质量目标质量保证体系措施
1.质量控制目标及质量方针1.1质量控制目标本工程施工质量的控制目标是:分项工程质量一次交验合格率为100%;单位工程竣工一次性验收合格率100%;单位工程质量达到优良等级标准(自评),竣工验收无重大不合格。我项目部将严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》,符合工程设计文件和有关技术规范要求。工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。1.2质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现,本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,正确处理好质量、进度、成本三者的关系,当三者发生矛盾时,必须首先服从质量,做到好中求多、求快、求省,始终把工程质量放在首位。(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。(2)实行工程施工过程中的质量目标管理,把工程施工的总目标分解成工序质量目标,并将责任落实到部门、到人。在施工过程中,各项工作必须本着“质量第一”的方针,实施全面的、全过程的管理。(3)充分发挥专职质检工程师的作用,以工序质量控制为核心,通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理,做到自检和专检相结合,普检与抽检相结合,确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求,组织实施施工,把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。1.3组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划,保证哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量目标的实现,本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股份有限公司哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程项目经理部”。a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标,组织建立健全经理部质量保证体系。组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离大设备外包1310万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。负责经理部的资源配置决策,保证工程的顺利进行。是本项目工程质量、安全生产第一负责人。批准经理部一切经费,控制工程成本。参加外部重要会议,负责对主要事宜做出决策或承诺。b.项目副经理主管安全环保部、工程管理部、设备器材部、生产调度室、综合办公室。主持生产、调度、协调部门和各施工队之间的工作。负责该工程施工期间的安全生产,并组织实施安全保障措施。批准生产计划、统计报表、审批采购计划。主持项目部每周生产安全例会。协调大型施工机械的平衡。负责一级进度计划的落实。b.项目总工程师主管技术质量部。组织实施施工技术管理,审批施工技术方案。批准重要的技术文件,组织解决重大施工技术问题。审核质量保证计划,并监督其有效运行情况。批准工序质量计划。审核一般不合格品处理方案。负责审核工程变更申请单和设计澄清单。领导内部质量审核。组织单位工程质量的检验评定和单位工程的竣工验收。d.技术质量部负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底负责编制工程技术变更申请单、设计澄清单。参加不合格品评审和处置,负责制定纠正措施。参加图纸会审、技术评审会。负责编制、修订哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量保证计划并监督检查项目部各单位实施情况。对外购材料进行质量验收,合格产品方可使用,参加不合格品的评审处置,并负责监督验证。参加隐蔽工程及质量计划中控制点的验证。负责施工过程标识的监督、检查。对中间过程进行监控,设置质量计划控制点。参加质量安全大检查,对专业施工队提出平均、评价。每月进行质量趋势分析,完善质量管理工作。对各道工序的施工质量进行专项检查及抽查。负责工程质量的检验和试验工作。参加不合格品的评审处置,对不合格品的处置施工跟踪检查。负责编制“项目部计量器具年检计划”以及日常计量器具的送检管理工作。每月对质量检验评定的情况进行统计分析。e.安全环保部负责编制项目部安全生产措施及安全交底。督促、检查各项安全措施的执行落实情况,纠正、制止不安全施工行为。对安全生产事故进行调查,提出整改意见,对相关责任人提出处理意见。f.综合办公室负责项目部文件的标识、发放、回收、清退、销毁工作。负责建立项目部最新有效使用的受控文件和资料目录。负责编制文件管理程序,编制年度人员培训计划。负责建立特种作业人员名册,及时做好复审换证工作。g.生产调度室编制施工进度计划,并负责进度计划的落实。负责施工生产管理、调度、安全检查和文明生产。负责施工原始质量、进度记录。参加不合格品的评审和纠正措施的落实。负责生产统计工作。负责编制材料计划、设备需用计划、工序质量计划。h.财务部遵守国家会计法,执行公司财经制度和纪律。编制项目部的资金运转计划,优先安排生产资金。i.专业施工队负责本队生产的质量、安全、进度、文明等工作。负责本队施工质量、安全的自检和专检。负责施工方案、质量计划的具体实施。2.4.2质量体系管理2.4.2.1体系文件为保证工程质量符合设计规定的要求,实现本工程的质量目标,按照《质量体系生产安装和服务质量保证模式》(GB/T19001-20**?ISO9001:2000)标准,综合本工程的特点建立质量体系文件,包括:1)《哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量保证计划》2)管理程序(管理程序目录清单见附录)3)施工组织设计、施工方案、工作程序。4)质量体系要素及分配(见附录)2.4.2.2设计变更、成清单的管理1)在施工过程中对设计变更、澄清单进行有效的管理,保证工程的顺利进行。2)设计变更、澄清单都应按统一格式或图纸资料进行制作。3)综合部应将设计变更、澄清单按图纸发放的对象及时传递到使用者手中,使用者应及时在图纸上标识出变更内容及依据。