技术研发部OKR考核方案

篇2：PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表

标签：

pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表

部门：PMC

岗位：生产计划员

被考评人：

考评人：

部门审核：

考评时段：

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15―30分，视情况而定;(外销100%，内销95%)。

计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%

国内/国际营销部

生产计划及时率

100%

20

生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。

生产部

计划成本控制率

100%

15

生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。

品保部/生产部

物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率

100%

10

界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。

物流部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分，

违规操作一次扣10分。

界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

报表及时率

100%

4

界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。

部门经理

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结：

审查：

审核：

批准：*年*月*日*年*月*日*年*月*日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC

岗位：经理

被考评人：

考评人：

考评时段：

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15―25分，视情况而定;(外销100%，内销95%)。

计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部

物料齐套供应及时率

100%

10

界定：①

物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣0.5分。

生产部/物流部

生产指令/采购指令及时率

100%

10

生产指令不及时一次扣2分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。

生产部

计划/物料成本控制率

100%

20

1、物料申购错误一次扣2分。

2、生产指令错误或导致物料库存/报废，一次扣2分。

品保部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣2分，

违规操作一次扣5分。

界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

人员流失率

8%

5

计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。(新工入职三天内(含3天)流失的不计入流失率)。

人力资源部

报表及时率

100%

4

界定：上司规定时间内。一次不及时扣2分。

直接上级

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结：

审查：

审核：

批准：*年*月*日*年*月*日*年*月*日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC

岗位：课长

被考评人：

考评人：

考评时段：

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15―30分，视情况而定;(外销100%，内销95%)。

计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部

生产指令及时率

100%

15

生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。

生产部

计划成本控制率

100%

20

1、生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。

2、属管理责任的，损失金额500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。

品保部/生产部

物料需求(自制品)及时准确率

100%

10

界定：①

物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流部投诉的)导致物料供应不及时一次扣1分。

物流部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣3分，

违规操作一次扣8分。

界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

报表及时率

100%

4

界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。

直接上级

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结：

审查：

审核：

批准：*年*月*日*年*月*日*年*月*日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC

岗位：文员

被考评人：

考评人：

部门审核：

考评时段：

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15―30分，视情况而定;(外销100%，内销95%)。

计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部

装柜材积和相关资料及时率

100%

10

界定：以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次不及时扣5分。

船务/国际营销部

装柜材积和相关资料的正确率

100%

10

一次不正确扣5分。

船务/国际营销部

收发文件及时准确无误

100%

15

界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。

部门经理

关键行为

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分，

违规操作一次扣10分。

界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

报表及时率

100%

14

界定：按上司指定时间内提交视为

及时。

计算方式：发生一次不及时扣3分，

扣完为止。

部门经理

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结：

审查：

审核：

批准：*年*月*日*年*月*日*年*月*日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC

岗位：物控员

被考评人：

考评人：

部门审核：

考评时段：

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15―30分，视情况而定;(外销100%，内销95%)。

计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部

物料齐套供应及时率

100%

15

界定：①

物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣2分。

生产部

物料成本控制率

100%

16

物料申购异常导致损失500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。(不区分导致库存或报废)。

品保部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分，

违规操作一次扣10分。

界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

套料/采购单下达及时准确率

100%

14

不及时/不准确一次扣5分。

计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。

生产部

关键行为

报表及时率

100%

4界定：公司及上司规定时间内。

一次不及时扣2分

部门经理

其它管理

符合要求

6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计100

绩效总结：

审查：

审核：

批准：*年*月*日*年*月*日*年*月*日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

篇3：办公室考核个人总结

20**年度考核个人总结

自20**年4月调入办公室以来，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，我迅速的融入，进入工作角色，较好的完成了各项工作任务。工作之余，丰富自己的理论知识并在工作过程中将所学理论付诸实践，进一步提高了解决实际问题的能力。现将一年来的工作、学习情况简要总结如下：

