基坑支护工程进度计划工期保证措施

篇2：路灯改造工期保证措施

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。

3、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。

7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。

篇3：高层住宅施工进度计划和工期保证措施

施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

第一节施工进度计划

1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下:

总工期:667日历天。

开工日期:20**年5月31日,

地下结构完成日期:

20--年1月15日;

主体结顶日期:

20--年7月26日;

竣工日期:20**年3月28日。

2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

详见施工总进度计划图表(略)

第二节工期保证措施

本工程施工总承包工期为667日历天,对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验,必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合,通过有效的施工过程控制,加强专业施工配合和进度计划调控,方可确保工期目标的顺利实现。因此,科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。

一、工期的管理方法

1、以综合进度计划为总工期计划管理主线

我方编制的综合进度计划,此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的,将根据工程设计的进展进一步优化、调整,并用于指导各分部分项工程进度计划的编制,保证总工期满足业主的要求。

2、以多层次的项目计划体系为实施手段

(1)施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。计划的执行则是由下而上,从月(旬)作业计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。

(2)整个项目进度计划拟按四级网络分层管理:

一级网络计划--项目总承包部控制性计划(里程碑计划)、综合进度计划。

二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。

三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。

四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。

(3)工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素,以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是项目计划体系的重要组成部分。

3、以强有力的组织系统为保障

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人,从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,这样才能保证总进度目标实现。

4、在实施计划中进行及时调整

(1)项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定,为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。

(2)项目总承包部编制一级网络计划后,通过信息平台下达给各分部,分承包商负责编制二级、三级网络计划,进一步细化编制的四级网络计划以甘特(横道)图为形式,直接指导现场施工作业。

(3)为保证计划的顺利实施,必须高度重视进度监测与计划调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度,统计整理进度资料,将实际进度与原计划进行比较分析,适时做出调整。

二、项目总工期的保证措施

1、人力资源保证措施

(1)针对本工程,我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部,选拔优秀的专业的施工队伍,并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

(2)专业项目部和劳动力队伍选择,实行公开招标,择优选择,以满足工程工期、质量和安全等需要。

(3)严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产。

2、周转材料及设备配置的保证措施

(1)材料保障

1)、通过招标,选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

2)、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

3)、加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象的发生。

4)、加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运及停工待料。

3机械设备保障

1)、科学选用机械设备,提高机械化程度,尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型,保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。

2)、加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率和功效,加快施工进度。

3)、根据施工进度及机械设备需求计划,提前安排中、小型机械、机具设备进场。

4、各种资源的组织协调保证措施

(1)严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练;根据计划安排,合理调配劳动力,避免劳力不足或窝工浪费。

(2)结合工程特点,科学选用机械设备,满足施工需要。加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率,加快施工进度。

(3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商,严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,避免材料多次倒运及停工待料。

(4)工程资金专款专用,严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合,确保工程资金的及时到位。

5、其他保证及协调管理措施

(1)技术保证措施

1)、方案和工艺保证

项目总承包部将按照方案编制计划,制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质完成。

坚持科学技术是第一生产力的指导思想,大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据奥运垒球场工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺,不但可以保证工程质量,还能够达到加快进度、缩短工期的目的。

2)、加强施工图深化设计工作

设备安装施工是本工程的难点技术,根据以往的施工经验,设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求,需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将工程的需要情况设立专门深化设计部门,专门负责协调配合施工详图的设计,保证图纸能够及时、准确到位,满足施工进度的要求。

3)、完善图纸综合处理

由于设备安装图纸是按专业分别设计,且设备安装复杂,许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题,需要协调各专业技术人员,在施工之前绘制综合设备管线布置图,达到将问题提前发现、及时解决的目的,保证施工进度。

(2)经济保证措施

1)、落实实现进度目标的保证资金,不但要保证总承包方的资金落实情况,还要保证分承包方资金的落实,避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度,规避各种风险。

2)、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度,奖优罚劣,将进度与经济紧密联系。

(3)克服场地、交通限制条件保证工期的措施

为保证工程的正常施工,特采取以下具体措施:

1)、充分发挥总承包管理的自身优势,充分利用各种内部及社会资源及生产要素。

2)、优化技术方案,在现有施工场地的情况下合理安排工序,有节奏连续施工。尽量采用合理、科学的施工方案,如核心筒模板采用大钢模,框架柱采用覆模多层板模板,顶板模板采用木工字梁快拆体系,尽量使用大型机械,加快施工进度。

3)、加强文明施工管理,合理、高效利用施工场地。在部分路段设立装卸车港湾,减少道路占地。

4)、做好物资进场的调度工作,一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场,并对不用的物资设备及时清退。

5)、需要采取必要的措施,解决施工扰民问题,保证总工期的落实。

(4)不可预见因素影响进度的相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响,应做好调查分析和预测,将不可预见因素发生的概率降低到最低程度,同时可以通过参加保险规避或减少风险。

(5)协调管理措施

项目总承包部将立足于总承包商的地位,以合约为控制手段,以综合计划为准绳,为参施各方提供便利,调动各分包商的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保工期目标的实现。