4)设计变更及澄清单参见体系文件《设计变更及澄清单控制程序》2.4.2.3文件控制1)总则对与本工程质量活动相关的文件进行管理和控制,确保使用者及时获得所需文件,防止使用失效和作废文件。2)受控的文件包括以下几种:国家或地方政府法规、条列、规范标准等。行业和建设方的有关规定。建设方或监理提供的图纸、变更、通知、纪要等施工文件。质量体系文件,施工专用文件。公司制定执行的各种规章制度。3)文件的编制、审核、批准文件的编制应由与文件内容相关的部门中具备资格的人员来编制,文件的格式和编码系统按《文件编制与管理程序》执行。文件的审核人员与编写人员不应是同一个人,审核人员对文件提出修改意见时应与编制人员商。文件的批准应由规定的授权人(指经理部主管领导)对文件的适用性进行审批。4)文件的发布和公布为了达到文件能正确地分发到使用者的目的,综合部要统一管理,建立文件分发制度,保证文件能按最新的版本进行分发。综合部设专人分发文件,各部门指定专人接受、登记,双方履行签字手续以确认文件分发和接收的时间。综合部负责与质量有关的文件标识、发放、回收、处置、归档、清退、销毁等控制和管理。综合部负责外来文件的标识、发放、回收、处置、归档、清退、销毁等控制和管理。各部门以及施工队负责建立其最新有效使用的受控文件和资料目录,并报送综合部。各部门如需向外部单位或内部单位发文件,均应到综合部登记,后经综合部发放。5)文件的标识经批准受控文件要加盖“受控”印章。文件保管员要对作废文件加盖“作废”印章,防止误用。6)文件的更改文件更改后的审核、批准应由原文件的审核人和批准人进行审核、批准。如人员发生变化,则由接替其职能的人员审核或批准,但其应获得原文件的背景资料。2.4.2.4设备、材料采购控制1)总则通过评价和选择供应方,对影响物资采购工作质量的关键环节进行控制,以确保所采物资符合规定的要求。2)供应方的评价供应方评价是采购活动的前提,是保证采购产品质量要求的控制手段;对提供工程使用的材料、成品、半成品的供应方均应进行资格评价和审查;供应方的评价由综合部组织技术部、质安部、计财部等相关部门参加,并将评价报告报建设方审查备案;根据采购产品标准,以及对最终产品的影响程度,采用进货检验、在供应方处验证、提供质量保证证据的方式,对供应方进行评价控制和管理。3)采购文件采购文件由料需用计划、采购计划、采购合同组成;生产调度室负责编制材料需用计划,综合部编制采购计划,项目副经理、项目经理批准采购文件;采购文件中应写明订购产品的资料和质量要求,内容包括:—型号、规格、等级或其它准确的标识方法;—规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关技术资料的名称或其它明确标识的适用版本;—适用的质量体系标准和名称、编号和版本。4)采购产品的验证?当需要在供应方处进行验证时,在采购计划中应注明验证要求,规定验证时间安排,以及产品验证执行的方式;?对施工现场验证的采购物项,经验证不合格时,按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》的规定办理。?对采购产品的质量控制具体见《采购控制程序》。2.4.2.5产品标识和可追溯性1)总则对产品进行标识,防止误用、混用,并确保在需要时实现产品的可追溯性。2)标识产品的范围:采购的材料、建设方提供的产品及成品、半成品和工程安装的设备、施工过程中的控制等。3)标识内容:产品的品种、等级、规格、数量、时间、来源、供应单位、产品的分布状态等。4)标识形式:标识可用文件、记录、标记、印章、标牌、履历卡等,标识应易于辨认,易于查找。5)可追溯的产品有:对最终产品的质量有较大影响的产品;建设方要求必作验证的产品;容易出现质量通病的产品。6)对已标识好的产品,当发生移置、分组时,应作好产品标识的移置。7)在产品验收、运输、储存等阶段,应以适当的方式进行产品标识,防止不同类型的产品混淆、错用,便于追溯。8)入库的产品标识由材料保管员负责实施,半成品的标识由作业队的专职人员负责实施,质安部负责监督检查。9)从进货产品,经加工、施工、安装直至竣工交付前各阶段的产品标识状况均应做出明确的记录,对产品标识可追溯性的控制详见《产品标识可追溯性的控制程序》2.4.2.6施工过程控制在施工过程中一切活动和操作,直接影响施工质量,所以必须使用合格的设备与合格的人员,为了控制施工质量必须执行相应的施工控制程序,对施工过程的控制要根据相应的规范、标准、技术规格及特殊要求,制定施工过程控制程序。1)总则为保证工程质量达到预期的质量目标,必须加强施工过程控制,同时要加强施工中每个环节、阶段的控制,做好控制管理。施工过程控制主要包括下列方面:2)土石方工程施工过程控制:严格履行各自的职责和权限,做好工作衔接;?组织图纸会审、编制组织施工设计、方案、措施,报送监理公司或建设方认可,技术部编制技术交底书和工作计划、质安部编制质量计划对施工人员进行技术按安全质量交底,交底者和接收交底人员必须在交底记录上签字后方可进行施工。施工中以完工的产品,施工队必须自检、互检,经质安部质检员检验和试验,确认合格后质控人员通知建设方到现场验证和签字释放控制点。控制点未放行,下道工序施工不得进行。不合格品应设标识,不合格品按《不合格品程序管理》处理。质检部要加强每个环节或阶段的监督、检查确保工程质量。机械操作手严格按照操作规程进行装车,严禁超载。车辆驾驶员按照现场指挥人员的调度将土石方按指定路线运至排土场,车辆应慢速行驶防止石料洒落在路上。3)石方爆破施工的控制爆破作业程序:根据施工组织设计、施工方案、措施和技术交底进行钻爆设计→测量布孔→钻孔验收→申请领取炸药→装药→堵孔→网路连接→爆破安全警戒→起爆→爆后质量检查及处理→挖运→排土场排放。爆破过程控制a.由测量组负责作业部位的高程、坐标测量,为爆破设计提供依据;b.?技术部工程师负责爆破设计,确定爆破方式和爆破参数,由总工程师进行审核批准;c.?技术部技术人员根据批准的爆破设计、施工方案进行交底,安排测量组在现场进行测量布孔,放样定位。d.?钻爆队根据布孔、定位做的标识进行钻孔。e.?钻孔完成后进行自检、测定孔深作好记录,通知质安部、技术部进行复检。f.?钻孔验收合格后,根据爆破设计要求进行装药,装药同时进行自检,质检员在现场复查,装药情况符合设计,才能按要求进行堵孔。g.?孔封堵好后根据爆破设计连网,连网同时进行自检、质检,技术人员见证。检查确信连网符合设计要求后进行爆破安全系统检查,安全员必须跟踪检查确保安全,现场执行警戒、起爆。h.?爆后安全检查,检查是否有不安全因素,发现有可疑现象,应按盲炮处理,避免产生危害,其次爆破技术检查,爆破结果是否符合设计,进行总结、描述,发现问题,修整爆破设计和参数。