一：德。思想上要严于律己。日常工作离不开思想理论的指导，只有努力学习思考党的重要思想才能形成自己正确的人生观、价值观和世界观，才能在今后的工作中做出成绩。我以前对自己思想认识不够、对党的思想理解很肤浅，总觉得党离我很远，却不知其实党时时刻刻都在影响着我的工作和生活。所以今后要坚持以党的各项重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针和政策。努力学习“两学一做”、三严三实、**大精神等党的重要思想，专心听专家教授的授课、认真做政治笔记，时刻提醒自己不能在思想上产生懈怠、不能只想自己的小家也要跟上国家这个大家的步伐。

二、能。在学习上要努力提高自己。书到用时方恨少，在工作和备考二级注册计量师期间，我越来越感觉到知识的欠缺---尤其是计量专业知识。平时工作的时候觉得只要我会干这项工作就先可以了，所以懒得去深究，久而久之变成了“四肢发达、头脑简单”的“巨人”。所以，只有利用好时间努力学习才能胜任今后的工作，否则，不进则退，迟早要被环境所淘汰。今后我要充分运用单位现有的丰富资源，积极学习计量专业知识、多虚心向单位的老前辈请教学习，夯实自己在计量知识方面的理论水平，努力改变以前只知道工作怎么干，却不知道它为什么可以这么干的尴尬局面。

三、勤。工作中要做到脑勤也要做到体勤。今后在日常工作学习中，要主动向领导、同事请教，积极参加各种形式的学习，善于独立思考，切实提高自己的专业技能。还要做到积极各站室的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护工作，尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，能尽快的解决问题,不能当时解决的也在最短的时间内给予解决。在其他站室需要自己帮助的时候要发扬不推诿、不怕苦的精神，努力配合工作。

四、绩。今年是计量工作发生大变革的一年，从上而下都发生了很大的变化，而办公室又是一个服务性质的部门，在此期间积极配合办公室其他同志进行了强检与非强检计量器具的收费确认工作、检定证书换版工作等，希望以后运用自己所掌握的知识更好的服务单位。

五、廉。在工作中，要遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，把廉洁自律落实到实际工作中，时刻牢记自己的责任和义务。

总之，在工作上我发扬了任劳任怨的精神，做到不计个人得失，以所为家;对待同事谦虚礼貌、团结友爱、互相帮助，并能虚心向前辈学习;

篇4：焚烧炉余热锅炉及烟气净化系统性能考核试验方案

中航工业南充可再生能源有限公司焚烧炉-余热锅炉及烟气净化系统性能考核试验方案

西安热工研究院有限公司

20**年7月

版本更新记录

版本编号更新日期版本说明编制审阅批准

R.020**/07/03

初版

西安热工研究院有限公司技术方案

目录

1前言.1

2试验内容.1

3性能保证值.2

4试验依据.3

5测量项目及方法.3

6试验日程计划.11

7试验组织机构.11

1前言

南充市生活垃圾焚烧发电厂一期工程设

2台日处理

400吨的炉排型垃圾焚烧炉，焚烧炉排及液压系统、燃烧控制系统等由日本日立造船株式会社制造，配套2台青岛捷能汽轮机股份有限公司生产的N12-3.8型中温中压式凝汽式汽轮机，汽轮机具有三级非调整抽汽，一级抽汽供空气预热器;二级抽汽供除氧器，三级抽汽供低压加热器。

根据供货合同规定，在每台机组完成(72+24)小时试运后，根据业主安排将进行性能考核试验工作。

本方案为焚烧炉-余热锅炉及烟气净化系统性能考核中各项试验的指导性文件，制定了试验的方法及为确保测试精度所应采取的测试手段。

2试验内容

((11)焚烧炉)焚烧炉--余热锅炉系统性能试验内容(余热锅炉系统性能试验内容(100100%%MCRMCR负荷)负荷)

(a)单台焚烧炉垃圾处理量

(b)炉渣热灼减率

(c)垃圾低位热值

(d)焚烧炉-余热锅炉热效率

(e)过热器入口烟气温度

(f)余热锅炉出口烟气温度

(g)烟气在≥850℃区域内的停留时间

(h)额定主蒸汽压力

(i)额定主蒸汽温度

(j)锅炉主蒸汽蒸发量

(k)供货设备的噪声

((22)烟气净化系统性能试验试验内容()烟气净化系统性能试验试验内容(100100%%MCRMCR负荷)负荷)

