桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施

篇2：桥头崩塌危岩体治理工程环境保护文明施工措施

1建立"创建文明工地领导小组",健全分级负责的管理网络。各工点区域范围的环保、卫生与现场施工由工点负责,经理部定期按文明工地标准进行检查评比,奖优罚劣,并服从有关环保部门的监督和指挥,创建文明工地。

2组织各级干部、职工学习工程建设文明施工的有关文件,开展文明施工的教育活动,提高干部、职工的环保意识和公民的责任意识。

3在接到中标通知书后,立即组织人员走访有关单位和主管部门,征求意见与建议,取得社会各方面的谅解和支持,紧紧依靠当地政府和人民群众,为施工创造良好的外部环境。

4增强"把困难留给自己,把方便让给别人"的为民意识。落实"集中施工、快速施工、文明施工"的十二字方针政策,在施工中时时、处处、事事体现爱民、便民、利民的原则。

5临时工程设施要贯彻节约用地原则。施工时,自觉维护工程两侧农田、作物,不随意侵占征地以外土地。

6施工场地严格按总平面图布置,场内设施布置合理、有序。生活区:生活垃圾集中堆放,不乱丢弃,废水集中处理后排放,严禁污染周围环境,道路畅通,排水通畅,确保清洁文明。生产区:机械设备定点停放,整齐干净;材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序,需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。电缆线统一规划,按施工设计布设。

7保障通道畅通,及时与有关部门联系,争取各方支持后,方可按批准的施工组织设计进行施工,并做好交通疏解和防护工作。

8加强车辆管理,严格按交通规则文明行驶。

9严格按照防噪声、防震、防污染措施组织施工,减少对地方的干扰,保护施工人员和附近居民的健康。距施工工地150m以内如有居民区,严禁噪声大的机器在居民休息时间施工作业。

10办公室各类图表上墙,准确反映现场状况及工程进度;办公设施整洁。

11加强内部治安和夜间保卫。

12工程竣工后,及时清理现场,做到人走场清。

防尘措施:

1、严格遵守《中华人民共和国空气制量标准》(GB3095-1996),确保施工产生的空气悬浮颗粒不超标,不污染环境。

2、设备选型时,选择低污染设备,对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。

3、材料搬运过程中,可能产生粉尘的材料喷水湿润,工地安装定喷管,装卸前湿润多尘物料。

弃土处理:

1、落实场地清洁责任制,工地弃土、废渣、淤泥和垃圾及时外运,不准在工地内或公路上堆放。

2、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土车辆应采取有效措施,确保行驶途中不污染道路和环境。

3、运送水泥和砂石料的装载车不超过挡板,上面用干净的防水布盖严密。

施工降噪:

1、采取有效措施降低噪音,如噪音可能超过限值,应通报有关各方,协调好各方关系。

2、有噪音的施工作业,应尽量不在白天进行。

3、对使用的机械设备进行详细的噪声影响评价,对噪音大的设备采用消音设备、隔音材料、隔音内衬、护板等方法降低噪音。

其它环保措施:

遵守国家和地方有关环境保护的法令,在合同规定的施工界限之外的植物、树木尽力维持原状,严防有害物质污染工地。

及时清理施工现场垃圾,不得在场内焚烧垃圾,保持施工区周围的环境卫生。

环境保护奖罚办法

项目部环境保护工作做得好,公司奖项目部奖金2000元。环境保护工作做得差,每出现一项问题扣奖金10%。

环境保护承诺:

施工期间,我公司将严格遵守国家的环保法规,制定完善的环境保护措施,施工中废气、废水、粉尘和噪音不给周边地区造成任何污染。施工中如发生废气、废水、粉尘、噪音及其它破坏周围环境的问题,我公司愿承担2~10%的罚款。

在保证施工安全的前提下保证文明施工,搞好文明施工对单位有着重要意义,在施工过程中严格执行如下措施:

(1)项目经理、生产负责人、安保人员组成文明施工小组,全面负责现场文明施工管理。定期或不定期地组织施工现场内各单位进行文明施工检查,对于不符合文明施工的要限期予以整改。