i.?爆破后处理盲炮、超径石块等:—盲炮处理:当发现和怀疑有盲炮,应立即报告技术部工程师,在附近设置明显标志,对此范围内采取安全保护措施,工程师到现场察看,根据具体情况处理。—超径石块的处理:主要采用液压油锤机敲击解小。2.4.2.7检验与试验控制1)?总则?为保证工程质量满足规定的要求,对工程所需产品的进货到工程交付全过程进行必要的检验和试验。2)?进货检验和试验?综合部负责组织产品的进货检验和试验,以保证未经检验或未验证合格的产品不投入使用。?在确定进场检验和试验的数量和内容时,应考虑在供应方处进行的控制程序和所提供的质量合格证明文件。?经检验、试验合格的材料或半成品,材料保管人员应在其上挂状态显示牌;检验和试验不合格者,则按《不合格控制程序》进行处置。3)?过程检验和试验质安部负责按《检验和试验管理》组织过程检验和试验,确保在收到经检验和试验合格证明记录后才能放行;质安部负责组织实施施工组织设计和项目质量保证计划中所规定的过程检验和试验。专业施工队在施工时,执行“自检、专检、交接检”制度,开展“三工序”活动,即“检验上道工序、保证本道工序、服务下道工序”;在检验和试验过程中发现不合格过程,质量检查人员有权制止该工序施工,以确保工程质量符合规定要求。2.4.2.8最终检验和试验在施工过程检验和试验均以完成,其结论满足规范要求,才能进行最终检验和试验;由项目总工负责按《检验和试验控制程序》组织最终检验和试验;由项目总工组织技术部、生产调度部、质安部对单位工程质量检验评定,并办理签字确认手续。技术部组织技术人员按建设方或监理对交工资料的要求,将所有检验和试验等有关记录汇总,交总工程师审核后呈送建设方或监理。检验和试验的控制详见《检验和试验控制程序》。2.4.2.9检验、测量和试验设备的控制为了对证实工程产品符合规定要求的检验、测量和试验设备实施有效控制校核和维护,监理形成文件的程序。质安部负责建立项目使用的“计量器具管理台帐”并根据施工情况编制“计量器具年检计划”。质安部计量管理人员负责项目使用的计量器具的送检和管理,以保证计量器具的精度要求。检验、测量和试验设备的控制可参见《检验,测量和试验设备控制程序》。2.4.2.10检验和试验状态(1)?检验和试验状态使用的标识方法有:标签、标牌、印章、履历卡、检验记录、试验报告。(2)?检验和试验的状态分类:未经检验和试验(未检);已经检验和试验,但结果未定(已检待定);已经检验和试验,且合格(已检合格)已经检验和试验,但不合格(已检不合格);不能显示标识的可采用分隔区域的方式。材料保管员负责材料的状态标识和管理。(3)?管理技术人员、质检员负责对过程检验和试验的状态标识和管理。施工队工长和施工人员负责标识的保护,防止不同状态产品误用或混用。检验和试验状态的控制管理,详见《检验和试验状态控制程序》。2.4.2.11不合格品的控制(1)总则为防止不合格品的非预期使用或继续施工,控制不合格品的标识、记录、评价、隔离,建立并保持不合格品控制形成的程序。(2)不合格品的分类:?轻微不合格品(C1):指不符合规定标准,不影响工程结构安全和使用功能,通过简单处理即可达到标准的质量通病和轻微质量缺陷;?一般不合格品(C2):指不符合标准,对工程结构安全和使用功能影响不大,通过技术处理,可达到或基本满足标准要求的质量缺陷;?严重不合格品(C3):指超出规定标准,直接影响工程结构安全和使用功能,比如无法修复的永久性质量缺陷;(3)不合格品的评审和处置?当发现不合格品时,发现人应及时书面通知质安部,质安部组织相关部门(队)进行鉴定。若鉴定为不合格品应及时开启不合格品报告;?责任部门(队)收到不合格品后,应对不合格品产生的原因进行分析,提出建议处理方案报技术部,由技术部编制书面处理方案报项目总工审批后报监理、建设方审核。?责任部门(队)负责按批准的方案进行处理;?对不合格品的处置有以下几种方式:—进行返工,以达到规定要求;—经返修或不经返修作为让步接收;—降级改作他用;—拒收或报废。?不经返修作为让步的须申请业主、监理同意;返修应详细记录不合格品返修方实际状况。?不合格品的处置,由质安部负责监督验证、并关闭不合格报告。?属重大质量事故的,按《质量事故管理办法》和建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。?质安部按“不合格品月报表”报建设方相关部门或监理单位;?对不合格品的控制管理见《不合格品的控制程序》2.4.2.12纠正和预防措施?为消除已出现的或潜在的不合格原因,防止不合格品重复发生或避免发生,确保产品质量的改进和质量体系的有效运行,建立并保持形成文件的控制程序。?为消除已出现的或潜在的不合格原因,防止不合格品重复发生或避免发生,由项目部各承担要素的部门发出“纠正或预防措施”。?各承担要素的部门针对业主、设计、监理、上级有关部门检查出的质量问题,以及各种检查记录,不合格记录、评审报告、重复发生的不合格信息,及时调查、分析与产品生产过程和质量体系有关的不合格产生的原因,确定发出纠正措施。?各承担要素的部门根据质量评定系统分析和内外部反映工程质量和质量体系运行等信息,确定采取预防措施,并报主管经理批准。?对纠正(预防)措施涉及程序等有关文件的更改,应按《文件和资料控制程序》。?项目部对业主、监理发出的纠正或预防措施有质安部会同生产调度室安排实施。?纠正和预防措施的制订和实施及表格详见《纠正和预防措施控制程序》。2.4.2.13质量记录的控制(1)总则为提供所承担工程的质量符合规定要求,质量体系有效运行的客观证据,对质量记录进行有效控制。?项目部各承担要素的部门负责收集和保管有关的质量记录。?技术部技术员负责收集、保管工程质量记录。?综合部档案管理人员负责工程质量记录的归档管理工作。(2)质量记录分类?质量体系运行记录:管理评审记录;合同评审记录;分供应方评价记录;检验/试验记录;培训记录;内部质量审核记录等;?工程质量记录:质量管理资料、质量保证资料、质量评审资料。(3)记录管理?质量记录填写要字迹清晰,不得随意涂改,做到数据准确、齐全、及时,并有编、审、批人员签字确认。?妥善保管质量记录,以便于存取和查询,保存环境应能防止质量记录损坏、受潮、虫蛀、失火等。?质量体系运行记录的保存期限不得少于五年,工程质量记录的保存期不得低于产品的使用年限。?对于超过保存期且无保存价值的记录,应由质安部填写“质量记录销毁申请单”经主管负责人签字后,方可实施质量记录销毁,并填写销毁单。?对质量记录的控制管理意见详见《质量记录的控制程序》、《档案管理暂行规定》。2.4.2.14内部质量审核?为了验证《质量保证计划》的符合性,有效性,在哈尔乌素露天煤矿剥离工程项目经理部进行内部质量审核。?