(a)烟囱出口污染物排放浓度(颗粒物、HCl、HF、SOx、NOx、CO、TOC、Hg及其化合物、Cd及其化合物、Pb、其它重金属、烟气黑度)

(b)活性炭消耗量

(c)消石灰消耗量

(d)尿素消耗量

3性能保证值

序号保证值项目单位保证值备注

1每条线年运行时间h≥8000

2负荷变化范围(MCR的)%60～100

3最大热负荷工况下连续运行时间h2h/24h

4锅炉额定主蒸汽压力MPa(a)4.1

5锅炉额定主蒸汽温度℃

400

-5℃、+10℃

6锅炉额定主蒸汽流量t/h36.53

7锅炉热效率%≥80.0

8烟气在≥850℃区域内的停留时间s≥2

9单台焚烧炉垃圾处理量t/24h400

10炉渣热灼减率%(重量)≤3

11供货设备的噪声dB<85

烟囱出口污染物排放浓度(标准状态、干态、11%O2)

烟尘mg/N

m3≤20

HClmg/N

m3≤22

HFmg/N

m3≤2

SO2mg/N

m3≤80

NOxmg/N

m3≤200

TOCmg/N

m3≤20

COmg/N

m3≤60

Hg及其化合物mg/N

m3≤0.05

Cd及其化合物mg/N

m3≤0.05

其它重金属mg/N

m3≤1.0

12

烟气黑度林格曼级≤1

13石灰消耗量kg/t

(垃圾)23.4

14活性炭消耗量kg/t

(垃圾)1.34

15尿素消耗量kg/t

(垃圾)

4试验依据

1)《电站锅炉性能试验验收规程》GB10184-88

2)JIS

B

8222-1993

Land

boilers-Heat

balancing,for

calculation(陆用锅炉――热平衡计算方法)

3)GBT16157-1996固定污染源排气中颗粒物测定与气态污染物采样方法

4)GB18485-20**《生活垃圾焚烧污染控制标准》

5)FDBRGuideline“AcceptanceTestingofWasteIncinerationPlants”,edition04/2000

6)供货商与业主签订的合同及合同附件

7)供货商提供的性能测试程序

8)《空气与废气分析方法(第四版)》

5测量项目及方法

5.1垃圾处理量

试验前后，保持料斗料位一致。

性能测试前业主已对垃圾吊进行过校验，校验合格。

试验期间，未使用其它燃料作为辅助燃料。

采用DCS数据记录。

在试验期间，将每小时垃圾投入量数据加总起来。总量除以试验期间的小时数，然后乘以24小时，便可以算出每天(或24小时)的实际垃圾处理量。

5.2主蒸汽温度、压力、流量

利用在线仪表测量，采用DCS进行数据记录，每60秒钟记录1组。

根据所获得的数据，算出试验期间的锅炉主蒸汽流量的平均值;然后利用修正曲线及计算公式进行修正，修正后的数值用于与保证值进行比较。

5.3锅炉效率

按照《PT_00_12_001_Att03_CN_Boiler_efficiency》进行计算。需测量及计算锅炉排烟热损失、辐射和传导热损失、炉渣未完全燃烧热损失、飞灰未完全燃烧热损失和烟气CO未完全燃烧热损失等。

根据所获得的数据，算出试验期间的锅炉效率;然后利用修正曲线及计算公式进行修正，修正后数值用于与保证值进行比较。

5.4850℃以上烟气停留时间

按照文件《PT_00_12_001_Att06_CN_2seconds_retention_time》进行计算。

5.5热灼减率

从振动输送机上取样，每2小时取样一次。按照下述公式计算热灼减率。

A-B

P=Ax100

式中

P:热灼减量(%)

A:环境温度下干渣重量

(g)

