酒店预订工作流程
·了解酒店预订的方式,种类和预订的渠道.
·了解国际通行的几种酒店收费方式.
·了解预计业务,学会受理预订.
·了解超额预订及其处理的方法.
·了解收益管理概念.
第一节预计的方式与种类
一,预订的方式
(一)电话预订(Telephone)
(二)传真订房(FA*)
(三)国际互联网预订(Internet)
(四)信函订房(Mail)
(五)口头订房(Verbal)
(六)合同订房(Contract)
酒店与旅行社或商务公司之间通过签订订房合同,达到长期出租客房的目的.
二,预订的种类
(一)临时预订(AdvanceReservation)
临时预订是客人在即将抵达酒店前很短的时间内或在到达的当天联系订房.
(二)确认类预订(Confirmedreservation)
酒店依然可以事先声明为客人保留客房至某一具体时间,过了规定时间,客人如未抵店,也未与酒店联系,则酒店有权将客房出租给其他客人.
(三)保证类预订(GuaranteedReservation)
指客人保证前来住宿,否则将承担经济责任,因而酒店在任何情况下都应保证落实的预订.
保证类预订又分三种类型:
1,预付款担保
2,信用卡担保
3,合同担保
第二节预订渠道与酒店收费方式
一,预订渠道
1,散客自订房.可以通过电话,互联网,传真等方式进行.
2,旅行社订房.
3,公司订房.
4,各种国内外会议组织订房.
5,分时度假(timeshare)组织订房.
6,国际订房网络组织订房.
7,其他组织订房.
二,国际酒店通行的几种收费方式
(一)欧洲式(EuropeanPlan,简称"EP")
只包括房费,而不包含任何餐费的收费方式,为世界上大多数酒店的采用.
(二)美国式(AmericanPlan,简称"AP")
不但包括房费,而且还包括一日三餐的费用,因此,又被称为"全费用计价方式",多为远离城市的度假性酒店或团队客人所采用.
(三)修正美式(ModifiedAmericanPlan,简称"MAP")
包括房费和早餐,除此而外,还包括一顿午餐或晚餐(二者任选一个)的费用.这种收费方式较适合于普通旅游客人.
(四)欧洲大陆式(ContinentalPlan,简称"CP")
包括房费及欧陆式早餐(ContinentalBreakfast).欧陆式早餐的主要内容包括冷栋果汁(OrangeJuice,GrapeJuice,PineappleJuiciest..),烤面包(ServedwithButter&Jam),咖啡或茶.
(五)百慕大式(BermudaPlan,简称"BP")
包括房费及美式早餐(AmericanBreakfast).美式早餐除了包含有欧陆式早餐的内容以外,通常还包括鸡蛋(Fried,Scrambledup,poached,Boiled)和火腿(Ham)或香肠(Sausage)或咸肉(Bacon)等肉类.
第三节预订的受理
一,接受预订
订房员接受客人预计时,首先要查阅订控制簿或电脑,如有空房,则立即填写"预订单".该表通常印有客人姓名,抵离店日期及时间,房间类型,价格,结算方式以及餐食标准,种类等项内容.
二,确认预订
预订员在接到客人的预订要求后,要立即将客人的预订要求与酒店未来时期客房的利用情况进行对照,决定是否能够接受客人的预订,如果可以接受,就要对客人的预订加以确认.
确认预订(Confirmation)的方式通常有两种,即口头确认(包括电话确认)和书面确认.
三,拒绝预订
如果酒店无法接受客人的预订,就对预订加以婉拒(Turningdown).婉拒预订时不能因为未能符合客人的最初要求而终止服务,而应该主动提出一系列可供客人选择的建议.
总之,用建议代替简单的拒绝是很重要的,它不但可以促进酒店客房的销售,而且可以在顾客中树立酒店良好的形象.