质安部负责编制“年度内部质量审核计划”,并经项目副经理、经理批准后实施;年度内部质量审核计划覆盖项目经理部所有单位。?审核小组由具备资格的且与审核活动无直接责任的人员担任。?审核小组编制审核计划,通过访谈、查阅资料、现场见证等方式进行内部审核。?每次内部审核应形成审核报告。受审方队审核中发现的问题应在规定的期限内制定相应的纠正措施,并处理完成。质安部、技术部负责对审核报告中的审核结果实施跟踪关闭。2.4.3质量保证计划的管理?《哈尔乌素露天煤矿2013年生产外包1310万方剥离质量保证计计划》由质安部组织编制、项目总工程师审核、经理部经理批准。?当合同变更或施工原因变化等,需对项目质量保证计划进行修改时,执行《质量保证计划编审管理规定》。3质量保证措施3.1组织管理保证措施(1)全面推选质量目标承包责任制①将单位工程质量总目标分解成个工序工程质量目标,并将其落实到具体的人头上,全面实行经济承包责任制。②单项工程质量目标值由单位工程负责人承担。③采取分级管理。一级对一级负责管理的办法,采取责、权、利相统一的承包方式,强化各工序工程质量承包人的管理,俺哥要求、严格制约,确保工程质量总目标的实现。④坚持质量一票否决权和质量优先的原则,对与各工序工程质量承包人的质量目标达标情况,专职质检监控人员具有否决权。(2)配备质量监控人员①成立本工程施工安环部质检组(含试验室),配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。②安环部负责施工投入的质量监控,施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。③质检组成人员的基本要求a必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准,具有工程建设现场管理的实际工作技能,并能协调解决一般过程技术问题的专业技术人员。b认真熟悉工程施工图纸及相关设计说明、资料,了解设计要求,明确各专业工程相关部位及工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中有数,并充分准备,认真参加施工图纸会审工作。c督促各工序工程质量目标承包人,严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工,并经常深入现场,随机检查施工质量和技术保证措施的落实情况。d认真做好监督工作,对工程施工质量实施全过程监控,把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。e严格要求各工序工程质量承包人,按照工程施工质量检验程序的规定,认真填报各工序质量自检报表,并认真给予核查、认定。f认真审阅各工序工程的《施工记录》,核定各种施工试验报告,发现问题,及时纠正。g认真参加各工序工程的隐蔽工程质量检查验收工作,参与《隐检记录》的会签,坚决制止未经检查验收认可,擅自进行下一道工序施工的野蛮行为。3.2技术保证措施(1)施工准备阶段的质量保证措施?熟悉施工图纸,领会设计意图。?编制质量管理程序和工作程序。?编制切实可行的施工方案,并且做好施工技术交底。?编制采装、爆破、运输、排放的质量计划。?根据以往的工程经验,结合本工程的具体的情况,有针对性地制定防治质量通病的措施。(2)施工过程中的质量保证措施?严格执行质量计划,各工序操作者严格按照工作程序操作。?各工序执行质量三级检测,即班组人员自检,各施工队专职人员专检,安环部质检人员设控制点检查。?在质量计划中设控制点的项目,三检合格后,安环部提前通知监理或建设方代表验证,经确认后,方可进行下道工序施工。?根据创优管理计划,组建QC小组并确保QC小组活动有计划、有组织、有检查、有成果、有总结的进行。?建立每周一次的质量活动日制度,每次占用工作时间1小时。?坚持经常性质量教育和培训。?主动接受建设方、监理和质量监督站的质量检查。(3)工程竣工阶段的质量保证?认真进行单位工程总量自检评定。?工程竣工资料齐全完整。(4)各关键工序的质量保证措施①爆破石渣粒径的控制?设计合理的爆破参数并经现场试验优化后严格执行。?严格遵守爆破施工有关规范、规程进行施工。?严格按工种程序进行操作施工。?超径不能装车石块用液压油锤机敲击破碎。②采场和排土场竣工高程控制?测量放线精确无误并进行复核校验。?采场底板预留保护层厚度施工,可有效地控制底板超挖。③采场边坡控制?测量放线精确无误并进行复核校验。?采取弱装药、浅孔控制爆破方法可有效保证边坡度和稳定性。3.3其它保证措施(1)凡是参加本工程建设生产的施工生产人员,必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习和培训。(2)针对本工程特点和质量要求,制定相应的劳动工资管理办法,切实做到质量与经济密切挂钩。(3)所有工序交接和计资计奖金的认定,全部以“二表一卡”为凭,即工序自检表、工序专检表和关系互检交接卡。手续不完备的,不得进入下道工序施工,不予计资计奖。
篇2：空调改造工程质量保证体系措施
空调改造工程的质量保证体系及措施
1管理职责
1.1项目经理:
1.组织制定工程项目质量计划,确定质量目标,并组织实施。
2.坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系。对工程质量负责。
3.认真执行质量管理制度和质量控制程序,严格按规定程序操作。对项目部人员违反操作规程造成的质量问题负责。
4.组织好均衡生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。
5.落实项目部人员的岗位责任制,对质量指标的完成负责。
定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,提出纠正措施。及时向公司反馈各种质量信息。
7.督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
8.组织项目部职工的质量教育工作,支持职工积极开展QC小组活动。
9.参加招标文件、标书、合同评审工作,配合公司做好工程结算工作。
10.负责现场文明施工。
1.2现场材料员
1.协助公司材料供应管理工作。
2.根据施工工程的需求,将工长提供的材料计划整理并上报公司。
3.负责对顾客提供物资的验证、标识、记录、贮存、维护。
4.负责施工现场物资的质量验证。
5.负责施工现场物资的保管工作。
执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。负责现场施工机械设备的日常使用管理工作。
