建筑给排水节能环保措施
节能与环保工作是每个给水排水工作者与公民应高度重视的问题。分析探讨了住宅建筑给水排水设计与使用中的节能环保问题,并提出了节能环保的措施。
近年来,随着城市化进程的进一步加快,房地产业也迎来了繁荣时期。节能环保问题,已经成了建筑行业可持续发展的关键性问题。建筑给水排水设备作为建筑内部结构的重要组成部分,设计人员在设计时除了要满足人们可居住性和舒适性的要求外,更应该从节能环保角度予以考虑。本文对住宅建筑给水排水的节能环保措施提出了一些看法,与大家共同探讨。
1.充分利用外网的水压进行建筑内部给水系统设计时,外网水压、水量能经常满足用水要求时,尽量利用外部给水管网水压直接进行供水。在外部管网水压不能满足整个建筑的要求时,则建筑物下几层应利用外网水压直接供水,上层可设置加压和流量调节装置供水。设计人员进行设计时,不能忽略外网能够提供的水压,不能因为设有水池,而放弃使用外网的可资用水头,这将造成能源的浪费,不可取。
2.竖向分区要合理《建筑给水排水设计手册》规定,高层建筑生活给水系统的竖向分区,应根据使用要求、设备材料性能、维护管理条件、建筑层数合理确定。一般最低卫生器具给水配件处的静水压力宜控制在以下范围内,旅馆、饭店、公寓、住宅、医院和功能类似的其他建筑:300~350kPa;其他建筑:350~450kPa。进行设计时,严格控制系统的超压出流,否则,流出水头太大,一是使水流喷溅,造成水资源的浪费;二是易产生水锤,引起噪声,这些噪声对人虽没有直接生理危害,但能干扰人们交谈、工作、学习和休息;三是对用水设施的冲刷,使用水设施易被磨损,使用寿命短,将造成资源的浪费。
3.合理选择管材
3.1给水管材建筑内部常用的给水管材有镀锌钢管、塑料管、复合管。镀锌钢管应用在建筑内部已有近百年的历史,20世纪90年代以前大多数建筑内部的给水管材选用的都是镀锌钢管,但由于镀锌钢管自身的缺陷在使用中易产生腐蚀、生锈、结垢、泄露、堵塞、滋生细菌、微生物等弊病,一方面能造成水质的二次污染,另一方面破坏了用户的居住环境,干扰正常的生活,并能导致水资源的重大浪费。根据国家有关规定,镀锌钢管已被定位淘汰产品,从2000年6月1日起,新建住宅建筑给水系统中,禁用镀锌钢管。这样可以节省大量钢材,节约能源。给水塑料管作为一种新型化学管材,在全国已被广泛地推广应用,加快了民用建筑“以塑代钢”的步伐,它具有耐腐蚀、不结垢、无污染、安装方便、使用寿命长的优点,解决了水质的二次污染,且价格比较便宜,是建筑给水理想的优质管材。二者的缺点,受到了工程界的青睐。但由于价格偏高,工程的初期投资偏大,鉴于目前我国的经济发展水平,建筑给水系统广泛使用复合管有困难。随着复合管技术的完善和发展,复合管在建筑给水排水中的推广应用将具有很强的生命力。
3.2排水管材建筑内部常用的排水管材有:UPVC塑料管、柔性接口机制排水铸铁管。UPVC塑料管具有质量轻、耐腐蚀、安装方便、投资省和节能的优点,在建筑排水系统中得到了广泛的应用,解决了钢材短缺问题,响应了国家“以塑代钢”的发展要求。但由于塑料管立管噪声大、易老化、防火性能差等缺点,因此在高层和超高层排水管材优先选用柔性机制排水铸铁管。
4.变频调速供水变频调速供水装置是采用离心式水泵配以变频调速控制装置,通过改变电机定子的供电频率来改变电机的转速,从而使水泵的转速发生变化。调节水泵的转速,可以改变水泵的流量、扬程和功率,使出水量适应用水量的变化实现变负荷供水。变频调速供水的最大优点是高效节能,占地面积小,避免了水箱水质二次污染,高层建筑给水设计时,优先选用变频调速给水方案,采用变频调速装置比一般供水设备节电10%~40%。
5.合理确定用水定额进行建筑内部给水系统计算,确定最高日用水量、最大小时用水量时,用水定额选取要合理,如果选择过大,通过用水量估算水池(水箱)体积将过大,生活用水在水池中停留时间过长。当水中余氯耗尽后,随着有害生物的生长繁殖,会使水腐败变质,造成水质的二次污染。
6.控制给水系统流速《建筑给水排水设计规范》规定,生活给水管道的水流速度不宜大于2.5m/s,干管水流速度一般采用1.2~2.0m/s,支管水流流速一般采用0.8~1.2m/s。流速过大易产生水锤,引起噪声,损坏管道或附件,并将增加管道的水头损失,使管道内给水系统所需压力增大,选定泵的型号时将选择大型号的泵,造成能源的浪费,同时增加电耗。设计人员进行设计时,应根据规范要求,合理确定管径,合理选择流速。
7.推广采用节水型卫生器具与水龙头节水型卫生器具与水龙头,除具有节水效果外,其节能效果也是比较显著的,我国大力提倡使用节水型卫生器具与水龙头,比如,重庆、上海、北京等城市,装修房全面使用节水卫生器具与水龙头。20**年,第一本《节水型卫生器具安装图》的问世,为我国的节水工作落实提供了方便,对我国的节水事业起到有力的推动作用。对于中小型城市,政府部门可以与生产企业合作,适当提高补贴,促使居民装修时使用节水型卫生器具与水龙头,减少水资源的浪费。