B:在600+25oC下灼烧3小时然后冷却到环境温度下的重量

5.6噪音

声压级测量采用ND2型精密声压级计。在规定的测点上选用声级计的“慢”档，读取被测设备运行时的A计权声压级。

测量点距离设备或其隔音面

1米远

测量设备：炉排液压驱动装置推料器、一次风机、二次风机、炉墙冷却风机、引风机、控制室等。

每条线均进行测量。在MCR负荷工况下，测量一次。

5.7入厂垃圾、出厂灰、渣量根据电厂统计报表(71月份、8月份数据)获得。

5.8烟温、风温测量

测量项目：省煤器出口烟气温度;空预器进出口一次风、二次风机出口温度及炉墙冷却风与一次风混合前风温。

按照等截面网格法布置相应的试验测点，采用西安热工研究院有限公司的仪表测量，主要包括

II级精度

K型铠装热电偶，K型补偿导线、数据采集仪及英国Solartron公司生产的IMP(IsolatedMeasurementPod)分散式数据采集系统。每20秒记录一组数据，典型系统如图1所示。

5.9环境条件

试验期间采用膜盒式大气压力计测量大气压力，半小时测量一次。

采用干湿球温度计测量空气温度和湿度，每20分钟记录一组数据。

5.10烟气成分测量

在省煤器出口烟道按照等截面网格法布置测点抽取烟气，抽取的烟气样品用橡胶管引至特制的烟气混合器实施过滤处理，然后再将过滤后的烟气样引至德国M&C公司生产的烟气前处理装置实施清洁、除湿处理。最后将预处理后的烟气接入ROSEMOUNT公司生产的NGA2000型烟气分析仪。典型的烟气取样分析系统如图2所示。

烟气成份分析的主要项目有：O2、CO、CO2。

烟气湿度采用湿度枪在省煤器出口烟道进行测量。

图1数据采集系统

图2烟气取样分析系统

5.11一次风、炉墙冷却风、二次风流量

考核试验前先进行辅助性试验。用标准毕托管、电子微压计、热电偶及点温计实测一次风(总管)、二次风和炉墙冷却风(与一次风混合前)风速，根据管道面积计算获得一次风、二次风和炉墙冷却风流量。同时记录表盘一次风、二次风和炉墙冷却风流量。

根据实测获得的一次风、二次风和炉墙冷却风流量与表盘数据相比，获得一次风、二次风和炉墙冷却风流量的修正系数。

性能考核试验期间记录表盘一次风、二次风和炉墙冷却风流量，然后根据获得的流量修正系数得到性能试验期间真实的一次风、二次风和炉墙冷却风流量。

5.12烟气流量

根据省煤器热平衡进行计算获得。

5.13垃圾低位热值

《PT_00_12_001_Att03_CN_Boiler_efficiency》进行计算。

5.14锅炉

10%过载负荷试验

试验前机组在100%MCR负荷下稳定运行2小时以上。然后开始逐步增加负荷，至(100%+10%)MCR

负荷后维持稳定，开始测试。测试时间不小于两小时，整个测试过程机组在(100%+10%)MCR负荷下稳定运行，包括垃圾量、主汽流量、一次风量、过剩空气量及有关蒸汽参数尽可能地维持稳定。测试结束后，负荷降至100%MCR并稳定运行1小时以上。

5.15物料消耗

(1)消石灰

半干式洗烟塔处的消石灰浆喷射量由仪器FIC-n40提供，每隔1分钟读取该数据一次，消石灰浆浓度由仪器DIA-***提供，每隔1分钟读取该数据一次。将试验期间的消石灰消耗加总起来。将试验期间的垃圾处理量加总起来。

计算LHV(低热值)的平均值。如果LHV(低热值)的平均值大于6908kJ/kg，则根据修正公式调整垃圾处理量，然后将调整好的数值用来计算消石灰消耗率。

Limeconsumption(kg)

消石灰消耗量(kg)

Limeconsumptionrate(kg/twaste)

消石灰消耗率(kg/t垃圾)

=Waste

throughput

(tons)

垃圾处理量(tons)

(2)活性碳

活性碳投入速度与活性碳推料器转速之间的关系应在试验之前就确定完成。转速

数据(SIC-n45)由DCS记录。根据该关系和转速数据，便可算出活性碳投入速度。

将试验期间的活性碳消耗加总起来。将试验期间的垃圾处理量加总起来。

计算LHV(低热值)的平均值。如果LHV(低热值)的平均值大于6908kJ/kg，则根据修正公式调整垃圾处理量，然后将调整好的数值用来计算活性炭消耗率。

Activated

carbon

consumption(kg)