四,核对预订
为了提高预想计的准确性和酒店的开房率,并做好接待准备,在客人到店前(尤其是在旅游旺季),预订人员要通过书信或电话等方式与客人进行多次核对(Reconfirming即,再确认),问清客人是否能够如期抵店住宿人数,时间和要求等是否有变化
核对工作通常要进行三次,第一次是在客人预订抵店前一个月进行,具体操作是由预订部文员每天核对下月同一天到店的客人或订房;
五,预订的取消
由于各种缘故,客人可能在预订抵店之前取消订房(Cancellation).接受订房的取消时,不能在电话里表露出不愉快,而应使客人明白,他今后随时都可光临本酒店,并受到欢迎.正确处理订房的取消,对于酒店巩固自己的客源市场具有重要意义.在国外,取消订房的客人中有90%以后还会来预订.
六,预订的变更
预订的变更(Amendment)是指客人在抵达之前临时改变预计的日期,人数,要求,期限,姓名和交通工具等.
七,超额预订
(一)超额预订及其处理
超额预订是指酒店在一定时期内,有意识地使用其所接受的客房预订数超过其客房接待能力的一种预订现象,其目的是充分利用酒店客房,提高开房率.
超额预订应该有个"度"的限制,以免出现因"过渡超额"而不能使客人入住,或"超额不足"而使部分客房闲置.通常,酒店接受超额预订的比例应控制在10%~20%之间,具体而言,各酒店应根据各自的实际情况,合理掌握超额预订的"度".
如果因超额预订而不能使客人入住,按照国际惯例,酒店方面应该做到:
(1)诚恳地向客人道歉,请求管人谅解.
(2)立即与另一家相同等级的酒店联系,请求援助.同时,派车将客人免费送往这家酒店.
(3)如属连住,则店内一有空房,在客人愿意的情况下,再把客人接回来,并对其表示欢迎(可由大堂副理出面迎接,或在客房内摆放花束等).
(4)对提供了援助的酒店表示感谢.
如客人属于保证类预订,则除了采取以上措施以外,还应视具体情况,为客人提供以下帮助;
(1)支付其在其他酒店住宿期间的第一夜房费,或客人搬回酒店后可享受一天免费房的待遇.
(2)免费为客人提供一次长途电话费或传真费,以便客人能够将临时改变地址的情况通知有关方面.
(3)次日排房时,首先考虑此类客人的用房安排.大堂副理应在大堂迎候客人,并陪同客人办理入住手续.
(二)超额预订数的确定
超额预订数要受预订取消率,预订而未到客人之比率提前退房率以及延期住店率等因素的影响.
假设,*=超额预订房数;A=酒店客房部数;C=续住房数;r1=预订取消率;r2=预订而未到率;D=预期离店房数;f1=提前退房率;f2=延期住店率,则:
*(A—C+*)·r1+(A—C+*)·r2+C·f1—D·F2
*=
设超额预订率为R,则
R=
=
例如:某酒店有标准客房600间,未来10月2日结住房数为200间,预期离率店房数为100间,该酒店预订取消率通常为8%,预订而未到率为5%,提前退房率为4%,延期住店率为6%,试问,就10月2日而言,该酒店:
(1)应该接受多少超额订房
(2)超额预订率多少为最佳
(3)总共应该接受多少订房
解(1)该酒店应该接受的超额订房数为
*=
=
=62(间)
(2)超额预订率为
R=
=
=15.5%
(3)该酒店共应该接受的客房预订数为
A—C+*
=600—200+62
=462(间)
答:就10月2日而言,该酒店应该接受62间超额订房;超额预订率最佳为15.5;总共应该接受的订房数为462间/
八,预订员注意事项
在受理客人预订时,预订员必须注意以下事项:
(1)接听电话时,必须使有礼貌用语,口齿清晰,应酬得体.
(2)接到预订函电后,应立即处理,不能让客人久等.
(3)填写预订单时,必须认真,仔细,逐栏,逐项填写清楚.否则,稍有差错,将会给接待工作带来困难,影响服务质量和酒店的经济效益.
(4)遇有大团或特别订房时,订房确认书要经前厅部经理或总经理签署后发出.这时如确实无法满足其预订要求,要另发函电,表示歉意,并同样经前厅部经理或总经理签署后发出.