8.中水回用是再生利用的主要形式,是缓解城市水资源紧缺的有效途径,是开源节流的重要措施。建筑中水系统是典型的水资源的可持续利用装置,是介于建筑物内上水和下水之间的水处理和供给系统,将建筑物内的污水、废水加以收集、处理,实现生活污水、废水的重复利用,既节省水资源,又保护环境,具有明显的经济效益和社会效益。建筑内部卫生间及厨房的洗脸用水、淋浴用水、洗菜用水经过适当处理用于冲洗便器,将节约大量的水资源,同时还能减少废水的排放量,符合国家节能减排的目标。天津、北京、深圳等大城市中水回用的成功经验,也将对未来我国中小城市中水回用提供了模范作用。
9.大力推广使用太阳能热水器太阳能最为一种可再生的洁净能源,被越来越多的应用于热水供应系统中。江苏地区的一些示范小区率先采用太阳能热水集中供应系统,其承压运行、分户供水、智能化系统已经成了住宅小区的新卖点。另外,据有关方面统计:用电热水器洗澡的费用约为0.62元/次,而利用太阳能热水器的费用仅0.31元/次。使用太阳能热水器,在节约电能的同时,也减少了燃煤发电废气的排放量。
10.结语
节能环保工作是未来社会生活中永恒的主题,它涉及建筑给水排水系统的各个环节。建筑给水排水设计工作者,设计时要符合节能环保的要求;公民,应提高环保意识,节约用水;政府,应加强监管职能和引导职能,加强宣传教育,使公民对实施住宅建筑给水排水节能环保工程普遍认同和支持,形成全社会节能环保的氛围,只有这样,节能环保才能落到实处,推动循环经济和谐发展。
篇2：小区房屋共用部位设施设备维护措施
根据房屋实际使用年限,定期检查房屋共用部位的使用状况:
需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;
属于开发商保修范围的,按保修工作流程及时向开发商提出报告与建议,并协助开发商维修;
编织合理的维修养护计划,建立共用设施设备档案,设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全;
合理使用,不任意拆动原房屋结构,不任意改变原建筑的用途;
各类设备设施信息记录清晰明确,台帐清楚;
及时保养维修,保持房屋及公共设备设施的完好;
因房制宜,有计划地安排保养维修任务;
完善的建筑管理、房屋维修保养、公共设备设施保养制度;
完善的管理、检查、考核制度;
给类房屋、共用设备设施部位基本保持完好状态;
建立和贯彻各项规章制度及各项标准;
搞好维修保养计划管理,科学安排施工进度。
篇3：续建工程工期保证措施
本工程总工期为310日历天。
我公司将依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来雕塑时代精品,满足业主需求。
一、影响工期节点的主要因素
影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方协调等(主要原因分析见下图)。施工中应从各方面采取有力措施,保证工期进度。
二、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以总工期计划及月、周计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列保障计划:技术方案编制计划、资金保障计划、资源保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明,深入全面、贯彻始终的特色。
1、采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理,一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标;三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准标准工序,建立计划统计数库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工期,制定技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底"方案先行,样板引路"是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据三级网络计划安排,采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序,在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同,采用混凝土外加剂,增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如:在保证测量施工中,投标人将采用电子空间测量技术来保证主楼的空间测量定位的施工精度,在钢筋工程中将采用新三级钢和直螺纹钢筋连接技术,确保接头强度,提高连接可靠性,加快施工速度。
四、资金的保障
保证该工程资金的专款专用,确保合同和施工计划的严肃性、必要性,将抽调公司内部银行的资金,全力支持该项目。
五、劳动力、物资的保障
公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。
六、总包保障