活性碳消耗量(kg)

Activated

carbon

consumption

rate

(kg/twaste)

活性碳消耗率

(kg/t垃圾)

=Waste

throughput

(tons)

垃圾处理量(tons)

(3)尿素

SNCR系统的尿素溶液的耗水量由仪器FIC-n46提供，每隔一分钟读取该数据一次，而其每小时的平均值记录在DCS日报上。尿素浓度由电厂化学化验，每天上午、下午各化验一次。

尿素溶液耗水率如下计算;

Urea

solution

water

consumption(kg)

尿素溶液耗水量(kg)

Urea

solution

water

consumption

rate

(kg/twaste)

尿素溶液耗水率

(kg/t垃圾)

=Waste

throughput

(tons)

垃圾处理量(tons)

根据上述尿素溶液耗水率和尿素溶液浓度(CU%)如下计算尿素消耗量;

Urea

pellet

consumption

rate

(kg/twaste)

尿素消耗率

(kg/t垃圾)

=Urea

solution

consumption

(kg)xCU(%)

尿素溶液消耗量(kg)×CU(%)

5.16烟气中的污染物排放

污染物排放测试包括两部分测试工作，一是在锅炉出口(反应塔入口)，测量项目包括烟尘、HCl、HF;二是在烟囱入口，测量项目包括烟尘、HCl、HF、SO2、NOx、CO、TOC、Hg及其化合物、Cd及其化合物、Pb及其化合物、其它重金属、烟气黑度。

试验时这两处采用交替测量的方法。

100%MCR

负荷下：每个工况在反应塔入口(锅炉出口)和烟囱入口各测三次污染物排放;

锅炉出口污染物排放测试每次取样时间为30分钟，烟囱入口污染物排放每次取样时间为30分钟

各工况测试的平均值与性能保证值进行比较。

5.16.1

SO2、NO、CO、O2采用德国M&C公司生产的PSP4000系列加热取样探头和ROSEMOUNT公司生产的NGA2000型烟气分析仪测量。测试系统如图3、4所示。

5.16.2折算排放浓度

将烟气污染物和颗粒物排放浓度折算为标准状态下含

11%O2干烟气的排放浓度，

SO2O2烟道2μm

过滤器

蠕动泵

泵8L/Min

泵

冷却器

超细过滤

烟气分析仪

预处理

分析

信号

采集系统

伴热管线

加热头

旁路

图3SO2取样测试系统

图4烟气取样分析系统

公式如下：

drymeas

Odry

O

CC,,2

%11,21

1121

式中：

―标准状态下含

11%O2干烟气中污染物或颗粒物的排放浓度，mg/m3;

2%11,Odry

C―标准状态下实测干烟气中污染物或颗粒物的排放浓度，mg/m3;C―实测干烟气含氧量，体积分数。

drymeasO,,2

5.17运行参数记录

锅炉其它主要运行参数均采用机组配套DCS系统采集，每30秒记录一组。

注：试验涉及到的现场表计业主方已在试验前进行了校验;西安热工研究院有限

公司提供的试验仪表已由热工院在性能考核试验前完成校验。

6试验计划

试验初步安排如下表所示。

工作内容

第1天各方关于试验实施过程及细节进行最后协商，并达成共识。

第2天TPRI

现场安装、校验测试仪器，所有仪器准备就绪。

第3天

1#线辅助性试验。

1#线

100%负荷下进行性能测试工况

1(8小时)。

第4天1#线

100%负荷下进行性能测试工况

2(8小时)。

第5天

1#线

100%负荷下进行性能测试工况

3(8小时)

1#线

100+10%负荷下进行性能测试工况(2小时)

第6天1#线仪表拆除、2#线仪表安装，调试。

第7天2#线

100%负荷下进行性能测试工况

1(8小时)。

第8天2#线

100%负荷下进行性能测试工况

2(8小时)。

第9天

2#线

100%负荷下进行性能测试工况

3(8小时)

2#线

100+10%负荷下进行性能测试工况(2小时)