(2)场容场貌实行划区分片包干制度。做到施工道路畅通无阻,场区内无积水。施工材料按施工总平面图划分区域堆放。

(3)抓好文明施工的宣传和落实工作,并按《建设工程施工现场管理规定》执行。

(4)有施工人员,均尊重当地的乡规民俗,搞好与附近群众关系。

(5)按规定配备安全设施,定期发放劳保用品。

篇3：续建工程工期保证措施

本工程总工期为310日历天。

我公司将依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来雕塑时代精品,满足业主需求。

一、影响工期节点的主要因素

影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方协调等(主要原因分析见下图)。施工中应从各方面采取有力措施,保证工期进度。

二、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以总工期计划及月、周计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列保障计划:技术方案编制计划、资金保障计划、资源保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明,深入全面、贯彻始终的特色。

1、采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理,一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标;三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准标准工序,建立计划统计数库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

2、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工期,制定技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

三、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底"方案先行,样板引路"是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据三级网络计划安排,采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序,在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同,采用混凝土外加剂,增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如:在保证测量施工中,投标人将采用电子空间测量技术来保证主楼的空间测量定位的施工精度,在钢筋工程中将采用新三级钢和直螺纹钢筋连接技术,确保接头强度,提高连接可靠性,加快施工速度。

四、资金的保障

保证该工程资金的专款专用,确保合同和施工计划的严肃性、必要性,将抽调公司内部银行的资金,全力支持该项目。

五、劳动力、物资的保障

公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。

六、总包保障

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善程序,建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1、立足于施工总包地位,发挥综合协调管理的优势

投标人将立足于总包的地位,以合约为控制手段,以总控制计划为准绳,调动各分包的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标和实现。

2、建立例会制度保证各项计划的落实

投标人将建立如下的会议制度。每日早8点半召开经理部各部门负责人会议,协调内部管理事务;每日下午4点召开有分包参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周定期召开总包协调会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,电梯使用申请平衡制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和日进场平衡。

3、计算机项目管理信息系统,实现资源共享

内部建立局域网,进行内部信息资源共享,对物料管理,成本核算、劳动力供应采用相应软件。并通过INTERNET开展网上招投标和电子商务,开设工程论坛,建立质量诊所,收集材料设备信息的技术情报,减少中间环节,提高工作效率,加快工作进程。

4、根据不同阶段,加强现场平面布置图管理

投标人将根据土方、基础、结构、装修等不同的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5、加强与社会各界的协调

在施工过程中,影响生产的因素很多,投标人将建立综合办公室,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的联络,进一步保证施工生产的正常进行。6、加强业主、监理、设计方的合作与协调

投标人通过在现场业主、监理以及专业分包之间加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

篇4：改造装饰项目确保工程工期技术保证措施

第1节项目工期控制程序

1-1成立进度控制体系

为确保该工程的施工进度,在施工现场建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

1-2项目工期控制程序

项目进行控制程序如下

1根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3项目开工前向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。

5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

第2节施工进度计划

2-1施工进度计划的编制说明

本工程施工总进度计划的编制依据如下材料:

1.1设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。

1.2施工部署与主要工程施工方案。

1.3主要材料和设备的供应能力。

1.4我司施工人员的技术素质及劳动效率。

1.5施工现场条件及气候条件,环境条件等。

第3节保证进度计划实施的措施

3-1施工进度计划的实施

项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。

月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

1保证施工进度计划实施的措施:

1.1跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

1.2在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

1.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

1.6处理进度索赔。

2当出现下列情况时,应采取措施处理:

2.1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

2.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

2.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

3-2施工进度计划的检查与调整

施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行,施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。

1检查内容:

1.1检查期内实际完成和累计完成工程量。

1.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

1.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

1.4进度偏差情况。

1.5进度管理情况。

1.6影响进度的特殊原因及分析。

2月度施工进度报告

月度施工进度报告应包括下列内容:

2.1进度执行情况的综合描述。

2.2实际施工进度图。

2.3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

2.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

2.5解决问题的措施。

2.6计划调整意见。

3施工进度计划调整内容:

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行,具体内容如下:

3.1施工内容。

3.2工程量。

3.3起止时间。

3.4持续时间。

3.5工作关系。

3.6资源供应。

4施工进度控制总结

施工进度控制总结应包括下列内容

4.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。

4.2施工进度控制经验。

4.3施工进度控制中存在的问题及分析。

4.4科学的施工进度计划方法的应用情况。

4.5施工进度控制的改进意见。

3-3节假日、农忙时确保施工措施

1、为加快工程施工进度,施工现场星期六、星期天和节假日不休息。

2、我拥有的工种齐全,职工总人数500多人,多为城镇居民,项目部将实行轮休

制度,确保农忙时节的施工力量不消减。

3、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够,不影响工程进度,我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。