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善程序,建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
1、立足于施工总包地位,发挥综合协调管理的优势
投标人将立足于总包的地位,以合约为控制手段,以总控制计划为准绳,调动各分包的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标和实现。
2、建立例会制度保证各项计划的落实
投标人将建立如下的会议制度。每日早8点半召开经理部各部门负责人会议,协调内部管理事务;每日下午4点召开有分包参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周定期召开总包协调会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,电梯使用申请平衡制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和日进场平衡。
3、计算机项目管理信息系统,实现资源共享
内部建立局域网,进行内部信息资源共享,对物料管理,成本核算、劳动力供应采用相应软件。并通过INTERNET开展网上招投标和电子商务,开设工程论坛,建立质量诊所,收集材料设备信息的技术情报,减少中间环节,提高工作效率,加快工作进程。
4、根据不同阶段,加强现场平面布置图管理
投标人将根据土方、基础、结构、装修等不同的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
5、加强与社会各界的协调
在施工过程中,影响生产的因素很多,投标人将建立综合办公室,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的联络,进一步保证施工生产的正常进行。6、加强业主、监理、设计方的合作与协调
投标人通过在现场业主、监理以及专业分包之间加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
篇4：续建工程环境保护管理措施
为体现环保施工的新理念,营造良好的施工环境,展示公司施工现场的新风貌,使本工程无论在施工中和建成后都成为景观工程。我公司将切实承担起总包职责,加强对土建及各专业分包单位文明施工的管理,采取有力的环境保护措施,将施工对周围的影响降低到最低程度。
一、工作目标
我们将依据ISO14001:1996环境管理指标,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进达标现场。本工程中,我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时,考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
二、组织管理
在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。现场由项目经理挂帅,由生产负责人具体协调,下设文明施工管理员专职负责具体协调工作,生产、技术、质量、安全、消防等积极配合,同时要加强对操作人员的教育与培训。
三、工作制度
1、每半月开一次施工现场环境保护工作例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查,根据检查情况按(施工现场环境保护管理检查记录表)评比打分,对检查中所发现的问题,开出隐患问题通知单,各施工单位在收到隐患通知单后,应根据具体情况,定时间,定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
四、管理规定
1、防止对大气污染
1.1施工阶段,主要采取淋水降尘措施。
1.2在标高较高的建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少污染。
1.3现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖,硬化路面。
1.4对运土、石子、砂等运输车辆要加强防止遗撒的管理,卸货后必须清理干净后方可出现场,
1.5确定车辆出场专用大门,其它大门不准车辆出行,在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗和遮盖后出场,严防车辆携带泥沙出场和造成遗撒。
2、防止对水污染
2.1确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
2.2现场基础降水的清洁水,在合理利用后,经导向管排入市政污水管线。
2.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设备沉淀池,将污水经沉淀后再排入市政管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3、防止施工噪音污染