第10天备用

7试验组织机构及人员安排

试验总指挥由电厂派员担任，负责指挥试验的全部工作，协调各方相互友好地协作，下达试验的开始和结束时间，仲裁各方意见，确保试验顺利进行。

(a)总体工作

厂方指定本次试验的总体协调人，负责试验期间各项工作的总体协调。按照试验要求，厂方负责机组负荷申请，并负责机组运行稳定。

(b)热工专业

1、配合接入试验仪表;

2、热控专人负责编制DCS数据采集程序，并保证DCS运行参数记录系统投入正常运行，每天试验工况结束后进行DCS数据的提取。要求数据文件格式为txt或excel。

(采集清单试验前由热工院提供)

(c)电气专业

1、配合在空预器进出口附近连接220v电源，供试验仪器供电试验。

2、配合对主要辅机电耗和厂用电进行测试。

(d)化学专业

1、化学试验室提供相关仪器(天平、台秤、烘箱、马弗炉等)，以便热工院试验进行分析化验。

2、化学试验室提供相关试剂(氢氧化钠、碳酸钠、硫酸、硝酸、盐酸、高锰酸钾、30%双氧水等优级纯各一瓶)，以便热工院试验进行分析化验。

(e)运行专业

总指挥

TPRI

试验负责人

试验联络

值长检修、化学试验小组

运行当值设备检修热工仪表渣分析

电厂试验负责人

供货商试验负责人

1、试验期间安排运行人员每天早晨9点前完成对锅炉等设备的全面吹灰、排污、取样和系统隔离等工作。

2、每个试验工况前，负责调整负荷、运行参数等至试验要求值。

(f)试验组织

试验总指挥由电厂派员担任，负责指挥试验的全部工作，协调各方相互友好地协作，确保试验顺利进行。试验负责人负责具体的试验工作，确保机组安全稳定运行，各试验人员统一听从试验负责人的工作安排。

试验总指挥：

试验副总指挥：

试验负责人：

电厂试验人员：

西安热工院试验人员：曹峰(186280)

厂家试验人员：

8试验安全注意事项

1)热工院全体试验人员均应在试验前熟悉试验工作内容及试验安全措施。

2)热工院试验负责人、专业技术人员和技术工人的技术素质须符合试验要求。

3)试验机械、工器具及安全防护设施、安全用具必须满足安全需要。电厂方负责在现场搭建的脚手架、围栏等必须满足安全要求。

4)试验期间，热工院指派***同志担任锅炉侧试验安全员，负责本试验项目的有关安全工作。

5)热工院试验过程中应严格执行《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》等有关规定和电厂的《“两票”管理制度》、《消防保卫管理规定》及安全文明生产的相关规定、制度。

6)在有危险性的电力生产区域内作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等及可能引起生产设备停电、停运事故时，热工院必须事先报经电厂同意。

7)对于现场运行设备的操作，必须经电厂方同意，并由电厂相关人员完成，热工院负责指导。

8)热工院必须接受电厂安监和保卫人员的监督，对安监保卫部门提出的意见必须及时整改;发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，必须立即报告电厂安监部门。

篇5：培训学校教师考核制度

培训学校教师工作考核制度

一、考勤(150分)

1、加强时间观念，按时上下班，不迟到。迟到一次扣2分。严格请销假手续，有事需提前1天请假(特殊情况除外)，请假需经校长批准。事后要及时销假。一个月内请假一天的，取消当月全勤奖，两天以上(含两天)按比例扣发工资，五天以上的，予以辞退。凡不请假擅自离岗者，一律按旷工处理。(120分)

2、上班时间内不准做与工作无关的事情。(30分，发现一次扣3分)

3、旷工除扣旷工期间的两倍工资外，并视对学校影响情况酌情处理。

二、作业辅导(220分)

1、积极参加教研活动，扎实搞好集体备课，提前备好个案。积极参加每周六下午的集体教研活动。(30分，好30-26分，中25-20分，差19分以下)

2、维持课堂良好纪律。学生不得随便出入教室，不能出现混乱、吵闹现象。保证辅导时间，在规定时间内，无特殊常情况不得让学生离开或让家长进入教室。(40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下)

3、耐心辅导学生，教给学生解决问题的方法。检查学生作业要仔细，要针对作业记录本逐一落实，不得遗漏。检查完要签字，以示负责。(50分，好50-42分，中41-36分，差35分以下)

