续建工程环境保护管理措施
为体现环保施工的新理念,营造良好的施工环境,展示公司施工现场的新风貌,使本工程无论在施工中和建成后都成为景观工程。我公司将切实承担起总包职责,加强对土建及各专业分包单位文明施工的管理,采取有力的环境保护措施,将施工对周围的影响降低到最低程度。
一、工作目标
我们将依据ISO14001:1996环境管理指标,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进达标现场。本工程中,我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时,考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
二、组织管理
在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。现场由项目经理挂帅,由生产负责人具体协调,下设文明施工管理员专职负责具体协调工作,生产、技术、质量、安全、消防等积极配合,同时要加强对操作人员的教育与培训。
三、工作制度
1、每半月开一次施工现场环境保护工作例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查,根据检查情况按(施工现场环境保护管理检查记录表)评比打分,对检查中所发现的问题,开出隐患问题通知单,各施工单位在收到隐患通知单后,应根据具体情况,定时间,定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
四、管理规定
1、防止对大气污染
1.1施工阶段,主要采取淋水降尘措施。
1.2在标高较高的建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少污染。
1.3现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖,硬化路面。
1.4对运土、石子、砂等运输车辆要加强防止遗撒的管理,卸货后必须清理干净后方可出现场,
1.5确定车辆出场专用大门,其它大门不准车辆出行,在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗和遮盖后出场,严防车辆携带泥沙出场和造成遗撒。
2、防止对水污染
2.1确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
2.2现场基础降水的清洁水,在合理利用后,经导向管排入市政污水管线。
2.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设备沉淀池,将污水经沉淀后再排入市政管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3、防止施工噪音污染
3.1现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒,振捣砼时,不得振捣钢筋和钢模板,并做到快插慢拔。
3.2除特殊情况外,在每天晚22时到次日早6时,严格控制强噪声作业,对砼搅拌机、电锯等强噪音设备,以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡,实现降噪。
3.3模板、脚手架在支设、拆除和搬运时,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递。
3.4模板、钢管修理时,禁止使用大锤。
3.5使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快。
3.6使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。
3.7加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民。
4、废弃物管理
4.1施工现场设专门的废弃物临时储存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设备安全防范措施且有醒目标识。
4.2废弃物的运输确保不散撒、不混放、送到政府部门批准的单位或场所进行处理。
4.3对可回收的废弃物做到再回收利用。
5、其它管理
5.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设专人管理。
5.2对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。5.3生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。
5.4生活作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在施工现场围墙内。