1.3工长
1.执行国家、行业、地方的技术标准和公司质量方针,实现质量目标。对所承担的分项、分部工程进度、工程质量负责。
2.参加工程设计交底,编制工程施工方案、质量计划、作业指导书和交底。编制施工进度计划。
3.负责工程任务书的编制、下达。按施工网络计划组织施工,保证施工过程符合图纸、规范、规程要求,使分项、分部工程质量达到规定标准。
4.负责具体组织自检、交接检,填写预检、隐检等工程质量记录,并组织分项工程质量检验评定。
5.收集、保管工程技术资料,保证有效文件及时送达有关施工人员。
负责编制工程物资计划及外加工计划。
7.填写施工日志。
8.配合有关人员对进场材料、物资质量把关。
9.负责成品保护工作,并配合有关单位做好工程回访保修工作。
1.4综合管理员
1.执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。
2.负责编制年、季、月生产计划,协助主管领导定期召开生产会。
3.检查施工作业计划的执行情况,掌握施工现场机械设备进出场情况。
4.编制统计资料及报表,建立统计台帐,为领导决策提供依据。
5.参加公司和现场生产办公会,并检查落实会议执行情况。
负责劳务、工资、统计、劳动定额、劳动合同、社会保险、劳动保护、职工管理工作。
7.建立合格分包方花名册,掌握分包人员变化情况。负责管理文件的收、发、借阅、保管工作。
8.负责计量器具的管理工作,保证在用器具处于合格状态。
9.督促使用人员对计量器具的日常维护保养工作,并进行检查。
1.5安全员
1.执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。负责生产安全管理工作。
2.协助主管领导和工长编制工程的安全技术措施,并监督措施的贯彻实施。
3.负责对进入现场的施工人员进行入场安全教育。协助组织对特殊工种操作人员进行培训,并办理上岗证。
4.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查、指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止,纠正和处罚。对不安全隐患督促有关人员进行整改。
5.协助主管领导对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
1.6质量检查员
1.执行国家、行业、地方的技术标准和质量检验评定标准,执行公司的《质量手册》和《程序文件》。
2.对工程质量负监督、检查责任,对分项工程质量评定结果负责。
3.负责向上级反映工程存在的质量问题,提出改正意见。
4.参加工程的隐、预检工作。
5.参加对不合格项和不合格物资的评审和处置,参加纠正和预防措施的制定。
负责对工程实体不合格品的标识、验证。
7.参加施工过程检验和最终检验,核定分项工程质量和观感评定质量。
8.负责对劳务分包方施工质量的监督检查。
2质量保证措施
2.1施工前应认真熟悉图纸,按照设计图纸、洽商、规范、图册,结合本方案要求明确做法;
2.2要与土建专业密切配合,凡需剔凿的应在土建装修前做完,剔洞尺寸及需断筋处应严格执行有关规定,须办理手续的应及时办理;
2.3每个分项工程施工前,工长应组织班组人员根据图纸及本方案有关要求,结合现场实际情况进行技术交底,不能盲目施工;
2.4各项技术资料应及时办理,手续齐全,严格执行有关规定,以保证竣工时按时上报;
2.5坚持按图施工,认真按工艺要求操作,对同类项目施工应做样板间、样板项,经检验合格后再大面积施工;
2.6一定要贯彻操作者对质量全面负责的方针,施工班组认真执行自检、互检,使工程质量牢固的建立在班组的基础上;
2.7质检人员要坚持质量评定标准。不姑息迁就,一定要把问题消灭在萌芽状态中,配合全体施工人员、管理人员确保工程质量;
2.8管路安装时,应考虑避开其他专业的管道,以防各专业相互交叉打架;
2.9施工班组对各种设备、管道的甩口、座标、标高要随时进行复查,凡超出偏差的应及时修复;对所有管道的设备甩口及敞口处都必须做到及时加堵、堵严;
2.10工长在编制分项工程技术交底时,要明确主要材料设备的选用;
2.11材料、设备的加工订货要严把质量关,每批订货应有书面技术质量交底;大批量的订货应按样品或样板进行生产;对进场的设备、材料、器具配件、加工产品等要及时进行检查验收,并收集产品合格证,达不到质量标准的应提出更换,否则不得安装;
2.12班组使用的各种机具分别按规定按期保养,达到机具的完好率和利
用率的要求。
2.13为防止因管材质量、施工操作质量及其他工种施工造成管路堵塞,管道安装时应采取防堵预防措施:
1.检查管材质量,应管径标准、壁厚均匀、无劈裂、无棱刺、无砂眼、不凹扁,小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通,不合格管材严禁使用;
篇3：室内装修工程质量保证体系措施
室内装修工程质量保证体系和措施
第1节质量保证体系网络图
第2节质量保证体系
自中标起,成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下,由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。
第3节分部分项工程安装检验标准及检验方法
严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**);
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-20**);
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-20**);
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-20**);
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ/T01-27-2003)
等相关标准检验
第4节质量检测程序
1.质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段,因此,我项目部从领取施工图纸到手之日起,经图纸会审,编制施工组织设计,分项、分部工程质量评定,单位工程质量评定,施工验收,直至竣工后保修服务,每个环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格执行。