篇2:酒店预定服务工作流程
(一)预定前的准备工作
1.检查预定报表和各种统计表,掌握已经定出的客房情况,定房数量。
2.检阅电脑,明确当日住店和即将离店客人状况,掌握哪些客房从哪天开始可以预定,防止订房与住店客人用房发生冲突。
3.查阅交接班记录,了解工作完成和未完成预定处理情况。
4.准备好预定单和预定表格、用品,调整电脑处于待工作状态。
(二)函件预定受理程序
1.收到客人定房申请函件,交预定领班审阅,预定领班按团队预定、会议预定、散客预定、公司预定等分类。
2.团队、会议和重要预定由领班受理,公司、散客预定交预定员受理。
3.各预定人员迅速查阅“客房预定流量控制表”,在掌握可定房基础上,确定是否接受客人预定申请
(三)函件预定处理程序
1.团队函件预定处理。详细阅读函件内容,了解预定单位与联系人,客人预定时间、数量等具体要求。填写“团队客人预定单”。统计预定数量,并将预定单交电脑录入员。
2.会议函件预定处理。详细阅读函件,掌握举办单位预定要求,填写“会议用房预定单”并将预定单交电脑录入员。
3.公司、散客函件预定。根据客人定房要求直接填写“散客、公司客人预定单”,并将预定单交电脑录入员。
4.拟写定房确认信。各类预定已经确定可以受理后,写出定房确认函件稿,交预定领班审阅签发,然后按客人来函方式发出。
5.对于不能接受的预定或时间、客房类型不能满足要求的预定,拟写婉拒函件或列为“候补”、“优先等待”复函件。交领班审阅后按客人来函方式发出。
6.电脑录入员将各类预定单按客人定房要求输入电脑。并根据电脑统计显示修改“客房预定流量控制表”,以为后来的函件预定提供依据,并将预定单及资料按客人进店日期存档。
7.有疑问的函件预定,交领班处理。
(四)口头预定处理程序
1.客人来店口头定房。详细询问客人要求,请客人填写预定单。告之客人填写要求,然后审阅预定单,交电脑录入员输入电脑,发给客人确认信。如客人预定时间、房间数量、类型等不清,请客人带回预定单,填好后送来或寄给宾馆预定处,再做电脑输入,并将预定单存档。
2.客人电话定房。详细询问客人需求,填写预定单,并将预定单内容复述给客人,确认无误后,再将预定单内容输入电脑。
3.如果定房已满不能满足客人要求,礼貌婉拒,请客人到其他饭店预定或帮助客人联系定房。
4.如果客人愿付定金或预定房费,顶房员应表示感谢,并开据定单请客人到前厅收银处付款,再将定单内容录入电脑,并将此定房做保定定房处理。
5.将预定单按客人进店日期存档。
(五)客房预定核对程序
1.第一次核对。客人进店前20天,找出需当日核对的预定单与函件,用电话或其他方式与定房人联系,核实预定人数、房间数与类型,进离店日期等。如有变更,须修改定单和电脑记录,并在定单上加盖“第一次核对”印章。
2.第二次核对。客人进店前7天,找出当日核对的定单与函件,查阅没有明确抵达日期和航班的预定,与定房人联系落实。修改定单与电脑记录,在定单上加盖“第二次核对”的印章。
3.对于“优先等待”、“列为候补”的预定,查阅“定房流量控制表”,有房间时转为正式预定,并拟写定房确认函件发给客人。
4.将vip客人预定,重要团队、会议预定,作电脑封定房间处理,告之前厅接待处到日留出房间
5.第三次核对。客人进店前一天,找出定单与函件,做以下核对:
(1)检查所有函件是否与定单内容一致,防止差错。
(2)找出非保证定房,与定房人联系,核对预定内容,催请客人来店。
(3)再次核查vip预定和重要定单有无差错,请前厅接待处再次封定所有定房,保证所有预订客人进店即有房可住。
(4)对签有合同、协议的团队、会议预定,与销售部联系,核对预订与电传内容和协议房价是否相符。
