.安全规范

5.交通信号灯、交通标志、交通标线的设置应当符合道路交通安全、畅通的要求和()标准。

A.国际B.国家C.行业

(三)判断题(5题)

1.没有划分机动车道、非机动车道和人行道的,机动车和非机动车在道路中间通行,行人在道路两侧通行。()

2.机动车遇有前方车辆停车排队等候或者缓慢行驶时,可以借道超车或者占用对面车道,不得穿插等候的车辆()

3.机动车行经没有交通信号的道路时,遇行人横过道路、应当避让。()

4.机动车上道路行驶,在没有限速标志的路段,可以任意速度行驶。()

5.加强对驾驶员的管理,提高驾驶员队伍素质。对考试、考核不合格或经常违章肇事的应不准从事驾驶员工作。()

(四)问答题(5题)

1、机动车通过交叉路口时应遵守哪些规定

2、行人通过路口或者横过马路时应遵守哪些规定

3、机动车载物有哪些规定

4、机动车在道路发生故障,需要停车排除故障时,应如何处理

5、同车道行驶的机动车在哪些情况下不得超车

参考答案:

(一)填空题(5题)

1、制约;本企业

2、无证;超载

3、前;中;后

4、安全管理

5、生产安全;同考核

(二)选择题(5题)

1、C

2、A

3、A

4、B

5、B

(三)判断题(5题)

1、错误

2、错误

3、正确

4、正确

5、错误

(四).问答题(5题)

1、机动车通过交叉路口时应遵守哪些规定

答:机动车通过交叉路口时,应当按照交通信号灯、交通标志、交通标线或者交通警察的指挥通过;通过没有交通信号灯、交通标志、交通标线或者交通警察指挥的交叉路口时,应当减速慢行,并让行人和优先通行的车辆先行。

2、行人通过路口或者横过马路时应遵守哪些规定

答:行人通过路口或者横过道路,应当走人行横道或者过街设施;通过有交通信号灯的人行横道,应当按照交通信号灯指示通行;通过没有交通信号灯、人行横道的路口,或者在没有过街设施的路段横过道路,应当在确认安全后通过。

3、机动车载物有哪些规定

答:机动车载物应当符合核定的载质量,严禁超载;载物的长、宽、高不得违反装载要求,不得遗洒、飘散载运物。机动车运载超限的不可解体的物品,影响交通安全的,应当按照公安机关交通管理部门指定的时间、路线、速度行驶,悬挂明显标志。在公路上运载超限的不可解体的物品,并应当依照公路法的规定执行。机动车载运爆炸物品、易燃易爆化学物品以及剧毒、放射性等危险物品,应当经公安机关批准后,按指定的时间、路线、速度行驶,悬挂警示标志并采取必要的安全措施。

4、机动车在道路发生故障,需要停车排除故障时,应如何处理

答:机动车在道路上发生故障,需要停车排除故障时,驾驶人应当立即开启危险报警闪光灯,将机动车移至不妨碍交通的地方停放;难以移动的,应当持续开启危险报警闪光灯,并在来车方向设置警告标志等措施扩大示警距离,必要时迅速报警。

5、同车道行驶的机动车在哪些情况下不得超车

答:(1)前车正在左转弯、掉头、超车的。

(2)与对面来车有会车可能的。

(3)前车为执行紧急任务的警车、消防车、救护车、工程救险车的。

(4)行经铁路道口、交叉路口、窄桥、弯道、陡坡、隧道、人行横道、市区交通流量大的路段等没有超车条件的。

篇3：房地产全案策划操作工作流程

房地产项目全案策划操作工作流程

(仅供内部使用)

释义:

"预变"---洞察先机、"应变"---随机应变。往那变

"多算胜、少算败",如果不算

1、《大纲》有如电影的"剧本",战役的"作战方案";通过《大纲》编写,能将设想时期散乱思维有序化、逻辑化,构思更严谨、更逻辑,可信度、可行度更高。

2、《大纲》又如同于优秀的电影"剧本",它不是单纯创意结果,而是不断接触目标市场、接触目标顾客群;抓住"市场机会"与"目标客户需要核心";经准确市场定位后,再加以"摄心性"、"迅速感性魅力"的特色创造结果。

然而,上述一切才是项目成功的一半,是市场与产品推广的基础。具备了上述有利的推广基础,在充分了解客户购买行为演变的规律加以事先有益于销售的准备;便可通过各种适合的传播工具与行销手段,对市场展开"勾、框、锯"的有机进攻。

前言

1、策划定义:

策划指:市场营销策划,(或称:市场行销策划)。

其定义:

充分挖掘与调动优势资源,有效避开劣势资源与市场威胁,敏锐地把握市场机会点,抢占区域相对市场优势;通过利用"市场营销学"、"消费心理学"、"广告传播学"、及各种不同类型行销方式灵活运用,以针对的目标顾客大脑为目标展开"摧毁其理智、建立其感性"的进攻,令其产生我们所期待的反应(在观念、行为上)。

故曰:市场营销策划并非单纯创意,更是一场"营销战争"的发动者与组织者、计划制定者与实施者。

2、房地产引入"市场营销"的意义与作用:

(1)创建与提升开发公司的品牌;

(2)提高"投入产出"比;

全案操作工作程序

一、[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门:研发部

辅助部门:策划部

报告名称:《**项目市场研判》

中心内容:

宏观资料:宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状。

地段资料:规划要点、坐标、片区趋势。

周边资料:交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容:优势、难点、突破口、把握度。

2、项目资源综合及初步定位

负责部门:研发部、策划部

报告名称:《**项目综合定位设想》

中心内容:地块内、外在条件整合及价值分析,初步定位设想或创意

二、[前期策划阶段]

1、依据定位针对性的市场调查

负责部门:研发部

报告名称:《**项目市场调查研究报告》

中心内容:区域宏观环境研究(城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划)、房地产市场调研(国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势分析)、可类比及竞争楼盘相关资料(产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况)调研、消费者调查,发现未被满足的市场缺口,判断市场容量或根据创意寻找市场依据

2、经济可行性分析

负责部门:研发部

报告名称:《**项目经济可行性分析报告》

中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析,经济敏感性及盈亏平衡分析

3、通过调研结果进行项目综合定位

负责部门:研发部、策划部

报告名称:《**项目项目综合定位报告》

中心内容:项目基地评估、项目SWOT分析、项目核心价值分析、项目市场定位(目标客户定位)、项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名建议

4、以项目定位为基础对项目进行规划设计建议

负责部门:研发部、策划部

报告名称:《**项目规划设计建议报告》

中心内容:总平规划建议、建筑设计建议、户型设计建议(户型配比、户型特色)、景观设计建议、物业配套建议、智能化建议、物业服务建议

5、规划、设计方案及跟踪

负责部门:研发部

报告名称:《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导

6、初步营销框架

负责部门:策划部

报告名称:《**项目初步营销报告》

中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

三、[营销策划阶段]

1、广告策略及计划

负责部门:策划部

报告名称:《**项目广告推广计划》

中心内容:广告战略目标、项目分析及广告定位、广告创意表现、广告策略、分阶段广告策略及计划、分阶段媒体策略及发布计划、广告投放频率及规模

2、价格策略执行计划

负责部门:销售部、研发部

报告名称:《**项目价格策略报告》

中心内容:依据项目经济可行性分析结合对市场走势的判断,制定市场进入价格策略,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

3、项目营销规划

负责部门:策划部、销售部

报告名称:《**项目营销规划》

中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段

4、销售准备工作计划

负责部门:销售部、策划部

报告名称:《**项目前期工作计划表》

中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品、销售资料等准备、催办、设计和制作计划安排及费用预算

5、项目包装执行计划

负责部门:策划部

报告名称:《**项目包装概念设计》

中心内容:VI设计、导视系统、销售道具(楼书、销平、画册、DM、海报等)、公关用品、事务用品、销售中心、报纸、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。

6、

广告宣传炒作计划

负责部门:策划部、销售部

报告名称:《**项目新闻炒作和广告发布计划》

中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

7、销售活动规划及策划

负责部门:策划部、销售部

报告名称:《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》

中心内容:开工、开盘、封顶、竣式、入伙、节假日等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

8、装修套餐

负责部门:策划部、销售部

报告名称:《装修套餐服务计划报告》

中心内容:售后装修和装修按揭服务。

四、[销售实施阶段]

1、销售培训

负责部门:销售部、策划部、研发部

教材名称:《销售基础知识》、《**项目销售相关内容》、《**项目销售讲议》、《竞争市场分析报告》

中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目产品规划、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训

2、执行修正

负责部门:销售部、策划部

往来文件:《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正方案》

中心内容:根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。

3、置业锦囊

负责部门:销售部

报告总称:《置业锦囊》

中心内容:根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。

篇4：电梯机房管理制度模版

1、电梯专用机房应标有“机房重地、闲人免进”字样,应做到随时上锁,门锁钥匙应由主管人员或专门人员保管;

2、机房通道畅通,通风良好,照明满足要求,门窗开关灵活,任何季节机房内温度应保持在5~40℃之间;

3、机房内应保持干净、整洁、严禁存放易燃易爆或危险物品,不准堆放其它杂物;

4、机房内消防器材应放在显著位置,并保证齐备良好,在有效期内;

5、电梯机房应每周打扫一次卫生;

6、闲杂人员不准进入机房,若因工作需要需要确定进入时,须经主管人员批准,并在专业人员陪同下进入机房;

7、未取得“特种作业操作证”人员不得随意动用,操作电梯设备;

8、由专业人员依据《安全操作规程》规定,保持机房内设备设施表面无积尘、无腐蚀、无油渍、无污物。

篇5：前厅部人力资源管理试题模版

前厅部人力资源管理

一、单选题

1、饭店对于前厅部新招聘员工的入职培训一般由哪个部门负责完成【】C

A.前厅部B.办公室

C.人力资源部D.劳务公司

2、针对新员工的跟踪培训是属【】C

A.岗前培训B.入职培训

C.上岗后培训D.发展培训

3、安排优秀员工休假旅游属【】B

A.沟通激励B.认可激励

C.情感激励D.培训激励

二、多选题

1、前厅部对员工进行绩效评估,其内容包括【】BCD

A.仪容仪表B.工作业绩

C.工作态度D.基本素质

E.掌握外语水平

2、考评的方法有【】ABCDE

A.评价B.自我考评

C.比较考评D.目标考评

E.综合考评

3、以下关于绩效评估的正确的说法是【】ABDE

A.绩效评估的基础收集信息B.绩效评估可以衡量员工的工作能力

C.绩效评估一定会引发人际矛盾D.绩效评估可以激励员工更好地工作

E.绩效评估就是上级对下级员工的工作评估