3.1现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒,振捣砼时,不得振捣钢筋和钢模板,并做到快插慢拔。
3.2除特殊情况外,在每天晚22时到次日早6时,严格控制强噪声作业,对砼搅拌机、电锯等强噪音设备,以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡,实现降噪。
3.3模板、脚手架在支设、拆除和搬运时,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递。
3.4模板、钢管修理时,禁止使用大锤。
3.5使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快。
3.6使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。
3.7加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民。
4、废弃物管理
4.1施工现场设专门的废弃物临时储存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设备安全防范措施且有醒目标识。
4.2废弃物的运输确保不散撒、不混放、送到政府部门批准的单位或场所进行处理。
4.3对可回收的废弃物做到再回收利用。
5、其它管理
5.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设专人管理。
5.2对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。5.3生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。
5.4生活作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在施工现场围墙内。
5.5项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期对包括污水放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
篇5：续建工程项目信息化施工措施模版
现代信息技术作为当代最具活力的生产力要素,其广泛应用所引发的信息化正在迅速改变传统建筑业的面貌。我们认为,信息化施工就是工程施工全过程、各方面的信息共享,即时地将过程中的技术、商务、物资、质量、安全、行政等方面所发生的人力、材料、机械、资金等瞬间即逝的信息进行有序的存储和筛选处理,为各岗位管理人员提供对应、适量、准确、低成本的共享信息来为管理决策提供依据。这些过程,很大程度上要依赖计算机来完成。这不仅提高了工程管理中信息的处理,存储的效率,也极大地提高了工程管理工作的有效性。
一、硬件设施建设
1、项目部配备电脑6台,其中项目经理配备超薄手提电脑,适应移动办公、形象展示需要;项目副经理、项目主任工程师的岗位上分别配置电脑。项目工程师特别要保证图形处理功能,适应虚拟现实功能需求。
2、项目部设置多媒体电子会议室,购买投影仪,项目验收、汇报、领导视察时均采用手提电脑连接投影仪演示,形象直观,且反映项目的技术和管理水平。
3、专门购置数码摄像机,对施工过程的节点、关键部位进行记录,方便今后质量验收、评杯、示范工程验收时的资料准备。
4、存储设备考虑采用HP8300系列刻录机,工程数据资料均可刻成光盘永久保存。
5、电视监控系统已在我公司内部得到了广泛的应用。本工程现场拟建立电视监控网,加强对施工现场的安全、文明管理。电视监控网由总控制室和探头组成。探头分固定和转动两种。固定探头设在建筑物四周及大门出入口、生活区。转动探头设在作业面。
二、网络建设
1、内部网
项目部建立局域网,进行内部信息资源共享。
2、互联网
项目部通过服务器共享INTERNET。
2.1通过互联网,与外界主要和公司本部进行通讯,发送文件通知、传递资料,能够明显节省办公所用人力,提高效率。
2.2通过"中国建设网"等网站,可以查询规范资料,并可进行工程材料的网上询价和采购。
2.3建立独立主页网站,实时更新建设情况,提供充足信息,满足社会对工程建设的关注,同时也可以展示企业形象,接受社会监督。
三、软件系统配备
施工现场全面采用集成软件,提高工程管理的水平和档次。
1、工程进度资源控制采用项目管理软件,进行进度、资源的合理有效调控。
2、项目材料管理、成本控制采用公司EPCCS软件,减少人为的浪费,保证多专业、高速度施工中材料的供给充足。
3、现场模板系统采用中辰研究院支模设计系统,配模方案、模板工程量一目了然,非常方便。
4、工程预决算、钢筋翻样采用神机妙算系列产品,有关数据共享,速度快捷。
5、现场广泛采用自动办公软件,应用CAD系统。
6、财务采用与公司统一的财务专业软件,方便数据共享。
四、组织机构
建立由总工程师领导的信息化小组,协调各部门数据共享,对使用过程中出现的问题及处理,对相关人员进行培训。
制度专栏