2.同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督,经过内外多方的共同作用,互相合作,实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
第5节质量管理预控网络图
第6节工程质量预控法
1.全面贯彻“预防为主”的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。
2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
3.根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
4.运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育;牢固树立“质量第一”的意识。
5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此,在每项工作开工时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。
6.针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
第7节工程质量保证措施
1.施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先与业主、监理统一办理洽商。
2.严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同,把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外,每周对工程进度和质量进行定期检查,以确保工程质量。
3.加强原材料的进场验收,主要材料必须有质保书和合格证书,报告送交工程监理,检验满足施工质量要求方可使用。
第8节样板引路制度
本工程采取样板引路制度,施工前制作样板(样板单元和/或样板间),样板的成品质量及效果由业主、设计、监理单位认可并签认后进行施工,严格按照样板质量及效果进行施工和检查验收。
第9节质量岗位责任制度
1.实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2.公司设立质监部,配备专职负责人和专职质量员,各项目部设立专职质量检查员。
3.各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:
3.1进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
3.2深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
3.3参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
3.4研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。
3.5督促有关人员做好技术检验和观测工作。
4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。
5.各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。
第10节操作工人"三检"制度
1.操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。
2.自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改的过程。
3.互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。
4.交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检,由项目施工员组织。
第11节隐蔽及半隐蔽工程验收制度
1.所有隐蔽性工程必须进行检查验收,检查验收后才能隐蔽。
2.隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
3.隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、归档。
第12节竣工后质量保证措施
本着一切为业主着想、业主利益第一的精神,在工程竣工后,公司将继续为业主提供方便,并做好以下工作:
1竣工一个月之内,向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作,实事求是解决业主反映的问题,做到有记录、有回音。
2实行回访保修制度,竣工后,随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。
3保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题,立即组织修复,做好修复记录,经业主签字认定,一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题,我们也将向业主解释清楚,并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。
篇4：高速土建工程质量目标质量保证体系保证措施
高速公路土建工程质量目标、质量保证体系及保证措施
(一)、质量目标
贯彻实施ISO9000:2000质量体系标准,按交通主管部门最终批准的施工图施工,以国家、交通部现行的技术标准、规范、强制性标准规范施工活动,按规定的验收规范组织验收,使工程质量达到《湖北省公路建设项目精品工程工作大纲》规定的精品工程要求,确保省、部优,力争国优。
(二)、创优规划
隧道自检测率达100%,隧道开挖爆破炮眼残留率硬岩达到80%以上、中硬岩达到70%以上;软弱破碎围岩地段支护及早封闭成环;堵溶处理达到业主满意,洞内外防排
水无堵塞淤积;衬砌内实外光,结构轮廓线条顺直美观,衬砌砼不渗不漏不裂,实现《湖
北省公路建设项目精品工程工作大纲》规定的精品工程要求。
(三)、质量保证体系(见图3.1.11.3-1)
(四)、质量管理机构及检验程序
1、质量管理机构
为实现质量目标,项目部建立质量管理机构,成立质量管理小组,技术攻关组、QC小组,各小组成员由下述人员担任。
图3.1.11.3-1质量保证体系
(1)、质量领导小组及管理系统
图3.1.11.4-1质量管理机构图
(2)、技术攻关组(设在科研部)