篇3:总服务台服务流程
1、客人电话订房时,应如何处理
服务要点提示:
(1)接电话后,致问候语并自报岗位;
(2)问清客人抵店日期和所需要房间种类,并积极推销中高档客房;
(3)问清客人的付帐方式及是否有特殊要求、特别服务或保证订房等。如有,应在预订单中注明。
(4)向客人说明饭店保留客房时限的有关规定;
(5)复述订房内容,保证订房的准确性;
(6)记下对方的姓名、单位名称和联系电话;
(7)预订事宜结束后,要向客人道谢、道别。
(8)如当时酒店确实无房可租,要向客人解释清楚,表示歉意。并主动介绍与本店相同档次的酒店。
相关案例链接:2000年3月25日早8:30分左右,暗访客人电话订房,服务员回答:“没有。”问:“一间也没有吗”答:“有一套间刚退掉。”问:“何时打扫出来”答:“我哪里知道这是清扫班的事。”(资料来源:20**集团第一季度暗访通报)
2、在客人办理预交押金时,服务员发现假币应如何处理
服务要点提示:
(1)服务员接收客人押金时要唱收唱付,严格履行验钞程序。
(2)如发现假币,应礼貌的提示客人予以调换。
(3)若客人无礼狡辩,应及时报告上级主管或值班经理处理。
(4)切不可私自带假币到财务部门或银行去求证。
3、总台在登记入住时,发现客人身份证与所登记内容不符合时应如何处理
服务要点提示:
(1)提示客人是否出示了非本人的证件。
(2)对当事人进行判断分析,如属违法犯罪分子,应及时报告安全保卫部门。
(3)必要时报告公安机关。
4、客人投诉有物品丢失时应如何处理
服务要点提示:
(1)及时报告保安部及大堂副理/值班经理,并请立即赶往现场;
(2)对失窃事件表示重视,对客人表示同情和歉意;
(3)由保安负责人提出有关问题,做好记录;
(4)向客人表示饭店会尽力进行调查并询求客人的合作;
(5)如有必要,请求公安部门的帮助。
5、当客人提出调房时应如何处理
服务要点提示:
(1)了解客人要求调房的原因,尽量满足客人正当的调房要求;
(2)若是房间设备问题,除为客人调房外,还需及时通知工程部门检修;
(3)若因房间紧张,一时无法为客人调换,应耐心向客人解释,一有空房立即为其调换;
(4)调房时由房务中心服务员到总台取新的钥匙和欢迎卡,到客房换回旧的钥匙和欢迎卡,并请客人在新的欢迎卡上签字,协助客人将行李送到调整后的客房内;
(5)总台接待员要及时通知总机和房务中心并及时更改电脑资料。
相关案例链接:20**年6月5日暗访人员在21:08分向服务员说明卫生间的百叶窗损坏,洗浴不方便,以及空调不制冷要求调换房间时,服务员称“只能这样,已无空房”等敷衍了事的回答。(实际情况并非如此)。[资料来源:20**年二季度集团暗访通报]
6、当服务员正在接听客人电话过程中,有其他客人来到面前怎么办
服务要点提示:
(1)服务员要向来客点头示意,以表示与客人打招呼,让客人稍等之意;
(2)同时要尽快结束通话,以免让客人久等,产生厌烦情绪;
(3)放下听筒首先要向客人道歉:“对不起,让您久等了”;
(4)不能因为自己正在听电话,而客人来到面前也视而不见,毫无表示,冷落客人。
7、客人自称是总经理的朋友,要求特价入住,应如何处理
服务要点提示:
(1)查询客史档案,看其是否享受过特殊折扣;
(2)记下客人的详细资料,与总经理核实。注意不要当着客人的面与总经理核实;
(3)核实后告诉客人房价,客人先入住,由总经理补审批手续。
(4)如果找不到总经理,应向客人解释,暂按散客入住,待与总经理联系后,确定房价;
(5)做好记录,及时报批。
8、接到与饭店有优惠房价协议的单位或个人预订时,应如何处理
服务要点提示:
(1)审核其与饭店的协议是否有效;
(2)审核预订人是否为该协议单位的授权人,如不是,应请对方单位发传真确认;
(3)核查其所要求的优惠是否在协议所规定的范围之内,如低于协议所规定的折扣,须报告主管、部门经理决定。
9、客人住店期间适逢生日,应如何处理
(1)提前通知客房部为客人准备生日蛋糕。
(2)送鲜花和总经理名片;
(3)通知前厅/客房经理安排人员前往祝贺。
相关案例链接:
20**年第三季度集团明查中,检查人员故意将出生日期填为检查当日日期。总台接待员及时发现并通报各部门,给检查人员一个不小的“surprise”,酒店也因此项服务及时到位而受到通报表扬。
10、住客在退房时欲将一包物品寄留,并称其朋友次日来取,应如何处理
服务要点提示:
(1)了解物品的种类。贵重物品或违禁物品要拒绝转交;
(2)请客人写一委托书,注明物品名称、数量、取物人姓名、联系地址等并签名;
(3)核对委托书内容与物品是否一致;
(4)朋友来取物品时,须出示有效证件,写下收条,必要时须复印证件。
11、客人登记入住时房间尚未清洁,他表示可先入住再清洁,接待员应如何处理
服务要点提示:
(1)向客人表示歉意,有礼貌地向客人说明尚未清洁的原因,委婉地拒绝客人要先入住的要求;
(2)建议客人在大堂沙发等公共区域等候,也可请客人先用餐或外出活动。客人的行李可妥为保存;
(3)通知清扫班立即清洁并告知客人所需的时间;
(4)还可以建议客人改换其它类型客房。
12、客人拒付押金,应如何处理
服务要点提示:
(1)信誉好的常客、熟客、有接待单位的客人、重要客人可酌情免收押金;
(2)若是临时散客或信誉不好的客人,需耐心解释,坚持收押金,以避免逃帐。
相关案例链接:20**年第二季度集团明查此一项为重点检查项目,但服务人员普遍处理不好,不是拿“这是酒店规定,一分也不能少交”来强硬拒绝客人,就是在押金缴纳数额上一让再让,为酒店增加了帐务上的风险。
13、访客要求告知保密房客或重要客人的房号,应如何处理
服务要点提示:
(1)问清访客姓名、单位、与住客的关系及何事来访。到后台拨通电话,询问住客是否愿意见。如果是VIP,应与随从联系。
(2)客人若不愿意见,应委婉地劝离访客,例如告之客人已经结帐离店;
(3)如访客举动异常,应立即报告保安部。
14、客人结帐离店后才发现某些物品遗留在客房内,打电话到总台请求查找,应如何处理
服务要点提示:
(1)问清客人遗留物品的种类、形状、特征,请客人稍后再打或留下电话号码;
(2)立即通知房务中心帮助查找;
(3)若确有其物,可告诉客人饭店会将东西妥善保存,直到客人来取;
(4)若客人委托他人来取,应出具委托书,领取时收取委托书,复印来人证件并核对。
15、客人从店外打电话进来要求退房,应如何处理
服务要点提示:
(1)向客人解释退房须先将帐目结清并退还钥匙;
(2)若客人是因事耽搁而无法在中午12:00前回饭店退房,可视情况允许其延时退房;
(3)与客人约定离店时间,超时加收租金;
(4)若客人未按约定时间结帐,通知收银做挂帐处理。
16、遇到饭店突然停电,应如何处理
服务要点提示:
(1)立即通知保安部取出应急照明设备,保证前台、大堂及主要通道的照明;
(2)协助工程部和保安人员将困在电梯里的客人解救出来;
(3)向工程部了解停电原因,向客人做好解释工作;
17、客人称在房间内丢失贵重物品,报案后频频向总台询问结果,应如何处理
服务要点提示:
(1)及时把饭店努力查找的经过告诉客人;
(2)建议客人再努力回想一下丢失的地点及是否其他人瞒着他拿走;
(3)不可随意表态,说贵重物品是在饭店内被窃;