4、周六上午要有计划地进行知识梳理、归纳、总结、讲解，每周每学科至少进行2个年级的学科知识讲解，以有效提高学生的学习成绩。(30分，好30-25分，中24-20分，差19分以下)

5、加强电话教学。对所辅导的学生进行电话回访，每个学生至少两周打一次电话，并做好记录。(50分，每少1人次扣3分)

6、放学前5分钟到学校门口接学生，做好点名统计。20分钟未到者，要及时联系原学校或家长，查明原因，及时处理。要求学生注意中途安全。家长接学生,实行接送卡制度。(20分，接学生出现漏落现象，每人次扣5分;除签责任书自己回家的学生以外的，若不按照接送卡制度接学生的，一次扣2分，若出现责任事故，追究有关责任人的责任)

三、午间托管(180分)

1、接学生与晚辅要求相同;上学前20分钟将学生安全送入原学校。(30分，出现漏落学生现象，每人次扣5分)

2、协助炊事员组织学生有序领取饭菜，督促学生到指定地方安静就餐。保持环境安静、卫生，教育学生养成良好的卫生习惯。(40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下)

3、教师是学生在校安全的第一监护人。加强安全管理，实行坐班管理制度，教师要在所负责的班级内坐班，管理学生，组织活动;学生必须在教室内活动，不得随便外出。有午休的时节，要保证学生睡眠时间;没午休的时节，饭后安排适当的娱乐活动。(90分，好90-76分，中75-51分，差50分以下)

4、关心爱护每一个学生，对生病的学生要及时通知家长并协助就医，不得漠不关心，延误病情。(20分，好20--16分，中15--11分，差10分以下，出现因对学生有病关心不够而被家长反映的，一次扣10分)

四、宣传招生(250分)

1、大力宣传学校的治学策略，精心解读学校在晚间作业辅导、午间托管的成功经验和有效措施，不断提升学校的吸引力。(30分，好30--22分，中21--16分，差15分以下)

2、耐心解答学生家长的各种咨询和疑问，做好正面引导工作。(30分，好30--22分，中21--16分，差15分以下)

3、着力提高新生入学率和巩固率。(160分，每月新生入学率超过10%计50分，每提高1个百分点加3分;学生月巩固率达到80%计50分，每提高1个百分点加3分;达不到指标要求的，不得分)

4、努力完成领导安排的各项宣传任务，积极参加每周一次的大型招生宣传活动。(30分，好30--22分，中21--16分，差15分以下)

五、收费管理(100分)

1、按规定要求，按时足额收取应收费用。(50分，按完成应收费额的百分比计分，每少收一个百分点扣2分)

2、所收现金及时上交，记账准确清晰。(50分，好50-42分，中41-36分，差35分以下)

六、卫生(100分)

1、每日清扫卫生，办公室、教室、餐厅、楼梯、走廊等地面干净，沙发、茶几整洁;饮水机和空调等干净并随脏随清理。(60分，好60--52分，中51--46分，差45分以下)

2、室内桌凳、书籍、其他办公用品及卫生工具等摆放整齐，管理规范。(40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下)

七、奖惩

(一)奖金

1、根据学生在学校期中、期末考试成绩及其进步等情况，每学期设立2次教学成绩奖，每次奖金50―200元。

2、招生工作设立月奖、季度奖和年度奖。个人在招生方面做出突出贡献，完成招生任务(每月至少招生2人)，月奖金每生30元，学期奖每生10元，年终奖每生10元。

3、在规定时间内足额收取费用，并且账目清楚，每月奖励有关人员20--50元。

(二)处罚

1、学生月巩固率低于80%，罚任课教师每人50元;低于70%的,罚100元。

2、在规定时间内不能足额收取费用，或账目混乱，每月罚20--50元。

3、因服务不到位，教学责任心不强，工作出现失误等，月内被学生家长举报、投诉2次，罚责任人20元;3次以上罚50元;5次以上，予以辞退，并给予相关处理。

4、教师离职需提前1个月打辞职报告，凡突然离职者，扣发1个月的工资。

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