技术攻关组安排表表3.1.11.4-1
职务成员
组长项目总工
副组长项目总工,施工技术部部长、科研部部长、中心试验室主任
专职检查工程师由公司指派3名
成员各队队长、隧道、地质、道路专业工程师、各工班质检员
(3)、QC课题组
QC课题组安排表表3.1.11.4-2
职务人员
总负责人项目总工,课题组织人:施工技术部部长
组长在开挖、支护、注浆、超前预报、衬砌工班中选定
给员由各工班人员组成
2、施工过程质量控制及质量检验程序
(1)、施工过程质量控制程序见下图
图3.1.11.4-2施工过程控制图
2、质量检验保证程序按下列程序执行
图3.1.11.4-3质量检验保证程序
(五)、材料质量保证措施
1、凡是用于本工程的所有材料,进场前一律经过复检,合格的材料用于本工程,否则清出场外。自行招标采购材料方案先报业主批准,并接受监督和指导(材料检验程序见图3.1.11.4-4)。
图3.1.11.4-4原材料质量检验程序图
2、混凝土质量控制程序
隧道喷射砼、衬砌砼、路面砼,在材料进场、复检、拌制运输、浇筑过程按下列程序组织施工,砼用自动计量拌合机集中拌制,确保砼质量符合设计要求(混凝土施工过程质量检验程序见图10.5.1-2)。
(六)、质量保证措施
1、质量控制措施
(1)、按设计图和交通部现行施工规范、技术标准、验收标准组织施工和验收,实现精品工程。
(2)、对本单位和外单位以往在隧道施工中出现的质量通病进行研究,分析原因,针对性地编写施工要点下发工点,减少质量通病发生。
(3)、对施工方案、方法在组织施工前,请有专项特长技术人员对方案进行预审,并将审定稿送上级审批;
图3.1.11.4-5混凝土施工过程质量检验程序
(4)、开工前,对照施工方案检查开工条件,具备条件和审批手续则开工。
(5)、对钻爆和工程材料,采用先试验后施工措施,对模板、支架先设计检算后施工。
(6)、坚持先技术交底样板段(件)先行后全面展开施工制度,对重、难点工程及重要部位,安排技术人员跟班作业或旁站。
2、质量管理制度
(1)、自检体系由项目经理部、施工队、施工班组三级组成,按“跟踪检查、自检、复检、抽检的检测制度实施检测工作,执行质量一票否决制,自检率达100%。
(2)、实施“三检”制度
图3.1.11.4-6“三检”制度图
(3)、执行五不施工、三不交接制度即:
图3.1.11.4-7五不施工、三不交接制度图
(4)、隐蔽工程检查签证制度:凡属隐蔽工程项目,自检合格后填写检验申请报告,连同有关资料,呈报检验签证,末经监理工程师签证,不得进行下道工序施工。
(5)、换手复测制度:中线、高程、结构测量必须换手测量,资料由专业人员换手复核计算后交总工程师审核,并报监理工程师验证。
(6)、凡是用于本工程的各种仪器均按照有关规定进行定期检定。
(7)、本项目的各种工作人员均进行岗前培训考核,合格者持证上岗。
(8)、设立专业资料员,及时收集、整理原始施工资料(含照片、录象带)分类归档,数据记录真实可靠。
(9)、质量报告制度:职检工程师每月向经理部讲评一次质量执行情况,出现质量事故时按规定及时上报,并分析原因,提出改进措施。
3、技术措施
技术措施表表3.1.11.4-3
(6)、凡是用于本工程的各种仪器均按照有关规定进行定期检定。
(7)、本项目的各种工作人员均进行岗前培训考核,合格者持证上岗。
(8)、设立专业资料员,及时收集、整理原始施工资料(含照片、录象带)分类归档,数据记录真实可靠。
(9)、质量报告制度:职检工程师每月向经理部讲评一次质量执行情况,出现质量事故时按规定及时上报,并分析原因,提出改进措施。
3、技术措施
技术措施表表3.1.11.4-3
控制内容采用的技术措施达到标准或目的
洞内外测量控制洞内外均采用导线测量,每洞口不少于3个控制点,2个水准点精度满足测量规范要求
岩溶、岩溶水及不良地质预报用地质素描法分析,用TSP202作长距离预报,用红外探水仪验证,用超前探孔求证。为开挖、支护提供方案依据,确保洞体稳定。
爆破开挖,确保掌子面稳定硬岩光面爆破,软岩预裂爆破,断层减轻地震动爆破,一炮一分析,软岩台阶法分部开挖,有仰拱地段仰拱先做。炮痕保持率硬岩80%,中硬岩70%,控制超欠挖。
>喷射砼质量控制,防止收缩开裂1、控制水泥用量;2、避免用热水泥热骨料;3、控制水灰比;4、控制速凝剂掺量;5、减少回弹量;6、不用火山灰水泥。确保喷射砼密实,确保喷射砼现岩面粘结牢固 以设计治水原则为依据进行注浆止水设计以水压为依据选择注浆半径、压力、方法、材料,地下水丰富时用超前帷幕注浆,小水流用后注浆或补注浆。堵住外水流对隧道的渗入,确保开挖面岩体稳定 格栅钢架质量控制厂制加工,大样台上成型,连接板安装密贴。安装误差符合规范规定 防水板铺设热焊枪焊接,充气检查焊缝,台架铺挂,无钉铺设材料和安装质量符合设计要求。 砼衬砌1、按防水砼配制,采用掺粉煤灰和减水剂降低孔隙率,2用液压钢模台车衬砌,确保轮廓尺寸及洞体圆顺,3、控制环境温度,及时养护,4、按规定时间和强度拆模并加强养护,5主洞与附属洞室交叉口同时衬砌。、确保轮廓尺寸符合设计要求,砼内实外光,达到不渗、不漏、不开裂。
篇5：建筑工程总体措施质量保证体系（3）
建筑工程总体措施及质量保证体系(三)
1、项目质量管理和质量保证要素控制
(1)贯彻国际标准ISO9002质量保证体系,编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
(2)本工程成立以项目经理为组长,并与生产副经理、项目总工程师等组成项目质量管理领导小组,全面负责质量保证工作。
主控职能部门是技术管理部,而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控,设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序,应严格按ISO-9002程序要求进行。(质量保证体系图见图5-1)
质量保证体系图
图5-1
2、工程施工依据
严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外,还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。
3、质量管理体系及职责:
施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价,同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
(1)施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