(4)实在找不到,必须给客人反馈,并由保安部备案。
18、客人提出要购买房间用品留念,应如何处理
服务要点提示:
(1)客房用品是配套使用的,通常不出售;
(2)倘若客人特别喜欢,可查询房务中心,在用品充裕的情况下,可考虑满足客人的要求;
(3)若因用品不充裕,难以满足客人的要求,应向客人表示歉意;
(4)无论可否将用品出售给客人,均应尽快给客人以答复并做记录。
19、对护照主要内容的识别包括哪些内容
要点提示:识别护照时,不仅要确认持照人的国籍、身份、护照类别、护照有效期等最基本的内容,还要注意护照上注明的《注意事项》内条款的内容注意鉴别护照的真伪以及其合法性。
20、我国不承认的护照有几种
要点提示:
我国不承认的护照主要有:
(1)世界服务组织发的护照;
(2)议会护照;
(3)英国属土公民护照和英国国民(海外)护照;
英国旅游护照;
(5)中国公民持有的“受汤加保护者护照”、“汤加国民护照”;
(6)把我国的领土作为一个国家发的护照;
(7)中国公民非法持有的其他外国护照;
21、我国签证的种类有哪四种:
要点提示:外交、礼遇、公务、普通。
22、临时住宿登记的程序
要点提示:
(1)查验证件(2)填写临时住宿登记表(3)核查、校对(4)报送登记表。
23、如何识别普通签证
要点提示:
普通签证一般发给持普通护照的外国人,根据外国人申请来华事由分我八类,分别标有相应的汉语拼音字母:
D字签证发给来华定居的人员;
Z字签证发给来华任职或就业的人员及其随行家属;
*字签证发给来华留学、进修、实习六个月以上人员;
F字签证发给应邀来中国访问、考察、讲学、经商、进行科技文化交流及短期进修、实习等活动不超过六个月的人员;其中五人以上组团来华的,可发给团体访问签证;
L字签证发给来华旅游、探亲或因其他私人事务入境的人员;其中五人以上组团来华旅游的可发给团体旅游签证;
G字签证发给经中国过境的人员;
C字签证发给执行乘务、航空、航运任务的国际列车乘务员、国际航空器机组人员、国际航行船舶的海员及其随行家属;
J-1字签证发给来中国常驻的外国记者,J-2字签证发给临时来中国采访的外国记者;
24、入住登记时,要求做到“三清三核对”具体内容是什么
要点提示:
字迹清、登记项目清、验证清;照片与本人核对是否相符、年龄与证件年龄核对是否相符、印章和使用年限核对是否相符。
篇4:接待处领班每日工作流程
接待处领班每日工作流程
早班
打卡签到,提前15分钟到岗;
整理仪容仪表,精神饱满,全程微笑服务;
与晚班做好交接工作,需签名确认;
检查夜班Log-book,记录当班期间需要跟进得注意事项;
召开接待处早班班前会(限10分钟);
检查当值期间所用设施设备正常运作,所用表格单据都配备完善;
核查当天预计到达VIP客户资料,及时汇报AM和主管部门;
查阅当天预期离店客户,协助收银做好退房工作;
及时掌握当天实时房态,检查超额预订控制情况,如有问题提前上报,找出合理有效解决方案;
根据工作安排情况,灵活安排当值员工用餐及休息时间;
监督检查早班员工的工作状况和工作质量以及所取得的工作效果。特殊案例要记录存档,以便作为培训教材。
中班
打卡签到,提前15分钟到岗;
整理仪容仪表,精神饱满,全程微笑服务;
检查早班Log-book记录本;
与早班做好交接工作,需签名确认;
开接待处中班班前会,交代接待员当天工作需要跟进的注意事项(限10分钟);
检查当值期间所用设施设备正常运作,所用表格单据都配备完善;
核查当天预计到达VIP客户资料,及时汇报AM和主管部门;
协助收银跟进延迟退房事项;
与管家部及时沟通,第一时间掌握实际房态的变更;
