总监岗位职责4篇

篇2：酒店客房总监工作内容

1、制定工作计划和工作目标

(1)根据酒店的的特点和实际情况策划机构设置,制定人员编制,搞好组织管理。

(2)根据酒店的管理目标制定工作计划,对客务各部门进行工作策划。

2、业务拓展市场销售

(1)对客源市场进行调查和了解,掌握信息。

(2)负责与业务单位、公司或个人进行业务洽谈,签订合同或协议。

(3)保持与各业务单位的良好关系,使酒店有一个稳定的客源基础。

3、审问文件、报告、处理客人起诉

(1)每天都要审问文件、报告和报表,需要批复的必须及时批复。

(2)负责重要客人接待计划的指批示,

(3)处理客人投诉和宾客来信、来电。

4、工作检查

(1)每天要抽一定的时间巡视和检查各部门的管理情况和服务工作情况。

(2)检查客房的预订情况及当天的开房情况。检查前厅各部门开展业务活动和工作状况。

(3)检查客房管理、卫生管理情况。

(4)检查管家部对酒店公共场所和环境的卫生管理情况。

(5)按酒店的水准和要求检查宣传印刷品。

5、召开和主持和部门的总务会议、例会或业务会议,进行业务沟通,落实工作计划,解决各部门的疑难问题。

6、认真听取部门经理意见或建议,不断改进工作和提高管理水准。

检查和部门的设备、器材、用具等物资的管理情况,提出费用指标。

篇3：酒店客房总监职责与职权

酒店客房总监职责与职权

1.职责

(1)负责公关部、前厅部、客房部的全面工作,直接对总经理负责。

(2)贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示,全权处理所管部门的日常业务。

(3)制定房务部门的经营宗旨和营业政策,组织和推动其各项计划的实施。

(4)组织和主持各部门日常业务和部分会议,协调各部门的关系,使各部门有一个全局观念和整体感,目标一致地做好经营管理工作。

(5)拟定房务部门年度的预算方案和营业指针。审阅各部门每天的营业报表,进行营业分析,作出经营决策和成本控制方案。

(6)审阅和指示房务部门和个人呈交的报告及各项申请。

(7)制定业务拓展计划,开展公交活动,进行市场销售。

(8)参加总经理召开的各部门经理例会和业务协调会议,建立良好的公共关系。

(9)负责检查、监督部属管理的工作。

2.职权

(1)有权任免领班以下的管理人员。

(2)根据本部门的实际情况和工作需要,有权增减员工和调动他们的工作。

(3)有权向下级下达工作任务,向他们发指示。

(4)有权处理所辖部门的一切日常业务和事务工作。

(5)履行总经理授予的各项工作任务和工作权力。

篇4：财务总监绩效考核指标

公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。

编号

KpI

KpI定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

1

净资产收益率

税后净利润/所有者权益×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高%,加分,最高分;

3)<目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

资产负债表和损益表

年度统计

年度考核

2

税后净利润率

税后净利润/主营业务收入×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高%,加分,最高分;

3)<目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

损益表

年度统计

年度考核

3

总成本费用率

总成本/总营业收入×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低%,加分,最高分;

3)>目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

损益表

年度统计

年度考核

4

下属部门费用与预算的差异率

实际发生的成本费用/预算成本费用×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低%,加分,最高分;

3)>目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

费用明细科目及预算资料汇总

年度统计

年度考核

5

计划财务费用与实际财务费用差异

实际财务费用-计划财务费用

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低万元,加分,最高分;

3)>目标值的万元,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

财务费用科目

年度统计

年度考核

6

总资产周转率

主营业务收入/总资产均值×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高%,加分,最高分;

3)<目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

损益表及资产负债表

年度统计

年度考核

7

投资收益率

投资净收益(亏损)/投资总额×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高%,加分,最高分;

3)<目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

损益表及资产负债表

年度统计

年度考核

9

资产负债率

总负债/总资产×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;

3)超出目标值的百分点,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

资产负债表

年度统计

年度考核

10

现金利息偿还能力

(运营现金流+利息费用+所得税)/(利息费用)

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;

3)小于目标值的百分点,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

资产负债表及现金流量表

年度统计

年度考核

11

财务职能服务满意度

公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值

1)=目标值,得100分

2)<目标值,不得分;

部门合作满意度调查

年度统计

年度考核

13

企业文化评分

接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值

1)=目标值,得100分

2)<目标值,不得分;

企业文化调研

年度统计

年度考核

篇5：财务总监岗位职责

财务总监的岗位职责范文

(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

篇二:

1.及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;

2.随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;

3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司战略提供支持;

4.根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;

5.参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;

6.协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;

7.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

篇三:

1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持公司财务运作的顺畅;

2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程;

3、负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联;

4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理及投资策划;

5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。

篇四:

(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

(6)负责重要内审活动的组织与实施。

(7)按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

(8)负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。

(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

(10)定期向董事长、总经理述职。

(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

(13)领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。

(14)按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。

(15)做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位工作效能,增强团队合作精神。

(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17)定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(18)审阅、监督和控制财务系统。

篇五:

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法;

(3)对直接下级进行考评,、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。