5.5项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期对包括污水放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
篇2：续建工程项目信息化施工措施模版
现代信息技术作为当代最具活力的生产力要素,其广泛应用所引发的信息化正在迅速改变传统建筑业的面貌。我们认为,信息化施工就是工程施工全过程、各方面的信息共享,即时地将过程中的技术、商务、物资、质量、安全、行政等方面所发生的人力、材料、机械、资金等瞬间即逝的信息进行有序的存储和筛选处理,为各岗位管理人员提供对应、适量、准确、低成本的共享信息来为管理决策提供依据。这些过程,很大程度上要依赖计算机来完成。这不仅提高了工程管理中信息的处理,存储的效率,也极大地提高了工程管理工作的有效性。
一、硬件设施建设
1、项目部配备电脑6台,其中项目经理配备超薄手提电脑,适应移动办公、形象展示需要;项目副经理、项目主任工程师的岗位上分别配置电脑。项目工程师特别要保证图形处理功能,适应虚拟现实功能需求。
2、项目部设置多媒体电子会议室,购买投影仪,项目验收、汇报、领导视察时均采用手提电脑连接投影仪演示,形象直观,且反映项目的技术和管理水平。
3、专门购置数码摄像机,对施工过程的节点、关键部位进行记录,方便今后质量验收、评杯、示范工程验收时的资料准备。
4、存储设备考虑采用HP8300系列刻录机,工程数据资料均可刻成光盘永久保存。
5、电视监控系统已在我公司内部得到了广泛的应用。本工程现场拟建立电视监控网,加强对施工现场的安全、文明管理。电视监控网由总控制室和探头组成。探头分固定和转动两种。固定探头设在建筑物四周及大门出入口、生活区。转动探头设在作业面。
二、网络建设
1、内部网
项目部建立局域网,进行内部信息资源共享。
2、互联网
项目部通过服务器共享INTERNET。
2.1通过互联网,与外界主要和公司本部进行通讯,发送文件通知、传递资料,能够明显节省办公所用人力,提高效率。
2.2通过"中国建设网"等网站,可以查询规范资料,并可进行工程材料的网上询价和采购。
2.3建立独立主页网站,实时更新建设情况,提供充足信息,满足社会对工程建设的关注,同时也可以展示企业形象,接受社会监督。
三、软件系统配备
施工现场全面采用集成软件,提高工程管理的水平和档次。
1、工程进度资源控制采用项目管理软件,进行进度、资源的合理有效调控。
2、项目材料管理、成本控制采用公司EPCCS软件,减少人为的浪费,保证多专业、高速度施工中材料的供给充足。
3、现场模板系统采用中辰研究院支模设计系统,配模方案、模板工程量一目了然,非常方便。
4、工程预决算、钢筋翻样采用神机妙算系列产品,有关数据共享,速度快捷。
5、现场广泛采用自动办公软件,应用CAD系统。
6、财务采用与公司统一的财务专业软件,方便数据共享。
四、组织机构
建立由总工程师领导的信息化小组,协调各部门数据共享,对使用过程中出现的问题及处理,对相关人员进行培训。
篇3：续建装修工程文明施工管理实施措施
为进一步提高企业信誉,我公司计划**大厦续建装修工程工程创合格工地,实施措施如下:
一、管理目标
合格工地。
二、实施措施
1、施工现场标牌
1.1施工现场设置"七牌二图"。
1.1.1工程概况(工程设计、工程施工、责任单位、主要部门名称)。
1.1.2管理人员名单、监督电话牌(管理机构、管理员名单、监督电话)。
1.1.3消防保卫牌(责任网络、责任须知、布置图、疏散图、记录)。
1.1.4十项安全生产技术措施牌。
1.1.5文明施工牌(要求、活动、评比记录)。
1.1.6卫生须知牌。
1.1.7安全生产计数牌。
1.1.8施工现场平面布置图(施工道路、施工用电和水、临时设施、生活设施、生产设施、堆场、排污系统、主要施工机具、设备)。
1.1.9现场卫生责任分区图。
2、安全标志布置
2.1标牌张挂要求标牌统一制作,张挂整齐,达到标牌规范。
2.2安全标语
2.2.1安全标语必须符合现行安全法规和规定,以及地方政府的要求。
2.2.2安全标语体现针对性,适用本工程安全需要。
2.2.3安全标语随施工阶段和变化及时更换。
2.2.4安全标语制作和张挂必须规范,达到鲜明、突出、警示效果。
2.2.5安全标语必须设负责人负责制作、审核、张挂、检查、收藏等系统管理。
3、文明施工教育设施
3.1现场必须设置宣传栏、读报栏、黑板报等。
3.2宣传栏等必须及时报道文明施工先进典型,以形象地鼓励全体工人员仿效之。
3.3宣传栏应体现准确、鲜明、及时的特点,以起到有效宣传教育作用
4、施工现场围护
4.1施工现场围护
4.1.1施工现场设置2.5米高的围墙
4.1.2围护必须坚固、稳定、整洁、美观、统一
4.1.3围护必须连续设置
4.2封闭管理
4.2.1施工现场必须设置进出口大门
4.2.2施工现场大门设置门卫和制订门卫制度
4.2.3施工现场门头设置企业标志
4.2.4进入施工现场必须佩戴出入证
4.3场地处理
4.3.1场地地面一律做硬地坪处理
4.3.2场地地面设置排水沟、井备排水泵.排向指定地点,不堵塞下水道,污水、废水不外流。