3、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等,项目部将与之签订劳务合同,保证其在农忙时不离现场,使农忙时现场有足够的劳动力。

4、在农忙季节,可以给农民工增加工资,减少人员流失。

3-4模板、周转材料计划

1、我司将在施工现场采用多套模板钢管等周材以保证工程的顺利进行。

2、我方在入场后根据施工图预算、施工组织设计,在每道工序前15天做出主材及地方材料分批量进场计划。其中:

(1)组织编制施工图预算。

(2)作好各项周材计划。

(3)开工前向拿出预算材料表和用料计划。

3、由于本工程施工场地宽阔,可以在施工现场留有足够的材料堆放库房、场地。

4、利用施工现场龙门架和人力进行材料周转,使材料转运达到最快速度。

篇5：学校建筑工程工期保证措施

1工期要求

实际施工时间280天,严格按照总体进度计划编制分部分项工程月旬进度计划。做到二个确保:确保2003年春节前结构封顶,确保2004年5月20日前全部工程竣工。

2组织保证

2.1首先,在组织体系上建立工程指挥部由公司总经理杭飞龙任项目总指挥确保技术力量、财力、物力、人力的调动。

2.2工地成立以项目总经理为首,三个施工区域的项目经理、项目工程师、安装项目经理为核心的项目部,全面、全权负责该工程全部工作,做好综合平衡、协调、指挥工作,在整个工程中起主导作用。

2.3项目部实行分部工程及各专业分包工程责任制,责任人全权负责分项的全部工作。专业分包队伍施工员、班组长严格按分部分项施工进度计划执行,实行谁施工,谁负责的制度,以确保整体工程的工期。

2.4一旦中标,我方管理人员做到"今天通知,明天进场",立即进行施工准备工作。

2.5进场后立即同业主协商落实专业分包单位,保证各分包工程按时完成。

2.6本工程施工时,将取消节假日、休息日,施工阶段采取2班制施工来缩短工期,争取提前完成。

2.7充分发挥我公司施工,技术、管理上的优势,组织各专业作业队伍分区同步施工,搭接穿插施工,确保工期目标完成。

2.8项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会,及时协调各方关系、解决一周以来出现的问题,有利于以后工作的开展。

3材料、机械设备保证

3.1本项目将发挥企业在**有基地的优势依靠其他项目,确保机械设备按期进场,安装调试,保证施工按期运行,基础土方施工用五台挖土机、20辆自卸汽车,六台打桩机,垂直运输用80T/M塔吊一台、60T/M塔吊六台,井架二十台,保证材料垂直运输。

3.2为了确保各阶段顺利完成,模板、钢管设备等周转设备和机械配置将按各施工区域独立配置,互不干扰确保各块独立完成,各楼模板配二至三套。

3.3砼采用商品砼用二至三台汽车泵供料。

4劳动力保证

4.1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。

4.2各施工区域的劳动力班组分别单独安排,当各班组劳动力有富裕时由项目部统筹,做到工人不窝工,充分利用场内工人。

4.3根据工程项目需要,以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的分包商、自荐的分包作为评审和选择对象,由公司劳资科对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查,对其合作经历,业绩和信誉的证实资料进行核查,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

4.4根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力,由劳资科拟定包清工合同文本,经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求,经审核认定后,由公司劳资科持有法人委托书的人员出面证实签定合同。

4.5项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料落手清,并提供证实资料,报公司劳资科进行核查,作出中途留退劳务分包商的决定。

4.6我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,可保证满足施工需要。

5技术保证措施

5.1根据本工程的建筑结构特点,各分部分项工程的具体工作量分段组织流水施工,以提高施工的连续性,减少专业工作的间隔时间。各施工流水段按钢筋、模板和砼浇捣三道工序进行流水操作。

当达到拆模强度后,模板、排架拆除后内部砌体工程立即插入。

2.5.2室内回填土不按常规施工,基础结束直接进行排架搭设,回填土待一层结构拆模后进行。

6保证总工期的经济承诺

确保本工程总工期280个日历天完成全部施工任务,比招标文件中所要求的工期提前20个日历天。

如不能按计划工期完工,每延期一天愿按总造价的万分之二处罚。