1)、建立现场例会制度

建立现场例会制度,每周组织包括项目总承包部各部门负责人,各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议,总结上一周期施工进度、质量,制定下一周期安排,协调内部管理事务;参加每周由业主代表、监理召开的例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道畅通,问题及时解决。

2)、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。奥运垒球场工程涉及专业面广,有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理,以合同管理为中心,对各分包专业工程进度进行监控、协调,确保总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。

3)、应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统,以项目计算机局域网为基础,建立项目管理信息网络,实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外,项目总承包部将在因特网上建立奥运垒球场工程网站,向全社会及时公布工程动态,开展网上招投标和电子商务,以减少中间环节,提高工作效率,加快工作进程。

4)、加强施工过程的控制

(1)工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施,做到一次成优,确保进度。合理组织流水作业,遵循"小流水、快节奏"的原则合理划分施工流水段;充分利用施工空间,实现工序立体交叉作业;组织好冬雨季施工,避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段,加快施工进度,节约周转材料。

(2)根据土方、基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,为分包方提供作业条件,保持现场秩序井然,保障施工顺利进行。

(3)加强与社会相关方的协调

在施工过程中,影响进度的因素很多,项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调,进一步保证工程施工的正常进行。

(4)加强与业主、监理、设计方的合作、协调

项目总承包部将通过在业主、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台,加强现场内部施工各方的配合与协调,使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。

篇4：混凝土工程施工工期保证措施

1设备保证

(1)本工程的混凝土施工的主拌合站拟配备HZS75型拌合楼1座,备用JS500强制式拌和机1台,满足砼施工的强度要求。

(2)闸室混凝土运输设备拟投入2台HBT60混凝土输送泵、砼搅拌运输车2台,砼运输自卸汽车2台,满足砼施工的强度要求。

(3)为保证设备的正常运转,在施工期间,从拌和站、砼泵设备生产厂家各聘请两位技师,协助做好设备的生产运行和维修保养工作。

2人员保证

(1)人员:为了保证工程各阶段性工期目标的实现,特别是老闸加固工程的水下阶段完工,将拆除作业配备4个施工队,采取平行流水、立体交叉作业方式,并对各施工分队的作业班组配足劳动力,"歇人不停面,歇人不停机"。保证有工作面就有人施工。具体作业队伍人员投入如下:

钢筋队:2个;每队30人;

模板队:4个;每队40人;

砼队:1个;每队160人;其中有120人分四个作业组负责老闸拆除。

砌石队:10个;每队30人;

预制队:1个;每队30人;

安装队:1个;每队20人;

3材料保证

(1)加强材料的计划供应工作,确保工程所用材料(特别是砂、石料及水泥、钢材等)保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量,保证施工的需求。

(2)认真作好进场材料的检查检验工作,不合格的材料立即清理出场,并及时补充合格的材料。

篇5：土方工程施工工期保证措施

1设备保证

(1)在进行设备配备时,按最高强度进行配备,并有20%的设备储备量,共计挖掘机6台,自卸汽车16台,D85推土机3台,振动碾2台,铲运机30台。

(2)设备选型时,在保证能够正常施工的情况下,尽量减少设备类型,其中,挖掘机选用比较耐用和实用的E*200-5HH型合肥日立,自卸汽车选用性能良好的红岩CQ30型自卸汽车,考虑本工程的场内交通状况,选用适应性强、双轴驱动的双桥自卸汽车。

(3)为保证施工设备的正常运转,本工程设置专业机械维修队,对本工程使用的施工设备进行维修和保养,保证设备随坏随修,并严格设备的保养制度,以提高机械设备的利用率。

2人员保证

所有架机作业的施工人员均为我局专业施工队伍抽调的业务骨干,定人定机,持证上岗;计划设备生产按2班倒考虑,人员按每台3人配备,确保设备能运行就有人上机。

3施工安排

(1)根据本工程的特点,在施工安排时,充分发挥各种设备的特性,进行合理调配,施工过程中注意多创造工作面,减少设备运行相互干扰。

(2)做好施工便道的布置,尽量减少各施工便道的交叉,主便道的宽度不小于7米,坡度不陡于8%。能够布置环线的尽量布置环线,以提高自卸汽车的施工效率。

(3)闸基坑开挖时,设备和人员以闸基坑开挖施工为主,有填筑面时将开挖和填筑相结合进行,在填筑施工面不及时或土料含水量不在最优含水量范围或土料不能作为填筑土料时,则将开挖土方运至堆存场堆存或运到弃土场。

4施工管理与物资供应

(1)在开挖施工中,对每个开挖高程的日期均要明确,每台设备的完成量均要明确,及时检查,发现问题及时解决并进行调整,以保证施工能够如期完成。

(2)做好技术管理工作,及时对开挖施工进行施工测量和放样,做好施工测量控制,以免造成损失和拖延工期。

(3)做好天气预报工作,对天气变化及时掌握,采取工作面有良好的排水渠道等措施,将天气对施工的影响降到最小限度。

(4)做好物资供应工作,根据工程需要,及时订购施工所需燃油、机械配件等物资,保证施工使用需要。