4.3.3施工道路不堆杂物,以保畅通。
4.3.4施工现场禁止吸烟。
4.3.5施工现场设置花坛,种植花草,绿化环境。
4.4材料堆场
4.4.1必须严格按总平面布置布置堆放材料、设备。
4.4.2材料堆放必须设置标牌张挂要标明材料名称、品种、规格。
4.4.3材料堆放必须整齐。
4.4.4每天作业做到工完专用清,不乱倒垃圾。
4.4.5建筑垃圾集中堆放。
4.4.6易燃易爆器材和物品分类堆放。
5、环境卫生
设置厕所、沐浴、食堂、茶水桶、并使各项卫生达标。
6、保健急救
6.1设置保健药箱、急救器材。
6.2设置以专业培训和急救的人员,并且开展宣传活动。
7、社区服务
7.1材料机械加工采取防尘、防噪声措施。
7.2现场及附近禁止焚烧有毒、有害物质。
7.3设置施工不扰民制度。
7.4施工现场除上岗操作应遵守安全生产专门规定外,一律禁止赤膊、穿喇叭裤、裙子、高跟鞋。
三、保证措施
1、遵守国家法律、法规和有关政策,执行省、市有关建筑文明施工的文件规定和市政府有关建筑工地治安管理暂行办法和外来劳动力进城务工管理暂行规定。
2、建立文明施工管理制度,把责任落实到班组,加强检查和评比。
3、施工现场搞好宣传工作,绘制"七牌二图",每周出一期黑板报。
4、精心制施工总平面图,合理布景各种材料、机械设备的位置,保持材料构件堆放整齐,场容整洁。
5、做好排水工作,禁止任意排放污水.遇汛期或暴雨时加强值班,积极配合周围单位做好防汛排水工作。
6、工地设专人管理,保持清洁,严格控制"四害孽生"。
7、现场出入口设门卫值班,建立来客登记制度。
8、现场设置医务室,做好急逑措施。
9、外来务工人员必须办齐相关进城务工手续,做到"三证"齐全方可使用,并建立花名册,加强监督和管理。
篇4：续建工程项目部相关单位管理配合措施
一、概述
任何基建工程的施工均离不开各专业工种的分工配合。如有幸被业主确定为中标单位,我公司将采取切实有力措施,协调各方面关系,切实履行总包职能,对业主保证质量、工期各方面投标承诺的实现;对设计院积极参与设计交底,有关设计更改及时实施;对质监站、监理方积极配合有关过程检测,及时提供施工资料;对分包方尽量通过立体交叉施工安排较充分的施工工期,尽可能满足其施工所需的场地、水电、临设等条件,并且在预埋、安装调试方面充分配合。
二、与业主协调配合措施
1、本工程如有幸中标,开工前,应积极与业主单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜;落实到个人,使业主要求得到具体执行。
2、建立每周工程协调会制度。邀请业主、监理,由总包单位主持,各专业分包单位参加。在协调会上,总结上周施工阶段的实施情况,明确后阶段的施工安排,分析及协调解决实际施工中发生的问题。
3、建立每月简报制度。每月由总包单位发一次工程简报,分送业主、监理及分包单位,通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。
4、落实工程联系单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主签证。
5、每月25日上报本月完成工作量,提供下月预计完成计划。
6、施工资料齐全准确,配合业主搞好验收。
三、与监理协调配合措施
1、尊重监理,服从监理,向监理方提供企业有关资料,按照监理大纲做好工作。
2、施工中在自检的基础上,填好隐检单,由监理方严格检验,对不符合要求的部位,坚决予以整改,未经监理同意不得进入下道工序施工,使工程质量始终处于受控状态,确保质量目标的实现。
3、各分部分项工程在完成后,均要由监理检查认可后方可进行下一道工序施工。
4、与质量有关的各种工序施工时,要建立监理旁站制度,如混凝土试块制作,钢筋取样等。
四、与设计方协调配合措施
1、认真领会设计意图,熟悉施工图纸。
2、重视图纸会审,做好设计交底工作。
3、认真做好设计变更的配合工作。
4、主动邀请设计人员到现场检查、指挥、验收。
5、根据工程进度建议设计提前完成诸如电梯等设备的选型工作,以避免电梯道尺寸不符,埋件位置不一带来的更改。
五、与质监站协调配合措施
1、邀请质监站人员现场监督交底,提供工程有关资料。
2、邀请质监站人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。
3、邀请质监站人员技术指导,提高员工技术素质。
4、做到资料与工程进度同步,验收前及时提供完整的竣工资料。
篇5：职工楼工程现场文明施工措施
严格执行省建管局关于加强建设工程施工现场管理的有关规定。施工现场设专人负责文明施工,配备人员清扫现场,保持现场环境卫生,清收现场散乱构件。施工现场材料、模板机具等按施工平面图分类堆放,钢筋分类排放,做到一头齐,并挂牌显示。旧机具及时清除现场。施工现场分片包干,责任区有标牌,注有责任人,作业区内做到工完场清,卫生区责任到人,制度健全。建筑物内垃圾清理及时。各工种必须做到"五好"、"四清"、"三无"、"四净"、"五不见"和"四整齐"。
制度专栏