跟进VIP客户入住的准备工作;
及时掌握当天实时房态,检查超额预订控制情况,如有问题提前上报,找出合理有效得解决方案;
根据工作协调情况,灵活安排当值员工用餐及休息时间;
接受订房部下班后的任何订房任务交接工作;
监督检查中班员工的工作状况和工作质量以及所取得的工作效果。特殊案例要记录存档,以便作为培训教材。
晚班
打卡签到,提前15分钟到岗;
整理仪容仪表,精神饱满,全程微笑服务;
检查中班Log-book记录注意事项;
检查当天入住客户资料,是否分类整理存档;
检查RC单及电脑客户资料,特别留意帐单是否准确无误;
监督接待员与总机房确认客户Wake-up时间;
检查公安扫描系统资料录入情况;
打印相关报表送给有关部门;
请在夜审过租之前,检查是否有新到当天的订房传真,并及时处理;
配合夜审过租;
整理第二天的订单;
审查留言项目,做好特别交待事项;
监督检查当值员工的工作状态及服务质量,特殊案例要记录存档,以便作为培训教材。
篇5:接待员每日工作流程
接待员每日工作流程
早班
检查仪容、仪表,按酒店要求着装;
提前15分钟到岗,签到;
与夜班同事交接班,仔细阅读交班本及新发文件,并签名;
熟悉当天订房情况及可卖房型;
打印当天行将抵达客人报表,查阅客人入住情况,查看订房卡,特别留意VIP订房及特殊订房;
了解当天酒店所举行的会议和宴会情况;
跟进交班需跟进事情;
把VIP预订情况通知到相关部门或人员;
为当天入住的公司客人预留房间:准备好房卡、钥匙、优惠券、预订单等,如有历史资料的需提前准备好登记表,房间如有赠送物品的请及时通知相关部门。留房完成后请通知管家部打扫房间;
特殊要求的订单留房,并准备其特别要求,并通知相关部门;
根据情况为其他订房留房,并通知相关部门;
为团体留房并准备所需餐券等内容,并通知相关部门;
熟悉当天VIP情况,协助GRO和AM做好迎接工作;
下班前检查RC等客人资料,确保所有信息准确无误,之后将RC单转交收银;
做好相关报表的存档工作;
仔细记录交班本,并于中班交班。
中班
检查仪容、仪表,按酒店要求着装;
提前15分钟到岗,签到;
与早班同事交接班,仔细阅读交班本及新发文件,并签名,跟进相关事宜;
了解当天预订、住房、会议等情况;
为客人提供高效的入住登记手续、信息查询等服务;
继续订房部下班后的客房预订工作;
做好所有入住团体的叫早时间报表,并作好登记交夜班行李生送往总机;
检查自己的所有登记单,交领班复查后转交前台收银;
下班之前打印当天的行将抵达报表,检查是重复、取消还是确实未到,并由领班做相应处理;
仔细记录交班本,并与夜班交接。
晚班
检查仪容、仪表,按酒店要求着装;
提前15分钟到岗,签到;
与中班同事交接班,仔细阅读交班本及新发文件,并签名,跟进相关事宜;
特别留意当天行将抵达报表,注意房态;
整理当天所有的客人入住登记表,按国内、港澳台、境外分开;
检查所有的单据存根是否有漏写之处,并整理好换房单、担保书等;
与总机核对所有第二天的叫早服务时间,一般在凌晨三点左右核对最为适宜;
检查公安扫描系统;
整理当天订房单,如已到,请写上房号交给前台收银,若为NO-SHOW转交订房部;并把第二天的订房单按顺序整理好;
打印相关报表送给有关部门;
请在夜审过租之前,检查是否有新订当天未到的订房传真,如有请及时做入电脑预定;如过租后NOSHOW,请通知AM或订房部统计处理;
请仔细检查客人留言报表,做相应跟进处理;
配合夜审过租;
整理接待处台面秩序,补齐各种表格、用品;
夜班同事请注意关闭多余电脑,并轮流使用各台电脑,以保证其正常运作;
如有工作需跟进请填写LOGBOOK,并与早班交接清楚。