(2)质量管理职责根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制,各岗位各行其责。
项目经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系,确定各级人员的质量责任。
项目总工程师:根据工程质量目标,组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定,法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况,解决工程施工中的技术问题,对质量问题审查整改方案,根据工程进行定期检查和阶段验收。
项目生产副经理:对工程质量负领导责任,具体负责贯彻落实质量目标及进度计划,掌握施工过程中的质量情况并做好记录,针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查,并提出处理意见上报公司质量部,协调各专业工种之间的矛盾,解决施工中的疑难问题,具体管理工作。
技术质量股股长:熟悉工程图纸,解决设计图纸中的技术问题,制定工程各工序技术施工方案,并贯彻到各专业施工操作层,负责协调各专业之间的技术矛盾,保证工程质量,对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制,组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。
质检员:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;参与工程质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交接检;参与样板的审议、验收、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实地反映工程施工质量状况;在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。
施工员:施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者,对单位工程质量等级负责,要严格按施工方案组织施工,组织自检、互检和交接检的内部验收。
各专业工长:熟悉本专业图纸,施工规范,解决工序交叉中出现的质量问题,负责本专业的技术质量交底工作,组织按图纸、按规范施工,对违反操作规程的要进行处理,把质量问题消灭在施工过程中。
材料员:必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应,并保证质量,及时向有关技术部门提供材料的各种合格证,并对材料进行及时标识,以免误用。
试验员:进行各种材料的复试和施工试验工作,并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比,试块及时送标养室或试验室,发现问题及时向有关领导汇报。
4、施工质量控制体系
质量控制体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转要正常,只有正常运转的质量保证体系,才能真正达到控制质量的目的。
1施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。质量控制体系PDCA管理图见图5-2。
图5-2质量控制体系PDCA管理图
首先,以质量目标为依据,编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
再次,在实施过程中,无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现的问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以确保在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查,以发现问题,追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2施工质量控制体系运转的保证
配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系正常运转。制定强有力的措施、制度,以确保质量体系的运转。每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题
进行处理和解决。
3施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工中的质量达不到相应的要求,对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。
“人”的因素。施工中,人的因素是关键,无论是从管理层到作业层,其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前,我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用,加强现代信息化的推广,在作业层,对一些重要岗位,必须
进行再培训,以达到更高的要求。
在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层,实施层层管理,层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。
“机”的因素。进入现场施工管理,机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中,我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。
“料”的因素:材料的优劣是确保工程质量的重要因素,要把好材料进场关,不合格材料不准进入现场,进材料必须有材质合格证书,并按规范复试,合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。
“法”的因素。“法”指施工方法,在本工程的施工过程中,必须坚持施工程序,制定科学合理的施工方案和工艺方法,选择可靠的施工机具和先进的操作方法,确保工程质量。
“环”的因素:“环”指环境对施工质量的影响,本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期,要制定季节性施工措施,指导施工。
制度专栏
